Presentaciуn de PowerPoint

1
Republica Bolivariana de Venezuela Ministerio del
Poder Popular para la Educación I.U.T. Rufino
Blanco Fombona V Semestre de Contaduría Cátedra
Herramientas Gerenciales  
Integrantes Terrán Eiker Uzcategui Yessica
Velásquez Elimar
2
La Reingeniería
LA EMPRESA
Maximización de los procesos
Seis Sigma
Competitividad y productividad
Kaizen
3
La Reingeniería
4
Qué es Reingeniería?
Reingeniería en un concepto simple, es el
rediseño de un proceso en un negocio o un cambio
drástico de un proceso.
Elimar Velásquez
5
Por qué Hacer Reingeniería?
La única manera de igualar o superar la
rapidez del cambio en el mundo que nos rodea es
lograr avances decisivos, discontinuos.
6
Prerrequisitos para la Máxima Efectividad de los
Procesos
Para obtener la máxima efectividad de los
procesos es necesario que la empresa disponga de
una carta de navegación o Plan Estratégico, una
cultura organizacional efectiva de excelencia, la
utilización efectiva de las palancas gerenciales
y una cultura de mejoramiento de la calidad.
Uzcategui Yessica
7
Mejora Continua  

• Kaizen es un sistema enfocado en la mejora
  continua de toda la empresa y sus componentes, de
  manera armónica y proactiva.

Terran Eiker
8

• Es una metodología de mejora de procesos,
  centrada en la reducción de la variabilidad de
  los mismos, consiguiendo reducir o eliminar los
  defectos o fallas en la entrega de un producto o
  servicio al cliente.

• Seis Sigma

9
Antecedentes  
Seis sigmas es una evolución de las teorías sobre
calidad de más éxito desarrollado después de la
segunda guerra mundial.
10
Fases de Implementación
Definición Se Definen los Defecto Medición
Se Definen los Procesos Internos Análisis Se
Comprueba por se Generan los Problemas Mejora
Se Confirman los Variables y Calificar su Efecto
Control Se Asegura que las Variables
permanezcan dentro del rango Herramientas Se
Utilizan Herramientas Estadísticas Diagrama de
Causa y Efecto, Mapas de Procesos.
11
Muchas Gracias!