La contribucin de la RSC a la mejora de la gestin de las organizaciones

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La contribución de la RSC a la mejora de la
gestión de las organizaciones

• Eduardo Tolosa
• Vicepresidente
• Novia Salcedo Fundación

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La Responsabilidad Social Corporativa

• Se ha puesto de moda
• Trazabilidad desde Revolución Industrial
• Reformulado muy seriamente en este siglo
• Vigencia inusitada

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Antecedentes

• Lejano Malcolm Baldrige
• Próximo Modelo Europeo. Subcrit.8
• Cercano Cumbre de Lisboa de la Comisión Europea
• Compañeros de viaje GRI. SA 8000
• y el 7º de Caballería. Reglas de gobernanza de
  MCI

1988
1992
2000
1999
2003
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Modelo EuropeoCriterio 8 Resultados en la
Sociedad

• Ciudadano responsable
• Involucración en la Sociedad
• Prevención de daños y molestias en operaciones y
  productos
• Conservación y sostenibilidad de los recursos
  naturales

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Cumbre de Lisboa de la Comisión Europea ( Marzo
2000)

• Estrategia de empleo
• Economía competitiva y dinámica (crecimiento)
• Gestión del Conocimiento
• Sostenibilidad
• Cohesión social
• Llamada a la RSC como uno de los elementos de la
  estrategia

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La RSC según la Comisión

• Carácter voluntario
• Cubre
• Personas
• Medioambiente
• Se aplica a
• Operaciones y productos
• Relaciones con los Grupos de Interés
• Premisas en que se apoya la RSC
• Beneficio a largo plazo competitividad
• Creación de empleo
• Pago de salarios e impuestos
• Orientación al mercado
• Respeto a los intereses de los consumidores

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Advertencia de la Comisión Europea en Niza
(Diciembre 2000)

• Diferentes enfoques nacionales de la RSC
• Diferentes impactos sobre el empleo
• Impacto sobre la competitividad
• Necesidad de armonizar las condiciones de trabajo
  entre todos los países de la UE.

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El caso USA y ELF..?

• Enron, WorldCom, Arthur Andersen
• Ley Sarbanes Oxley responsabilidad personal
  del CEO y Director Financiero
• Código de Gobernanza Richard Breeden para MCI
• Limitar poderes a Presidente no ejecutivo
• Profesionalidad e independencia consejeros
• Limitación temporal auditores y consejeros
• Obligatoriedad dividendos
• Voz del accionista

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Los grupos de interés ante la RSC.Expectativas
cruzadas

• Administración actuación RSC de empresas
• Empresarios no regulación, que administración
  predique con el ejemplo
• Sindicatos regulación que proteja a ciudadanos y
  consumidores
• Inversores mejorar apertura y transparencia
• Organizaciones de consumidores posibilitar
  compra informada

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Memoria Anual con 3 líneas finales

• Resultados económicos
• Resultados en las personas y la sociedad
• Resultados medioambientales

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Global Reporting Initiative-GRI

• Iniciativa de PNUMA (Programa de las Naciones
  Unidas para el Medio Ambiente) (1977)
• Producto Guía para la Elaboración de Memorias de
  Sostenibilidad (1999)
• Muy extenso (105 páginas), detallado y completo.
• Complejo riesgo de convertirse en dominio de
  especialistas
• Complemento muy interesante desde un enfoque EFQM

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Volvamos al Modelo Europeo

• El enfoque del Criterio 8 es sólo uno de los
  enlaces del Modelo con la RSC
• El conjunto del Modelo permite a las empresas el
  abordar en forma suficiente y eficaz los amplios
  requerimientos de la RSC
• El carácter holístico del Modelo le hace
  candidato idóneo para encauzar la RSC hacia la
  mejora de la competitividad
• Las actualizaciones del Modelo deben tener en
  cuenta los requerimientos en RSC

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La gran oportunidad

• RSC no es una moda
• Estrategia de hondo calado, con vocación de
  despliegue, de la Comisión Europea
• Reto de proyecto ilusionante para la UE
• - Competitividad y crecimiento
• - Conocimiento, personas y cohesión social
• - Sostenibilidad y Medio Ambiente
• Actores
• Grandes empresa como prescriptores
• Pymes y Gobiernos regionales y locales como
  tejido
• Facilitadores NSF, GRI
• Integración RSC en Estrategia es fácil y rentable
  para usuarios del Modelo Europeo