Recursos Humanos I

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Recursos Humanos I
Universidad Nacional Autónoma de México Facultad
de Contaduría y Administración Sistema de
Universidad Abierta
Plan 2005
L. A. Norma A. González Buendía
sesión 05
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Objetivo

• En esta sesión conoceremos cuál es el
  pronóstico de personal,
• cuales son las técnicas que utiliza para conocer
  la necesidades y
• disponibilidad de recursos humanos en una
  organización.

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II. Planeación estratégica e inventario de
personal
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Subtemas a revisar.
3. Pronósticos de personal . 3.1. Definición.
3. Pronósticos de personal . 3.2 Técnicas
3. Pronósticos de personal . 3.2.1 Estimación de expertos
3. Pronósticos de personal . 3.2.1.1 Indexación
3. Pronósticos de personal . 3.2.1.2 Extrapolación
3. Pronósticos de personal . 3.3 Análisis en cadena de Markov
3. Pronósticos de personal . 3.4 Técnica del Grupo Nominal
3. Pronósticos de personal . 3.5 Análisis de regresión múltiple
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1. Planeación estratégica de personal como parte
de la planeación estratégica de la organización
La planeación estratégica Es el proceso
administrativo de desarrollar y mantener una
relación viable entre los objetivos recursos
de la organización y las
cambiantes oportunidades del mercado.
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3. Pronóstico de personal
El pronóstico de personal predice cual va a
ser el número de empleados que se
necesitarán para las próximas temporadas de
trabajo, para que cuando llegue el momento
exista el personal suficiente y principalmente
que cuente con las características idóneas para
cubrir cada uno de los puestos necesarios en este
tiempo
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3.2 Técnicas de pronóstico de personal
Técnicas de Pronósticos de Personal Técnicas de Pronósticos de Personal
Cuantitativas Cualitativas
Emplean operaciones matemáticas. Están basadas en los juicios subjetivos de las personas.
Estimación de expertos Técnica del Grupo Nominal
Proyección de tendencias Indexación Extrapolación
Análisis de cadena de Markov
Análisis de regresión múltiple

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3.2.1 Estimación de expertos
El método con menos herramientas matemáticas
para pronosticar el empleo y consiste en que
uno o varios expertos hagan para la
organización estimaciones de la demanda basados
en su experiencia, conjeturas, intuición y
evaluaciones subjetivas de los indicadores económi
cos y de mano de obra
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3.2.2 Método de proyección de tendencias
Método de Proyección de tendencias Método de Proyección de tendencias
Indexación Extrapolación
Es un método útil para estimar las necesidades futuras, mediante el cual se establece una comparación entre el incremento en los niveles de empleo con un índice determinado. Como la relación que hay entre el número de trabajadores de los departamentos de producción y las cifras de producción de la compañía Es un método en el cual se requiere prolongar las tendencias de cambio del pasado a fases futuras.
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3.2.3 Análisis de cadena de Markov
Método que muestra el porcentaje (y
cantidad real) de empleados que
permanecen en un trabajo durante de un año al
siguiente, así como la
proporción de los que son promovidos,
transferidos o que se van de la
organización
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3.2.4. Técnica del grupo nominal
Consiste en un pequeño grupo de expertos se
reúne cara a cara. Tras un proceso que incluye
una discusión abierta y
valoraciones particulares, el grupo alcanza una
estimación sobre la demanda y oferta futura de
recursos humanos.
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3.2.5 Análisis de regresión múltiple
Fórmula matemática utilizada para relacionar el
personal con diversas variables (por
ejemplo producción combinación de
productos, productividad per capita).  
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Conclusiones

• El pronóstico de personal, es una herramienta que
  apoya en gran medida al departamento de recursos
  humanos, ya que permite conocer con
  anticipación el número de empleados con que
  cuenta la organización lo que facilita el
  desarrollo de las actividades en general.
• El uso de diferentes técnicas de pronósticos
  permite realizar esta función de manera más
  ágil, por ello es importante que el
  departamento de recursos humanos haga uso de
  éstas técnicas.

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Actividad de aprendizaje

• Investiga en el departamento de recursos humanos
  de una organización, si hacen uso
  del pronóstico de personal, y cuáles
  técnicas utilizan.
• Redacta tu opinión en relación al uso del
  pronóstico de personal.

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Bibliografía

• CHIAVENATO, Idalberto, Gestión del Talento
  Humano, Santa Fe de Bogota McGraw-Hill, 2002.
• DECENZO, David A. y ROBBINS, Stephen P.,
  Administración de Recursos Humanos, México,
  Edit. Limusa Wiley, 2001.
• GÓMEZ MEJÍA Luis R., et. al., Dirección y gestión
  de recursos humanos, 3a. ed., Madrid, Pearson,
  2001.
• MONDY, Wayne R., et. al., Administración de
  Recursos Humanos, México, 9a. ed., Pearson, 2005.
• WERTHER, Jr. y DAVIS Keith, Administración de
  Personal y Recursos Humanos, 5a.ed.,
  México, McGraw-Hill, 2000.