CONTROL CENTROS DE RESPONSABILIDAD

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CONTROLCENTROS DE RESPONSABILIDAD

• Los centros de responsabilidad en la teoría del
  control
• Control de gestión
• Tradicional
• Control presupuestario
• Presupuesto (ex-antes)
• Análisis de desvíos (ex-post)
• Diseño organizacional
• Centros de responsabilidad (y su distribución
  jerárquica).
• Sistemas de incentivos
• Moderno
• Balance Scorecard ( Norton)
• 4 palancas de Simon.

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CONTROLDESCENTRALIZACIÓN

• Los sistemas de información deberán estar
  diseñados para poder
• Generar premios y castigos.
• Seleccionar mejores negocios alternativos.
• Objetivizar la toma de decisiones.

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CONTROLDESCENTRALIZACIÓN

• La descentralización de decisiones y
  responsabilidades lleva a la necesidad de generar
  controles para asegurar que las acciones
  realizadas por los responsables que asumieron la
  delegación contribuyan al logro de los objetivos
  propuestos.

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CONTROLDESCENTRALIZACIÓN

• Al delegar es necesario controlar
• Sistema de medición de la realidad Como medimos
  un centro de responsabilidad influye en el
  comportamiento del responsable. MEDIR-EVALUAR
• Sistema de incentivos El comportamiento del
  responsable varía según el incentivo asociado a
  la medición.PREMIAR-CASTIGAR.

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CONTROLCENTROS DE RESPONSABILIDAD

• Son las unidades organizacionales, en general
  bajo la dirección de una persona, a las que se
  asigna un cierto conjunto de objetivos y/o
  actividades.

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CONTROLCENTROS DE RESPONSABILIDAD

• La identificación de distintos tipos de centros
  de responsabilidad proviene de
• La presencia de distintos problemas para medir
  sus resultados
• Relación entre consumo de recursos humanos y
  materiales del centro con los resultados
  obtenidos.

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CONTROLCENTROS DE RESPONSABILIDADCLASIFICACIÓN

• Centros de responsabilidad
• Centro de costos
• Centros de costos discrecionales
• Centro de ingresos
• Centro de beneficios
• Centros de inversiones

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CONTROLCENTROS DE RESPONSABILIDADCRITERIOS DE
EVALUCIÓN

• Congruencia de objetivos.
• Objetivo ideal Fijar la meta de manera tal que
  cuando cada responsable obre en su propio
  beneficio lo haga también en beneficio de toda
  la organización.
• Concepto de ingresos y gastos para el control de
  la gestión.
• Controlables.
• No controlables.

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CONTROLCENTROS DE BENEFICIOS

• Centros de beneficios Razones que justifican su
  elección
• Permite medir la contribución de cada segmento de
  la organización a los resultados totales de la
  empresa.
• El director de cada unidad de negocios al darle
  responsabilidad sobre los beneficios está en
  mejor situación para tomar aquellas decisiones
  que tienen signo contrario sobre los ingresos y
  gastos.
• El director de cada unidad de negocios puede ser
  evaluado de una forma más completa.

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CONTROLCENTROS DE BENEFICIOS

• Las formas para medir la rentabilidad de un
  centro de beneficios pueden ser
• Contribución marginal.
• Resultado neto del centro.
• Resultado neto del centro menos los costos
  corporativos controlables.
• Resultados antes de impuestos.
• Resultado neto.

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CONTROLPRECIOS DE TRANSFERENCIA

• Problema a resolver La determinación de un
  precio que sea correcto desde dos puntos de
  vista
• Evaluación de la labor gerencial.
• Decisiones de explotación.

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CONTROLPRECIOS DE TRANSFERENCIA

• Cuando una unidad de negocios vende a otra se
  deben tomar dos decisiones en el grupo
• Cuál será la fuente de abastecimiento?
• Cuál será el precio de transferencia?

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CONTROLPRECIOS DE TRANSFERENCIA

• Regla general
• Precio de transferencia Costo de la inversión
  adicional por unidad, generada por la
  transferencia de bienes costo de oportunidad
  para la organización por unidad generado por la
  transferencia.

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CONTROLPRECIOS DE TRANSFERENCIA

• PRECIOS DE TRANSFERENCIA
• Costo completo (y/o más beneficio)
• Precios de mercado
• Precios de mercado negociado
• Costo variable más un subsidio anual.

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(No Transcript)
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