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TEORIA DE SISTEMAS

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TEORIA DE SISTEMAS Aspectos principais: ci ncia de sistema ... t cnicas e abordagens matem ticas filosofia de sistema reorienta o do pensamento. – PowerPoint PPT presentation

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Title: TEORIA DE SISTEMAS


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TEORIA DE SISTEMAS
  • Prof. Dra. Maria Virginia Llatas

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TEORIA DE SISTEMAS
  • Aspectos principais
  • ciência de sistema a exploração científica dos
    todos e da totalidade
  • tecnologia de sistema técnicas e abordagens
    matemáticas
  • filosofia de sistema reorientação do
    pensamento.
  • Origens Ludwig von Betalanffy (1940 biólogo
    alemão). Afirma que
  • Um problema básico postulado para a ciência
    moderna é a teoria geral da organização. A Teoria
    Geral de Sistemas é, em princípio, capaz de dar
    definições exatas para tais conceitos e, em casos
    específicos, capaz de colocá-los para uma
    análise quantitativa
  • O pensamento de sistemas é importante na
    psicologia, sociologia, economia e cibernética,
    bem como em muitas das ciências físicas.

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CONCEPÇÃOATOMÍSTICA X HOLÍSTICA
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CONCEITO E CARACTERÍSTICAS
  • Conceito Um sistema pode ser definido como um
    conjunto de elementos interagentes e
    interdependentes relacionados cada um ao seu
    ambiente de modo a formar um todo organizado.
  • Utilidade principal aplicabilidade no mundo real
    pela ênfase na visão das interações,
    interdependências e cadeias de efeitos.
  • Considerações básicas de Churchman
  • Objetivos (metas e fins) estabelecidos x
    verdadeiros
  • Ambiente (lado de fora) Importante o controle e
    a determinação de como deve funcionar
  • Recursos (Fatores internos Meios disponíveis
    para realização das atividades) pessoas,
    dinheiro, equipamentos, outros.
  • Componentes (atividades que contribuem para
    objetivos)
  • Administração (planejamento e controle do sistema)

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HIERARQUIA DE SISTEMAS
  • Kenneth Boulding em 1956 descreveu hierarquia de
    sistemas
  • Estrutura estática níveis de estruturação
  • Dinâmicos simples incorporam movimentos
    predeterminados
  • Cibernéticos Mecanismos automáticos de controle
    e feedback.
  • Abertos Estruturas automantidas
  • Genético-sociais Divisão do trabalho entre as
    partes
  • Animais Aumento, mobilidade, comportamento
    teleológico e autoconsciência.
  • Humanos Autoconsciência e habilidade de usar a
    linguagem e simbolismos na comunicação
  • Sociaismensagens, valores, registros históricos,
    arte e emoções
  • Transcendentais absolutos, inevitáveis e
    irreconhecíveis

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SISTEMAS ABERTOS
  • Ciclo de eventos importação, transformação e
    exportação de energia (insumos humanos, recursos
    financeiros, materiais e equipamentos e
    produtos/serviços produzidos)
  • Entropia negativa Importam mais energia do que
    exportam, ligada a sua sobrevivência
    (lucratividade a longo prazo)
  • Processamento da informação Armazena e
    interpreta informações para decisão. Sistemas
    devem ter processos de codificação para seleção
    das informações.
  • Crescimento e manutenção Forças de estabilidade
    e de crescimento em contínua interação com o
    ambiente gt estado estável x equilíbrio
    dinâmico
  • Eqüifinalidade Variedade de caminhos com
    flexibilidade dos meios para alcançar os fins.

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ORGANIZAÇÕES COMO SISTEMAS ABERTOS
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Modelo de Organização como Sistema Aberto de KATZ
KAHN
  • Natureza dos sistemas sociais Atitudes,
    percepções, crenças, hábitos, motivações e
    expectativas do seres humanos
  • Componentes comportamento no papel normas
    valores
  • Tipos dos subsistemas produtivos de apoio de
    manutenção adaptativos administrativos
  • Relacionamento com o ambiente

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Vantagens da Teoria de Sistemas
  • As organizações devem sempre prestar muita
    atenção a seu ambiente externo.
  • Sobrevivência e evolução tornam-se pontos
    centrais.
  • A congruência com o ambiente torna-se uma tarefa
    gerencial chave.
  • A perspectiva contribui para a teoria e prática
    do desenvolvimento organizacional.
  • Alcançamos um novo entendimento da ecologia da
    organização.

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Limitações da Teoria de Sistemas
  • As organizações não são organismos e seus
    ambientes são muito menos concretos do que a
    definição presume.
  • Há um exagero no grau de unidade funcional e
    coesão interna encontrado na maioria das
    organizações.
  • Não identifica as relações específicas que
    existem entre as dimensões organizacionais.
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