Planification strat

1
Planification stratégique (concept et démarche)
2
Processus de Planification Stratégique (à base de
lanalyse SWOT )
Appréciation
Formulation
Analyse en profondeur des FF // options
importantes
Analyse des facteurs
Opportunités Menaces
Analyse des acteurs
Identification
Vision/ Mission/ objectifs
Stratégies alternatives
Orientation Stratégique
Planification Stratégique
Planification (Action)
Analyse interne
Forces Faiblesses
Financement
Suivi
Évaluation
Mise en œuvre
Mise en œuvre
Évaluation
3
PS démarche

• I. Diagnostic organisationnel (Analyse SWOT?
  FFOM)
• II. Définition des orientations stratégiques
• ? MOS (outil)
• III. Planification ? Cadre Logique

4
PS Quelques éléments clés

• Projection dans le moyen - long terme (5, 10 et
  plus)
• Vision et mission
• Stratégies
• Politiques globales thématiques (ex genre, VIH
  / sida, bonne gouvernance, etc.)
• Objectifs globaux / stratégiques de
  lorganisation
• Domaines daction
• Systèmes et procédures
• Etc.

5
Opportunité / Menace

• Opportunité
• Un fait ou un développement externe qui, si on en
  tire profit, peut être réellement utilisé pour
  apporter une contribution substantielle à la
  mission de l'organisation ou à régler le problème
  de base.

• Menace
• Un fait ou un développement externe qui a, ou
  peut avoir un effet négatif substantiel sur les
  performances de l'organisation.
• Les menaces sont des défis posés par des
  tendances ou développements défavorables dans le
  contexte qui, en l'absence d'action corrective,
  pourraient venir éroder la position de
  l'organisation.

6
Force / Faiblesse

• Force
• Une caractéristique interne qui contribue
  substantiellement à la réalisation de la mission
  de l'organisation ou à régler le problème de
  base.
• Une force est un atout interne existant (gestion,
  capacités/motivation du personnel, connaissances,
  ressources, liens avec d'autres entreprises,
  etc.) qui aidera à exploiter les opportunités (ou
  à satisfaire les demandes) et à combattre les
  menaces.

• Faiblesse
• Une caractéristique interne qui influence
  négativement et substantiellement le
  fonctionnement de l'organisation.
• Les faiblesses sont des conditions internes qui
  érodent la position de l'organisation, entravent
  la coopération avec d'autres ou font obstacle à
  l'exploitation des opportunités.

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Stratégie ? Planification
Développement de stratégie
Planification
Chercher la direction
Concrétisation (la direction est donnée)
Innovation (chercher du nouveau)
Réarranger les vieilles idées
Synthèse
Analyse
Buts/visions
Objectifs
Idées
Actions
Long terme
Court terme
Attention aux forces et opportunités
Résolution de problèmes (faiblesses, menaces)
Permet de recourir à l'intuition, y compris l'information incertaine
Rationnel, utilise l'information sûre