Servicio-Producto PLANEACION ESTRATEGICA

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Servicio-ProductoPLANEACION ESTRATEGICA
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Metodología ...
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Etapas de la Planificación

• Filosófica
• Estrategia Corporativa Misión, Visión, Valores
• Analítica
• Análisis de la Situación Matriz FODA
• Análisis del Entorno
• Propuesta de Valor Análisis Competitivo
• Operativa
• Objetivos Estratégicos Largo Plazo
• Estrategias Objetivos Operativos, Compromiso y
  Recursos
• Politicas Cómo se definen, implementan y
  gestionan las Estrategias
• De Control
• Control y Seguimiento Evaluación de Resultados
• Innovación Medidas correctivas

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Misión y Estrategia
Necesidades del Cliente y otras personas clave
Encontrar Caminos
Modelar (Confiabilidad)
Facultar
Alinear
Resultados
Estructura y Sistemas
Cultura (Conductas)
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Matriz de Eficiencia-Eficacia
PROSPERA
SOBREVIVE
EFICACIA Baja
gt Alta
MUERE RÁPIDAMENTE
MUERE LENTAMENTE
Baja EFICIENCIA gt
Alta
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Planificación Estratégica

• Consiste en
• Crear un sistema FLEXIBLE e integrado de los
  OBJETIVOS y sus ESTRATEGIAS,
• Que sirva como punto de referencia para
  visualizar en qué grado alcanzamos los objetivos
  de corto plazo,
• Y cómo encaminamos los de mediano y largo plazo,
  con una coherencia entre el esfuerzo de las
  personas y el valor relativo de cada META.

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Administración de la Planeación

• Conceptos básicos

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Objetivos

• Establecer un Objetivo es determinar y definir lo
  que deseamos lograr
• Un Objetivo que permanezca en nuestra mente nos
  sirve de muy poco
• Es muy importante que el Objetivo quede
  explicitado en forma escrita, redactado con la
  menor cantidad posible de palabras, pero con los
  requisitos necesarios

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Resultados

• El resultado esperado es el producto de las
  acciones que encaramos para lograr el Objetivo
• Al igual que el objetivo, un resultado que
  permanezca en nuestra mente nos sirve de muy poco
• Es muy importante que el resultado sea medido
  para verificar su grado o nivel de cumplimiento.
• El Objetivo y el Resultado son dos facetas del
  mismo evento

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Componentes de un Objetivo

• Los Objetivos deberían tener como mínimo
• Un atributo, o sea una dimensión específica que
  los define.
• Una escala de medida.
• Una norma o un umbral.
• Un horizonte temporal.

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Tipos de Objetivos

• Por razón de su importancia relativa
• Estratégicos
• Operativos
• Funcionales
• Por razón del horizonte de tiempo
• De Largo Plazo
• De Mediano Plazo
• De Corto Plazo

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Administración por Directrices

• Actividad sistemática que permite a una
  organización planear y ejecutar innovaciones
  estratégicas.
• A través del desarrollo de planes de implantación
  adecuados a cada nivel jerárquico, llevándolos a
  través de la organización.

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Áreas de Focalización

• Responden a las preguntas
• En qué forma lograremos nuestra metas a largo
  plazo?
• De qué manera vamos a convertir en realidad
  esas metas?
• Cómo llegaremos a ese objetivo?
• Las áreas de focalización apoyan a la consecución
  de los grandes objetivos.

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Directrices, Medios, Actividades, Tareas

• Son proyectos concretos que apoyan a las Áreas de
  Focalización.
• El logro conjunto de los medios da como resultado
  una Directriz
• La realización de las actividades logra los
  medios
• Las actividades están formadas por tareas

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Administración por Directrices

• Tarea a
• Tarea b
• Tarea c
• (...)
• Tarea n

Subtareas I. II. III. IV...... (n)
Actividad 1.2.1
Medio 1.1

• Tarea a
• Tarea b
• Tarea c
• (...)
• Tarea n

Medio 1.2
Actividad 1.2.2
DIRECTRIZ 1
Medio 1.3

• Tarea a
• Tarea b
• Tarea c
• (...)
• Tarea n

Actividad 1.2.3
Medio 1.n
Etc., Etc.
Actividad 1.2.n
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INDICADOR DE GESTION
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Ruiz de Castilla N30-13 y Andagoya Quito
Ecuador Teléfonos 2236970 / 2860940 Móvil
09-9926773 / 09-9662744