Sistemas Inteligentes de Apoyo a la Toma de Decisiones (IDSS) - PowerPoint PPT Presentation

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Sistemas Inteligentes de Apoyo a la Toma de Decisiones (IDSS)

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Dr. Jorge Adalberto Navarro Retos Modelaci n de Preferencias en Grupo Minimizar la Informaci n Preferencial Requerida al Decisor Desarrollar una L gica Difusa ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Sistemas Inteligentes de Apoyo a la Toma de Decisiones (IDSS)


1
Sistemas Inteligentes de Apoyo a la Toma de
Decisiones (IDSS)
  • Dr. Jorge Adalberto Navarro

2
Introducción
  • Supongamos que los 50,000 años de historia humana
    se dividen en 800 vidas de aproximadamente 62
    años cada una

3
Introducción
  • Las primeras 650 se pasaron en las
    cavernasSolo en las últimas 70 nos hemos podido
    comunicar (con la escritura)Solo en las últimas
    7 las masas tuvieron acceso a los elementos de la
    cultura

4
Introducción
  • Solo en las últimas 3 se han publicado
    periódicosSolo en las últimas 2 se ha utilizado
    un motor eléctrico
  • Y la abrumadora mayoría de los bienes que se
    utilizan hoy fueron concebidos en esta última
    vida (la de orden 800)
  • La esperanza de vida en 20 años en esta última
    vida.

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Introducción
  • QUÉ ES LO QUE HAY DETRÁS DE ESTE VERTIGINOSO
    DESARROLLO?CUÁL ES EL SUSTENTO DE ESTA
    REVOLUCIÓN?

6
Introducción
  • DESARROLLO EN LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
  • AUMENTO DE LA CALIDAD DE LAS DECISIONES

7
Evolución
MIS
DSS
IDSS
  • Inteligencia Artificial
  • 50s Origen
  • 80s Estancamiento
  • 90s Resurgimiento
  • Sistemas de Información
  • 60s MIS
  • 80s DSS
  • 90s Consolidación

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MIS
Un Sistemas de Información Gerencial es un
conjunto de elementos que interactúan entre sí
con el fin de apoyar las actividades de una
organización Los MIS apoyan la toma de
decisiones cuando los requerimientos de
información pueden ser identificados de
antemano. Son decisiones estructuradas y
repetitivas
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DSS
Sistema computacional que obtiene y conjunta
información de fuentes variadas, ayuda en la
organización y análisis de la información, y
facilita su evaluación sobre la base de modelos
específicos. Permite al tomador de decisiones
(DM) acceder a cualquier información que
considere relevante.
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DSS
El término lo acuñaron Gorry y Scott Morton en
1989, en el artículo Aframework for Management
Information Systems
11
  • SISTEMAS INTELIGENTES DE APOYO A LA DECISIÓN
    (IDSS)

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Origen
DSS IA A inicios de los 80s, el premio Nobel
Herbert A. Simon sugirió la integración de las
Ciencias Administrativas, Investigación de
Operaciones y la Inteligencia Artificial 1992
artículo de Michael Goul Henderson y Jason
Nichols Tonge The emergence of artificial
intelligence as a reference discipline for
decision support systems
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  • El campo de interés de un IDSS es la eficacia de
    la toma de decisiones. Así, mientras que un MIS
    contribuye a que una organización "haga
    correctamente las cosas", un DSS ayuda a los
    administradores a "hacer las cosas correctas, y
    un IDSS a hacerlas respetando las preferencias
    del decisor

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  • El estudio de los IDSS no es únicamente sobre
    computadoras sino también sobre la gente. Su
    propósito no es decidir, sino ayudar al DM
    durante la decisión. Por eso, cuando estudiamos
    IDSS estamos estudiando gente, decisiones, y cómo
    la gente toma decisiones.

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  • Los IDSS son diseñados para apoyar en todas las
    etapas del proceso de toma de decisiones

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Etapas en la Toma de Decisiones
  • Identificar la Necesidad de Tomar una Decisión.
  • Enumeración de las Alternativas.
  • Evaluación de las Alternativas.
  • Selección
  • Implementación
  • Evaluación de los Resultados

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Tipos de Problemas de Decisión
  • Identificar mejor Alternativa.
  • Ordenar las acciones.
  • Asignar cada miembro del conjunto a una categoría
    predeterminada (clasificación).
  • Asignar cada miembro del conjunto a una categoría
    no predeterminada (clusterización).

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Por qué es difícil decidir bien?
  • Por la falta de estructura del problemaPor las
    limitaciones cognitivas del DMpara identificar y
    valorar el conjunto de alternativas.
  • Por la dificultad de separar la
    informaciónrelevante de la que no lo es.
  • Por la presencia de incertidumbre y ladificultad
    de la mente humana en manejarla.

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Clasificación de los Problemas
  • Por su nivel de Estructuración
  • Estructurados versus No Estructurados
  • Problemas Programados versus No Programados
  • Decisiones
    Decisiones
  • Estructuradas No Estructuradas

Decisiones Semiestructuradas
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Características Principales de los IDSS
  • Problemas semi-estructurados.
  • Aumentar efectividad, más que aumentar
    eficiencia.
  • Obtiene datos de fuentes variadas.
  • Contiene modelos del proceso de decisión,
    transformando las enormes cantidades de datos en
    información relevante.

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Características Principales de los IDSS
  • Ofrece mecanismos flexibles para recuperar y
    analizar datos.
  • Provee una interfaz extremadamente amigable.
  • Da posibilidades para generar y analizar otras
    opciones.
  • Permite el análisis what if

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Características Principales de los IDSS
  • Apoya al DM, no lo suplanta
  • Está bajo el control del DM
  • Facilita el aprendizaje del DM sobre el problema
    de decisión que enfrenta

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Componentes Típicos de un IDSS
  • 1. Sistema de administración de datos2. Sistema
    de administración de modelos4. Motor de
    conocimiento 3. Interfaz de usuario4. Usuario

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Sistema de Administración de Datos
  • Tipos de Datos
  • - Operación (Externos)
  • Compras, Ventas, Proveedores, Competencia, etc.
  • - Organización (Internos)
  • Recursos, Infraestructura, Personal, etc.
  • - Decisión
  • Cambio de proveedor, Aumento de sueldo, etc.
  • Preferencia (reglas de inferencia, comparaciones,
    etc.)
  • Nota todos los datos son producto de una
    decisión y se deben relacionar con al menos una
    de las decisiones que se incluyen en el IDSS.
  • Se debe identificar la relación Dato-Decisión

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Sistema de Administración de Modelos
  • Contiene Todos los Modelos que Describen los
    Datos
  • Gráficos
  • Analíticos
  • Cada modelo debe estar relacionado con al menos
    una Decisión.

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Motor de Conocimiento
  • Contiene Todos los Modelos de Decisión (con y
    sin incorporación de preferencias)
  • Optimización
  • Ordenamiento
  • Clasificación
  • Clusterización
  • Cada decisión debe contener al menos un modelo
    de cada tipo.

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Interfaz del Usuario
  • Debe adaptarse a cada Decisor y cada Decisión.
  • En ocasiones se requiere definir un lenguaje de
    interacción.

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Usuario
  • Componente Fundamental del Sistema
  • Se pueden definir varios decisores

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Inteligencia Artificial
Áreas de Interés Problemas Estructurados
Complejos Problemas No Estructurados
30
Inteligencia Artificial
Áreas de Interés Problemas Estructurados
Complejos Problemas No Estructurados
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Representación de Preferencias
  • Problema
  • Cómo recolectar información de las preferencias
    del Decisor?
  • Decisiones Previas (Minería de Datos).
  • Solicitarle Información Preferencial
    Simplificada.
  • Objetivo encontrar los modelos de preferencia.

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Lógica Difusa
  • Problemas de la Lógica Clásica
  • Presupone Conocimiento Exacto
  • Precisión de Conceptos Lingüísticos (Montón,
    Grande, Alto, Mucho,etc.)

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Lógica Difusa
  • Lógica Difusa
  • Generalización de la versión clásica (discreta)
  • Modelo de información vaga, imprecisa.
  • Implementación del principio de incompatibilidad
    Conforme la complejidad de un sistema aumenta,
    nuestra capacidad para ser precisos y construir
    instrucciones sobre su comportamiento disminuye
    hasta el umbral más allá del cual, la precisión y
    el significado son características excluyentes.

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Retos
  • Modelación de Preferencias en Grupo
  • Minimizar la Información Preferencial Requerida
    al Decisor
  • Desarrollar una Lógica Difusa Preferencial
  • Incorporar los Principios Difusos en los Modelos

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G r a c i a s
  • Jorge Adalberto Navarro
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