Le rle de la socit de valorisation et sa prennit

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Le rôle de la société de valorisation et sa
pérennité
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Catalyseur économique

• gt 1 G dinvestissement en recherche
  universitaire
• gt 250 divulgations
• Création de 10 sociétés dérivées
• Conclusion de gt 40 nouvelles licences (transferts
  technologiques)
• Facteur 3 pour investissements induits

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(No Transcript)
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Modèles actuels

• Société en commandite
• À distance de luniversité
• Univalor, SOVAR et Valeo
• Répartition des rôles (BLEU - Société de valo)
• Licences sociétés dérivées
• 30 - 35 des divulgations retenues pour
  valorisation
• MSBI
• Un fonds de capital de risque dédié
• Sociétés dérivées
• lt 5 des divulgations retenues

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Défis de pérennité

• Stratégie de sélectivité
• Impact majeur sur le modèle
• Dépenses de fonctionnement
• Investissement  providentiel  pour franchir la
   vallée de la mort 
• Preuve de concept in vivo
• Prototype fonctionnel, démonstrateur

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Provenance du financement

• Engagement des actionnaires
• Cotisations
• Valeurs des secus
• Redevances de licences et ventes de
  participations
• Réinvestissement
• Bailleurs de fonds publics
• Investisseurs privés

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Financement - Ottawa

• Budget 2004 octroie des fonds spécifiques
• Au cours des 3 prochaines années, tripler les
  investissements annuels qui appuient directement
  la commercialisation
• 50 M à Industrie Canada sur 5 ans pour un fonds
  concurrentiel pilote
• Mandat spécifique confié à L. Robillard, A. Carty
  et J. Fontana de trouver  comment  appuyer la
  commercialisation
• Pourcentage des subventions à la recherche

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Financement - Québec

• Commission parlementaire sur le CR
• Même message aider les sociétés de valorisation
  par un fonds damorçage
• But
• Rendre linvention attrayante pour les
  investisseurs en capital de risque
• Pas limité aux sociétés dérivées
• Si mixte, quasi-équité seulement

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(No Transcript)
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Bénéfices dun regroupement

• Économies déchelle
• Gouvernance moins lourde
• Soutien technique spécialisé
• Masse critique
• Regrouper les moyens
• Regrouper les technologies
• Plus dopportunités (débouchés commerciaux)
• Meilleure attrait pour investissements
• Diminution du risque

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Organisation
Direction
Valorisation Santé, Biotech
Valorisation TI, Industriel
Services de soutien

• Réseau de ressources
• Finances, PI et expertise
• Niveau de services

Antennes
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Plan daction

• Plans de pérennité
• Mandats spécifiques des PDG
• Soutien de VRQ
• Représentations conjointes auprès des bailleurs
  de fonds
• Ottawa, Québec
• Amorcer les négociations sur les objectifs et les
  modalités de regroupement