GEST B 403 Economie de lart et de la culture

1
GEST B 403Economie de lart et de la culture

• Financements privés

2
Politiques culturelles

• Résumé
• Motivations théoriques
• Modes de subvention possibles
• Etat des lieux dans différents pays
• Décentralisation ou non
• Spécificité de certaines formes dart
• Autres sources de financement?
• Quid des entités privées et de leur support?

3
Importance

• En fonction des pays, support de létat /-
  important
• En 1995 aux USA, 15-25 des frais supportés par
  létat (versus 75 en Allemagne) gt nécessité de
  trouver des fonds externes variable suivant les
  pays
• MAIS tendance au changement en Europe
• gt Développement des réflexions en termes de
  sponsorship et fundraising

4
Evolution USA
Source LeClair et Gordon (2000)
5
Fundraising

• Rappel distinction théorique entre
• mécénat (pas dobjectif de retour commercial)
• sponsoring (objectif de retour commercial)
• cause-related marketing (lien direct entre
  montants donnés et achats)
• ? aussi en termes de cible (entreprises,
  particuliers)

6
Fundraising

• Ensemble de questions
• Quelles motivations et positions (acteurs et
  mécènes/sponsors potentiels)?
• Etat des lieux (qui donne quoi?)
• Exigences?
• Impact du sponsoring?
• Modalités quid en pratique???

7
Fundraising?

• Art et économie/marché souvent vus comme
  antithétiques
• Motivations des différents acteurs très variables
  et présentation souvent dichotomique
• Opérateurs culturels porteurs dun projet
  culturel (pur)
• Secteur économique visant uniquement le profit
  (impur)

8
Résistances

• Nickson (1991) citation dun article de R.
  Hartford paru dans Musical Times sponsorship
  leads to unholy alliances. It is charity neither
  pure nor simple.
• Travers nom, lieu , oeuvres, perception de son
  importance
• Nickson (1991) grande incompréhension dans le
  monde de lart de ce quest le sponsoring

9
Nickson (1991)

• Nickson directeur à lENO. Expérience dordinaire
  largement positive et mutuellement bénéfique
• Pas de compromission sur luvre programmation
  effectuée avant la recherche de sponsors
• Toutes uvres avec sponsor!
• Partenariat LT
• Wilkinson (sponsor manager dIBM) importance de
  laspect créativité

10
Secteurs?

• Shiller (1991) domaine du cinéma, télévision
  publique, impact sur luvre ( plug )
• Alexander (1996) impact des sources de
  financement sur lactivité des musées.
• Evolution chronologique musées US (1960-1986)
• Sources institutionnelles ? donateurs
  individuels.
• Notion de pression indirecte,
• Focalisation plus importante sur le public, les
  expositions et les programmes éducatifs.

11
Secteur économique

• Nécessité de distinguer industries culturelles et
  autres
• Industries culturelles, plusieurs motivations
  économiques et de type RSE
• Action possible des pouvoirs publics pour
  faciliter leur développement
• Actions sur la demande
• Autres mécénat, sponsoring, RSE ou valorisation
  davantages liés au développement territorial via
  la culture
• Motivations du mécénat et sponsoring
• Externalités positives liées à loffre culturelle

12
Motivations philanthropie

• Young et Bulingame (1996) in OHagan et Harvey
  (2000) distinguent 4 motivations
• Néoclassique (sic)
• Altruiste/Ethique
• Politique
• Stakeholders

13
Motivations sponsoring

• OHagan et Harvey (2000), étude en Irlande via
  questionnaires
• Promotion Image/Nom
• Cohésion de la  Supply-Chain  (employés,
  fournisseurs)
• Rent seeking (lobbying)
• Bénéfices non-monétaires pour les managers et les
  propriétaires (danseuses du président)

14
Motivations sponsoring

• OHagan et Harvey (2000)
• Importance de la promotion de limage de
  lentreprise
• Puis de son nom
• Image locale
• (Dune marque)
• (De limage dune marque)

15
Motivations sponsoring

• OHagan et Harvey (2000), comment?
• Couverture média (le plus important)
•  Corporate hospitality 
• (Motivation employés)
• (Augmentation des ventes)
• Monitoring (inexistant dans plus de 40 des
  cas).

16
Motivations sponsoring

• Rent seeking??? Existe
• Etudes et enquêtes, Office Fédéral Statistique
  suisse (2003), Chambre de commerce de Montréal
  (2005), Meijer, de Bakker, Smit et Schuyt (2006)
  aux Pays-Bas résultats assez proches
• Plus récemment aspects de RSE (mode?)
• Choix des événements mode de décision

17
Processus de décision

• Turgeon et Colbert (1992) développement dun
  marché du sponsoring pour les arts,
  professionnalisation des modes de décision
• Critères de décision
• Liés à lévénement (fit des deux éléments)
• Capacité à gérer le projet (relation
  sponsor/sponsorisé)
• Influence du marché
• Effets désirés gt conclusion, sponsoring ? un
  élément de communication marketing

18
Danseuses et processus de décision
Source OHagan et Harvey (2000)
19
Philanthropie

• Brown, Helland, Kiholm Smith (2006), analyse des
  pratiques dun large panel dentreprises
• Point de vue de lactionnaire potentiel problème
  dagence
• But déterminer limportance relative de la
  motivation des dirigeants versus lintérêt des
  actionnaires
• NB non nécessairement mutuellement exclusif

20
Philanthropie ?

• Brown, Helland, Kiholm Smith (2006), présence des
  deux effets
• Problèmes dagence car
• CA plus grands gt dons plus fréquents
• Sociétés plus grandes gt plus de dons, plus de
  fondations
• Dons/directeur plus élevés pour les grosses
  firmes
• Firmes  régulées  plus de dons
• Plus de monitoring gt moins de dons (ex dettes)

21
Philanthropie ?

• Gains pour lentreprise
• Corrélation avec les budgets de publicité
• Corrélation entreprises avec importants actifs
  intangibles
• Corrélation avec industries régulées
• Philanthropie pour quelles activités? Et par
  quelles sociétés?

22
Arts et le reste

• Arts en compétition avec dautres activités
  pouvant demander à être sponsorisées
• représenté par les arts loin derrière les
  sports gt responsabilité? (entreprises ou arts
  eux-mêmes)
• Différences dimplication en fonction des
  secteurs
• Qui et quels montants?

23
Sponsoring de lart et la culture
Source LeClair et Gordon (2000),
24
Sponsoring de lart et la culture

• LeClair et Gordon (2000), en moyenne un peu plus
  de 7 de dons pour art et culture
• Dans tous les cas corrélation positive avec les
  résultats et lemploi et pour lart avec le
  budget publicité
• Transport/ Distribution /Publishing/ Banques/ et
  Pétrole principaux donateurs
• Secteur pétrolier gt désir de se racheter une
  image
• Banques image  éclairée ?

25
Sponsoring de lart et la culture
Brown, Helland, Kiholm Smith (2006)
26
Aux Pays-Bas?
Meijer, de Bakker, Smit et Schuyt (2006)
27
Aux Pays-Bas?
Meijer, de Bakker, Smit et Schuyt (2006)
28
France

• Admical (Association pour le Développement du
  Mécénat Industriel et Commercia, 2006)

29
France Domaine?
30
France forme?
31
Belgique?

• FORTIS FOUNDATION BELGIUM, étude en 2006 pour
  dégager les pratiques de mécénat en Belgique
• Accessible sur www.fortis.be/FR/foundation/pdf/co
  nf_presse.pps
• Nombreux éléments laissent songeurs
• Existence dun intérêt (60 en font)
• MAIS confusion sponsoring-mécénat
• Peu de connaissances des dirigeants pour leurs
  propres actions
• Pas de vision LT

32
Petites institutions

• Oubliées???
• Frank et Geppert (2004) échantillon Berlin et
  Hambourg
• Sponsoring f(nombre de visiteurs)
• Mais sponsoring/visiteur plus élevé pour les
  petites institutions
• Validité et extensions?????

33
Montants facteurs influents

• Kirchberg (1995) analyse de limpact des
  facteurs socio-économiques locaux sur le support
  aux arts et à la culture
• Analyse sur 11 villes métropolitaines de 1971 à
  1991
• Importance des facteurs locaux, secteur des
  services très sensible aux changements de revenus
  (? manufacturier)
• Importance des secteurs de service  high-tech 
  et  highly qualified 

34
Facteurs influents

• Gordon et Khumawala (1999) analyse de
  limportance des états financiers (USA)
• Importance de la confiance pour générer un don
  information capitale pour décision informée
• Etude années 1990 visant à analyser les points
  importants des donateurs où largent va et sil
  est bien dépensé et la confiance en
  linstitution.
• Enquête auprès de donateurs, importance de
• Mission claire (83)
• Montant adéquat consacré à la mission plutôt
  quau management (82)
• Existence dun rapport annuel (53)

35
Facteurs

• Dons plus élevés quand  overhead  plus faibles
• frais de gestion par rapport au total utilisé
  comme référence (indicateur de qualité) par des
  organismes indépendants
• lt 35 ou 40 considéré comme OK.
• En cas de nouvelles négatives, demande des
  comptes encore plus pressante

36
Gordon et Khumawala (1999)

• Propositions
• Données financières plus importantes quand le
  donateur est peu en contact et ne peut voir
  limpact de ses dons
• Quand on veut effectuer des comparaisons en
  compétition pour les mêmes fonds
• Augmentation de la demande en fonction de la
  fréquence et de limportance des dons

37
Musées

• Christensen Mohr (2003) Analyse de
  linformation communiquée dans les rapports de
  musées américains. Enquête auprès de 791 musées
  américains, 341 réponses
• Absence de rapports dans 76 cas,
• Rapports communiqués dans 172 cas
• Documentation diverse pour le reste
• Dans plus de 30 des cas impossibilité de
  déterminer le ratio (administration / dépenses
  totales)
• Impact sur les dons?