Analyse des besoins d'investissements dans le secteur du mdicament vtrinaire en Afrique: quelle stra

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Analyse des besoins d'investissements dans le
secteur du médicament vétérinaire en Afrique
quelle stratégie dintervention pour les
bailleurs de fonds?
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Point de méthodologie

• Consultation du portefeuille des bailleurs
  disponible via le site ALive (non exhaustif)
  http//www.alive-online.org/data/files/policynote-
  animalhealthservicedelivery_veterinarypublichealth
  .pdf
• Questionnaire envoyé aux représentants des
  principales agences de coopération (faible taux
  de réponse)

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Quels types dappui
RESULTATS

• Les appuis antérieurs ont concerné lensemble des
  maillons de la chaîne de délivrance des intrants
  vétérinaires
• Production laboratoires de production et de
  diagnostic, les réseaux
• Distribution les centrales dachat, les
  grossistes, les répartiteurs, les réseaux de
  pharmacies villageoises, les détaillants, les
  utilisateurs
• Utilisation privatisation de certains services
  en santé animale, installation des vétérinaires
  privés, fonds de garantie des emprunts,
  concurrence, produits frauduleux et frelatés,
  externalités

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Quels types dappui
RESULTATS

• Contrôle enquêtes qualité des médicaments
  équipements de laboratoires régionaux SOC
• Formation des vétérinaires, de leurs salariés,
  de membres de groupements déleveurs, déleveurs
• Information des professionnels comme du grand
  public
• Cadre réglementaire mandat sanitaire, exercice
  de la médecine vétérinaire, réglementation
  régionale

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Dans un contexte de
RESULTATS

• Ajustement structurel
• Libéralisation des marchés
• Mondialisation des échanges
• Globalement un échec

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4 défaillances majeures
CONSTAT
Croissance économique non durable
Pauvreté non réduite
Prestations en santé animale et SPV insuffisantes
en quantité et qualité
Inaccessibilité géographique
Inaccessibilité financière
Prestations déficientes
Produits frauduleux ou mal utilisés
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• Pourquoi le thème na-t-il pas bénéficié
• de toutes les attentions nécessaires ?

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Telles que perçues par les bailleurs de fonds
CONTRAINTES

• la non rentabilité des investissements
• l'existence de solutions alternatives éprouvées
• l'absence de recommandations produites par des
  institutions techniques internationales
• l'absence de cadre législatif rassurant
• l'absence d'approche régionale harmonisée
• des acteurs non formés et mal informés
• des expériences antérieures négatives
• la concurrence déloyale de certains
  pays/produits

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• Pourquoi le thème doit-t-il bénéficier
• dun support important et soutenu?

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Pour une meilleure gouvernance vétérinaire
CONTRAINTES

• Intrants vétérinaires plus quun facteur de
  production dimensions santé publique et
  environnement
• Vaccins et médicaments des outils pour la lutte
  et le contrôle des maladies nécessaires mais pas
  suffisants
• Garantir la santé animale un bien public
  mondial le renforcement des services vétérinaires
  éligible aux financements publics
• Nouveaux paradigmes de laide internationale
  déconcentration et décentralisation, support
  budgétaire vs approches programmes

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• Quelles conséquences pour
• la communauté internationale?

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meilleure connaissance du marché mondial des
produits vétérinaires (y.c. les acteurs)- des
cadres réglementaires renforcés et respectés-
recours aux nouvelles technologies pour un
meilleur accès aux produits existant- besoin de
développer de nouveaux produits
CONCLUSION
De nouvelles dimensions à prendre en compte
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CONCLUSION

• Produits vétérinaires facteurs pour le
  développement du secteur
• Échelon régional approprié pour la définition de
  cadre incitatif
• Élément à intégrer dans les documents
  stratégiques nationaux et régionaux
• Importance des partenariats public privé
• Bailleurs plutôt dans une position dexpectative
  environnement et requête du ressort des
  bénéficiaires
• Les atouts des plateformes multi acteurs
  informations (portefeuilles sectoriels)
  capitalisation (évaluation) analyse (outils)
  prospective (conseils des institutions techniques
  spécialisées) et efficacité (harmonisation,
  alignement, leadership)