Risques de limpartition Earl

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Risques de limpartition (Earl)

• Préférable de faire impartition sélective
• Équilibré efficience et efficacité
• Il existe des risques (11 seront discutés)

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Stratégies dimpartition

• Stratégie basée sur
• Valeur des TI pour lorganisation
• Au cur de la Business ou simplement une
  commodité indispensable
• Performance du service
• Satisfaisant ou inquiétant
• Arguments intéressants mais simplificateurs
• Doit se demander si on doit impartir
• Doit aussi se demander si cest sensé et pourquoi
  ça marche
• Se poser la question pourquoi ne pas internaliser

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Les onze risques

• 1. Gestionnaires des TI peu performants
• 2. Le personnel de TI n a pas d expérience
• 3. On ne sait pas ce que l Avenir nous réserve
• 4. Le fournisseur ne reste pas à jour au point
  de vue technologique
• 5. L incertitude inhérente aux TI
• 6. Les coûts cachés

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Les onze risques

• 7. Pas d apprentissage organisationnel
• 8. Perte de la capacité d innover
• 9. Danger de l éternel triangle
• utilisateurs -analystes-fournisseur
• 10. Indivisibilité technologique
• systèmes de plus en plus intégrés
• 11. Focalisation floue
• peut absorber le temps des gestionnaires plutôt
  que de créer de la valeur

5
Conclusion

• Les risques ne sont pas toujours présents, mais
  il faut être prudents.
• Devient de plus en plus évident quil faut faire
  de limpartition sélective.
• Cest important daller chercher les avantage
  compétitifs.
• Les retours sur linvestissement en impartition
  sont limités.