CURSO TALLER ERMCoso II Nuevo Enfoque de Administracin de Riesgos en las Empresas ERM Bajo el Esquem

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CURSO TALLERERM/Coso II Nuevo Enfoque de
Administración de Riesgos en las Empresas (ERM)
Bajo el Esquema COSO Documento emitido
oficialmente el 29 de setiembre del 2004
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Presentación
Desde la primera publicación del Modelo COSO,
este ha sido reconocido como una mejor práctica
para auditoría interna. Los recientes escándalos
financieros y la promulgación del Acta
Sarbanes-Oxley,en los Estados Unidos, han puesto
presión adicional sobre los auditores internos
para identificar el fraude y otras
irregularidades. Dentro del contexto de estas
presiones externas, el Esquema de Administración
de Riesgos en las Empresas (ERM por sus siglas en
inglés) ha surgido como una valiosa herramienta
para establecer objetivos organizacionales,
identificar y catalogar riesgos y oportunidades,
determinar las mejores respuestas y supervisar la
eficacia del proceso y de sus componentes en el
transcurso del tiempo. Ustedes conocerán
durante este Taller el Esquema ERM-COSO, cómo
aplicarlo en su organización y en los trabajos de
auditoría, y cómo el Esquema ERM-COSO puede
ayudar a su organización a manejar mejor sus
riesgos y oportunidades.
Objetivo

• El curso tiene como propósito capacitar al
  participante en
• Los fundamentos y la evolución del Esquema
  ERM-COSO.
• La importancia de la ERM y sus beneficios a la
  organización.
• La relación entre objetivos, los componentes de
  la ERM y cómo afectan a las unidades
  organizacionales.
• Papeles y responsabilidades de la dirección, del
  consejo de administración, de los empleados y de
  los auditores internos.
• Limitaciones de la ERM.
• Cómo puede aplicarse la ERM, para un mejor logro
  de los objetivos organizacionales.
• Evaluar el ambiente de control desde una
  perspectiva de ERM.
• Entender y aplicar el enfoque de administración
  de riesgos empresariales.
• Visualizar el amplísimo papel de la auditoría
  interna en un ambiente de ERM.
• Comprometerse en discusiones de grupo y en redes
  de trabajo para ampliar el aprendizaje.

Dirigido a
Directores, Miembros de los Comites de auditoria,
Auditores, Gerentes y Funcionarios de
organizaciones privadas y públicas interesados en
el mejoramiento de sus procesos de control y el
logro de sus objetivos organizacionales.
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COSO II - ERMEsquema de Gestión Integral de
Riesgos

• En 2003, COSO publicó su propuesta de Esquema de
  Gestión Integral de Riesgos, definiéndolo como
• Un proceso efectuado por el directorio, gerencia
  y demás personal de una entidad.
• Se aplica al fijar la estrategia y a través de
  toda la entidad.
• Está diseñado para identificar eventos
  potenciales que puedan afectar a la entidad.
• Administra el riesgo de manera que se encuentre
  dentro su apetito por el riesgo, para
  proporcionar seguridad razonable en cuanto al
  logro de los objetivos de la entidad.
• COSO identifica ocho componentes
  interrelacionados que integran el control interno
  
• Ambiente Interno
• Fijación de objetivos
• Identificación de eventos
• Evaluación de riesgos
• Actividades de control
• Información y comunicación
• Monitoreo

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Enfoque a Aplicar en el TallerMetodología de
Gestión Integral de Riesgos

• En el desarrollo del Curso-Taller aplicaremos la
  Metodologia de Gestión de Riesgos, tendremos como
  referencia metodológica al Esquema de Gestión
  Integral de Riesgos propuesto por COSO-ERM.

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EXPOSITOR
ARMANDO MANUEL VILLACORTA CAVERO, CIA MAGISTER

• Estudios
• Auditor Interno Certificado (CIA) Florida
  (USA).
• Licenciado en Administración de Empresas de la
  Pontificia Universidad Católica del Perú.
• Contador Público de la Pontificia Universidad
  Católica del Perú.
• Magíster en Informática de La Pontificia
  Universidad Católica del Perú.
• Estudio de Maestría en Contabilidad en la
  Universidad Mayor de San Marcos.
• Experiencia Profesional
• Varias posiciones, hasta Gerente de
  Administración y Finanzas de Volvo
  Finance/Service.
• Auditor Senior del Grupo Banco Continental.
• Auditor Senior de PriceWaterhouseCoopers.
• Consultor de Empresas en temas de control y
  finanzas.
• Publicaciones
• Libro de Productos y Servicios Financieros.
• Libro Plan Contable General Revisado.
• Artículos de Auditoría en la Revista
  Actualidad Empresarial.
• Trabajos de investigación en la Conferencia
  Interamericana de Contabilidad en República
  Dominicana, Perú, Puerto Rico, Uruguay y Panamá.
  Mención Honrosa en la XX Conferencia
  Interamericana de Contabilidad con el tema
  CONTABILIDAD AMBIENTAL UN ENFOQUE
  SOCIO-ECONÓMICO.
• Aspectos Institucionales

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COSO II - ERMEsquema de Gestión Integral de
RiesgosPrograma de Trabajo
EXPOSICIÓN DE MOTIVOS PRESENTACIÓN DEL MARCO
INTEGRAL DE CONTROL INTERNO ( 4 horas ) Nueva
definición de Control Interno Elementos del
Control Interno Efectividad del Control
Interno Limitaciones del Control
Interno Herramientas vinculadas a la articulacion
del Marco Integral de Control Interno MARCO
INTEGRAL DEL ENTERPRISE RISK MANAGEMENT (ERM) (
8 horas) Definición de ERM Componentes del
ERM Efectividad del ERM Limitaciones del ERM y el
control interno Roles y Responsabilidades Casos
Prácticos TALLER DE ENTERPRISE RISK MANAGEMENT
(ERM) (12 horas) Identificar los Procesos de
Negocios Diagramar Procesos Críticos
Identificar los Riesgos y Eventos de Riesgo
Evaluar los Riesgos/ Eventos de Riesgos
Identificar los Controles Identificar las
Brechas de Control Desarrollar el Plan de
Acción para Cerrar Brechas .