STRATEGIJSKI MENAD - PowerPoint PPT Presentation

About This Presentation
Title:

STRATEGIJSKI MENAD

Description:

Title: STRATEGIJSKI MENAD MENT Author: NoName Last modified by: Vukasin Kuc Created Date: 2/25/2006 2:35:36 PM Document presentation format: On-screen Show (4:3) – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:266
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 40
Provided by: Noname9
Category:

less

Transcript and Presenter's Notes

Title: STRATEGIJSKI MENAD


1
STRATEGIJSKI MENADŽMENT
  • DEO I RAZVOJ MENADŽMENTA
  • GLAVA 1 POJMOVI, DEFINICIJE I ODNOSI

2
Osnovni pojmovi
  • Menadžment
  • Preduzece
  • Biznis model
  • Ciljevi preduzeca
  • Paradigma preduzeca
  • Teorija epidemije i logisticka kriva
  • Životni ciklus proizvoda
  • Životni ciklus preduzeca

3
Menadžment
  • Menadžment???
  • U tehnickim naukama navodenje sistema iz
    pocetnog u željeno stanje uz održanje (ili
    povecanje) nivoa njegove organizovanosti
  • Poslovni menadžment disciplina upravljanja
    preduzecem

4
Preduzece
  • Preduzece???
  • Preduzetnicka organizacija
  • Materijalizacija preduzetništva
  • Organizacija ljudi i sredstava integrisanih
    posredstvom zajednickih ciljeva

5
Biznis model
Inovacija
PREDUZETNICI
Prinos
INVESTITORI
Odluke
MENADŽERI
Ciljevi
DRUGE INTERESNE GRUPE
6
Ciljevi preduzeca
Prosperitet
Uspeh
Preživljavanje
7
PARADIGMA PREDUZECA
  • Mentalni model ili skup pretpostavki koje
    objašnjavaju odredeno ponašanje
  • Objašnjenje kako preduzece ostvaruje svoje
    ciljeve
  • Elementi paradigme
  • Inovacija
  • Okruženje
  • Strategija
  • Uvesti inovaciju na nacin da efekat prevazide
    ulaganje (da transformacija resursa u proizvode/
    usluge vodi stvaranju vrednosti)!!!

8
Teorija epidemije i logisticka kriva
9
ŽIVOTNI CIKLUS PROIZVODA
  • Logisticka kriva je okvir za izucavanje koncepta
    Životnog ciklusa proizvoda
  • To je koncept koji pokazuje obim prodaje tokom
    života proizvoda
  • FAZE
  • Uvodenje
  • Rast
  • Zrelost
  • opadanje

10
Životni ciklus proizvoda
  • Troškovi, ukupan prihod i profit tokom životnog
    ciklusa proizvoda

11
Product life cycle
12
Životni ciklus preduzeca
  • Logisticka kriva pokazuje kretanje
    kontrolabilnosti

13
MENADŽMENT PREDUZECA
  • Suština menadžmenta
  • Cilj menadžmenta maksimiranje vrednosti kao
    ultimativni cilj
  • Faktori vrednosti preduzeca
  • Tri suprotna mišljenja u odnosu na maksimiranje
    vrednosti kao ultimativni cilj
  • Merila stvorene vrednosti

14
SUŠTINA MENADŽMENTA
  • Povecati vitalitet preduzeca (preduzetnu moc)-
    sposobnost stvaranja vrednosti na bazi primene
    inovacija
  • Spreciti preranu smrt
  • Proaktivan pristup
  • Održati preduzece u tacki maksimalnih mogucnosti
    (cvet života)

15
Kontrabilnost
Fleksibilnost
Visoka
Niska
Starenje
Rast
Top-forma
16
Efekat diversifikacije
17
Faktori koji uticu na vrednost preduzeca
Konvencionalni faktori
18
Šta izaziva promene u ceni akcija?
19
(No Transcript)
20
  • Cilj menadžmenta ostvarivanje ciljeva preduzeca
    uz balansirano zadovoljenje interesa svih važnih
    interesnih grupa
  • Vlasnici su najvažnija interesna grupa. 1Bez
    njihovih sredstava preduzece ne bi bilo osnovano
    2 Oni podnose najveci rizik
  • Posledicno, ultimativni cilj modernog menadžmenta
    je stvaranje vrednosti za vlasnike ili
    maksimizacija vrednosti preduzeca
  • TRI SUPROTNA MIŠLJENJA
  • Mišljenje skeptika tržišta kapitala
  • Mišljenje koje primarnu ulogu daje strategiji
  • Mišljenje po kome je balansiranje interesa
    razlicitih interesnih gupra cilj menadžmenta

21
Tri suprotna mišljenja
22
Merila stvorene vrednosti
  • EVA (economic value added) dodata ekonomska
    vrednost
  • poslovni dobitak trošak
    kapitala

23
ORGANIZACIJE POSLEDICA MENADŽMENTA
  • Funkcije organizacije
  • Elementi organizacije
  • Pojam menadžmenta
  • Aktivnosti procesa menadžmenta

24
Funkcije organizacije
  • ostvarenje ciljeva koji se ne mogu ostvariti
    pojedinacnim angažovanjem
  • preuzimanje karakteristicnih društvenih funkcija
  • cuvanje znanja
  • otvaranje mogucnosti za iskazivanje pojedinaca
  • Elementi organizacije
  • Cilj
  • Strategija
  • Resursi (materijalni ljudski)

25
pojam menadžmenta
  • Umece da se odredena zamisao obavi preko drugih
    (M.P.Follet)
  • Komuniciranje je glavno obeležje menadžmenta
    (vrši se putem informacija)
  • To je društvena tehnologija
  • Njime se mobilišu ljudski i materijalni resursi

26
Aktivnosti procesa menadžmenta
  1. Planiranje
  2. Organizovanje
  3. Vodenje
  4. Kontrola

27
OKRUŽENJE
  • Interno i eksterno okruženje
  • Modeli odnosa organizacije i eksternog okruženja
  • Uticaji eksternog okruženja na organizaciju i
    menadžment
  • Prilagodavanje preduzeca novim uslovima u
    okruženju

28
Vrste okruženja
  • Interno okruženje
  • Regularne promene
  • Interni stejkholderi (zaposleni, menadžeri,
    vlasnici)
  • Eksterno okruženje (opšte i konkurentsko)
  • Druga preduzeca
  • Država
  • Meta ekonomski fenomeni (politika, kultura,
    nauka,...)

29
Modeli odnosa organizacije i eksternog okruženja
  1. Okruženje kao izvor resursa i informacija
  2. Okruženje kao selekciona sredina
  3. Okruženje kao osnova zavisnosti

30
Uticaj eksternog okruženja na organizaciju i
menadžment
  • Ponude na strani ponude, tražnje, konkurencije i
    regulacije
  • Globalizacija i hiperkonkurencija
  • Angažovanje politike u realizaciji strategija

31
Odgovor preduzeca na izazove u okruženju
  • Novi koncept neposrednog okruženja - 5
    konkurentskih snaga
  • Novi koncept analize internog okruženja lanac
    vrednosti
  • Novi koncept organizovanja rešetkasta
    organizacija
  • Novi pogled na strategiju decentralizacija u
    planiranju

32
MENADŽERI
  • Pojam i atributi menadžera
  • Efektivnost i efikasnost menadžera
  • Klasifikovanje menadžera
  • Menadžerske veštine
  • Menadžerske funkcije (i uloge)

33
Pojam i atributi menadžera
  • Lica odgovorna i nadležna za ostvarenje
    ciljeva!!!
  • Menadžeri su planeri, organizatori, vode i
    kontrolori (po definiciji menadžmenta)
  • Odgovornost je povezana sa nadležnošcu!!!
  • Odgovornost se izvodi iz
  • - položaja
  • - formalnog
    autoriteta
  • -
    kompetencija

34
Efektivnost i efikasnost menadžera
  • P. Drucker (1909 2005)
  • efektivnost znaci raditi prave stvari (izbor
    pravih ciljeva)
  • efikasnost znaci raditi na pravi nacin (izbor
    pravog nacina)
  • Efikasnost je bitna, a efektivnost kriticna

35
  • Atributi menadžera
  • 1. Menadžeri rade sa ljudima i pomocu ljudi
  • 2. Menadžeri imaju nadležnost nad alokacijom
    resursa
  • 3. Menadžeri imaju nadležnost za definisanje
    ciljeva
  • 4. Menadžeri razmišljaju analiticki i
    konceptualno
  • 5. Menadžeri su medijatori
  • 6. Menadžeri su politicari
  • 7. Menadžeri su diplomate
  • 8. Menadžeri su simbol

36
klasifikacije menadžera
  • Prema hijerarhijskom nivou
  • menadžeri prve linije (first line managers)
  • srednji menadžerski nivo (middle managers)
  • vrhovni menadžeri (top managers)
  • Prema širini odgovornosti
  • generalni menadžeri (general menagers)
  • funkcionalni menadžeri (functional managers)

37
U KOJU GRUPU SPADAJU SLEDECI MENADŽERI ?
  • 1. Finansijski menadžer
  • 2. Menadžer smene
  • 3. Menadžer prodajnog objekta
  • 4. Regionalni menadžer
  • 5. Menadžer proizvodnje
  • 6. Menadžer projektnog tima
  • 7. Menadžer divizije za Balkan
  • 8. Predsednik izvršnog odbora
  • 9. Menadžer fabrike

38
menadžerske veštine
konceptualne
konceptualne
konceptualne
ljudske
ljudske
ljudske
tehnicke
tehnicke
tehnicke
39
Menadžerske funkcije (i uloge)
Funkcija donošenja odluka
Interpersonalna funkcija
Informaciona funkcija
  • Preduzetnik
  • Kontrolor problema
  • Alokator resursa
  • Pregovarac
  • Suveren
  • Lider
  • Veza
  • Pratilac
  • Prenosilac
  • Spiker
Write a Comment
User Comments (0)
About PowerShow.com