1. Los Sistemas de Control gubernamentales. An - PowerPoint PPT Presentation

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1. Los Sistemas de Control gubernamentales. An

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1. Los Sistemas de Control gubernamentales. An lisis del caso argentino Dr. Horacio Pernasetti Auditor a General de la Naci n Tipos de controles en el estado ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: 1. Los Sistemas de Control gubernamentales. An


1
1. Los Sistemas de Control gubernamentales.
Análisis del caso argentino
Dr. Horacio Pernasetti Auditoría General de la
Nación
2
Principios del control público
  • Independencia respecto de los controlados
  • Imparcialidad sujeción a normas y evidencias
  • Neutralidad política
  • Amparo de los administrados frente a la
    administración
  • Principios de probidad administrativa estimular
    el buen manejo del patrimonio público
  • El control no debe entorpecer la administración
  • Publicidad

3
Tipos de controles en el estado democrático de
derecho
  • INTRAÓRGANO
  • INTERÓRGANO
  • Entre el parlamento y el Gobierno
  • De los tribunales frente al Gobierno y al
    Parlamento
  • Del electorado frente al Gobierno y al Parlamento
  • INFORMALES
  • Periodismo
  • DE LA OPOSICIÓN
  • Existencia de uno o más partidos de oposición

4
Tipos de control
  • Previo
  • Concomitante
  • Posterior
  • De alcance objetivo
  • De alcance subjetivo
  • Interno
  • Externo

5
Modelos de control
  • Tribunales o Cortes de Cuentas
  • Contraloría General o Auditoría General
  • Consejos de Auditoría
  • Sistemas Combinados

6
Experiencia Internacional Comparada. Denominación
de la oficina
  • AUDITORÍA
  • CÁMARA SUPERIOR DE CONTROL
  • ARGENTINA (desde 1992)
  • REINO UNIDO
  • REP. CHECA
  • CANADA
  • MÉXICO
  • IRLANDA
  • POLONIA

7
Experiencia Internacional Comparada. Denominación
de la oficina
  • CONTRALORÍA
  • BOLIVIA
  • COLOMBIA
  • COSTA RICA
  • CUBA
  • CHILE
  • PANAMÁ
  • PARAGUAY
  • PERÚ
  • RCA. DOMINICANA
  • VENEZUELA
  • NICARAGUA
  • ECUADOR
  • HONDURAS

8
Experiencia Internacional Comparada. Denominación
de la oficina
  • TRIBUNAL DE CUENTAS
  • CORTE DE CUENTAS
  • URUGUAY
  • BRASIL
  • ALEMANIA
  • ESPAÑA
  • BÉLGICA
  • C.E.E.
  • PORTUGAL
  • ITALIA
  • GUATEMALA
  • EL SALVADOR
  • FRANCIA
  • HOLANDA

9
Experiencia Internacional Comparada. Denominación
de la oficina
  • CONSEJO DE AUDITORÍA
  • OFICINA GUBERNAMENTAL DE RENDICIÓN DE CUENTAS
  • COREA
  • JAPÓN
  • ESTADOS UNIDOS

10
Experiencia Internacional Comparada. Documento
jurídico en el que se sustenta su actuación
  • CONSTITUCIÓN
  • ARGENTINA
  • BOLIVIA
  • BRASIL
  • CHILE
  • COLOMBIA
  • COSTA RICA
  • ECUADOR
  • EL SALVADOR
  • GUATEMALA
  • HONDURAS
  • NICARAGUA

11
Experiencia Internacional Comparada. Documento
jurídico en el que se sustenta su actuación
  • CONSTITUCIÓN
  • PARAGUAY
  • PERÚ
  • PANAMÁ
  • URUGUAY
  • RCA. DOMINICANA
  • VENEZUELA
  • ALEMANIA
  • FRANCIA
  • ESPAÑA
  • BÉLGICA
  • RCA. CHECA

12
Experiencia Internacional Comparada. Documento
jurídico en el que se sustenta su actuación
  • POLONIA
  • HOLANDA
  • JAPÓN
  • COREA
  • REINO UNIDO
  • CONSTITUCIÓN
  • ACTA DEL CONTRALOR Y AUDITOR GENERAL

13
Experiencia Internacional Comparada. Documento
jurídico en el que se sustenta su actuación
  • LEY
  • ACTA DEL AUDITOR GENERAL
  • ESTADOS UNIDOS
  • CUBA
  • ARGENTINA (1992-1994)
  • CANADÁ

14
Experiencia Internacional Comparada. Vinculación
legal
  • PODER LEGISLATIVO
  • ARGENTINA
  • BRASIL
  • COLOMBIA
  • COSTA RICA
  • ECUADOR
  • EL SALVADOR
  • GUATEMALA
  • HONDURAS
  • MÉXICO
  • NICARAGUA

15
Experiencia Internacional Comparada. Vinculación
legal
  • PODER LEGISLATIVO
  • PARAGUAY
  • PERÚ
  • URUGUAY
  • VENEZUELA
  • ESTADOS UNIDOS
  • CANADÁ
  • REINO UNIDO
  • ESPAÑA
  • BÉLGICA
  • POLONIA
  • RCA. CHECA

16
Experiencia Internacional Comparada. Vinculación
legal
  • INDEPENDIENTE
  • PODER EJECUTIVO
  • CHILE
  • BOLIVIA
  • HOLANDA
  • ALEMANIA
  • FRANCIA
  • PANAMÁ
  • JAPÓN
  • COREA
  • RCA. DOMINICANA

17
Experiencia Internacional Comparada. Vinculación
legal
  • PODER LEGISLATIVO
  • ARGENTINA
  • BRASIL
  • COSTA RICA
  • ECUADOR
  • EL SALVADOR
  • GUATEMALA
  • MÉXICO
  • NICARAGUA
  • PERÚ
  • URUGUAY
  • VENEZUELA
  • PARAGUAY

18
Experiencia Internacional Comparada. A quién
reporta
  • PODER LEGISLATIVO
  • ESTADOS UNIDOS
  • CANADÁ
  • REINO UNIDO
  • ALEMANIA
  • FRANCIA
  • ESPAÑA
  • BÉLGICA
  • REP. CHECA
  • POLONIA
  • HOLANDA
  • JAPÓN

19
Experiencia Internacional Comparada. A quién
reporta
  • PODER EJECUTIVO
  • A AMBOS
  • BOLIVIA
  • REP. DOMINICANA
  • COREA
  • COLOMBIA
  • CUBA
  • CHILE
  • HONDURAS
  • PANAMÁ

20
Experiencia Internacional Comparada. Ejerce el
control ex ante/ ex post
  • EX - POST
  • ARGENTINA
  • BOLIVIA
  • BRASIL
  • COLOMBIA
  • COSTA RICA
  • CHILE
  • ECUADOR
  • GUATEMALA
  • HONDURAS
  • PARAGUAY
  • NICARAGUA
  • RCA. DOMINICANA

21
Experiencia Internacional Comparada. Ejerce el
control ex ante/ ex post
  • EX POST
  • ESTADOS UNIDOS
  • CANADÁ
  • REINO UNIDO
  • ALEMANIA
  • FRANCIA
  • ESPAÑA
  • REP. CHECA
  • POLONIA
  • HOLANDA
  • JAPÓN
  • COREA

22
Experiencia Internacional Comparada. Ejerce el
control ex ante/ ex post
  • EX POST Y
  • EX ANTE
  • PERÚ
  • URUGUAY
  • EL SALVADOR
  • PANAMÁ
  • VENEZUELA
  • BÉLGICA

23
  • El sistema de control público en la República
    Argentina

24
Antes de 1992
Control público anterior a la LEY 24.156
SINDICATURA GENERAL DE EMPRESAS PÚBLICAS
TRIBUNAL DE CUENTAS DE LA NACIÓN
25
Antes de 1992
CONTROL PUBLICO ANTERIOR a la LEY 24.156
Control público anterior a la LEY 24.156
CONTROL LEGAL
TRIBUNAL DE CUENTAS DE LA NACION
CONTROL TECNICO
CONTROL JURISDICCIONAL
26
Antes de 1992
Control público anterior a la LEY 24.156
CONTROL PUBLICO ANTERIOR a la LEY 24.156
CONTROL DE LEGALIDAD
SINDICATURA GENERAL DE EMPRESAS PÚBLICAS
CONTROL DE AUDITORÍA
CONTROL DE GESTIÓN
27
Antes de 1992. Intervención previa
  • Conforme
  • Control previo
  • Observación
  • admitirla
    revocar el acto
  • Observación sanear el
    acto
  • insistir (cesa control
    legal y se abre la




    resp. judicial y política)

28
Antes de 1992. Juicios de cuentas y
responsabilidad
  • Juicio de cuentas
  • Responsabilidad contable (cuidado, administración
    de los bienes públicos)
  • Juicio de responsabilidad
  • Responsabilidad administrativa (violación de
    deberes en el ejercicio de la función)

29
Entre los años 1982 y 1992.Juicios
administrativos de responsabilidad Agentes
imputados
MINISTROS 1 PROFESION.S/DISCR. 31
SECRETARIOS 17 COORDINADORES 15
SUBSECRETARIOS 8 ASESORES 10
DIPLOMÁTICOS 31 CONTRATADOS 2
FUNCIONARIOS 229 DERECHO HABIENTES 19
JEFES 141 AG. ADMINISTRAT. 963
TESOREROS 10 AGENTES P.F.A. 267
GERENTES 6 AGENTES P.N.A. 148
CHOFERES 92 OTROS 126
DOCENTES 67 TOTAL 2183
30
AGNAUDITORIA GENERAL DE LA NACION
  • ORGANO DE CONTROL EXTERNO

31
AGNFuentes Formales
  • LEY 24.156 promulgada el 26 de Octubre de 1992
  • CONSTITUCION NACIONAL (reforma 1994)

32
Funciones de la AGN (art. 85 C.N.)
  • Control de legalidad
  • Control de gestión
  • Auditoria de toda la actividad de la
    administración pública centralizada y
    descentralizada.
  • Intervendrá necesariamente en el trámite de
    aprobación o rechazo de las cuentas de percepción
    e inversión de los fondos públicos.

33
Funciones de la AGN (art. 117 y 118 de la Ley
24.156)
  • Control externo posterior de la gestión
  • Presupuestaria
  • Económica
  • Financiera
  • Patrimonial
  • Legal
  • Dictamen sobre los estados contables financieros
    de la administración central, organismos
    descentralizados, empresas y sociedades del
    estado, y entes reguladores de servicios públicos
  • Dictamen sobre los entes privados adjudicatarios
    de procesos de privatización, en cuanto a las
    obligaciones emergentes de los respectivos
    contratos.

34
Principales modificaciones en la política de
control en la ley 24.156
  • Separación de las instancias de control interno y
    externo

35
Principales modificaciones en la política de
control en la ley 24.156
ADMINISTRACION FINANCIERA
SISTEMA DE CONTROL
SISTEMA DE CONTROL
EXTERNO
INTERNO
36
Principales modificaciones en la política de
control en la ley 24.156
  • Enfoque sistémico de la administración financiera
    y de los sistemas de control

37
Principales modificaciones en la política de
control en la ley 24.156
  • Concepto de control integral e integrado

38
Principales modificaciones en la política de
control en la ley 24.156
  • Carácter correctivo del control

39
Principales modificaciones en la política de
control en la ley 24.156
  • Eliminación de la intervención previa

40
Principales modificaciones en la política de
control en la ley 24.156
  • No inclusión de la atribución jurisdiccional

41
Principales modificaciones en la política de
control en la ley 24.156
  • Ampliación del universo sujeto a control

42
Principales modificaciones en la política de
control en la ley 24.156
UNIVERSO DE CONTROL DE LA AUDITORIA GENERAL DE LA
NACION CANTIDAD DE ORGANISMOS, JURISDICCIONES O
EMPRESAS POR SECTORES
43
El Congreso Nacional podrá extender la
competencia a
Principales modificaciones en la política de
control en la ley 24.156
  • Entidades Públicas no estatales
  • Entidades de derecho privado en que participe el
    Estado

44
Principales modificaciones en la política de
control en la ley 24.156
  • Ampliación de actos y operaciones sujetos a
    control

45
AGNActos y operaciones sujetos a control
  • Fiscalización de la utilización de los recursos
    del Estado.
  • Auditorías Financieras, de legalidad y de
    gestión.
  • Informe sobre la cuenta de Inversión.
  • Evaluaciones de programas, proyectos y
    operaciones.

46
AGNActos y operaciones sujetos a control
  • Auditorías de créditos otorgados por organismos
    internacionales
  • Control de la aplicación de los recursos
    provenientes de operaciones de crédito público.
  • Control de la evolución de la deuda pública.
  • Dictamen sobre los Estados Financieros del
    B.C.R.A.

47
AGNActos y operaciones sujetos a control
  • Auditoría de Estados Contables-Financieros de
    organismos de la Administración Nac.
  • Auditoría de Estados Contables, planes de acción
    y ejecución presupuestaria de Empresas y
    Sociedades del Estado.
  • Examen de actos y contratos de significación
    económica.
  • Verificación del registro patrimonial de
    funcionarios públicos.

48
AGNActos y operaciones sujetos a control
  • Promoción de investigaciones de contenido
    patrimonial, en los casos que corresponda.
  • Evaluación de actividades de entes reguladores de
    servicios públicos.
  • Auditorías integrales en términos de economía,
    eficiencia y eficacia.

49
Para el desempeño de sus funciones la AGN
Podrá
  • Realizar actos, contratos u operaciones
    relacionadas con su competencia.
  • Exigir colaboración de todo el sector público
    quienes deberán brindar la información que se
    solicite.
  • Promover investigaciones patrimoniales,
    comunicando sus conclusiones a la C.P.M.R.C.

50
Para el desempeño de sus funciones la AGN
Deberá
  • Formular normas y criterios de auditoría externa,
    que abarquen los aspectos financieros, de
    legalidad y economía, de eficiencia y eficacia.
  • Presentar al Congreso Nacional la memoria de su
    actuación antes del 1 de mayo de cada año.
  • Dar publicidad al material señalado.

51
Principales modificaciones en la política de
control en la ley 24.156
  • Diseño jurídico institucional

52
Auditores Generales
DESIGNACIÓN
  • Presidente
  • Partido político de oposición con mayor número de
    legisladores en el Congreso.
  • Auditores Generales
  • 3 por la Cámara de Diputados.
  • 3 por la Cámara de Senadores.

53
Atribuciones y deberes de los auditores reunidos
en colegio
  • Proponer el plan anual de acción.
  • Proponer el proyecto de presupuesto.
  • Proponer modificaciones a su estructura.
  • Dictar normas de funcionamiento interno.
  • Licitar, adjudicar, contratar y realizar todo
    acto necesario para el funcionamiento de la
    entidad.
  • Designar al personal.
  • Designar representantes y jefes de auditorías
    especiales.
  • Resolver asuntos administrativos de la entidad.

54
PresidenciaDr. Leandro DESPOUY
  • Colegio de auditores generales
  • Dr. Vicente M. BRUSCA
  • Dr. Javier FERNANDEZ
  • Dr. Alejandro NIEVA
  • CPN. Oscar S. LAMBERTO
  • Dra. Vilma CASTILLO
  • Dr. Horacio PERNASETTI

55
LAS DECISIONES SE TOMARÁN POR MAYORÍA
56
Organigrama primario
57
El control de las actividades de la auditoría
general lo realizaLA COMISION PARLAMENTARIA
MIXTAREVISORA DE CUENTAS
58
C.P.M.R.C ( Comisión Parlamentaria Mixta Revisora
de Cuentas)
FUNCIONES
1. Aprobar el programa de acción anual de
control externo a desarrollar por la
A.G.N..(junto con las Com. de Presupuesto y
Hacienda).
2.Analizar el proyecto de presupuesto anual de
la A.G.N. y remitirlo al P.E. para su
incorporación en el Presupuesto Gral. De la
Nación.
4.Requerir de la A.G.N. toda la información
estime oportuna sobre las actividades realizadas
por dicho ente.
3. Encomendar a la A.G.N. la realización de
estudios y dictámenes especiales sobre materias
de su competencia, fijando plazos para su
realización.
59
C.P.M.R.C ( Comisión Parlamentaria Mixta Revisora
de Cuentas)
FUNCIONES
5. Analizar los informes periódicos de
cumplimiento del programa de trabajo aprobado,
efectuar las observaciones que pueden merecer e
indicar las modificaciones que estime
conveniente introducir
6. Analizar la memoria anual que la A.G.N.
deberá elevarle antes del 1 de mayo de cada año
60
SOCIEDAD
En síntesis
Rendición de Cuentas
Congreso de la Nación
Comisión de Presupuesto y Hacienda C.D.
Comisión de Presupuesto y Hacienda C.S.
C. P. M R. C.
AGN
Universo de control Sector Privado
Universo de control Sector Público Nacional
Funciones
  • Entes adjudicatarios de privatiz.
  • Entidades públicas no estatales
  • Entidades privadas en las que el Estado tenga
    representación
  • Auditorías
  • Exámenes especiales
  • evaluaciones de programas y proyectos
  • investigaciones
  • No Financiero
  • Financiero

Legal, Económico, Financiero, Presupuestario,
Patrimonial de Eficiencia y de Eficacia
ALCANCES
Informes, Dictámenes Diagnósticos,
Recomendaciones, Conclusiones Comentarios
PRODUCTO
61
(No Transcript)
62
En perspectiva, hacia donde vamos en el control
legislativo
  • Presupuesto de Gastos a Resultados
  • Presupuesto desde el Secreto a la Transparencia
  • Auditoría desde la Auditoría Financiera a la
    Auditoría de Rendimiento o de Gestión
  • Normas de Auditoría orientadas al Rendimiento/
    Revisión
  • Naturaleza del cambio en el modelo de control
  • Desde el cumplimiento normativo a resultados
  • Desde el control Administrativo/Procesal al
    Control de Gestión
  • Gobernanza de Instituciones Públicas y Privadas
    son hermanos no primos

63
En perspectiva, hacia donde vamos en el Ejecutivo
  • Rendición de los Ministerios / Entidades
  • Gestión por Resultados
  • Desde la rendición de gastos hacia los
    resultados
  • Principios/parámetros orientados a la rendición y
    auditoría de los Programas
  • Políticas y Procedimientos más relevantes de
    contrataciones
  • Utilizar sistemas de información más amigables
  • Equilibrada relación costo-beneficio en la
    prestación de servicios

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En perspectiva, hacia donde vamos en la Auditoría
  • Auditoría de Desempeño
  • Incorporación de la retroalimentación de la
    Ciudadanía
  • La detección como forma de Prevención no sólo de
    Recupero
  • Transacciones basadas en Procedimientos y
    Auditoría basada en Programas DETECCIÓN DE
    RIESGO
  • Traslado desde la Previa y Post Auditoría a la
    Auditoría Concurrente
  • Desde la Normas hacia los Parámetros
  • Desde los hallazgos / informe de accidentes
    hacia la calidad de las condiciones del camino
  • Informes publicados en la Web

65
Principales desafios 18 años después
  • La Revisión Legislativa debe ser oportuna y de
    calidad
  • Comisiones Parlamentarias para Presupuestos por
    Sectores/Entidades/Ministerios
  • Fortalecimiento de la revisión del Presupuesto
  • Promoción de la Gestión y Reporte basada en
    Resultados
  • Comisiones Revisoras de Cuentas
  • Mandato en la Comisión de igual tiempo que en el
    Parlamento
  • Foco en la prestación de servicios en un marco
    costo-efectivo de sistemas y resultados
  • Promover Reformas Administrativas y convocar
    personal para la construcción del cambio
  • Fortalecer el sistema de Premios y Castigos

66
Principales desafios 18 años después
  • Comisiones legislativas abiertas al público
  • Uso de la Web para informar sobre el propio
    desempeño incluyendo el seguimiento
  • Considerar la participación de un Panel de
    Expertos/Consejeros Estrategia para mantenerse
    actualizados
  • Intercambio de información con legislaturas de
    otros países
  • AUDITORES INTERCAMBIO DE AGENTES
  • Avanzar desde las auditorías basadas en
    reglas/normas hacia las de resultados
  • Ampliar las auditorías de cumplimiento incluyendo
    las revisiones de asuntos éticos y desempeño
  • Interacción regular con la ciudadanía
  • Auditar con mayor oportunidad
  • Informes más constructivos
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