Liderazgo en Enfermera

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Liderazgo en Enfermería

• Equipo 1

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Teorías del Liderazgo
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Teoría del liderazgo

• Los lideres hacen las cosas correctamente,
  aceptando el reto del cambio, se centran en el
  objetivo y tienen un tiempo marcado en el futuro.

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Teoría del liderazgo

• Los directores hacen las cosas correctamente,
  optan por la continuidad y se centran en las
  estructuras y procedimientos actuales.

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Teoría del gran hombre

• Son muy maduros y muestran una conducta de
  liderazgo instrumental y otra de soporte, la
  instrumental se refiere a la planificación,
  organización y el control de sus subordinados.

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Liderazgo de soporte

• Esta socialmente orientado y permite la
  participación y consulta de sus subordinados
  sobre decisiones que les afectan.

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Teoría del carisma

• Las personas pueden ser lideres porque son
  carismáticas, estas son aquellas que poseen una
  cualidad inspirativa, que con su sola presencia
  logran que otros se sientan mejor.

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El líder carismático

• Inspira mediante el compromiso emocional de los
  seguidores y despierta fuertes lazos de lealtad y
  entusiasmo, se dice que a través del liderazgo
  carismático se pueden superar obstáculos que se
  creían insalvables.

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Hause

• Descubre que los líderes carismáticos creen
  firmemente en sus convicciones, tienen una gran
  auto-confianza y necesidad de poder.

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Bass

• Propone que los líderes carismáticos se percibían
  como poseedores y destinos sobrenaturales y que
  sus seguidores podían idolatrarles y adorarles
  como figuras sobrehumanas.

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Teoría del rasgo

• Los primeros estudios en esta área mantenían que
  los rasgos eran hereditarios, pero las teorías
  posteriores indicaban que los rasgos se podían
  adquirir a través del tiempo con aprendizaje.

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Teoría del rasgo

• Los investigadores la veían como
• Energía, fuerza, entusiasmo, ambición, decisión,
  aplomo, auto-confianza y habilidad para la
  instrucción.

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Rasgos que poseen los líderes

• Deben ser mas inteligentes que la gente que
  dirigen
• Deben poseer iniciativa y habilidad para observar
  e iniciar campos de acción que otros no tomen en
  cuenta.
• Ser creativos, ya que es una ventaja.
• Madurez emocional junto con la integridad,
  sentido de responsabilidad etc.

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Rasgos que poseen los líderes

• 5. Las habilidades de comunicación son
  importantes, el líder debe comprender a otros,
  hablar y escribir correctamente.
• 6. Los lideres usan la persuasión para conseguir
  el consentimiento de sus seguidores.
• 7. Deben ser muy observadores para distinguir
  entre sus seguidores y oponentes.

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Rasgos que poseen los líderes

• 8. Participan en actividades sociales pueden
  relacionarse con diferentes personas y adaptarse
  a cualquier situación.

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Tipos de conducta

• Conducta orientada hacia las tareas
• Planifica, programa y coordina.
• Conducta orientada hacia las relaciones
• Actitud amistosa y considerada.
• Liderazgo participativo
• Busca la participación del grupo en la toma de
  decisiones.

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Teoría de la situación

• Fue muy popular en los 50, indica que los rasgos
  necesarios de un líder son distintos según las
  situaciones, una persona puede ser líder en una
  situación y en otra ser seguidor debido a que el
  tipo de liderazgo depende de cada situación.

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Teoría de la contingencia

• En los 70 Fred Fieder argumento que un estilo de
  liderazgo seria eficaz o ineficaz dependiendo de
  la situación, identifico tres aspectos
• La relación entre los miembros del grupo y el
  líder implican confianza y lealtad.

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Teoría de la contingencia

• La estructura de la tarea, los seguidores
  comprenden el alcance del objetivo, de una
  decisión, y respuestas correctas.
• Poder por posición, hace referencia a la
  autoridad intrínseca de una postura, el poder
  para utilizar recompensas y castigos.

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Teoría de la contingencia

• Los directivos de enfermería y supervisores
  tienen un alto poder por postura, con derecho a
  contratar y despedir, promocionar y ajustar
  salarios.

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Teoría del objetivo

• Hose la derivo a partir de la teoría de la
  expectativa, que sostiene, que la gente actúa de
  la manera de cómo lo hace porque espera que su
  conducta produzca resultados satisfactorios, el
  líder contribuye eliminando los obstáculos para
  alcanzar los objetivos.

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Teoría de liderazgo circunstancial

• Esta teoría predice el estilo de liderazgo mas
  adecuado, a partir del grado de madurez de los
  seguidores.

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Liderazgo transaccional

• Consiste en una actitud de intercambio que
  identifica las necesidades de los seguidores y
  proporciona incentivos por enfrentarse con
  aquellas necesidades. El líder es un vigilante
  que fija los objetivos se centra en las
  actividades del día y utiliza la dirección como
  una excepción.

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Liderazgo transformador

• Promueve el desarrollo del personal, atiende las
  necesidades y los motivos de los seguidores, se
  inspira en el optimismo, influye en los cambios
  de la percepción, proporciona estimulo
  intelectual y fomenta la creatividad ,
  proporciona un sentido de dirección y fomenta la
  autogestión.

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Tipos de Liderazgo
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Liderazgo

• Es una relación de influencia entre líderes y
  colaboradores, los cuales intentan cambios reales
  que reflejan intereses mutuos.

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Tipos de Liderazgo

• Por qué algunos logran influir con tanta fuerza
  en los demás?
• Qué misterio rodea a los grandes líderes que
  pueden cambiar el mundo?
• Ellos tienen algo en común
• Inconformidad Visión Acción

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Tipos de Liderazgo

• De la Visión a la Acción
• Una visión sin acción es un sueño
• Una acción sin visión es un desastre
• A. Tofler
• Yo tuve un sueño
• Martin Luther King

29
Tipos de Liderazgo

• Hay dos tipos de personas
• Los que sueñan con los ojos cerrados y sus sueños
  son producto del inconsciente.
• Los que sueñan con los ojos abiertos y son
  capaces de transformar la realidad.

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• Liderazgo es el arte de gestionar voluntades
  combinando seducción y organización
• Valdano y Mateo

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Tipos de Liderazgo

• El peor líder es aquel que es odiado
• El mediocre es el que busca ser alabado
• El mejor es el que no le importa pasar
  desapercibido
• Lao Tse

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Tipos de Liderazgo

• Ser o no ser un buen líder
• implica la forma en que se
• usa el poder.

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Tipos de Liderazgo

• Principales cualidades del Buen Líder
• Visión de futuro
• Capacidad de trabajo
• Habilidad de Relación Humana
• Habilidad Política
• Habilidad de Negociación
• Dominio personal

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• Jefe
• La autoridad es poder
• Se involucra
• Inspira miedo
• Complica el trabajo
• No se mezcla con desiguales
• Busca culpables (mira al pasado)
• Reprende
• Busca su propio éxito
• Habla mucho
• Se pone las medallas
• Juega al indispensable
• Domestica a su gente

• Líder
• La autoridad es servir
• Se compromete
• Inspira confianza
• Simplifica el trabajo
• Se relaciona con todos
• Busca soluciones (mira al futuro)
• Enseña
• Busca el éxito del grupo
• Escucha mucho
• Reparte las medallas
• Delega
• Hace arquitectura humana

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Tipos de Liderazgo

• Nuestro mayor temor es el ser desmedidamente
  poderosos. Lo que más nos asusta es nuestra luz,
  no nuestra oscuridad

Nelson Mandela (Presidente de Sudáfrica, 2000)
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Tipos de Liderazgo

• El líder es responsable de
• Fijar el Rumbo
• Establecer el Ritmo
• Determinar el Modo

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Tipos de Liderazgo

• Un buen líder planifica su propia sucesión para
  asegurar la continuidad de la institución y los
  valores que la impulsan
• El cultivo de talentos es una convicción del
  verdadero líder

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Tipos de Liderazgo

• El líder nace y se hace
• La cualidad máxima del líder está en su capacidad
  para identificar e interpretar los cambios del
  entorno y actuar en consecuencia.
• Visión Acción

39
Tipos de Liderazgo
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Tipos de Liderazgo

• Hersey y Blanchard identificaron tres destrezas
  necesarias para dirigir o en las cuales se debe
  influir
• Diagnóstico.
• Adaptación.
• Comunicación .

41
Tipos de Liderazgo

• Cualidades del líder que las personas desean
  observar en sus líderes
• Visibilidad.
• Flexibilidad.
• Autoridad.
• Asistencia.
• Retroalimentación.

42
Tipos de Liderazgo

• Estilos de liderazgo
• Se definen como combinaciones diferentes de
  tareas y conductas de relación utilizadas para
  influir en los demás con el fin de lograr sus
  metas.

43
Tipos de Liderazgo

• Hersey y Blanchard
• Son los patrones de conducta que se presentan en
  la influencia de las actividades de los demás,
  como ellos lo perciben.

44
Tipos de Liderazgo

• El estilo de liderazgo de cada líder es
• Una combinación de la conducta frente a la tarea
  y de la conducta frente a la relación.

45
Tipos de Liderazgo

• Hay tres estilos distintos de liderazgo ocultos a
  lo largo del proceso continuo
• Autoritario.
• Democrático.
• Liberal.

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Tipos de Liderazgo
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Liderazgo Relacional

• Dependiendo de la relación de influencia que
  existe entre líder y colaborador, se distinguen
  tres tipos de liderazgo.

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Tipos de Liderazgo Relacional

• L. transaccional es el liderazgo definido por
  una relación de influencia económica.
• Se apoya en premios y castigos para motivar.
• Establece reglas de juego y objetivos bien
  diseñados.
• Estilo directivo de mando y control.
• Fuerte uso del poder formal.
• Maneja los procesos y los recursos de manera
  eficiente.

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Tipos de Liderazgo Relacional

• L. transformador definido por una relación de
  influencia profesional.
• Visión radicalmente nueva.
• Atrayente y motiva a la gente.
• Inconformista, visionario y carismático.
• Arrastra, convence, tiene gran confianza en sí
  mismo.
• Alto grado de determinación.

50
Tipos de Liderazgo Relacional

• L. transformador, se caracteriza
• Influencia idealizada (o carisma).
• Motivación inspiradora.
• Estímulo intelectual.
• Consideración individualizada.

51
Tipos de Liderazgo Relacional

• L. trascendente definido por una relación de
  influencia personal.
• Interesa por los resultados y por alinear las
  motivaciones de sus colaboradores con las de la
  organización.
• Trata de desarrollar la motivación trascendente
  de esas personas.
• Impulsa una misión que valga la pena.
• Asumen la responsabilidad que tienen para llevar
  a cabo la misión de la empresa.

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Tipos de Subordinados

• Las diferentes asociaciones que se crean entre el
  líder y sus colaboradores, dan lugar a diferentes
  tipos de comportamiento de estos últimos.

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Tipos de Subordinados

• S. Transaccional.
• Consecuencias típicas falta de iniciativa y de
  pensamiento grupo.
• S. Profesional.
• Consecuencias típicas proactividad, creatividad
  y compromiso con el proyecto o tarea.
• S. Trascendente (jugador de equipo).
• Consecuencias típicas disponibilidad, los
  esfuerzos que van más allá del propio papel y el
  compromiso con el equipo o la empresa.

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Tipos de Liderazgo Relacional

• Los líderes trascendentes son capaces de crear un
  tipo de lealtad más profundo y fuerte (lealtad a
  la misión) que la lealtad creada por los líderes
  transformadores (lealtad a la tarea o al líder) y
  que la lealtad creada por los líderes
  transaccionales (lealtad a la transacción).

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Modelo Ohio State de conducta de líder

• Incluye los dos componentes siguientes
• La iniciación de la estructura.
• La consideración.

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Modelo Ohio State de conducta de líder
57
Modelo Ohio State de conducta de líder

• Cuando los dos componentes del liderazgo se
  sitúan en ejes independientes y se rellenan las
  celdillas creadas, aparecen cuatro estilos de
  comportamiento del líder.

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Liderazgo Situacional
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Modelo Ohio State y Liderazgo Situacional

• Estructura/tarea elevadas y consideración/relación
  bajas.
• Estructura/tarea elevadas y consideración/relación
  bajas.
• Consideración/relación elevadas y
  estructura/tarea bajas.
• Estructura/tarea bajas y consideración/relación
  bajas.

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Red de Gestión (Grid Gerencial)

• La desarrollaron Blake y Mounton.
• La red consta de cinco estilos de liderazgo
  basados en una combinación de interés por la
  producción e interés por las personas.
• Para cada componente, la escala varía entre uno
  (bajo) y nueve (alto).

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Red de Gestión (Grid Gerencial)

• La red consta de cinco estilos de liderazgo
• Autoridad obediencia (tarea) (9,1).
• Equipo (9,9).
• Club de campo (1, 9).
• Emprobecimiento (1,1).
• Hombre organización (El camino del medio)
  (5,5).

62
Red de Gestión (Grid Gerencial)
Elevado
9
1, 9 Gestión del Club de Campo
9, 9 Gestión de Equipo
8
7
6
5, 5 Gestión de Hombre - Organización
5
Interés por las personas
4
3
2
1, 1 Gestión Empobrecida
9, 1 Autoridad - Obediencia
1
Elevado
Bajo
9
8
7
6
5
4
3
2
1
Interés por la producción
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Tipos de Liderazgo

• Los tres modelos de liderazgo son conceptualmente
  similares.

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Leyes del Liderazgo

• Michael C. Feiner, propone
• La ley de las expectativas.
• La ley de la cercanía.
• La ley del compromiso.
• La ley de la comunicación.
• La ley del amor recio.
• La ley de la formación.

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Identificación de Líderes
66
Identificación de lideres

• Los lideres, son capaces de marcar diferencias
  competitivas y arrastrar a su gente en conseguir
  los objetivos.

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Qué es lo que hace distinto a un líder ?

• Son personas ejemplares.
• Exigentes.
• Curiosas.
• Constantes.
• Humildes.
• Con entusiasmo.

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Lideres

• De un buen líder, depende la marcha de toda
  iniciativa.
• Se distinguen también, en que su influencia se
  nota incluso, cuando no estan.

69
Lideres

• Son imprescindibles y necesarios para la buena
  marcha de la organización que atraer, retener,
  desarrollar y aprovechar al máximo al liderazgo,
  se ha convertido en un reto para las empresas.

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Cualidades más buscadas en un líder

• INTEGRIDAD- Ser coherentes con lo que se dice y
  lo que se hace.
• NO OSTENTACION .
• CARISMA El liderazgo sin carisma es posible,
  existen lideres anónimos, sin poder de
  fascinación, pero cuyos resultados, son tan
  buenos como aquellos más carismáticos.

71
Identificación de lideres.

• AUTOCONFIANZA- superar una situación crítica
  exige mucha auto confianza, grandes dosis de
  resistencia al estrés e ilusión. Generar
  tranquilidad y transformar las amenazas en
  oportunidades , son cualidades de un autentico
  líder.

72
Líder

• CARÁCTER se debe tener firmeza de animo, que
  constituye la personalidad del lider.
• FLEXIBILIDAD Tiene que ser capaz de cambiar su
  estilo, cuatro veces en 10 min.
• CAPACIDAD DE REACCIÓN asumir errores es la base
  del aprendizaje, hay quien afirma que se aprende
  de los fracasos.

73
Líder

• TRANSMITIR Y ESCUCHAR capacidad de comunicarse
  y trabajar con otros, da como resultado un buen
  equipo.
• DELEGAR quien no delega, frena el desarrollo
  natural de las personas que estan a su
  alrededor.

74
Líder

• DIRIGIR, NO MANDAR el verdadero líder hace
  posible, que los que trabajan con él, lleguen por
  si mismos a sus conclusiones o metas.
• VISIÓN a un directivo no se le paga porque
  trabaje bien, sino por obtener resultados un
  lider es el que esta, ve y actúa con la vista
  puesta en el futuro.

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Desarrollo de Liderazgo en Enfermería
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Desarrollo humano liderazgo

• El liderazgo en la organización de los servicios
  de enfermería.
• He tenido que convertirme en Administrador menos
  Autoridad, lograr que las enfermeras resuelvan
  sus propios problemas y permitirles tomar sus
  propias decisiones ya que con la anterior gestión
  era posible.

77
Desarrollo humano liderazgo

• Pensé que en nuestro servicio de enfermería había
  libertad de dialogar, pero no lo habrá hasta que
  las enfermeras dejen de hacer lo que piensan que
  yo deseo que hagan.
• Estoy seguro de las decisiones que tomo, no deseo
  involucrar a mis enfermeras.
• Hubo un tiempo cuando consideraba sus comentarios
  como una ofensa personal, ahora escucho sus
  propuestas sin sentirme herido.

78
Desarrollo humano liderazgo

• Dejar a las enfermeras que aprendieran de sus
  propios errores ha llevado más tiempo del que
  esperaba, pero ahora creo firmemente que valió la
  pena.
• Es cierto que dialogamos mucho, pero a veces me
  pregunto si lo que hacemos lleva a alguna parte.
  Administrador moderno de servicios de enfermería
  se preocupa por sus comportamientos de liderazgo.

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Desarrollo humano liderazgo

• Qué comportamiento de liderazgo es el más
  apropiado.
• El Administrador de los servicios de enfermería
  tiene la responsabilidad de convertir al grupo en
  una unidad que puede cumplir las metas
  establecidas y satisfacer al mismo tiempo los
  deseos individuales.
• Es necesario que exista una clara identificación
  entre miembros y Administradores, si las
  enfermeras estiman que el Administrador es
  diariamente diferente a ellas, pensaran que no
  las representará convenientemente o que la
  comunicación con el jefe será difícil y poco
  satisfactoria.

80
Desarrollo humano liderazgo

• Otra de las principales preocupaciones del
  Administrador de los servicios de enfermería es
  el futuro del grupo, superar las dificultades que
  se presentan o que interfieren con los objetivos
  del grupo, debe anticipar los problemas y las
  posibles soluciones.
• También deben de estar conscientes de que a
  medida que las enfermeras participen más en las
  actividades del grupo, tendrá que compartir la
  autoridad con ellas para la toma de decisiones.
• Las habilidades para comunicarse se relacionan
  con el liderazgo eficiente, es preciso establecer
  los objetivos del grupo, de tal manera que sus
  miembros sepan en que dirección debe moverse y
  definir con toda claridad los medios a través de
  los cuales se alcanzarán las metas.

81
Desarrollo humano liderazgo

• Cuáles son algunas de las fuerzas que afectan
  el comportamiento del liderazgo?
• El problema esta en que a menudo existe una
  notable discrepancia entre lo que el
  Administrador considera correcto y conveniente y
  lo que exige la institución.
• Los principios de las relaciones humanas se
  convierten en un medio a través del cual el
  Administrador de los servicios de enfermería
  trata de satisfacer las necesidades y
  expectativas del personal de enfermería.

82
Desarrollo humano liderazgo

• Personalidad del Administrador de los servicios
  de enfermería
• El Administrador de los servicios de enfermería
  tiene necesidades personales, al mismo tiempo que
  trabaja con el material, humano que le rodea,
  debe estar muy alerta a la situación.
• El Administrador de los servicios de enfermería
  trabaja en un medio competitivo, sí un líder no
  resuelve el problema de la competencia,
  desarrollará un temor al fracaso, así mismo debe
  estar preparado para recibir las criticas de las
  enfermeras, pacientes y otros jefes.

83
Desarrollo humano liderazgo

• El conflicto derivado de la posición, suele
  cuando un Administrador se da cuenta que está
  ejerciendo poder sobre enfermeras que son más
  capaces qué el mismo o cuando advierten la
  diferencia de oposición no le permite tratar a
  las enfermeras en un plano de igualdad.
• El Administrador de los servicios de enfermería
  comienza el existo y el reconocimiento, si se
  encuentra maduro para enfrentar los conflictos
  que surgen entre responsabilidades inherentes a
  la autoridad que adquirió de la empresa.

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Desarrollo humano liderazgo

• Desafió para la enfermera
• Mejorar la salud de las personas y de las
  poblaciones en una época en que aumentan las
  necesidades, la demanda, y las expectativas de
  los consumidores y los recursos.
• Representan desafío enormes a las enfermería y a
  cuantos participan en la gestión, formación,
  prestación del cuidado de salud y desarrollo
  profesional.
• Las enfermeras que ocupan puestos de liderazgo y
  gestión de los sistemas de salud durante la
  reforma y el cambio de esos sistemas necesitan
  una amplia gama de conocimientos y capacitación.

85
Desarrollo humano liderazgo

• Roles de gestión y liderazgo en enfermería
• Las enfermeras dirigentes y gestión deben
  entender claramente las oportunidades que se
  ofrecen para los distintos tipos de liderazgo.
• El rol corporativo significa que las enfermeras
  dirigentes participan en las funciones
  empresariales de la organización como planeación
  estratégica, la elaboración de políticas y la
  gestión de recursos.

86
Liderazgo de Enfermería
87
Liderazgo en Enfermería

• Definición
• Se define como un proceso de dirigir el influir
  en las actividades laborales de los miembros de
  un grupo.

88
Liderazgo en Enfermería

• Esta definición tiene cuatro implicaciones
  importantes
• El liderazgo involucra a otras personas.

89
Liderazgo en Enfermería

• El liderazgo entrara en una distribución desigual
  del poder entre los lideres y los miembros del
  grupo.

90
Liderazgo en Enfermería

• Aspectos del liderazgo es la capacidad de usar
  las diferentes formas del poder para influir en
  la conducta de los seguidores de diferentes
  formas.

91
Liderazgo en Enfermería

• Es una combinación de los tres primeros.

92
Liderazgo en Enfermería

• Factores de lideres que intervienen en el
  comportamiento efectivo
• Conocimiento de uno mismo.
• Confianza.

93
Liderazgo en Enfermería

• Capacidad de comunicarse.
• Responsabilidad.

94
Liderazgo de Enfermería

• Características del Liderazgo
• Visión.
• Influencia.

95
Liderazgo de Enfermería

• Motivación.
• Confianza.

96
Liderazgo de Enfermería

• Competencia política.
• Revisión y cambio.

97
Gracias