Diapositiva 1

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Nuevas herramientas para el fomento del
desarrollo local. Método Catalyse II Jornadas
Técnicas de Agentes de Empleo y Desarrollo
Local Casa Cultura (Teror), Las Palmas de Gran
Canaria, 31 Octubre de 2008
Blanca MIEDES-UGARTE Observatorio Local de Empleo
Universidad de Huelva ole_at_ole.uhu.es
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Observatorio Local de Empleo

• www.ole.uhu.es
• Centro de investigación sobre Desarrollo
  Sostenible de la Universidad de Huelva, creado en
  1996.
• Observatorio no solamente compilar datos sino
  dinamizar el conocimiento. (partenariado y
  participación)
• Local significa territorial. Espacio de
  proyecto humano. Siempre en construcción.
• Empleo y Desarrollo sostenible mercado de
  trabajo como vertebrador de la sostenibilidad
  económica, social y ambiental (multidimensionalida
  d).

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Secuencia

• Concepto de Inteligencia Territorial.
• El proyecto CAENTI.
• El Método Catalyse.
• Principales herramientas.
• Potencialidades.

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La inteligencia territorial

• La inteligencia territorial es un concepto
  emergente, en construcción.
• Es el concepto en el que estamos trabajando desde
  la Red Europea de Inteligencia Territorial y que
  se apoya en el trabajo inicial de autores de
  diferentes disciplinas Jean-Jacques Girardot
  (2002), Philippe Dumas (2004) e Yann Bertacchini
  (2004)
• Esta propuesta, pese a ser un campo de
  investigación nuevo, ha recibido una evaluación
  científica excelente con el proyecto CAENTI
  financiado por el VI Programa Marco de ID de la
  Unión europea.
• http//www.territorial-intelligence.eu/

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Tres procesos en el origen de la IT
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El trabajo en el plano local ha generadocambios
en al menos tres dimensiones
DIMENSIÓN COMPONENTES
COGNITIVA Renovación de los paradigmas. Renovación de las teorías. Producción de nuevo conocimiento empírico sobre las transformaciones territoriales.
SOCIO-POLÍTICA Nuevas formas de gobernanza territorial. Nuevos territorios de proyecto. Prospectiva territorial y nuevos proyectos colectivos .
TÉCNOLÓGICA-ORGANIZACIONAL Nuevas agencias y redes institucionales para la gestión territorial. Nuevas cajas de herramientas de análisis, control y comunicación territorial.
Fuente Bervejillo (1998)
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Todo esto en el contexto de la sociedad del
conocimiento.

• Sociedad del conocimiento (Lévy, 1994).
• Conocimiento como generador de valor El
  conocimiento es ahora la infraestructura (M.
  Serres).
• Conocimiento universalmente distribuido Nadie
  dispone de todo, todos disponen de alguno.
• Cada vez más personas involucradas en los
  procesos de generación de conocimiento.
• Cambio rápido sociedad del aprendizaje. Centro
  en la adquisición de los conocimientos.

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Definición de IT

• La inteligencia territorial es el proceso por el
  cual las tecnologías de la información y
  comunicación se movilizan para producir
• conocimientos relativos a la comprensión de las
  estructuras y dinámicas territoriales,
• e instrumentos para que los actores territoriales
  generen, usen y compartan dicho conocimiento en
  favor del desarrollo territorial sostenible.

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Compartir la información y generar conocimiento
común para
Sinergias
Transversalidad
Transferencia
Aprendizaje
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Compartir la información y generar conocimiento
común para
Pertinencia
Sinergias
Transversalidad
Coherencia
Transferencia
Aprovecha-miento de los recursos
Aprendizaje
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Compartir la información y generar conocimiento
común para
Coherencia
Pertinencia
Sinergias
Aprovecha-miento de los recursos
Transversalidad
Transferencia
Visión de largo plazo durabilidad Sostenibilidad
Aprendizaje
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Componentes de la IT
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www.inteligencia-territorial.eu
La CAENTI (Coordination Action of the European
Network of Territorial Intelligence, Acción de
Coordinación de la Red Europea de Inteligencia
Territorial), es un proyecto de investigación del
Sexto programa Marco de Investigación y
Desarrollo Tecnológico. Fue propuesto en la
prioridad temática número 7 Citizens and
governance in a knowledge-based society"
(Ciudadanos y gobernanza en una sociedad basada
en el conocimiento).
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El proyecto CAENTI

• Existe una gran cantidad de conocimiento y
  métodos científicos que pueden favorecer el
  desarrollo de la IT, pero sólo están disponibles
  para los expertos. Los actores territoriales
  raramente se benefician de herramientas simples y
  económicas para elaborar, gestionar, observar,
  evaluar y transferir sus proyectos.
• Estos instrumentos implican actividades de
  investigación básica, aplicada y tecnológica que
  confieren la garantía de calidad- así como la
  participación de los actores territoriales para
  experimentarlas y evaluarlas.

Desarrollo del vínculo investigación-acción
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El proyecto CAENTI DEL VI PM IDT
Definición participada de las necesidades
sociales
Uso cooperativo, quién, qué, cómo, para qué
Conocimiento territorial (Indicadores)
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El método CATALYSE

• Catalyse es un método para
• el desarrollo de la inteligencia territorial que
• pone las tecnologías de la información y del
  análisis territorial
• al servicio de los actores territoriales,
• respetando los principios que favorecen la
  gobernanza del desarrollo sostenible
  (multidimensionalidad, partenariado y
  participación).

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Qué necesitan los actores?

• Una mejor comprensión de la complejidad de las
  situaciones individuales y de la diversificación
  de estas situaciones en la comunidad.
• Actuar con más eficiencia en partenariado.
• Evaluar sus acciones.
• Favorecer la participación de los usuarios.

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Componentes del método

• CATALYSE plantea tres herramientas de trabajo en
  partenariado para confrontar tres tipos de
  informaciones
• Una guía multi-sectorial para el diagnóstico y
  evaluación para recoger información individual
  sobre las necesidades de la gente, para definir
  su intensidad y sus perfiles-
• Un repertorio de los servicios existentes para
  satisfacer las necesidades concretas de la gente
  o de grupos específicos.
• Un sistema de información territorial (SIT) que
  integra los indicadores territoriales provistos
  por las instituciones estadísticas
  especializadas.

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Esquema CATALYSE
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Articulación de la información

• La articulación de la información del diagnóstico
  y la guía de evaluación, el repertorio de
  servicios y los indicadores territoriales ha de
  permitir evaluar la relevancia, la eficiencia y
  el impacto de las acciones de desarrollo
  territorial.
• Es fundamental que la recogida, análisis e
  interpretación de los resultados sea compartida
  por los miembros del partenariado y en la medida
  de los posible también por los usuarios.
• Lenguaje común, visiones compartidas.

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Desarrollo de Catalyse

• Los miembros de CAENTI llevan más de quince años
  desarrollando y experimentando el método
  (learning by doing and doing by learning).
• Hoy están trabajando en la integración de las
  herramientas construidas a lo largo de los años,
  la elaboración de guías, manuales y protocolos y
  la difusión generalizada.

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Integración de las herramientas

• Herramientas para la recogida de información
  individual (Pragma)
• Herramientas para el análisis de información
  multidimensional (Anaconda-Nuage)
• Herramientas para la representación cartográfica
  de la información territorial (SIT)

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jPragma recogida información
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Fichero de un usuario
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La Guía propuesta como modelo por CAENTI es
resultado de la armonización de varias
experiencias
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Análisis multivariante Anaconda 3.0
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Ejemplo segmentación de la ocupación Huelva,
2003 (OLE)
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Ejemplo segmentación de la ocupación Huelva,
2003 (OLE)
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Cartografía indicadores Web Application (Demo)
gis.zrc-sazu.si/lef1709/testCaentiMap.html
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Herramienta para la comunicación interna y externa
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(No Transcript)
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Integración global
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Protocolos y sistematización

• Los protocolos que se están elaborando recogen la
  experiencia de los Observatorios de diferentes
  países, con diferentes temáticas en diferentes
  contextos.
• Pretenden constituir una orientación de partida
  para los actores territoriales que pretendan
  adoptar el método.
• Existe una carta de calidad del proceso
  participativo.

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Calidad del proceso participativo pilares

• Movilización de los actores y recursos
  territoriales.
• Mutualización de los conocimientos y
  competencias.
• Responsabilidad de los participantes y de las
  instituciones involucradas.
• Propiedad común de los resultados de la
  investigación-acción.

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Libre acceso

• Las herramientas tienen también una versión
  on-line y estarán disponibles a finales de
  diciembre en internet con sus manuales de uso, en
  diferentes idiomas, gratis (siempre que no se
  exploten comercialmente).
• Para acceder a las herramientas hay que
  registrarse en el Blog de la Comunidad Catalyse

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(No Transcript)
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http//www.territorial-intelligence.eu/catalyse/
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http//www.territorial-intelligence.eu/catalyse/
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Calidad de la información

• Robustez
• Economía
• Facilidad de uso
• Automatización
• Experiencia Inside
• Mantenimiento informático remoto
• Acompañamiento técnico remoto
• Formación y trabajo remoto
• Intercambio de las buenas prácticas

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Pertinencia y utilidad de la información

• Respeto de las reglas deontológicas
• Control y respeto de las fuentes de información
• Seguridad de la información
• Homogeneidad de la información
• Representatividad de la información
• Relevancia de la información
• Actualidad de la información
• Utilidad de la información
• Respeto de la calidad técnica del análisis

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Resultados alcanzados

• El uso del método Catalyse
• Está contribuyendo al desarrollo de redes de
  confianza y partenariados territoriales
  posibilitando la creación de lenguajes comunes y
  proporcionando respuestas integrales y
  multidimensionales a las necesidades concretas de
  los territorios
• Está incrementando incrementado la eficiencia y
  la eficacia de las organizaciones que los han
  implementado, introduciendo criterios de calidad
  y excelencia en su gestión
• A través de la permanente interrelación entre la
  investigación y la acción, está permitiendo
  avanzar en el desarrollo del concepto y de los
  métodos de la Inteligencia Territorial sentando
  las bases para su necesario desarrollo en el
  futuro.

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Nuevas Herramientas para el fomento del
desarrollo local. Método Catalyse II Jornadas
Técnica de Agentes de Empleo y Desarrollo
Local Casa Cultura (Teror), Las Palmas de Gran
Canaria, 31 Octubre de 2008
Gracias por su atención
Blanca MIEDES-UGARTE Observatorio Local de Empleo
Universidad de Huelva ole_at_ole.uhu.es