Title: Gest
1Gestão de Projetos Tecnológicos
2Apresentação
- Conhecer o conceito da Gestão de Projetos
- Reconhecer a importância da Gestão de Projetos
3O que é Gerenciamento de Projetos?
tecnologiaegestao.wordpress.com
4O que é Gerenciamento de Projetos?
- Gerenciar, administrar, coordenar ou gerir um
projeto é a aplicação de técnicas, conhecimento e
habilidades para garantir o sucesso
oficinadanet.com.br
5O que é Gerenciamento de Projetos?
- A tarefa central do Gerenciamento de Projetos é
combinar o trabalho de diferentes pessoas para a
execução de tarefas que seriam úteis para os
clientes ou as organizações
oficinadanet.com.br
6O que é Gerenciamento de Projetos?
- Gerenciar um projeto envolve desde iniciá-lo até
finalizá-lo, passando pelas etapas de
planejamento, execução e atividades de controle
oficinadanet.com.br
7Vídeo
8O que é Gerenciamento de Projetos?
- O Gerenciamento de Projetos é realizado por meio
da integração dos seguintes processos iniciação,
planejamento, execução, monitoramento e controle
e encerramento
oficinadanet.com.br
9O que é Gerenciamento de Projetos?
- O Gerente de Projetos é responsável pela gestão
do projeto e visa a identificação das
necessidades do projeto o estabelecimento de
objetivos claros e palpáveis o atendimento às
expectativas de todas as partes interessadas o
devido balanceamento entre qualidade, escopo,
tempo e custo
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10O que é Gerenciamento de Projetos?
- É possível que um projeto seja gerenciado apenas
utilizando-se o bom senso ou boas práticas
herdadas de colegas, é possível que outro projeto
seja gerenciado apenas usando-se algumas
ferramentas de softwares disponíveis no mercado
(como por exemplo o Microsoft Project), e também
é possível que ele seja gerido - utilizando-se
- técnicas adequadas
- para cada uma das
- suas fases.
oficinadanet.com.br
11Eu devo estudar GP porque
Vejam as estatísticas
PROJETOS DE TI PROJETOS DE TI
Terminam no prazo e orçamento previsto 16,2
Apresentam reinícios 94
Aumento médio no custo 189
Aumento médio no cronograma 239
11
12Eu devo estudar GP porque
Vejam as estatísticas
PROJETOS EM DIVERSAS ÁREAS! PROJETOS EM DIVERSAS ÁREAS!
Projetos que terminam fora do custo 62
Projetos que terminam fora do prazo 79
Projetos com problemas de qualidade 41
Projetos com problemas com a satisfação do cliente 34
12
13Estudamos Gerenciamento de Projetos porque
(dentre outros aspectos)
- Descobrirmos métodos, ferramentas, técnicas e
boas práticas que nos levem a projetos
bem-sucedidos - Entender todo o contexto que envolve o
gerenciamento de projetos em organizações.
www.digitalimobi.com.br
14Vídeo
15O que é Gerenciamento de Projetos?
- Mas há uma técnica única, científica e
sistematizada que garanta que os esforços de
Gerenciamento de Projetos gerem projetos bem
sucedidos?
blog.drall.com.br
15
16Estudamos projeto porque
- NÃO EXISTE uma técnica única, sistematizada e
científica que atenda a todas as situações de
gerenciamento de
projetos de todas as empresas.
exclusividadeebeleza.blogspot.com
16
17- No âmbito de gerenciamento de projetos, o grande
ganho, contribuído diretamente pelo PMI(), foi a
publicação de "A guide to the Project Management
Body of Knowledge (PMBOK)". Publicado pela
primeira vez em 1987, possuindo tradução para
vários idiomas, inclusive o Português, sob o
título "Um guia de conjunto de Conhecimentos em
Gerenciamento de Projetos
superdownloadsfull.com
18- É fato que muitas são as técnicas de
gerenciamento de projetos existentes e que podem
ser utilizadas pelas empresas. É necessário então
que elas analisem seu contexto e ambiente e
elejam a que melhor se encaixarem, sempre
visando o melhoramento contínuo.
superdownloadsfull.com
19Estudamos projeto porque
- O que devemos fazer
- estudar essas boas práticas, técnicas e
ferramentas para conseguir elaborar processos de
gerenciamento de projetos.
19
20- () O PMI (Project Management Institute
Instituto de Gerenciamento de Projetos) é uma das
maiores associações de profissionais, com mais de
meio milhão de membros e titulares de credenciais
em mais de 180 países. Além disso, o PMI é uma
organização referência mundial em gerenciamento
de projetos.
superdownloadsfull.com
21Gerenciamento de projetos
- Antes de saber o que fazer para o projeto dar
certo, é necessário saber a resposta para duas
perguntas - Quando um projeto pode ser finalizado?
- Quando um projeto é finalizado com sucesso?
blog.drall.com.br
21
22Gerenciamento de projetos
- Um projeto é finalizado quando
- tem seus objetivos atingidos
- for percebido que os seus objetivos nunca serão
atingidos - a janela de tempo de implantação do projeto tiver
terminada e a implantação do projeto deixar de
fazer sentido.
community.secondlife.com
22
23Gerenciamento de projetos
- Um projeto bem-sucedido é aquele que
- termina dentro do tempo e orçamento previsto
- tenha sido concluído com o menor número possível
de alteração no escopo - concluída com utilização otimizada de recursos
www.stabh.com
23
24Gerenciamento de projetos
- tenha atingido a qualidade desejada
- tenha sido aceito sem restrições pelo
contratante - não tenha agredido a cultura da organização
- é realizado sem atrapalhar as atividades normais
da empresa.
www.stabh.com
24
25Gerenciamento de projetos
Reformulando a pergunta como fazer para
controlar um projeto de forma que ele termine
dentro do escopo, prazo e custos pré-determinados
e ainda atenda à expectativa do solicitante e
também não atrapalhe as
atividades normais da empresa?
blog.drall.com.br
25
26Gerenciamento de projetos
- Infelizmente não há uma receita de bolo ou uma
fórmula mágica para se garantir isso - Cada projeto é uma entrega exclusiva, com riscos
diversos, escopo diferenciados - Não há como determinar um passo a passo único que
garanta o sucesso de projetos de todos os
contextos.
exclusividadeebeleza.blogspot.com
26
27Referências Bibliográficas
- KERZNER, H. Gestão de Projetos as melhores
práticas. Editora Bookman, 2ª edição, 2004. -
- PARVIZ, F. R. GINGER, L. Um modelo formalizado
para gerenciar um portifolio de projetos
internos. Revista Mundo Project Management, n 16,
setembro, 2007. - PMBOK. Um guia do Conjunto de Conhecimento em
Gerenciamento de Projetos. 4ª Edição, Project
Management Institute, 2008. -
28Referências Bibliográficas
- VALERIANO, D. Gerenciamento Estratégico e
Administração por Projetos. Editora Makron Books,
2001. -
- VARGAS, R. V. Gerenciamento de Projetos
estabelecendo diferenciais competitivos. Editora
Brasport, 6ª edição, 2005. -
- YOUNG, T. L. Manual de Gerenciamento de Projetos.
Editora Clio, São Paulo, 2008.
29Gestão de Projetos Tecnológicos
30- De acordo com as explicações, leia
- as afirmações e assinale a alternativa correta
quanto ao conceito de gerenciamento de projetos. - Gerenciar um projeto envolve desde iniciá-lo até
finalizá-lo - II) Gerenciar um projeto envolve aplicar
técnicas, conhecimento e habilidades para
garantir o sucesso - III) Gerenciar um projeto envolve desde o
planejamento até a execução.
31- Somente a afirmação I está correta
- b) As afirmações I e II estão corretas
- c) Somente a afirmação III está correta
- d) As afirmações II e III estão corretas
- e)Todas as afirmações estão corretas.
32(Slide do Professor)
- Somente a afirmação I está correta
- b) As afirmações I e II estão corretas
- c) Somente a afirmação III está correta
- d) As afirmações II e III estão corretas
- e)Todas as afirmações estão corretas.
33- Ainda no contexto de gerenciamento de projetos,
leia as afirmações e assinale a alternativa
correta - O Gerente de Projetos é responsável pela gestão
do projeto - II) Há um passo a passo único que garanta o
sucesso de projetos de todos os contextos - III) Cada projeto é uma entrega exclusiva, com
riscos diversos, escopo diferenciados
34- Somente a afirmação I está correta
- b) As afirmações I e II estão corretas
- c) Somente a afirmação III está correta
- d) As afirmações I e III estão corretas
- e)Todas as afirmações estão corretas.
35(Slide do Professor)
- Somente a afirmação I está correta
- b) As afirmações I e II estão corretas
- c) Somente a afirmação III está correta
- d) As afirmações I e III estão corretas
- e)Todas as afirmações estão corretas.