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Gest

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Gest o de Projetos Tecnol gicos Aula 3 Fl via Vancim O mundo passou por grandes transforma es. Por exemplo os meios de transportes. Naquela poca n o era ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Gest


1
Gestão de Projetos Tecnológicos
  • Aula 3
  • Flávia Vancim

2
Apresentação
  • Conhecer o conceito da Gestão de Projetos
  • Reconhecer a importância da Gestão de Projetos

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O que é Gerenciamento de Projetos?
tecnologiaegestao.wordpress.com
4
O que é Gerenciamento de Projetos?
  • Gerenciar, administrar, coordenar ou gerir um
    projeto é a aplicação de técnicas, conhecimento e
    habilidades para garantir o sucesso

oficinadanet.com.br
5
O que é Gerenciamento de Projetos?
  • A tarefa central do Gerenciamento de Projetos é
    combinar o trabalho de diferentes pessoas para a
    execução de tarefas que seriam úteis para os
    clientes ou as organizações

oficinadanet.com.br
6
O que é Gerenciamento de Projetos?
  • Gerenciar um projeto envolve desde iniciá-lo até
    finalizá-lo, passando pelas etapas de
    planejamento, execução e atividades de controle

oficinadanet.com.br
7
Vídeo
8
O que é Gerenciamento de Projetos?
  • O Gerenciamento de Projetos é realizado por meio
    da integração dos seguintes processos iniciação,
    planejamento, execução, monitoramento e controle
    e encerramento

oficinadanet.com.br
9
O que é Gerenciamento de Projetos?
  • O Gerente de Projetos é responsável pela gestão
    do projeto e visa a identificação das
    necessidades do projeto o estabelecimento de
    objetivos claros e palpáveis o atendimento às
    expectativas de todas as partes interessadas o
    devido balanceamento entre qualidade, escopo,
    tempo e custo

oficinadanet.com.br
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O que é Gerenciamento de Projetos?
  • É possível que um projeto seja gerenciado apenas
    utilizando-se o bom senso ou boas práticas
    herdadas de colegas, é possível que outro projeto
    seja gerenciado apenas usando-se algumas
    ferramentas de softwares disponíveis no mercado
    (como por exemplo o Microsoft Project), e também
    é possível que ele seja gerido
  • utilizando-se
  • técnicas adequadas
  • para cada uma das
  • suas fases.

oficinadanet.com.br
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Eu devo estudar GP porque
Vejam as estatísticas
PROJETOS DE TI PROJETOS DE TI
Terminam no prazo e orçamento previsto 16,2
Apresentam reinícios 94
Aumento médio no custo 189
Aumento médio no cronograma 239
11
12
Eu devo estudar GP porque
Vejam as estatísticas
PROJETOS EM DIVERSAS ÁREAS! PROJETOS EM DIVERSAS ÁREAS!
Projetos que terminam fora do custo 62
Projetos que terminam fora do prazo 79
Projetos com problemas de qualidade 41
Projetos com problemas com a satisfação do cliente 34
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Estudamos Gerenciamento de Projetos porque
(dentre outros aspectos)
  • Descobrirmos métodos, ferramentas, técnicas e
    boas práticas que nos levem a projetos
    bem-sucedidos
  • Entender todo o contexto que envolve o
    gerenciamento de projetos em organizações.

www.digitalimobi.com.br
14
Vídeo
15
O que é Gerenciamento de Projetos?
  • Mas há uma técnica única, científica e
    sistematizada que garanta que os esforços de
    Gerenciamento de Projetos gerem projetos bem
    sucedidos?

blog.drall.com.br
15
16
Estudamos projeto porque
  • NÃO EXISTE uma técnica única, sistematizada e
    científica que atenda a todas as situações de
    gerenciamento de
    projetos de todas as empresas.

exclusividadeebeleza.blogspot.com
16
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  • No âmbito de gerenciamento de projetos, o grande
    ganho, contribuído diretamente pelo PMI(), foi a
    publicação de "A guide to the Project Management
    Body of Knowledge (PMBOK)". Publicado pela
    primeira vez em 1987, possuindo tradução para
    vários idiomas, inclusive o Português, sob o
    título "Um guia de conjunto de Conhecimentos em
    Gerenciamento de Projetos

superdownloadsfull.com
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  • É fato que muitas são as técnicas de
    gerenciamento de projetos existentes e que podem
    ser utilizadas pelas empresas. É necessário então
    que elas analisem seu contexto e ambiente e
    elejam a que melhor se encaixarem, sempre
    visando o melhoramento contínuo.

superdownloadsfull.com
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Estudamos projeto porque
  • O que devemos fazer
  • estudar essas boas práticas, técnicas e
    ferramentas para conseguir elaborar processos de
    gerenciamento de projetos.

19
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  • () O PMI (Project Management Institute
    Instituto de Gerenciamento de Projetos) é uma das
    maiores associações de profissionais, com mais de
    meio milhão de membros e titulares de credenciais
    em mais de 180 países. Além disso, o PMI é uma
    organização referência mundial em gerenciamento
    de projetos.

superdownloadsfull.com
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Gerenciamento de projetos
  • Antes de saber o que fazer para o projeto dar
    certo, é necessário saber a resposta para duas
    perguntas
  • Quando um projeto pode ser finalizado?
  • Quando um projeto é finalizado com sucesso?

blog.drall.com.br
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Gerenciamento de projetos
  • Um projeto é finalizado quando
  • tem seus objetivos atingidos
  • for percebido que os seus objetivos nunca serão
    atingidos
  • a janela de tempo de implantação do projeto tiver
    terminada e a implantação do projeto deixar de
    fazer sentido.

community.secondlife.com
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Gerenciamento de projetos
  • Um projeto bem-sucedido é aquele que
  • termina dentro do tempo e orçamento previsto
  • tenha sido concluído com o menor número possível
    de alteração no escopo
  • concluída com utilização otimizada de recursos

www.stabh.com
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24
Gerenciamento de projetos
  • tenha atingido a qualidade desejada
  • tenha sido aceito sem restrições pelo
    contratante
  • não tenha agredido a cultura da organização
  • é realizado sem atrapalhar as atividades normais
    da empresa.

www.stabh.com
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Gerenciamento de projetos
Reformulando a pergunta como fazer para
controlar um projeto de forma que ele termine
dentro do escopo, prazo e custos pré-determinados
e ainda atenda à expectativa do solicitante e
também não atrapalhe as
atividades normais da empresa?
blog.drall.com.br
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Gerenciamento de projetos
  • Infelizmente não há uma receita de bolo ou uma
    fórmula mágica para se garantir isso
  • Cada projeto é uma entrega exclusiva, com riscos
    diversos, escopo diferenciados
  • Não há como determinar um passo a passo único que
    garanta o sucesso de projetos de todos os
    contextos.

exclusividadeebeleza.blogspot.com
26
27
Referências Bibliográficas
  • KERZNER, H. Gestão de Projetos as melhores
    práticas. Editora Bookman, 2ª edição, 2004.
  •  
  • PARVIZ, F. R. GINGER, L. Um modelo formalizado
    para gerenciar um portifolio de projetos
    internos. Revista Mundo Project Management, n 16,
    setembro, 2007.
  • PMBOK. Um guia do Conjunto de Conhecimento em
    Gerenciamento de Projetos. 4ª Edição, Project
    Management Institute, 2008.
  •  

28
Referências Bibliográficas
  • VALERIANO, D. Gerenciamento Estratégico e
    Administração por Projetos. Editora Makron Books,
    2001.
  •  
  • VARGAS, R. V. Gerenciamento de Projetos
    estabelecendo diferenciais competitivos. Editora
    Brasport, 6ª edição, 2005.
  •  
  • YOUNG, T. L. Manual de Gerenciamento de Projetos.
    Editora Clio, São Paulo, 2008.

29
Gestão de Projetos Tecnológicos
  • Atividade 3
  • Flávia Vancim

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  • De acordo com as explicações, leia
  • as afirmações e assinale a alternativa correta
    quanto ao conceito de gerenciamento de projetos.
  • Gerenciar um projeto envolve desde iniciá-lo até
    finalizá-lo
  • II) Gerenciar um projeto envolve aplicar
    técnicas, conhecimento e habilidades para
    garantir o sucesso
  • III) Gerenciar um projeto envolve desde o
    planejamento até a execução.

31
  • Somente a afirmação I está correta
  • b) As afirmações I e II estão corretas
  • c) Somente a afirmação III está correta
  • d) As afirmações II e III estão corretas
  • e)Todas as afirmações estão corretas.

32
(Slide do Professor)
  • Somente a afirmação I está correta
  • b) As afirmações I e II estão corretas
  • c) Somente a afirmação III está correta
  • d) As afirmações II e III estão corretas
  • e)Todas as afirmações estão corretas.

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  • Ainda no contexto de gerenciamento de projetos,
    leia as afirmações e assinale a alternativa
    correta
  • O Gerente de Projetos é responsável pela gestão
    do projeto
  • II) Há um passo a passo único que garanta o
    sucesso de projetos de todos os contextos
  • III) Cada projeto é uma entrega exclusiva, com
    riscos diversos, escopo diferenciados

34
  • Somente a afirmação I está correta
  • b) As afirmações I e II estão corretas
  • c) Somente a afirmação III está correta
  • d) As afirmações I e III estão corretas
  • e)Todas as afirmações estão corretas.

35
(Slide do Professor)
  • Somente a afirmação I está correta
  • b) As afirmações I e II estão corretas
  • c) Somente a afirmação III está correta
  • d) As afirmações I e III estão corretas
  • e)Todas as afirmações estão corretas.
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