Licenciada Patricia Lucia Rojas Morales Clase 8

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Licenciada Patricia Lucia Rojas MoralesClase 8

• Los Aportes de la Psicología Organizacional

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Los Aportes de la Psicología Organizacional

• Solución de conflictos.
• Buen comportamiento organizacional .
• buen clima organizacional.

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Fundamentos y aspectos a tomarse en cuenta,
repercusiones.

• de la Iglesia señala, de que el mundo en el que
  vivimos está conformado por una diversidad
  elementos frente a los cuales nuestras mentes
  experimentan percepciones y emociones distintas.

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• de Iglesias, no debemos descuidar, que las
  organizaciones, definidas como un sistema
  constituido por un grupo de personas que
  conforman subgrupos sectoriales, integrados por
  individuos interactuantes e interdependientes,
  constituyen un sistema abierto en constante
  comunicación con el contexto para percibir sus
  variaciones y adaptarse a sus necesidades

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Organizaciones

• La organización plantea la configuración de un
  grupo humano complejo que actúa para la
  realización de fines y necesidades específicas.
• Interpersonal mecanismos de identificación,
  necesidades, motivaciones, etc.
• Sistema sancionado roles interrelacionados que
  conforman una estructura definida en tareas y
  expectativas predefinidas.

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La psicología organizacional

• Surge con el objeto de realizar un análisis de
  las relaciones interpersonales dentro de la
  organización.
• optimizar su rendimiento
• Permitir una mayor efectividad global.
• desafío conocer, en cada empleado, cuál es el
  deseo y las motivaciones que lo hacen permanecer
  en la organización.

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La psicología organizacional

• Permite adéntranos mejor en el reclutamiento,
  evaluación, selección, entrenamiento, análisis de
  cargos, incentivos, condiciones de trabajo, etc.,
  así, como en el comportamiento de los grupos y
  subsistemas de trabajo y en la respuesta de la
  organización en su totalidad ante estímulos
  internos y externos.

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La psicología organizacional

• Debe poseer una amplia gama de conocimientos
  organizar, planear, comprender la naturaleza, los
  propósitos y objetivos fundamentales de las
  instituciones.
• Ser capaz de entender los procedimientos y
  sistemas de trabajo, conocer la influencia de las
  personas sobre el rendimiento del trabajo, el
  estilo de dirección con qué se opera.
• Las relaciones interpersonales existentes y las
  características de la dinámica grupal.

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La aplicación efectiva de la Psicología en las
organizaciones, debe partir de una aproximación
científica

• Diagnósticos integrales y objetivos
• Evaluaciones de impacto en organizaciones, como
  en individuos,
• Indicadores cuantificables clave de gestión
• Cambiar el rol de las áreas de Personal y
  Recursos Humanos de empresas e instituciones a
  una aproximación estratégica , de innovación .
• Incorporar nuevos modelos y metodologías en
  ocupaciones tales como desarrollo de competencias
  (laborales vocacionales, solución de problemas,
  de aprendizaje, conducta ética personal,
  comunicación y social) cambio organizacional
  planeado con enfoques a calidad, competencias
  laborales y Psicología Organizacional
  Transcultural.

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Uno de los problemas más críticos en el mundo

• La inestabilidad laboral es, sobre todo, una
  tragedia humana para los trabajadores y sus
  familias pero además supone un desperdicio de la
  capacidad productiva, ya que hay una tendencia a
  perder las competencias como resultado de una
  rotación excesiva entre empleos y largos períodos
  de desempleo o inactividad.

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Aumenta la rotación laboral en México

• El Universal, en enero de este año se dice que a
  diferencia de otros años, los profesionales no
  son leales con la empresa están dispuestos a
  dejar su país para alcanzar sus expectativas,
  destacó un estudio de la firma Deloitte.

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Estudios señalan

• más de la mitad de los empleados consideran
  importante su empleo, pero sólo 27 valora la
  estabilidad.
• "tres o cuatro años son suficientes para madurar
  al interior de una compañía y escalar puestos.
• Niveles directivos son los ejecutivos quienes
  deciden salirse.

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• (Bumeran) 200 compañías, 55 de los encuestados
  no espera durar más de dos años .
• Adicionalmente, 20 considera que durará sólo
  seis meses en su actual empresa.
• Un 25 de las compañías consultadas prevé
  retener a sus empleados entre 5 y 10 años.
• (Manpower) 4 mil empresas México, promedio de la
  tasa anual de rotación de personal es de 15.
• Aunque en el caso de altas posiciones, ésta
  llega a ser de 7 anual.
• Leni Sánchez, las personas no esperan muchos años
  para lograr un ascenso buscan lugares donde
  rápidamente se les reconozca
• Las empresas usan (cazadores de talento.)