KEMENTERIAN KESEHATAN - PowerPoint PPT Presentation

Loading...

PPT – KEMENTERIAN KESEHATAN PowerPoint presentation | free to download - id: 80c766-ZDI3M



Loading


The Adobe Flash plugin is needed to view this content

Get the plugin now

View by Category
About This Presentation
Title:

KEMENTERIAN KESEHATAN

Description:

... TRC Pelatihan PRA BENCANA * UPAYA PRA BENCANA Pedoman ... NBDM/BNPB PROGRAM KORBAN LOGISTIK FASKES LEMBAGA DONOR/LSM MEDIA Pengambilan keputusan ... – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:55
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 29
Provided by: Depk8
Learn more at: http://www.penanggulangankrisis.depkes.go.id
Category:

less

Write a Comment
User Comments (0)
Transcript and Presenter's Notes

Title: KEMENTERIAN KESEHATAN


1
KEMENTERIAN KESEHATAN REPUBLIK INDONESIA
KEBIJAKAN DAN STRATEGI KEMENTERIAN
KESEHATAN DALAM PENANGGULANGAN KRISIS KESEHATAN
2
ARAH KEBIJAKAN
UU No 24/2007
SAFE COMMUNITY
ARAH STRATEGI NASIONAL RPJMN 2010-2014
ARAH KEBIJAKAN KEMENTERIAN KESEHATAN
UPAYA REFORMATIF AKSELERATIF untuk MENINGKATKAN
AKSES KUALITAS YANKES
UC 2014 MDGs 2015 HDI lt 100
UU No 36/2009
  • Dilakukan melalui
  • Pemihakan Kebijakan dan Pengalokasian Sumber Daya
    Lebih Membantu Kelompok Miskin dan Daerah
    Tertinggal, Perbatasan dan Kepulauan/DTPK, DBK,
    Daerah Rawan Bencana
  • (b) Pengembangan Instrumen untuk Memonitor
    Kesenjangan Antar Wilayah
  • dan Antar Tingkat Sosial Ekonomi
  • (c) Peningkatan kualitas SDM Kesehatan dan
    Infrastruktur Kesehatan.

3
KRISIS KESEHATAN AKIBAT BENCANA BULAN
JANUARI-OKTOBER 2014
KEJADIAN 361
KORBAN MENINGGAL 793
LUKA BERAT 1,739
LUKA RINGAN 678,351
HILANG 288
PENGUNGSI 826,385
4
RENSTRA 2010-2014
Keputusan Menkes RI No. HK.03.01/160/I/2010
tentang Rencana Strategis Kementerian Kesehatan
RI Tahun 2010 - 2014
8 Fokus Prioritas Pembangunan Kesehatan
  • 7 Prioritas
  • Reformasi Kesehatan
  • Jamkes
  • Pelayanan Kesehatan di Daerah Tertinggal
    Perbatasan dan Kepulauan (DTPK)
  • Ketersediaan Obat dan Alkes di setiap fasilitas
    kesehatan
  • Reformasi birokrasi pembangunan kesehatan
  • Bantuan Operasional Kesehatan (BOK)
  • Penanganan daerah bermasalah kesehatan
  • Rumah Sakit Indonesia kelas dunia

UNIVERSAL COVERAGE/ IMPLEMENTASI UU BPJS 2014
  1. Peningkatan kesehatan ibu, bayi, balita dan KB
  2. Perbaikan status gizi masyarakat
  3. Pengendalian penyakit menular, penyakit tidak
    menular dan penyehatan lingkungan
  4. Pemenuhan pengembangan SDM Kesehatan
  5. Peningkatan ketersediaan, keterjangkauan,
    pemerataan, keamanan, mutu, penggunaan obat dan
    pengawasan obat dan makanan
  6. Jamkesmas
  7. Pemberdayaan masyarakat, penanggulangan bencana
    dan krisis kesehatan
  8. Peningkatan yankes primer, sekunder dan tersier

MDG 2015
VISI Masyarakat Sehat yang Mandiri dan
Berkeadilan
SAFE COMMUNITY
80 Keberhasilan dari SDM Kes
5
VISI PPKK
  • MENURUNNYA RISIKO KESEHATAN AKIBAT TERJADINYA
    KRISIS KESEHATAN

MISI PPKK
  • Mengembangkan pedoman dan kebijakan yang
    mendukung upaya penanggulangan krisis kesehatan
  • Meningkatkan keterpaduan melalui pengembangan
    jejaring penanggulangan krisis kesehatan
  • Meningkatkan kapasitas sumberdaya kesehatan dalam
    penanggulangan krisis kesehatan yang bermutu dan
    merata
  • Menyediakan akses informasi bagi terselengaranya
    penanggulangan krisis kesehatan yang cepat, tepat
    dan akurat
  • Meningkatkan pemberdayaan masyarakat dalam
    penanggulangan krisis kesehatan

TUJUAN
  • Terselenggaranya upaya penanggulangan krisis
    kesehatan secara berhasil guna
  • dan berdaya guna dalam rangka menurunkan risiko
    kesehatan pada setiap kejadian
  • yang menimbulkan atau berdampak pada krisis
    kesehatan

6
KEBIJAKAN PENANGGULANGAN KRISIS
Community Empowerment
  1. Lebih menitikberatkan kepada upaya sebelum
    terjadi krisis kesehatan dengan tetap
    melaksanakan upaya saat dan pasca krisis
    kesehatan
  2. Pemerataan kemampuan sumber daya penanggulangan
    krisis kesehatan
  3. Peningkatan keterpaduan melalui jejaring lintas
    program, lintas sektor dan masyarakat (ABG to CE)
  4. Peningkatan peran regional dalam penanggulangan
    krisis kesehatan
  5. Penyediaan informasi krisis kesehatan yang cepat,
    tepat dan akurat

BUSINESS
ACADEMICY
80 Keberhasilan Program Tergantung SDM
?
GOVERNMENT
7
SASARAN STRATEGI
STRATEGI
  1. Meningkatkan upaya pencegahan, mitigasi dan
    kesiapsiagaan dalam Penanggulangan Krisis
    Kesehatan.
  2. Meningkatkan kapasitas Sumber Daya Kesehatan di
    Daerah Rawan Krisis Kesehatan
  3. Mendorong peran daerah dalam penanggulangan
    krisis kesehatan
  4. Mengembangkan jejaring lintas program, lintas
    sektor dan masyarakat.
  5. Meningkatkan kapasitas sumber daya Pusat
    Penanggulangan Krisis regional dan sub regional.
  6. Mengembangkan sistem informasi yang berkualitas.
  • Meningkatnya kemampuan sumberdaya dalam kegiatan
    penanggulangan krisis kesehatan di
    Kabupaten/Kota, melalui
  • Adanya sarana, prasarana dan perbekalan kesehatan
  • Adanya petugas terlatih untuk penanggulangan
    krisis kesehatan
  • Adanya fasilitas sistem informasi penanggulangan
    krisis kesehatan
  • Adanya produk informasi penanggulangan krisis
    kesehatan
  • Adanya produk kebijakan/pedoman untuk
    penanggulangan krisis kesehatan
  • Meningkatnya peran dan fungsi PPK Regional dan
    Sub Regional dalam penanggulangan krisis
    kesehatan, melalui
  • Adanya sarana, prasarana dan perbekalan kesehatan
  • Adanya tenaga pelatih dan tenaga terlatih
  • Adanya fasilitas sistem informasi penanggulangan
    krisis kesehatan
  • Optimalisasi jejaring penanggulangan krisis
    kesehatan yang terpadu antara PPK Regional dan
    Sub Regional dengan anggota regional
  • Meningkatnya peran dan fungsi PPKK dalam
    penanggulangan krisis kesehatan, melalui
  • Tersedianya peraturan, kebijakan, pedoman dan
    standar yang mendukung penanggulangan krisis
    kesehatan
  • Optimalisasi jejaring kerjasama lintas program
    dan lintas sektor dalam penanggulangan krisis
    kesehatan
  • Tersedianya Sumber Daya Manusia yang memiliki
    kemampuan dalam bidang teknis fungsional dan
    manajemen penanggulangan krisis kesehatan di
    daerah rawan krisis kesehatan.
  • Tersedianya sarana dan prasarana di daerah rawan
    krisis kesehatan yang memadai dalam
    penanggulangan krisis kesehatan.
  • Tersedianya sistem penganggaran yang dapat
    memenuhi kebutuhan penanggulangan krisis
    kesehatan.
  • Tersedianya informasi penanggulangan krisis
    kesehatan yang cepat, tepat dan akurat
  • Peningkatan peran serta masyarakat dalam
    penanggulangan krisis kesehatan

8
RENCANA STRATEGIS 2010-2014
NO PROGRAM/ KEGIATAN OUTCOME/OUTPUT OUTCOME/OUTPUT INDIKATOR TARGET TARGET TARGET TARGET TARGET
NO PROGRAM/ KEGIATAN OUTCOME/OUTPUT OUTCOME/OUTPUT INDIKATOR 2010 2011 2012 2013 2014
1 Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya
1.2 Penanggulangan Krisis Kesehatan Penanggulangan Krisis Kesehatan Meningkatnya penanggulangan krisis secara cepat Jumlah Kabupaten/Kota yang memiliki kemampuan tanggap darurat dalam penanganan bencana 105 150 200 250 300
9
PUSAT PENANGGULANGAN KRISIS KESEHATAN REGIONAL
10
BENCANA ALAM
ANALISA SITUASI
BENCANA NON ALAM
BENCANA SOSIAL
  • Gempa bumi, tsunami, gunung meletus, banjir,
    kekeringan, angin topan,
  • tanah longsor dll

Gagal teknologi, kebakaran, epidemi dll
Konflik, Teror, Bom, dll
KEGAWATDARURATAN SEHARI-HARI
Kecelakaan Lalin, laut, udara Tawuran,
Demo Kegawatdaruratan kesehatan, dll
Sumber Antara
11
DAMPAK PERMASALAHAN KESEHATAN
Korban meninggal
Korban luka/cacat
Pengungsi
Infrastruktur Faskes rusak
  • Obat dan bahan habis pakai, Alat kesehatan
  • Alat transportasi (Ambulans, Mobil klinik, perahu
    karet, motor URC, kendaraan ops.)
  • Alat komunikasi (HT, RIG, HP satelit)
  • RS lapangan dan SDM Kes trampil (Manajemen
    Bencana, ATLS, dll)
  • Alat dan bahan sanitasi termasuk air bersih
    (water purifier, PAC, insektisida, dll)
  • Sarana penunjang lain (gen set, tenda lapangan,
    kantong jenazah dll)

PERLU PERAN SERTA MASYARAKAT (Swasta, Akademisi)
12
KRISIS KESEHATAN
  • Suatu kondisi luar biasa berdampak pada kesehatan
    masyarakat yang berlangsung secara cepat maupun
    perlahan-lahan dengan ciri-ciri pokok
  • Bersifat genting/darurat
  • Menimbulkan kepanikan
  • Besar dan massal
  • Perlu tindakan segera

PENANGGULANGAN KRISIS KESEHATAN
  • Serangkaian kegiatan bidang kesehatan
  • Mencegah dan menyiapsiagakan sumber daya,
    menanggapi kedaruratan kesehatan, memulihkan dan
    membangun kembali (rekonstruksi)
  • Dilakukan secara lintas program dan lintas sektor

13
REVITALISASI SPGDT
Sumber Daya Manusia
Dokter Spes Perawat Spes
Awam Umum Awam Khusus
Petugas Ambulans
Dokter Perawat
Pencegahan
KOMUNIKASI
Quick Response
TRANSPORTASI
Masyarakat Aman-Sehat ( Comm.Prepardness )
PUSKESMAS
Pasien
RS Kelas C
RS Kelas B/A
Ambulans
Intra RS
Intra RS
RS
Pra RS
ANTAR RS AGDT 118/119
Public Safety Center (AGDT 118/119, 110/112,113)
14
SUMBER DAYA KESEHATAN
DESA SIAGA ? KADER PEMBERDAYAAN MASYARAKAT?
TINGKAT KAB/KOTA PROVINSI-REGIONAL PUSAT
  • Posyandu 266.287
  • Poskesdes 51.996
  • Poskestren 1.040

Inventarisasi Standarisasi Kebijakan (Mobilisasi)
TRC Pelatihan
Pustu (23.059)
Klinik
Puskesmas Non Perawatan (6.304)
Puskesmas Perawatan (3.019)
Balai Kesehatan (5241)
RS Bergerak (24)
RS (1.833)
15
PRA BENCANA
16
UPAYA PRA BENCANA
Pedoman/ Juklak Membuat standar, pedoman Membuat juklak, juknis Sosialisasi dan implementasi juklak, juknis
Rencana Penanggulangan Krisis Kesehatan  Membuat rencana penanggulangan krisis kesehatan nasional Membuat rencana penanggulangan krisis tingkat Provinsi dalam rangka membantu kab/kota , Membuat peta geomedik Provinsi Membuat rencana kontinjensi /peta geomedik kab/kota
Tim Reaksi Cepat Menyiapkan dan menggerakkan TRC Menyiapkan dan menggerakkan TRC Membentuk dan mengoperasional kan TRC
SDM Penyiapan dan Peningkatan Kapasitas Penyiapan dan Peningkatan Kapasitas Penyiapan dan Peningkatan Kapasitas
Pemantauan dan Informasi Krisis Kesehatan Mengembangkan sistem pemantauan dan informasi Mensosialisasikan sistem pemantauan dan informasi Melaksanakan pemantauan dan informasi
17
PENINGKATAN KAPASITAS SDM
TOT, TOF, Pelatihan Pelatihan Pelatihan
Manajemen Bencana Bidang Kesehatan Penyusunan Rencana Kontijensi Gladi Lapang Tim Reaksi Cepat/RHA Pengelolaan Data dan Informasi PKK Penggunaan Alat Komunikasi Bencana RS Lapangan dll Manajemen Bencana Bidang Kesehatan Penyusunan Rencana Kontijensi Gladi Lapang Tim Reaksi Cepat/RHA Pengelolaan Data dan Informasi PKK Penggunaan Alat Komunikasi Bencana RS Lapangan dll Manajemen Bencana Bidang Kesehatan Penyusunan Rencana Kontijensi Gladi Lapang Tim Reaksi Cepat/RHA Pengelolaan Data dan Informasi PKK Penggunaan Alat Komunikasi Bencana RS Lapangan dll
18
KESIAPSIAGAAN  preparedness as "a continuous
cycle of planning, organizing, training,
equipping, exercising, evaluating, and taking
corrective action in an effort to ensure
effective coordination during incident response
  • Upaya Pemberdayaan Masyarakat dalam
    Penanggulangan Bencana dan Krisis Kesehatan
  • Perilaku dan kemandirian masyarakat untuk hidup
    sehat,
  • Pengembangan sarana, prasarana dan peraturan
    dalam upaya kesehatan berbasis masyarakat,
  • Mobilisasi masyarakat dalam rangka pemberdayaan,
    advokasi, kemitraan dan peningkatan sumber daya
    pendukung,
  • Keterpaduan pemberdayaan,
  • Evakuasi, perawatan dan pengobatan korban pada
    daerah bencana,
  • Kemitraan bidang kesehatan dengan organisasi
    masyarakat,
  • Kemandirian masyarakat dalam menanggulangi dampak
    kesehatan akibat bencana dan
  • Pengembangan sistem peringatan dini untuk
    penyebaran informasi terjadinya wabah dan
    peningkatan kesiapsiagaan masyarakat.

19
SAAT BENCANA
20
  • Dukungan PB
  • SDM (mobilisasi)
  • Sarana dan Prasarana
  • Biaya

PPKK
PPK Regional / Subregional
PROVINSI
KAB/KOTA
PEMANTAUAN
KEBUTUHAN
  • UMUM
  • Dibutuhkan dalam setiap bencana
  • Obat-obatan
  • MP ASI
  • Personal Kit
  • Emergency Kit
  • Water Purifier
  • SPESIFIK
  • Khas bagi bencana tertentu
  • Gempa Bumi
  • Kebutuhan Plate Screw
  • Tenaga dr. ortopedi
  • Kebakaran Hutan
  • Kebutuhan Masker

JENIS BENCANA
DUKUNGAN
OPERASIONAL
  1. Informasi Kejadian
  2. Laporan Perkembangan
  3. Usulan Kebutuhan

21
MOBILISASI SDM KESEHATAN
TIM REAKSI CEPAT (TRC)
Tim Rapid Health Assessment (RHA)
Tim Bantuan Kesehatan
  • Tenaga kesehatan
  • Dokter umum yang memiliki kemampuan minimal
    PPGD/GELS/ ATLS/ACLS dan mampu menjadi komandan
    tim sebanyak 3 - 4 orang
  • Perawat yang memiliki kemampuan minimal BTLS
    sebanyak 3 4 orang
  • Tenaga teknisi penunjang sebanyak 3- 4 orang,
    yang terdiri dari
  • Apoteker/asisten apoteker
  • Epidemiologis/surveilans
  • Transporter
  • Staf komunikasi dengan kualifikasi minimal bisa
    menggunakan dua sistim alat komunikasi yang dapat
    digunakan setempat
  • Dokter sebanyak 1 orang
  • Tenaga penunjang sebanyak 3 - 4 orang, terdiri
    dari
  • Epidemiologis/surveilans
  • Sanitarian
  • Ahli gizi masyarakat
  • Dokter yang memiliki kemampuan minimal
    PPGD/GELS/ATLS/ACLS dan mampu menjadi komandan
    tim sebanyak 1 - 2 orang
  • Perawat dan bidan yang memiliki kemampuan minimal
    BTLS sebanyak 2 - 4 orang
  • Ahli kesehatan masyarakat (sanitarian, ahli gizi,
    surveilans dan entomologis) sebanyak 4 - 8 orang
  • Ahli kesehatan khusus (psikiatri, ahli
    reproduksi, ahli geriatri, dokter anak dan
    kelompok rawan lainnya) sebanyak 5 - 10 orang

22
PASCA BENCANA
23
UPAYA PASCA BENCANA
Monitoring Evaluasi Mengadakan Monev Pelaksanaan PKK Mengadakan Monev Ke Kab/Kota Mengadakan Monev Ke Provinsi
Upaya Pemulihan Dini Melaksanakan upaya pemulihan dini Melakukan dukungan upaya pemulihan dini Kab/Kota Mendukung/ Memantau upaya pemulihan dini
Damage and Loss Assessment (DaLA) Mengumpulkan data-data DaLA Kesehatan Melakukan dukungan pengumpulan data-data Verifikasi dan analisa data-data
24
BPBD PUSDALOPS
25
YANG PERLU DIKOORDINASIKAN
KORBAN
PHO / DHO
MAIN UNITS MOH
LOGISTIK
INFORMATION OPERATION SUPPORT UNIT
FASKES
EMERGENCY AND DISASTER MANAGEMENT
OTHER DEPARTMENTS
ARMY POLICE
LEMBAGA DONOR/LSM
24 HOURS
MEDIA
NBDM/BNPB
PROGRAM
COORDINATING MINISTRY FOR PEOPLEs WELFARE
26
KEBERHASILAN
  • Pengambilan keputusan cepat-tepat
  • Dapat dideteksi awal bahan bahan kimia
  • Penyebaran informasi yang tepat dan jelas
  • Kemampuan mendetoksifikasi/dekontaminasi
  • Penanganan evakuasi korban dengan tepat
  • Pemberdayaan tim medis lapangan dan Rumah Sakit
  • Penggunaan sistem komunikasi dan media yang tepat

SDM
27
LANGKAH STRATEGIK KE DEPAN
PPKK PUSAT
PPKK REG/ PROVINSI
SAFE COMMUNITY
KAB./KOTA
RENKON KESIAPSIAGAAN
Perlu Pedoman
Program Kerjasama Akademisi/Profesi,
Swasta/CSR/PNPM, Pemerintah, dan Masyarakat (ABG
for CE) dalam rangka Kemandirian untuk
Kesiapsiagaan
28
TERIMA KASIH
Pusat Penanggulangan Krisis Kesehatan Telp.
021-5265043, 5210411, 5210420 Fax. 021-
5271111, 5210395 Facebook Pusat Penanggulangan
Krisis Kesehatan, Kementerian Kesehatan
RI E-mail ppkdepkes_at_yahoo.com Website www.penang
gulangankrisis.depkes.go.id
About PowerShow.com