Gloria G. Coras Flores Presidenta Asociaci - PowerPoint PPT Presentation

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Gloria G. Coras Flores Presidenta Asociaci

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Title: Diapositiva 1 Author: Administrador Last modified by: gloria Created Date: 6/25/2009 10:05:50 PM Document presentation format: Presentaci n en pantalla (4:3) – PowerPoint PPT presentation

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Title: Gloria G. Coras Flores Presidenta Asociaci


1
Gloria G. Coras Flores Presidenta Asociación de
Mujeres Cooperativistas del Perú AMUCOOP
  • LIDERAZGO FEMENINO Y EL DESAFÍO EN LA COYUNTURA
    ACTUAL

2
UN POCO DE HISTORIA
  • Grandes líderes de la historia han sido mujeres
  • La reina Hatshepsut y Cleopatra en Egipto,
  • La emperatriz Wu Zetian de China,
  • Isabel de Castilla,
  • La reina Isabel I de Inglaterra,
  • Catalina la Grande de Rusia
  • María Teresa de Austria.
  • Esas mujeres que ascendieron al poder en
    monarquías tuvieron un muy elevado índice de
    éxito. En las monarquías, las mujeres que
    ascendieron a la cima trataron, en su mayor
    parte, con una élite restringida, de modo que
    podían demostrar su capacidad y continuar
    gobernando

3
UN POCO DE HISTORIA
  • MARGARET THATCHER, fue un personaje transformador
    !

4
LA LIDER DE HOY
  • En cambio, en las democracias de la era de la
    televisión, las líderes también tienen que
    navegar entre los prejuicios públicos, lo que
    hace que la política democrática sea muchísimo
    más desafiante para una mujer que para un hombre.
  • "Es una lucha cuesta arriba, ser juzgada como una
    buena mujer y como una buena líder",
  • Una pionera en un mundo de hombres, como Hillary
    Clinton, también enfrenta un examen profundo en
    muchas más dimensiones que un hombre obsérvense
    el debate público sobre los "tobillos anchos" de
    Clinton o los titulares del año pasado sobre sus
    escotes pronunciados.
  • Rosabeth Moss Kanter.- Catedrática Escuela
    de Administración de empresas(Experta en mujeres
    lideres)
  • Por lo general, la ropa y la apariencia importan
    más en el caso de las mujeres que en el de los
    hombres. Y se ha encontrado que, para una mujer,
    es una desventaja ser atractiva en lo físico
    cuando solicita un cargo directivo.

5
LA LIDER DE HOY
  • Juicios en todo el mundo
  • Tienen que ser el doble de buenas que los hombres
    para llegar a cualquier parte(afortunadamente no
    es difícil)
  • Las democracias modernas pueden dar poder a
    prejuicios profundos y, por tanto, restringir a
    las líderes en formas en las que no lo hicieron
    las monarquías antiguas.
  • Que ninguna mujer ha sido presidenta de EE.UU.
    -todavía-, el mundo tiene varios miles de años de
    experiencia en liderazgos femeninos.

6
ONU MUJERES
  • Dedicada a promover la igualdad de género y el
    empoderamiento de las mujeres.
  • Como defensora mundial de mujeres y niñas,
  • Acelerar el progreso que conllevará a mejorar las
    condiciones de vida de las mujeres y para
    responder a las necesidades que enfrentan en el
    mundo.
  • ONU Mujeres apoya a los Estados Miembros de las
    Naciones Unidas en emitir normas.

7
ONU MUJERES
  • Cómo apoyan?
  • Apoya a los Estados Miembros de las Naciones
    Unidas
  • En el establecimiento de normas internacionales
    para lograr la igualdad de género.
  • Con los gobiernos y la sociedad civil en la
    creación de leyes, políticas, programas y
    servicios necesarios para implementar dichas
    normas.
  • También respalda la participación igualitaria de
    las mujeres en todos los aspectos de la vida,
    enfocándose en cinco áreas prioritarias

8
ONU MUJERES
  • Cinco Tareas prioritarias
  • El incremento del liderazgo y de la participación
    de las mujeres
  • La eliminación de la violencia contra las
    mujeres
  • La participación de las mujeres en todos los
    procesos de paz y seguridad
  • El aumento del empoderamiento económico de las
    mujeres
  • La incorporación de la igualdad de género como
    elemento central de la planificación del
    desarrollo y del presupuesto nacional.

9
Expectativas a futuro
  • En este momento, los países y la comunidad
    internacional transitan los últimos 1.000 días
    para cumplir los ocho Objetivos de Desarrollo del
    Milenio (ODM), que incluyen un objetivo y un
    número limitado de metas sobre igualdad de
    género. Se deben realizar todos los esfuerzos
    para alcanzar esas metas en 2015, fecha límite
    para su cumplimiento
  • El factor (mujer) es la nueva locomotora que tira
    de la economía mundial.
  • Un 37 el mundo empresarial está representado por
    mujeres
  • Reporta la cifra de 126 millones de mujeres que
    en el 2012 han empezado a emprender, además de
    los 98 millones que ya lo hacen desde hace más de
    tres años y medio.
  • Se trata de una fuerza que dará nueva forma a la
    economía, caracterizada por una mayor inversión
    inmaterial e innovadora.

10
Retos en la coyuntura actual
  • Bajo el efecto de la crisis del euro, en los
    países mediterráneos ha caído verticalmente la
    percepción de las oportunidades de negocios
    innovadores,
  • La mujer, por el contrario, el entorno incierto y
    saturado obliga a emprender con mayor imaginación
    y coraje que antes. El liderazgo femenino encaja
    perfectamente con esas nuevas necesidades.

11
Retos en la coyuntura actual
  • Las mujeres son responsables de más del 80 de
    las decisiones de compra y se encuentran en una
    condición privilegiada para supervisar el
    desarrollo de productos innovadores.
  • Las experiencias directas vividas en los
    mercados hacen que las emprendedoras, por lo
    general, sean más receptivas y detecten las
    oportunidades de cambio antes y mejor que los
    hombres, favoreciendo de este modo la creación de
    start-up innovadoras en las empresas.

12
Retos en la coyuntura actual
  • Liderazgo Femenino.- Parece ser el mas adecuado.
    La innovación, de hecho, que las mujeres parecen
    estar mas capacitadas que los hombres para
    obtener para obtener beneficios de los equipos
    empresariales mixtos.
  • Dicho todo esto, no se trata en absoluto de
    debatir sobre hombres contra mujeres, sino, más
    bien, de considerar a los dos modelos de
    liderazgo, el masculino y el femenino, como dos
    alternativas, cuya integración y
    complementariedad representa posiblemente el
    futuro del liderazgo.
  • Arquetipo masculino.- (Carisma y valor) atributos
    masculinos A menudo de una mujer líder se espera
    que muestre estos atributos.
  • La Reina Isabel de Castilla, por ejemplo, está
    descrita con admiración por sus contemporáneos
    como una mujer de ánimo varonil. Pero esto no
    contribuye más que a confundir y expandir un mito
    en relación al liderazgo empresarial cada vez
    menos útil.

13
OBJETIVOS DE DESARROLLO DEL MILENIO
  • Evitar sus imperfecciones en la agenda posterior
    a 2015 y generar un marco de transformación. Las
    mujeres deben estar en el corazón de dicho marco,
    dejando los márgenes para ocupar el centro.
    Existe un consenso según el cual los ODM han
    impulsado

14
LOGROS
  • ONU Mujeres ofreció asesoramiento experto para
    informar esta decisión y promovió el apoyo
    mediante eventos paralelos sobre liderazgo de las
    mujeres en las respuestas al cambio climático.

15
LOGROS
  • El Tratado sobre el Comercio de Armas de 2013
    Referencia especifica a la violencia de genero

16
LOGROS
  • Una elección en 2012 en Senegal también duplicó
    el número de legisladoras, que ahora conforman
    más del 43 por ciento del total de la Asamblea
    Nacional. Con anterioridad, ONU Mujeres respaldó
    a una coalición de legisladoras para obtener una
    ley que garantiza para las mujeres la igualdad en
    la participación política. El Observatorio
    Nacional para la Paridad, establecido por decreto
    presidencial, supervisó los preparativos
    electorales.

17
LOGROS
  • El apoyo brindado por ONU Mujeres abrió
    oportunidades para las líderes en EL MUNDO
  • La proporción más alta de legisladoras en Asia.
    Con un 38 por ciento, superó la cuota de un
    tercio estipulada por ley.
  • En asociación con PNUD, ONU Mujeres ha sido
    fundamental en apoyar a una asamblea de mujeres
    parlamentarias, grupos de la sociedad civil y la
    unidad nacional de igualdad de género para
    promover a las candidatas. Un centro
    parlamentario de recursos de género disemina
    información

18
Las mujeres en el ejercicio del poder y la
adopción de decisiones
19
LOGROS
  • En Pakistán, ONU Mujeres ayudó a la Autoridad
    Nacional de Datos y Registros con un proyecto
    piloto orientado a ampliar el registro de
    electores a las mujeres de Balochistan, a través
    de unidades móviles de registro y la movilización
    comunitaria. El proyecto desembocó en una
    iniciativa nacional que produjo más de 40
    millones adicionales de mujeres registradas para
    votar. Actualmente la proporción de registro es
    del 86.

20
LOGROS
  • En Zimbabwe, desde su independencia en 1980, las
    mujeres han luchado por obtener la igualdad ante
    la ley, una visión ahora próxima a convertirse en
    realidad.
  • En 2013, en Zimbabwe se votó de manera abrumadora
    por el SÍ a la nueva Constitución que, por
    primera vez, consagra la igualdad de género y
    expande las protecciones para las mujeres.

21
Mujeres en la Política
22
Empoderamiento económico
  • Derechos a la tierra, ONU Mujeres y sus
    organizaciones predecesoras apoyaron a las
    defensoras de la igualdad de género en Tayikistán
    en sus demandas de reformas que consagren los
    derechos de las mujeres a la tierra, vitales
    sobre todo para la subsistencia de las mujeres
    rurales.
  • Medidas previas generaron conciencia y aumentaron
    el acceso a los servicios jurídicos en
    distritos, incluso en zonas aisladas.
  • La Comisión Nacional de Asuntos de Familia y la
    Mujer opera actualmente una red formada por 105
    de estos grupos expertos que, en 2012, asesoró a
    más de 14.000 personas, en su mayoría mujeres.

23
Empoderamiento económico
  • Otro apoyo se destinó a una coalición de ONG para
    elaborar y proponer recomendaciones durante el
    diseño del nuevo Código Agrario de Tayikistán.
    Las recomendaciones se centraron en algunas
    disposiciones específicas de modo que la igualdad
    de derechos a la tierra sea un principio jurídico
    rector y parte constituyente de un abanico de
    prácticas jurídica

24
Empoderamiento económico
  • Durante generaciones en Marruecos, las mujeres
    soulalyat trabajaron la tierra que pertenecía a
    su grupo étnico de forma colectiva. Por
    costumbre, toda compensación por el uso o
    transferencia de la tierra se destinaba
    únicamente al varón. No obstante, en los últimos
    años, las mujeres, muchas de ellas despojadas de
    sus medios de subsistencia tradicionales,
    comenzaron a demandar por su derecho al
    beneficio. Una alianza entre ONU Mujeres y la
    Asociación Democrática de Mujeres Marroquíes las
    capacita en liderazgo y movilización comunitaria,

25
La mujer y el medio ambiente
Desafíos Climáticos, el nivel del mar sigue
aumentando y el cambio climático provoca
destrucción en todo el mundo. Entre las personas
más afectadas se hallan las mujeres, puesto que
recogen agua, pescan o cultivan tierras afectadas
por inundaciones. Durante el embarazo y la
maternidad, su salud se encuentra en mayor
riesgo. Mientras tanto, su voz suele ser la
última a la que se presta atención en la
planificación y la gestión ambientales. Asimismo,
disponen de menos acceso a tierras y recursos
productivos.
26
La mujer y el medio ambiente
  • Cuarta Conferencia Mundial sobre la Mujer que
    tuvo lugar en 1995. La Plataforma señalaba tres
    objetivos estratégicos que exigían la actuación
    de los gobiernos en relación con el medio
    ambiente. Dichos objetivos incluían la
    participación activa de las mujeres en todos los
    niveles de adopción de decisiones sobre el medio
    ambiente, la integración de sus preocupaciones y
    sus perspectivas en políticas y programas, y el
    establecimiento de métodos de evaluación de la
    repercusión de las políticas de desarrollo y
    ambientales en las mujeres

27
Nuevo estilo de Liderazgo Femenino
  • El estilo de liderazgo femenino es más
    persuasivo.
  • Muestra sin duda una asertividad más efectiva y
    vivible.
  • Dispuesto a asumir riesgos innovativos que el
    estilo masculino.
  • Las capacidades empáticas y la flexibilidad son
    más acentuadas.
  • Las habilidades de comunicación interpersonal
    son mas acentuadas . Estas cualidades se combinan
    para crear un estilo de liderazgo que tiene por
    objetivo la obtención de resultados conjuntamente
    con la creación de un consenso abierto,
    inclusivo, colaborativo y colegiado
  • Estas cualidades se combinan para crear un estilo
    de liderazgo que tiene por objetivo la obtención
    de resultados conjuntamente con la creación de un
    consenso abierto, inclusivo, colaborativo y
    colegiado

28
Presencia de mujeres en los parlamentos
  • Sólo un 22 de las y los parlamentarios
    nacionales eran mujeres en agosto de 2015, lo que
    significa que la proporción de mujeres
    parlamentarias ha aumentado muy lentamente desde
    1995, cuando se situaba en un 11,3 -

29
Hechos y cifras liderazgo y participación
política
  • En agosto de 2015, 11 mujeres eran Jefas de
    Estado y habían 13 Jefas de Gobierno
  • Rwanda es el país del mundo con mayor número de
    parlamentarias (un 63,8 de los escaños de la
    cámara baja) A escala mundial, en agosto de 2015
    habían 37 Estados donde las mujeres representaban
    menos de 10 del total de las y
    los parlamentarios en cámaras individuales o
    cámaras bajas, incluyendo 6 cámaras con ninguna
    mujer en absoluto. 

30
Diferencias entre regiones
  • Sigue existiendo diferencias importantes en los
    porcentajes promedio de parlamentarias según las
    regiones, entre unas cámaras y otras y entre las
    cámaras altas y bajas.
  • En agosto de 2015 se registraba los porcentajes
    siguientes
  • Países nórdicos, 41,1
  • Américas, 25,5
  • Europa, excluidos los países nórdicos, 24,4
  • África subsahariana, 23
  • Asia, 18,4
  • Oriente Medio y África del Norte, 17,1
  • y la Región del Pacífico, 15,7

31
Otras esferas de gobierno
  • En enero de 2015, sólo un 17 por ciento de los
    cargos ministeriales estaban ocupados por
    mujeres la mayoría de ellas se ocupaba de los
    sectores sociales, como la educación y la salud
  • La representación de las mujeres en los gobiernos
    locales ha influido favorablemente
  • Una investigación sobre los panchayats (consejos
    locales) de la India puso de relieve que el
    número de proyectos de abastecimiento de agua
    potable en zonas en los que dichos consejos están
    liderados por mujeres era un 62 por ciento mayor
    que en el caso de aquellas cuyos consejos están
    liderados por hombres. En Noruega se encontró una
    relación de causalidad directa entre la presencia
    de mujeres en los consejos municipales y la
    cobertura del cuidado infantil.

32
Aumento de la participación
  • La representación de las mujeres se sitúa en el
    30 por ciento.
  • En enero de 2015, 41 países
  • - 11 se encuentran en el continente africano -
    - 9 en América latina, habían alcanzado dicho
    porcentaje de referencia
  • De esos 41 países, 34 habían aplicado algún tipo
    de cuota, lo que incentivó el aumento de la
    participación política de las mujeres.
  • 17 usaron cuotas para las y los candidatos
    legislativos
  • 6 hicieron uso de reservas
  • y en otros 11, los partidos adoptaron cuotas
    voluntarias 

33
CONCLUSIONES
  • Pese a grandes logros, la desigualdad de género
    es todavía uno de los mayores desafíos de nuestro
    tiempo. Alimentada por una discriminación
    profundamente arraigada contra mujeres y niñas
  • Es dañina y costosa,
  • Interrumpe el progreso económico,
  • Menoscaba la paz
  • Limita la calidad del liderazgo.
  • Su eliminación debe ocupar un lugar prominente
    entre las metas mundiales y nacionales.

34
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