An

1
Análisis de todas las fuentes haciendo magia

• Robert David Steele Vivas

2
Gran Cambio 1 De Abajo Hacia Arriba,
Multinacional, Multiagencial
3
Gran Cambio 2 Brecha enorme
Fuentes abierta son más complejo que fuentes
secretos ...
4
Gran Cambio 3 Riesgo cambia con el nivel de
analisis
5
Quién es su historiador?

• La historia es vital para la "elaboración" de un
  problema.
• La historia desde diferentes perspectivas
  nacionales y culturales ayuda a "mapear" los
  temas y las diferencias.
• La historia importa!

6
Quién es tu biblioteca?
Alguna pregunta?

• Espías y soldados no son buenos para hacer la
  investigación.
• Bibliotecarios, especialmente los "nuevos
  bibliotecarios que se centran en el
  descubrimiento externo en lugar de archivar
  internos, son esenciales para su éxito.

7
Competencia de Internet Ya no es un juguete -
ahora una fuente vital

• "Todas las fuentes-" se refiere a todas las
  fuentes - el Internet es una fuente importante
• Los motores de búsqueda pueden variar.
• Buscar imágenes y mapas.
• Encuentra expertos y grupos.
• Límite a los esfuerzos de analista a una hora
  maximo
• Necesidad de un especialista en Internet en la
  llamada.

8
Competencia comercial en línea100X mas important
que el Internet

• Factiva.com
• DIÁLOGO
• Servicios Nacionales
• Valor agregado es enorme - fuentes confiables, la
  selección editorial, almacenamiento estructurado
  y recuperación
• Necesidad de un especialista.

9
Competencia de la literatura gris Edición
limitada, tiene que saber pedir

• Pre-prints, informes técnicos, libros de la
  compañía telefónica, anuarios universitarios,
  "nicho" de referencias.
• Por lo general requiere el acceso humano y el
  conocimiento especial de la disponibilidad.
• Único y útil.

10
Investigación primaria Sabiendo quien sabe,
contactos directos

• Análisis de citas es clave para encontrar los
  mejores expertos en las diferentes naciones.
• Utilizar el teléfono (y el Internet) para llegar
  a los mejores expertos arroja resultados de gran
  alcance.

11
Ejemplo de análisis de citas DIALOG, SSCI, 1000
Ahorros

• Diálogo de acceso al índice de Social Science
  Citation
• Use OSS metodología 500 en cargos de acceso
  500 en el tiempo el analista lista de los
  principales expertos en cualquier país o tema
• Entonces usted los llama ...

12
Herramientas de analísis El software puede ser
una maldición o ayuda

• La conversión digital, almacenamiento,
  visualización y herramientas de recuperación
• Herramientas geoespaciales
• Análisis estructurado y herramientas de detección
• Multi-medios de publicación y herramientas de
  presentación

13
Competencia geospacialMapas imagenes hacen
diferencia

• Las imágenes comerciales más barato que la
  ignorancia
• Rusia mapas militares del Tercer Mundo vitales
• Post-procesamiento de apoyo del sector privado
• Herramientas de escritorio para el trazado de la
  información en tiempo y contexto espacial

14
Arte AnaliticaApreciación emergentes por su valor

• Universidades (pero no las escuelas de negocios)
  ya la enseñanza de la inteligencia
• Alejarse de "cortar y pegar
• Alejándose de los archivos en papel
• Se centran en aprender a pensar, y la forma de
  estructura de datos digitales

15
La creación de una Célula de OSINT
Deescubrimiento central, explotación distribuido

• Seis personas con fondos pueden satisfacer
  requisitos global de un Ministerio entero, o una
  industria entera
• Esto elimina la necesidad de duplicar la
  infraestructura de código abierto
• También ahorra dinero

Jefe de Requisitos Gestion de Coleccion
Especialista Internet
Especialista En Linia Comm.
Investigación primaria
Especialista en contratación
Analista Maestro y Gerente de Presentacion
16
Arte Analitica 1Ventajas y desventajas en el
análisis de contexto de cliente

• Mayor valor de los análisis estratégicos - ayudar
  a evaluar las ventajas y desventajas en los
  costos de la política y de adquisición y
  operación
• El análisis debe hacerse en el contexto de
  cliente, pero con vistas al exterior
  representados cuidadosamente

17
Arte Analitico 2Nueve criterios de evaluación
de la credibilidad

• Relevancia para la política
• sofisticación analítica
• información única
• Oportuna y concisa
• Hechos / fuentes se indican
• Conclusiones se ofrecen
• Supuestos se declaran
• Opciones se describen

18
Arte Analytico 3 Supuestos se deben especificar

• Caja" distinta para los supuestos gana confianza
  de los consumidores
• Las variables y relaciones - algunas son de
  hecho, otros no
• Recabar las opiniones de segunda
• Cuestionar los supuestos

Supuestos
19
Arte Analitico 4 Resultados alternativos se
debe especificar

• Cuáles son los resultados alternativos?
• Si esto sucede, las señales de tráfico o eventos
  podrían ser factores desencadenantes?
• En la elección de uno de los resultados sobre los
  demás, sobre que los juicios se hicieron?

20
Arte Analitico 5 Hechos, las opiniones, las
fuentes

• Distinguir entre fuentes directas y indirectas
• Ser más precisos acerca de abastecimiento de la
  información
• Entender las sensibilidades políticas
• Respeto complejidad
• Cuenta para el engaño
• Etiqueta de juicios

FUERTE
CLARO
21
Arte Analitico 6 El aprovechamiento de
conocimientos internos y externos

• Estar por encima de la competencia - y el uso de
  expertos externos
• Demostrar la investigación, becas, el acceso de
  base de datos, la verdad de tierra, el trabajo en
  equipo, la experiencia
• Personalizar la inteligencia para los individuos
  específicos

22
Arte Analitico 7 El arte de la destilación y el
resumen

• 30 segundos de conducir le compra tres minutos
  para el resumen de lo que podría llegar a leer
  todo
• Concéntrese en lo que hay de nuevo
• Que sea fácil de leer
• Unos pocos puntos, claramente
• Juego de rol de la audiencia

23
Arte Analitico 8El engaño, la
contrainteligencia, la puntualidad

• Cuenta para la negación y la desinformaciónLagunas
  en la colección?
• Contradicciones extrañas?
• Confirmaciones de extraño?
• Use cuadro de texto para mostrar lector que se
  tomaron medidas para considerar y derrotar a
  engaño

24
El Analista como Gerente de Relaciones con el
Cliente

• El analista es un gestor de relaciones
  personales
• formulador de políticas arriba
• guardián personal
• jefes de las oficinas
• los analistas de políticas
• Embajada de los consejerosdignatarios
  visitantesasignados oficiales de enlace

25
El Analista como Gerente de dinero para las
fuentes abiertas

• El analista es un gestor de dinero para
  financiar
• Descubrimiento de una fuente externa y la compra
• Tratamiento / evaluación de fuentes externas
• Consultores individuales expertos
• Ad hoc, los esfuerzos del equipo

26
El Analista como Gerente de Expertos Externos

• El analista es un gestor de expertos externos
• Expertos en otras ramas del gobierno propio
• Expertos en otros gobiernos y organizaciones no
  gubernamentales
• Expertos del sector empresarial
• expertos del mundo académico
• expertos en los medios

Expertos Externos
27
El Analista como Gerente de Proteccion y manejo
de Secretos

• El analista es un gestor de las capacidades de
  clasificados
• tareas a los agregados
• tareas a los espias
• tareas para colección tecnica
• Tareas de la OTAN o de otros activos clasificados
• El que sugiere capacidades nuevas cuando se
  necesitan

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Haciendo MagiaLas personas, las fuentes,
herramientas, tiempos, culturas

• Analista hace mediante la mezcla de magia
• Las personas con habilidades especiales y
  conocimientos
• Fuentes secretas y otras
• Herramientas para el pensamiento
• Plazos - tomando más tiempo de visitas
• Culturas - tomando diferentes puntos de
  vistamakes magic by mixing

el mago
29
Desafíos para el análisis Previsión, las
generalizaciones, dos niveles por debajo

• El analista es a veces el único dispuesto a
  pensar con claridad
• sobre el futuro de la región y el mundo
• las generalizaciones estratégica
• sobre los detalles de dos niveles más abajo