DISCIPLINA: Introdu

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IA_09_PAPEL DO ADMINISTRADOR_Rosemary Stewart

• DISCIPLINA Introdução à Administração
• FONTE MAXIMIANO, Antônio Cesar Amaru.
• Teoria Geral da Administração Da Revolução
  Urbana à Revolução Digital. Atlas. São Paulo,
  2002.

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Onde você coloca o sal da sua vida?

• Um velho sábio pediu a um jovem, que estava muito
  triste, que colocasse uma mão cheia de sal em um
  copo d'água e bebesse.
• - Qual é o gosto? - perguntou o Mestre.
• - Ruim. - disse o aprendiz.
• O Mestre sorriu e pediu ao jovem
• que pegasse outra mão cheia de
• sal e levasse a um lago.

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Onde você coloca o sal da sua vida?

• Os dois caminharam, em silêncio, e o jovem jogou
  o sal no lago. Então o velho sábio disse
• - Beba um pouco dessa água.
• Enquanto a água corria pelo queixo do jovem, o
  velho perguntou
• - E agora, qual é o seu gosto?
• - Muito bom! - disse o rapaz.
• - Você sente o gosto do sal? - perguntou o
  Sábio.
• - Não! - disse o jovem.

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Onde você coloca o sal da sua vida?

• O sábio então, sentou-se ao lado do jovem, pegou
  em suas mãos e disse
• MORAL DA ESTÓRIA
• A dor, na vida de uma pessoa, não muda. Mas o
  sabor da dor depende de onde a colocamos. Quando
  você sentir dor, a única coisa que você deve
  fazer é aumentar o sentido de tudo o que está a
  sua volta, e dar mais valor ao que você tem, do
  que ao que você perdeu...
• É deixar de ser copo, para tornar-se um lago.

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Processo DECISÓRIO

• .

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Rosemary Stewart

• Rosemary Stewart é amplamente conhecida por sua
  extensa obra sobre o trabalho gerencial e de
  comportamento.
• Sua carreira tem sido na pesquisa e ensino de
  gestão, combinada com a gestão de sete anos.
• Recebeu o título de Ph.D na Suécia.
• Sua pesquisa abrangeu um vasto leque de temas e
  organizações da indústria, do comércio e do
  Serviço Nacional de Saúde da Inglaterra.
• Seus principais interesses de investigação estão
  no trabalho de gestão e de comportamento.
• Ela lecionou em várias partes do mundo. É autora
  de mais de uma dezena de livros e inúmeros
  artigos em revistas acadêmicas e outras.

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Rosemary Stewart

• Uma contribuição acadêmica importante para a
  compreensão do papel dos gerentes foi feita pela
  professora inglesa Rosemary Stewart, de Oxford.
• Stewart trouxe a noção de que
• os cargos diferem entre si
• pela sua natureza intrínseca
• porque os ocupantes escolhem o que fazer e a
  maneira de fazer.

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Dimensões dos
cargos gerenciais

• Em seu esquema, os cargos gerenciais têm 3
  dimensões
• 1 Exigências
• 2 Restrições
• 3 - Escolhas

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1 - EXIGÊNCIAS Gerenciais

• São as tarefas que o gerente deve necessariamente
  desempenhar, porque fazem parte intrínseca de sua
  natureza ou constam de sua descrição.
• EXEMPLOS
• Atingir certos padrões de desempenho
• Manter certos contatos
• Participar de certos tipos de reuniões
• Participar de certas obrigações burocráticas ou
  legais.

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2 RESTRIÇÕES gerenciais

• São os fatores internos ou externos à organização
  que limitam o que o gerente pode fazer
• Legislação
• Limitação de recursos
• Instalações
• Ritmo de trabalho de outras unidades da
  organização, etc.

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3 ESCOLHAS gerenciais

• São as ATIVIDADES que o gerente
• pode realizar, mas
• não é obrigado a realizar.
• São OPORTUNIDADES para
• fazer tarefas diferentes de outros e
• Fazer de maneira diferente da de outros.
• As ESCOLHAS gerenciais relacionam-se ao
• tipo de trabalho em si e à
• forma de desempenhá-lo.

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As três
dimensões do papel dos gerentes

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Dica profissional (Você)

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Dica profissional (Você)

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Dica profissional (Você)

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