STRATEGIJSKI MENAD - PowerPoint PPT Presentation

About This Presentation
Title:

STRATEGIJSKI MENAD

Description:

strategijski menad ment glava 16: strategije stabilizacije i povla enja * – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:120
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 14
Provided by: Noname9
Category:

less

Transcript and Presenter's Notes

Title: STRATEGIJSKI MENAD


1
STRATEGIJSKI MENADŽMENT
  • GLAVA 16
  • STRATEGIJE STABILIZACIJE I POVLACENJA

2
STRATEGIJE STABILIZACIJE (status quo)
  • STRATEGIJA POSTEPENOG RASTA
  • STRATEGIJA PAUZE
  • STRATEGIJA ODRŽIVOG RASTA
  • STRATEGIJA ŽETVE
  • Kada uslovi u okruženju postanu nepovoljni pa
    rast više nije alternativa (saturacija tržišta,
    na primer)
  • Rast se usporava, održava ili se pauzira sa
    rastom dok se ne steknu (ako se steknu) uslovi za
    ponovni rast

3
1. Strategija postepenog rasta
  • Strategija inkrementalnog rasta (i no-change
    strategy)
  • Koncentracija na postojece proizvode i tržišta
  • Projektovani rast odgovara rastu iz prethodnog
    perioda uvecanim za iznos inflacije
  • Održava se tržišno ucešce!
  • Strategija karakteristicna za zrele grane
  • Ovu strategiju primenjuju preduzeca iz oblasti
    komunalnih usluga, transporta i osiguranja
  • Strategija može da bude i rezultat
  • Zadovoljsva trenutnom tržišnom pozicijom (zašto
    bilo šta menjati?)
  • Nesposobnosti menadžera da uvode promene
  • Smišljenog prepuštanja rizika inovacija
    konkurentima

4
2. Strategija pauze
  • Strategija predah, zaustavljanje pre nego što se
    nastavi kretanje uzlaznim ili silaznim smerom u
    smislu obima aktivnosti (rast ili povlacenje)
  • To je PRIPREMA preduzeca za dalji rast ili
    povlacenje (privremenog karaktera)
  • Strategija opravdana posle perioda brzog rasta
    kada je neophodno napraviti konsolidaciju preko
    povecanja efikasnosti, jer bi dalji rast mogao
    postati neprofitabilan
  • To se radi kroz smanjenje troškova, eliminacija
    nepotrebnih aktivnosti, smanjenje zaliha,
    unapredenjem finansijskog zdravlja i
    organizacione strukture
  • Primer Dell (stabilizacija posle dve godine
    rasta po stopi 285 godišnje)

5
3. Održivi rast
  • Spor rast i opreznost
  • Ne vodi svaki rast stvaranju vrednosti! (poželjan
    je samo profitabilan rast)
  • Esterno okruženje je prepuno opasnosti i
    ogranicenja za rast (nestašica resursa, loša
    ekonomska situacija, pravna regulativa, ekološki,
    tehnološki, demografski faktori) preduzeca mora
    poštovati ova ogranicenja i odmeriti adekvatan
    rast
  • Razlozi
  • Limiti sami po sebi (posle nekih granica, velika
    preduzeca postaju nerentabilna)
  • Limiti okruženja (pretnje ogranicavaju rast)

6
4. Strategija žetve
  • Maximizacija dobitka!!!
  • Proizvodi i usluge ulaze u fazu kada prestaju da
    budu nosioci rasta ( usled promena u željama i
    ukusima potrošaca, nova konkurencija, tržište
    ulazi u fazu opadanja,..)
  • Dobitak se stvara smanjenjem obima aktivnosti uz
    vece smanjenje ukupnih troškova.
  • Posledica smanjenje obima prodaje i prihoda od
    prodaje i kratkorocni rast dobitka (novcanih
    tokova)
  • Primenjuje se samo u kratkom roku (dugorocno
    neodrživa)
  • Cilj požeti što više od ovih proizvoda/
    usluga
  • Realokacija požete gotovine u perspektivne
    proizvode ili akcionarima
  • Strategija žetve korisna za izvlacenje iz
    privremenih teškoca

7
  • U kontektsu portfolio modela, strategija žetve se
    koristi kod mršavih krava muzara i pasa
  • Varijante strategije žetve
  • Trenutno povecanje cena
  • Smanjivanje troškova održavanja opreme
  • Smanjenje ulaganja u IR
  • Smanjenje ulaganja u marketing
  • Smanjenje broja modela
  • Smanjenje broja kanala distribucije
  • Smanjenje usluga u vezi isporuke,..
  • Koliko dugo se zadržati na tržištima koja
    nestaju?
  • Alternativa za žetvu je dezinvestiranje (prodaja
    ili prestanak poslovanja strategija povlacenja)

8
STRATEGIJE POVLACENJA (retrenchment)
  • STRATEGIJA ZAOKRETA
  • STRATEGIJA DEZINVESTIRANJA
  • STRATEGIJA DOBROVOLJNE LIKVIDACIJE
  • STECAJ (PRINUDA, NE STRATEGIJA)
  • Negativan rast smanjenje obima aktivnosti ili
    prestanak rada preduzeca
  • Skoro uvek se vezuju za uslove krize!
  • Usmerene su na oporavak ili likvidaciju

9
1. Strategija zaokreta (turnaround)
  • Prvi odgovor na krizu (nakon kriznog menadžmenta,
    a pre programa prestrukturiranja) to je dakle
    faza upravljanje krizom
  • Uglavnom je donosi novi menadžerski vrh!!!
  • STRATEGIJSKI ZAOKRET Dugorocne strategijske
    opcije (kada biznis nije pred bankrotstvom, samo
    je došlo do gubljenja pozicije i pada
    performansi)
  • Promena konkurentske strategije u postojecem
    biznisu
  • Ulazak preduzeca u novi biznis
  • OPERATIVNI ZAOKRET Kratkorocne strategijske
    opcije (kada je biznis pred bankrotstvom) Ne
    menja se strategija vec
  • Sniženje troškova - stezanje kaiša (br.
    zaposlenih, održavanje, službena putovanja itd.)
    kada je poslovanje blizu BEP
  • Smanjenje imovine (zemljište, zgrade, oprema)
    posl. daleko od BEP
  • Povecanje prihoda povecanje cena, agresivna
    promocija itd.
  • Kombinacija
  • Veliki procenat neuspešnosti u implementaciji ove
    strategije

10
2. Strategija dezinvestiranja (divestment)
  • Prodaja ili likvidacija znacajnog dela imovine
    preduzeca (SPJ, divizije, proizvodne linije).
  • Prodaja nerentabilnih delova imovine (ili koji ne
    doprinose sinergetskom efektu)
  • Prodaja nekada spojenih/pripojenih preduzeca
  • Prodaja nekada uspešnih krava muzara
  • Prodaja delova usled pretnje preuzimanjem
  • Prilagodavanje antimonopolskim merama
  • Zaustavljanje anergije (4 1 5)
  • Neprijatna strategija dolazi vreme da menadžeri
    priznaju svoj neuspeh

11
3. Strategija dobrovoljne likvidacije
  • Likvidacija dobrovoljna prodaja celokupne
    imovine preduzeca
  • Odluku donose vlasnici. Likvidacija se isplati
    više nego održavanje u životu (npr. biznis u
    neatraktivnoj grani sa lošom pozicijom)
  • Strategija se isplati kada je gotovina po akciji
    koja se može realizovati u likvidacionom postupku
    veca od tržišne vrednosti akcije
  • Menadžeri se transformišu u likvidacione
    upravnike
  • Ukoliko se proceni da likvidaciona imovina nije
    dovoljna za isplatu poveriocima pokrece se stecaj
  • Ukoliko postoji, likvidacioni ostatak deli se
    vlasnicima u skladu sa prevenstvom prava
    razlicitih kategorija

12
4. Stecaj (bankruptcy)
  • Legalan nacin izmirenja potraživanja poverilaca
    preduzeca ukoliko dužnik ne placa obaveze ili je
    izgledno da nece biti u stanju da plati svoje
    obaveze (preteca nelikvidnost)
  • Stecajni postupak može imati oblik bankrotstva
    ili programa reorganizacije (zavisi od stadijuma
    krize)
  • Bankrotstvo podrazumeva prodaju celokupne imovine
    kojom se finansiraju troškovi stecajnog postupka
    i potraživanja poverilaca
  • Program reorganizacije obuhvata postupak
    poslovnog ozdravljenja preduzeca zatvaranje
    neprofitabilnih pogona, odlaganje isplate dugova,
    pretvaranje duga u akcije, otpuštanje i sl.
    Poverioci se isplacuju prema programu
    reorganizacije

13
  • Prodaja imovine vrši se putem
  • 1) aukcije (javno nadmetanje) ili
  • 2) tendera (javno prikupljanje ponuda)
    slucajevima
  • 3) neposredna pogodba (samo izuzetno)
  • Glavna uloga u stecajnom postupku pripada
    stecajnom upravniku (dozvolu daje Agencija za
    licenciranje stecajnih upravnika) O njegovim
    nadležnostima procitati u knjizi
Write a Comment
User Comments (0)
About PowerShow.com