A teljes - PowerPoint PPT Presentation

About This Presentation
Title:

A teljes

Description:

A teljes tm nym r s helye s szerepe a min s gmenedzsmentben Vidra Szab Ferenc K nyvt ri Int zet – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:55
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 15
Provided by: rjab4
Category:
Tags: pdca | teljes

less

Transcript and Presenter's Notes

Title: A teljes


1
A teljesítménymérés helye és szerepe a
minoségmenedzsmentben
  • Vidra Szabó Ferenc
  • Könyvtári Intézet

2
Minoségmenedzsment
  • ISO 9000-es szabványsorozat
  • Intézményi alrendszer
  • a szervezeti egységek munkájának
    összehangolásával garantálja a minoséget
  • Total Quality Management (TQM)
  • Irányítási, vezetési filozófia
  • támogatja és elosegíti a folyamatos fejlodést

3
Minoségmenedzsment
  • Az ISO 9000 fontosabb elemei
  • A vezetoség felelossége
  • Az eroforrás gazdálkodás
  • A termék/szolgáltatás eloállítása
  • Mérés, elemzés, javítás
  • A TQM alapelvei
  • Partnerközpontúság
  • A folyamatos javítás
  • Teljes elkötelezettség
  • Kiegészíto elemek
  • A vezetoség felelossége
  • Oktatás, képzés
  • Támogató struktúrák
  • Elismerés, értékelés, motiváció
  • Döntés tények alapján

4
A teljesítménymérés célja
  • Mérés, elemzés, javítás!
  • Döntés tények alapján!
  • Cél
  • önértékelés
  • a munkafolyamatok hatékonyságának mérése,
    javítása
  • a különbözo idopontok összevetése
  • a különbözo szolgáltatások összevetése
  • különbözo szervezetek összevetése (benchmarking)

5
A teljesítménymérés területei
  • A partnerek elégedettségének és elvárásainak
    vizsgálata
  • A munkafolyamatok hatékonyságának mérése
  • Az intézmény társadalmi megítélése

6
A partnerek elégedettségének és elvárásainak
vizsgálata
  • A partnerek azonosítása
  • Rangsorolás, súlyozás
  • Az egyes szolgáltatások népszerusége
  • A könyvtári személyzet megítélése
  • A valós és látens igények feltérképezése
  • A mérések eredményének beépítése a mindennapi
    munkába
  • Visszajelzés a partnerek részére

7
A munkafolyamatok hatékonyságának mérése
  • A folyamatok azonosítása, folyamatábra
    készítése
  • Folyamatgazda kijelölése
  • Ellenorzopontok beépítése
  • Mérés (mintavétel!)
  • A kapott eredmények értékelése, oknyomozás
  • Módosító intézkedések
  • Folyamatos mérés (PDCA)

8
PDCA
  • P Plan (tervezés)
  • D Do (kivitelezés)
  • C Check (ellenorzés)
  • A Action (a levont következtetés után
    módosított bevezetés)

P
A
D
C
9
A társadalmi hatékonyság mérése
  • Milyen kép él a szukebb és tágabb környezetünkben
    a könyvtárról?
  • A könyvtárt nem használók véleményének
    felderítése
  • A lakosság szükségleteinek feltérképezése
  • A távolmaradás okainak kiderítése
  • A lemorzsolódás vizsgálata
  • A helyi és az országos média figyelése
  • A fenntartó elvárásainak megismerése
  • A társadalmi elvárások manifesztálódása a
    törvényekben, rendeletekben, határozatokban

10
A könyvtári teljesítménymutatók
  • MSZ ISO 116202000 szabvány
  • A használók véleménye
  • Nyilvános szolgáltatások
  • Állománygyarapítás és feldolgozás
  • A szabványban nincs kidolgozva
  • A szolgáltatások népszerusége
  • Az emberi eroforrások elérhetosége és használata

11
MSZ ISO 116202000
  • A használók véleménye
  • Használói elégedettség
  • Kérdoív
  • Panaszok és reklamációk
  • Vendégkönyv
  • Fókusz csoport

12
MSZ ISO 116202000
  • Nyilvános szolgáltatások
  • Általános
  • Dokumentumszolgáltatás
  • Dokumentumok visszakeresése
  • Dokumentumok kölcsönzése
  • Dokumentumszolgáltatás külso forrásokból
  • Tájékoztató szolgáltatások
  • Információkeresés
  • Tárgyi eszközözök

13
MSZ ISO 116202000
  • Állománygyarapítás és -feldolgozás
  • Dokumentumok beszerzése
  • Dokumentumok feldolgozása
  • Katalogizálás

14
Köszönöm figyelmüket!
Write a Comment
User Comments (0)
About PowerShow.com