Strategien auf M

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• Strategien auf Märkten mit Netzeffekten
• Die Standardisierungstypologien nach Grindley und
  Borowicz/Scherm
• Ausgestaltung aktiver Standardisierungsstrategien
• Praxisbeispiel Standardisierungsstrategien im
  Bereich Videocodierung/-streaming

Strategien auf Märkten mit Netzeffekten Die
Standardisierungstypologien nach Grindley und
Borowicz/Scherm 1
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• Die Standardisierungstypologien nach Grindley und
  Borowicz/Scherm
• Wesentliche Aspekte für Märkte mit Netzeffekten
• Die Typologie von Grindley
• 2.1. Die Standardisierungstypologie von Grindley
• 2.2 Kritik an der Typologie von Grindley
• Die Typologie von Borowicz/Scherm
• 3.1 Die erweiterte Typologie von Borowicz/Scherm
• 3.2 Beurteilung der Typologie von
  Borowicz/Scherm
• 4. Ausblick

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• 1. Wesentliche Aspekte für Märkte mit
  Netzeffekten
• Kompatibilität einheitliche Schnittstelle,
  Komplementäre (z.B. PC Software) oder
  Substitute (z.B. Telefone)
• Umfassend-akzeptierter oder dominanter Standard
• Breite installierte Basis
• Bedeutender Inter-Standard-Wettbewerb vor einem
  anschließenden Intra-Standard-Wettbewerb

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• 2.1 Die Standardisierungstypologie von Grindley
• Vier Strategietypen
• Position des Unternehmens Führung oder Folgen
• Proprietären oder offenen Zugang zum Markt

Zugang Führerschaft Proprietären Zugang Offener Zugang
Führen Verteidigungs- strategie Schenkungs- strategie
Folgen Lizenznehmer- strategie Klon- strategie
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• 2.2 Kritik an der Typologie von Grindley
• Mangelnde Vollständigkeit Beschränkung auf
  marktliche Standards und Vernachlässigung der
  Gremienstandards (gewerbliche Schutzrechte
  offener Markt)
• Keine klasseninterne Homogenität Monopol oder
  Lizenzvergabe als Möglichkeiten innerhalb der
  Verteidigungsstrategie
• Vorteile u.a. weitgehende Allgemeingültigkeit,
  Einfachheit, Zeitlosigkeit, Berücksichtigung der
  Varianten Führen Folgen

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• 3.1 Die erweiterte Typologie von Borowicz/Scherm
• Eine Erweiterung der Typologie von Grindley
• Aktive oder passive Rolle des Unternehmens
• Proprietär-geschlossener und offener Zugang als
  markt-liche Standards der öffentliche als
  gewerblichen Standard

Zugang Zugang Zugang
Rolle Proprietär-geschlossen Proprietär-offen Öffentlich
aktiv Monopol-strategie Vergabe- strategie Sponsor- strategie
passiv Umgehungs-strategie Lizenznehmer- strategie Trittbrettfahrer- strategie
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• 3.2 Beurteilung der Typologie von Borowicz/Scherm
• Trennung von Monopol- und Lizenzgeberstellung
  führt zu der gewünschten klasseninternen
  Homogenität
• Berücksichtigung der vernachlässigten
  Gremienstandards durch die Sponsor- und
  Trittbrettfahrerstrategie
• Vorteile der Typologie von Grindley (z.B.
  Einfachheit und Allgemeingültigkeit) gelten auch
  für die Erweiterung
• Ausführliche Beschreibung von Maßnahmenkomplexen
  für die aktiven Strategietypen als weiterer
  Pluspunkt
• Jedoch keine allgemeingültigen Handlungsempfehlung
  en möglich
• Fazit Verbesserung gegenüber vorherigen
  Typologien, weiterer Forschungsbedarf vorhanden

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• 4. Ausblick
• Passive Strategien Intra-Standard-Wettbewerb von
  Bedeutung gt herkömmliche Maßnahmen relevant,
  z.B. Kostenführerschaft und Differenzierung
• Aktive Strategien Inter-Standard-Wettbewerb
  entscheidend, breit installierte Basis kann über
  Netzeffekte maßgeblich sein gt Maßnahmen
  Organisation externer Beziehungen, Preisbildung,
  Markteintrittszeitpunkt und Aussendung von
  Marktsignalen
• Nächster Vortrag Markteintrittszeitpunkt

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• Strategien auf Märkten mit Netzeffekten
• Die Standardisierungstypologien nach Grindley und
  Borowicz/Scherm
• Ausgestaltung aktiver Standardisierungsstrategien
• Praxisbeispiel Standardisierungsstrategien im
  Bereich Videocodierung/-streaming

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