Economia e direzione delle imprese - PowerPoint PPT Presentation

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Economia e direzione delle imprese

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Title: Lezione di marketing Author: Prof. Carrus Last modified by: Prof. Carrus Created Date: 10/25/2004 1:59:24 PM Document presentation format: Presentazione su schermo – PowerPoint PPT presentation

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Title: Economia e direzione delle imprese


1
Economia e direzione delle imprese
  • Processo di direzione in generale

2
Finalità della lezione
  • Presentare finalità e contenuti essenziali delle
    attività di responsabilità del management

3
Concezione tradizionale
  • La funzione del dirigente consiste nella
    segmentazione del lavoro in operazioni, nella
    loro assegnazione ai subordinati e nel controllo
    della loro esecuzione, secondo modalità
    predeterminate

4
Superamento della concezione tradizionale
  1. Crescita dimensionale delle imprese
  2. Progressiva diversificazione produttiva
  3. Ampliamento della base geografica
  4. Crescente complessità dellambiente

5
Concezione moderna
  • La moderna funzione del dirigente si caratterizza
    per un insieme articolato di funzioni distinte,
    ma interdipendenti programmazione,
    organizzazione, direzione del personale,
    controllo

6
Oggetto del processo di direzione
  • Loggetto del processo di direzione è
    rappresentato dalla gestione dei processi
    operativi, piuttosto che dalle scelte orientate
    allinnovazione strategica

7
Tipologia di processi operativi
  • Variano a seconda
  • della classe di attività economica
  • della definizione dei confini strutturali
  • delle caratteristiche del contesto dazione

8
Classificazione dei processi operativi
  • Attività primarie produzione, marketing e
    vendite, finanza
  • Attività secondarie logistica, personale,
    ricerca e sviluppo, contabilità
  • Attività ausiliarie trasporti, distribuzione,
    manutenzione, pubblicità

9
Funzione di programmazione
  • Processo di predeterminazione di obiettivi,
    politiche, risorse e attività da compiere entro
    un determinato periodo di tempo ( triennale,
    annuale, trimestrale, ecc)

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Lorganizzazione
  • creazione del complesso di componenti
    responsabili della gestione delle attività
    aziendali, la specificazione di funzioni, poteri
    e responsabilità e listituzione di un adeguato
    sistema di relazioni direttive, informative e di
    controllo

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Direzione del personale
  • Consiste nellinsieme di attività volte alla
    ricerca, inserimento, utilizzazione e motivazione
    del personale da assegnare allo svolgimento delle
    attività organizzative

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Problematiche del personale
  1. Reclutamento (definizione dei fabbisogni,
    individuazione delle fonti, indicazione degli
    strumenti di reclutamento)
  2. Selezione dei candidati (scelta delle modalità e
    strumenti di selezione, organizzazione delle
    attività, scelta del personale adatto)
  3. Assunzione ( scelta del contratto di lavoro, dei
    sistemi di retribuzione, inquadramento, ecc.)
  4. Formazione del nuovo assunto (definizione delle
    esigenze, progettazione e realizzazione delle
    iniziative)
  5. Inserimento nellambiente lavorativo,orientamento
    e guida durante lo svolgimento delle attività

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Funzione di controllo direzionale
  • Finalizzata a verificare la corrispondenza tra i
    programmi e le realizzazioni si sviluppa
  • -confronto tra risultati raggiunti e
    predeterminati
  • -analisi delle differenze tra dati a programma
    effettivi
  • -individuazione e analisi delle cause di
    scostamento
  • -progettazione delle azioni di correzione
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