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Aula 1

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Title: Slide 1 Author: 22559 Last modified by: Ant nio A B Moreira Created Date: 12/15/2008 5:11:31 PM Document presentation format: Apresenta o na tela (4:3) – PowerPoint PPT presentation

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Title: Aula 1


1
Aula 1
António Albano Baptista Moreira
2
Aula 1 08/08/2012
OBJETIVOS
  • Apresentação pessoal
  • A disciplina
  • Organização
  • Expectativas
  • Calendário
  • Filmes
  • Quais os desafios ?

3
Apresentação
  • Formado em Administração e Pós graduado em
    Gestão Estratégica
  • Executivo Sênior em Multinacionais de classe
    mundial, na área de TI
  • Instrutor do Sebrae para os cursos Aprender a
    Empreender e Soldado Cidadão
  • Coordenador dos Cursos Gestão Estratégica de
    PMEs, Finanças e Tributária - CET OPET
  • Professor de Empreendedorismo e Gestão CET
    OPET, FAEL
  • Palestrante de Motivação, Criatividade e Gestão
  • Consultor para pequenas e médias empresas em
    Gestão, BI e TI

4
Dados do professor
  • António Albano Baptista Moreira
  • http//www.antonioabmoreira.adm.br
  • profantonioabmoreira_at_gmail.com
  • 84071214
  • a.moreira_at_sul.com.br
  • antonioabmoreira
  • antonioabmoreira
  • aabmoreira
  • http//www.antonioabamoreira.wordpress.com

5
Contrato
  • Turmas TGE102A TGE111A
  • Objetivos comuns, quais?
  • Organização
  • Integração
  • Participação
  • Crescimento
  • Resultados a atingir?
  • Faltas
  • Horários

6
Metodologia
  • Aulas expositivas com apoio de slides e quadro,
    filmes, estudo de casos, trabalhos individuais,
    filmes e debates.

7
Material de apoio
  • Cópias de apostilas, indicação de capítulos de
    livros, sites, etc.
  • Uso do site, htp//opetempreendedorismo.pbworks.co
    m
  • Login e senha
  • Como usar

8
Ao final o que levaremos ?
APRESENTAÇÕES VISÃO DA DISCIPLINA
FUNCIONAMENTO EMPREENDEDORISMO INFORMAÇÕES E-
MAIL DA TURMA
9
De que se trata ...
Nesta disciplina o aluno irá entender a
importância do empreededorismo para um país e/ou
organização. Para tal, verificará que o perfil e
competências de um empreendedor podem ser
desenvolvidos. Conhecerá os motivos de sucesso e
de fracassos dos novos negócios, bem como, a
importância de um Plano de Negócio. Saberá
identificar novas oportunidades e tendências de
mercado.
10
Competências
Nº Descrição Nível
01 Entender o conceito de empreendedorismo, sua tipologia, bem como, importância econômica para um país e inovadora para as empresas. F
02 Conhecer as bases do pensamento empreendedor e suas fundações. N
03 Identificar as características comportamentais e atitudinais do empreendedor e intra-empreendedor. F
04 Identificar barreiras e estímulos organizacionais ao comportamento intra-empreendedor. I
05 Entender o ciclo de vida organizacional, bem como, saber diferenciar uma oportunidade de uma idéia. N
06 Entender a importância da análise ambiental, bem como, saber como identificar e avaliar a concorrência. N
11
Competências
Nº Descrição Nível
07 Saber como analisar o mercado, bem como, seu ciclo de vida e variáveis ambientais. N
08 Entender os principais motivos para a falência prematura de novos empreendimentos. I
09 Entender a importância de um Plano de Negócios, sua estrutura e principais motivos para a sua concepção e controle. F
10 Verificar as possibilidades de negócios por meio de franquias, incubadoras, associações e arranjos produtivos locais. I
12
Apoio bibliográfico
Bibliografia Básica Bibliografia Básica
DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo transformando ideias em negócios. 2. ed. , rev. e atual. Rio de Janeiro Editora Campus, 2005.  
MALHEIROS, Rita de Cássia da Costa FERLA, Luiz Alberto CUNHA, Cristiano J. C. de Almeida (organizadores). Viagem ao mundo do empreendedorismo. 2 ed. Florianópolis IEA Instituto de Estudos Avançados, 2005.  
13
Apoio bibliográfico
Bibliografia Complementar Bibliografia Complementar
Referência
AIDAR, Marcelo Marinho. Empreendedorismo. São Paulo Thomson, 2007.  
BERNARDI, Luiz Antonio. Manual de empreendedorismo gestão fundamentos, estratégias e dinâmicas. São Paulo Atlas, 2010.  
14
Apoio bibliográfico
Bibliografia Complementar Bibliografia Complementar
Referência
BERNHOEFT, Renato. Como tornar-se um empreendedor (em qualquer idade). São Paulo Nobel, 1996.  
CHAGAS, Fernando Celso Dolabela . O segredo de Luísa uma idéia, uma paixão e um plano de negócios como nasce o empreendedor e se cria uma empresa. Rio de Janeiro Cultura, 2008.
CHAGAS, Fernando Celso Dolabela. Oficina do empreendedor a metodologia de ensino que ajuda a transformar conhecimento em riqueza. São Paulo Cultura, 1999.
CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo dando asas ao espírito empreendedor empreendedorismo e viabilização de novas empresas uma guia eficiente para iniciar e tocar seu próprio negócio. 3 ed. São Paulo Saraiva, 2008.  
15
Apoio bibliográfico
Bibliografia Complementar Bibliografia Complementar
Referência
DRUCKER, Peter Ferdinand. Inovação e espírito empreendedor entrepreneurship - prática e princípios. São Paulo Editora Pioneira, 2002.  
FERNANDES, Bruno H. Rocha BERTON, Luiz Hamilton. Administração estratégica da competência empreendedora à avaliação de desempenho. São Paulo Saraiva, 2005.
MENDES, Jerônimo. Manual do empreendedor como construir um empreendimento de sucesso. São Paulo Atlas, 2009.
SALIM, Cesar Simões et al.. Construindo planos de negócios todos os passos necessários para planejar e desenvolver negócios de sucesso. 3. ed., rev. e atual. Rio de Janeiro Editora Campus, 2005.  
16
Apoio bibliográfico - Livros de trabalho
TÍTULO AUTOR/EDITORA
Empreender, fazendo a diferença Michael F. Gerber Editora Fundamento
Como elaborar um plano de negocio Sebrae
Fernando Dolabella Oficina do empreendedor O
segredo de Luiza
17
Nossos encontros
DATA BASES TECNOLÓGICAS TRABALHADAS Nºs COMPETÊNCIAS ENVOLVIDAS OBSERVAÇÕES
08/08 Apresentação, formas de avaliação. Empreendedorismo conceito, tipos e importância Fundações do comportamento empreendedor e destruição criativa na Economia Austríaca de Joseph Alois Schumpeter Dimensões ou fatores do construto comportamento empreendedor e intra-empreendedor Características comportamentais e atitudinais do empreendedor e intra-empreendedor. TODAS DE FORMA GERAL COMPETÊNCIA 1 APRESENTAÇÃO GERALD A DISCILINA DO QUE VAI SER TRATADO, DA METODOLOGIA E DAS AVALIAÇÕES
15/08 Empreendedorismo conceito, tipos e importância Fundações do comportamento empreendedor e destruição criativa na Economia Austríaca de Joseph Alois Schumpeter Dimensões ou fatores do construto comportamento empreendedor e intra-empreendedor Características comportamentais e atitudinais do empreendedor e intra-empreendedor. COMPETÊNCIA 1 AULA EXPOSITIVA DIALOGADDA COM APOIO AUDIOVISUAL E TRABALHOS EM EQUIPE
22/08 Empreendedorismo conceito, tipos e importância Fundações do comportamento empreendedor e destruição criativa na Economia Austríaca de Joseph Alois Schumpeter Dimensões ou fatores do construto comportamento empreendedor e intra-empreendedor Características comportamentais e atitudinais do empreendedor e intra-empreendedor. COMPETÊNCIA 2 AULA EXPOSITIVA DIALOGADDA COM APOIO AUDIOVISUAL E TRABALHOS EM EQUIPE
29/08 Empreendedorismo conceito, tipos e importância Fundações do comportamento empreendedor e destruição criativa na Economia Austríaca de Joseph Alois Schumpeter Dimensões ou fatores do construto comportamento empreendedor e intra-empreendedor Características comportamentais e atitudinais do empreendedor e intra-empreendedor. COMPETÊNCIA 2 AULA EXPOSITIVA DIALOGADDA COM APOIO AUDIOVISUAL E TRABALHOS EM EQUIPE
18
05/09 Empreendedorismo conceito, tipos e importância Fundações do comportamento empreendedor e destruição criativa na Economia Austríaca de Joseph Alois Schumpeter Dimensões ou fatores do construto comportamento empreendedor e intra-empreendedor Características comportamentais e atitudinais do empreendedor e intra-empreendedor. COMPETÊNCIA 3 AULA EXPOSITIVA DIALOGADDA COM APOIO AUDIOVISUAL E TRABALHOS EM EQUIPE
12/09 Empreendedorismo conceito, tipos e importância Fundações do comportamento empreendedor e destruição criativa na Economia Austríaca de Joseph Alois Schumpeter Dimensões ou fatores do construto comportamento empreendedor e intra-empreendedor Características comportamentais e atitudinais do empreendedor e intra-empreendedor. COMPETÊNCIA 3 AULA EXPOSITIVA DIALOGADDA COM APOIO AUDIOVISUAL E TRABALHOS EM EQUIPE
19/08 Barreiras e estímulos organizacionais ao comportamento intra-empreendedor Características políticas e de gestão de organizações efetivamente empreendedoras Características estruturais das organizações empreendedoras Características culturais das organizações empreendedoras Influência das redes sociais inter e intra-organizacionais sobre o comportamento empreendedor e intra-empreendedor. COMPETÊNCIA 4 AULA EXPOSITIVA DIALOGADDA COM APOIO AUDIOVISUAL E TRABALHOS EM EQUIPE
22/09 REVISÃO - SABADO LETIVO COMPETÊNCIAS DE 1 A 4
26/09 AVALIAÇÃO ESCRITA INDIVIDUAL COMPETÊNCIA 1 A 4
19
03/10 Ciclo de Vida das Organizações Inovação e Competitividade Inovação e Criatividade Identificação e aproveitamento de oportunidades Diferenciação entre idéias e oportunidades e processos de identificação de oportunidades. COMPETÊNCIA 5 AULA EXPOSITIVA DIALOGADDA COM APOIO AUDIOVISUAL E TRABALHOS EM EQUIPE
10/10 Análise da concorrência Tamanho e potencial de mercado Ciclo de vida do setor expansão Oferta e demanda Variáveis ambientais demográfica, geográfica, tecnológica, ambiental, política/legal, sociocultural Sazonalidade. COMPETÊNCIA 6 AULA EXPOSITIVA DIALOGADDA COM APOIO AUDIOVISUAL E TRABALHOS EM EQUIPE
17/10 Análise da concorrência Tamanho e potencial de mercado Ciclo de vida do setor expansão Oferta e demanda Variáveis ambientais demográfica, geográfica, tecnológica, ambiental, política/legal, sociocultural Sazonalidade. COMPETÊNCIA 7 AULA EXPOSITIVA DIALOGADDA COM APOIO AUDIOVISUAL E TRABALHOS EM EQUIPE
20
24/10 Planejamento estratégico Planejamento financeiro Endividamento Fonte de recursos Capital de giro. COMPETÊNCIA 8 AULA EXPOSITIVA DIALOGADDA COM APOIO AUDIOVISUAL E TRABALHOS EM EQUIPE
31/10 Plano de Negócios conceito, importância e estrutura. COMPETÊNCIA 9 AULA EXPOSITIVA DIALOGADDA COM APOIO AUDIOVISUAL E TRABALHOS EM EQUIPE
07/11 Plano de Negócios conceito, importância e estrutura. COMPETÊNCIA 9 AULA EXPOSITIVA DIALOGADDA COM APOIO AUDIOVISUAL E TRABALHOS EM EQUIPE
21
14/11 Franquias Associações Produtivas Locais (APLs) Incubadoras. COMPETÊNCIA 10 APRESENTAÇÕES ORAIS E ESCRITAS DAS EQUIPES
21/11 APRESENTAÇÕES DOS TRABALHOS TODAS COMPETÊNCIAS APRESENTAÇÕES ORAIS E ESCRITAS DAS EQUIPES
24/11 REVISÃO SÁBADO LETIVO TODAS COMPETÊNCIAS APRESENTAÇÕES ORAIS E ESCRITAS DAS EQUIPES
28/11 AVALIAÇÃO ESCRITA INDIVIDUAL COMPETÊNCIA 5 A 10
05/12 TODAS DE FORMA GERAL TODAS AS COMPETÊNCIAS RECONSTRUÇÃO
22
DATA Nºs COMPETÊNCIAS AVALIADAS INSTRUMENTOS DE AVALIAÇÃO
TODAS AULAS DURANTE AS AULAS DE CADA COMPETÊNCIA TRABALHOS INDIVIDUAIS E EM EQUIPE REALIZADOS EM SALA
26/09 COMPETÊNCIAS 1, 2, 3, 4 INDIVIDUAL ESCRTIA
21/11 TODAS AS COMPETÊNCIAS APRESENTAÇÃO ORAL E ESCRITA DE UM PLANO DE NEGÓCIOS
28/11 COMPETÊNCIAS 5, 6, 7, 8, 9 E 10 INDIVIDUAL ESCRTIA
05/12 TODAS AS COMPETÊNCIAS/RECONSTRUÇÃO INDIVIDUAL ESCRTIA
29/08 CHTAE 3 hrs ENTREGA TRABALHO INDIVIDUAL
26/09 CHTAE 3 Hrs ENTREGA TRABALHO INDIVIDUAL
24/11 CHTAE 4 hrs ENTREGA TRABALHO INDIVIDUAL
28/12 CHTAE 4 hrs ENTREGA TRABALHO INDIVIDUAL
23
Conteúdo Programático
Competência 1 a 3 Empreendedorismo conceito, tipos e importância Fundações do comportamento empreendedor e destruição criativa na Economia Austríaca de Joseph Alois Schumpeter Dimensões ou fatores do construto comportamento empreendedor e intra-empreendedor Características comportamentais e atitudinais do empreendedor e intra-empreendedor.   Competência 4 Barreiras e estímulos organizacionais ao comportamento intra-empreendedor Características políticas e de gestão de organizações efetivamente empreendedoras Características estruturais das organizações empreendedoras Características culturais das organizações empreendedoras Influência das redes sociais inter e intra-organizacionais sobre o comportamento empreendedor e intra-empreendedor.   Competência 5 Ciclo de Vida das Organizações Inovação e Competitividade Inovação e Criatividade Identificação e aproveitamento de oportunidades Diferenciação entre idéias e oportunidades e processos de identificação de oportunidades.  
24
Conteúdo Programático
Competência 6 e 7 Análise da concorrência Tamanho e potencial de mercado Ciclo de vida do setor expansão Oferta e demanda Variáveis ambientais demográfica, geográfica, tecnológica, ambiental, política/legal, sociocultural Sazonalidade. Competência 8 Planejamento estratégico Planejamento financeiro Endividamento Fonte de recursos Capital de giro. Competência 9 Plano de Negócios conceito, importância e estrutura. Competência 10 Franquias Associações Produtivas Locais (APLs) Incubadoras.  
25
Material adicional
  • Livros digitalizados
  • Modelo de Plano de negócios

26
Na internet ...
  • Links de páginas, blogs, etc

27
Retomando ...
  • Serão retomados assuntos vistos na aula anterior

28
O que responder
  • O que é empreendedorismo?
  • Importância do empreendedorismo?
  • Se nasce empreendedor?
  • Um boa idéia é um bom negócio?
  • Processo de empreender?
  • Abrir empresa?
  • Terceiro setor?
  • Atitude?

29
O que responder
  • O que é Empreendedorismo
  • O Empreendedor importância, características
  • Identificar e auto avaliação empreendedora
  • O que move o empreendedor
  • Oportunidades, identificação, caminho até um
    negócio
  • Plano de vida
  • Inovação, criatividade, tomada de decisão
  • Plano de negócios

30
Sessão pipoca ...
Deixa a vida me levar
31
Sessão pipoca ...
William Kamkwamba
32
Vamos ao conteúdo
EMPREENDEDORISMO
33
Lembrar
Mitos e definições A importância do
Empreendedorismo Contextualizar o
empreendedorismo Intra empreendedorismo
Algumas recomendações Como fazer?
34
TEMAS A DISCUTIR
  • Introdução / Objetivos.
  • Qual a situação que vivemos hoje ?
  • O perfil do profissional atual.
  • Realidade das MPEs.
  • Importância das MPEs.
  • O que fazer ?
  • Empreendedorismo, o que vem a ser isto?

35
Transição
DESCOMPASSO
VELOCIDADE MUDANÇAS DO AMBIENTE
VELOCIDADE MUDANÇAS INTERNAS
36
TECNOLOGIA
GLOBALIZAÇÃO
4 REVOLUÇÕES
GESTÃO DAS EMPRESAS
NATUREZA HUMANA
37
Tecnologia
Redução de 44
Automação
Nº DE BANCÁRIOS NO BRASIL
JAN 89 799.001
JUN 98 446.721
Fonte Dieese - Linha Bancários
38
Crescimento econômico
sem crescimento do emprego
Média ponderada do PIB regional e do crescimento
do emprego
PIB
205
156
EMPREGOS
147
128
100
1975 1990 2000

39
(No Transcript)
40
Gestão das Empresas
Mudança de Paradigmas
41
A rapidez do
Pequeno
42
Mensagem
O mundo não está dividido entre grandes e
pequenos, mas sim entre rápidos e lentos e
somente os rápidos sobreviverão
Peter Drucker
43
A revolução da natureza humana
PODER
ÉPOCAS
Nas Cavernas
Alimento
Agricultura
Território
Mercantilista
Rei
Industrial
Capitalista
Conhecimento
Pessoas
44
OS NOVOS DESAFIOS
  • Nova economia X Velha economia ?
  • Nova empresa X Velha empresa ?
  • Nova gestão X Velha gestão ?
  • Novo consumidor X Velho consumidor ?
  • Novo administrador X Velho administrador ?

45
Revista Época Negócios, março 2007, pág. 170
46
Mundo dos negócios atual
  • Globalização dos negócios com crise
  • Complexidade e volume das variáveis em jogo
  • Grande volume de dados
  • Disponibilidades de inúmeras informações
  • Decisões rápidas
  • Inconstância dos mercados
  • Complexidade das organizações
  • O cliente é mutante e infiel
  • Crescimento dos concorrentes
  • Análise complexa questões
  • impossíveis de se prever.

47
Humm ......
48
O profissional ?
  • Criatividade
  • Adaptabilidade
  • Resiliência
  • Conhecimento e voltado para prática
  • Foco em metas
  • Resolução de problemas
  • Tomada de decisão
  • Espírito de equipe
  • Busca de oportunidades

49
A revolução da natureza humana
Empregabilidade
Como você esta se preparando para os Novos
tempos?
50
Acabou o amadorismo
51
A IMPORTÂNCIA DAS MPES
  • De 1.995 a 2.000 as firmas até 100 funcionários
    criaram 96 dos novos empregos
  • 1,9 milhão.
  • Enquanto as firmas médias e grandes (mais de
    100 funcionários) criaram 88.100 empregos.
  • O crescimento de empregos nas MPE foi de 19,2
    e nas MGE de 0,6.
  • O crescimento das novas MPEs foi cerca de
    98,7 em 2.000.
  • Após os 4 primeiros anos apenas 50 das firmas
    de pequeno porte sobrevivem.
  • Grandes 83.

52
Dados da importância das PMEs
  • 6,5 milhões de PMEs no País
  • 50 mil Médias
  • 60 de todos os empregos com carteira
  • 19,6 milhões de trabalhadores

53
A IMPORTÂNICA DAS MPES
Em número de Funcionários
Total Func. 0-4 5-19 20-99 100-499 500
26.225 Milhões 9,3 17,1 19,4 20,4 33.8
Em número de Empresas
Total Emp. 0-4 5-19 20-99 100-499 500
2.219.871 70 22,8 5,8 1,2 0,2
Dados de 2.000 fonte - RAIS
54
(No Transcript)
55
A situação hoje
O perfil profissional exigido
  • Criatividade
  • Adaptabilidade
  • Resiliência
  • Conhecimento e voltado para prática
  • Foco em metas
  • Resolução de problemas
  • Tomada de decisão
  • Espírito de equipe
  • Busca de oportunidades

RESULTADO
56
Na vida pessoal
  • Angústias e depressões
  • Agitação, sensação de impotência e falta de
    controle
  • Relações humanas desgastadas
  • Falta de controle da vida pessoal
  • Desemprego / falta de emprego.

57
A situação hoje
  • Globalização dos negócios
  • Complexidade e volume das variáveis em jogo,
    grande volume de dados
  • Vida pessoal agitada.
  • Disponibilidades de inúmeras informações
  • Decisões rápidas
  • Inconstância dos mercados
  • Complexidade das organizações
  • O cliente é mutante e infiel
  • Crescimento dos concorrentes
  • Análise complexa questões
  • impossíveis de se prever.

RESULTADO
58
Dados de 2009
30 a 61 morrem no primeiro ano 40 a 68 no
segundo ano 55 a 73 no terceiro ano.
59
O Ambiente nas PMEs
Sobrevivência e Mortalidade das Empresas
Paulistas de 1 a 5 anos
ü      Falta de Capital de Giro ü      Falta de
crédito ü      Problemas Financeiros ü     
Maus pagadores ü      Falta de Clientes ü     
Concorrência muito forte ü      Instalações
inadequadas ü      Ponto inadequado ü     
Carga tributária elevada ü      Fala de
mão-de-obra qualificada ü      Falta de
conhecimentos gerenciais ü      Recessão
econômica no país.
60
Causas da mortalidade ...
Fatores condicionantes e taxa de mortalidade de
empresas no Brasil Sebrae - Relatório de Pesquisa
Brasília Agosto 2004
1º Falta de Capital de Giro - 42 2º Falta
de Clientes - 25 3º Problemas
financeiros - 21 4º Maus Pagadores -
16 5º Falta de Crédito - 14
61
Razões da Mortalidade das Empresas
1 Escassez de recursos financeiros 21,9
2 Instabilidade econômica 7,7
3 Mercado Limitado 7,7
4 Concorrência 7,3
5 Problemas pessoais 6,8
6 Planos econômicos 6,8
7 Localização 3,4
8 Inflação 3,4
9 Elevados encargos financeiros 3,0
10 Falta de organização e administração 3,0
FONTE SEBRAE PROGRAMA GERAÇÃO EMPRESA
62
Razões da Sobrevivência das Empresas
1 Perseverança / Persistência 20,3
2 Boa administração 14,2
3 Dedicação do empresário 13,6
4 Boa estratégia de vendas 5,7
5 Capital próprio 5,5
6 Experiência no ramo 4,7
7 Mercado favorável 4,3
8 Reinvestir na empresa 4,1
9 Qualidade do produto 3,3
10 Única fonte de renda do empresário 3,2
FONTE SEBRAE PROGRAMA GERAÇÃO EMPRESA
63
  • E AGORA JOSÉ ?

64
O QUE FAZER ENTÃO ?
  • Inovação
  • Rapidez
  • Atendimento
  • Associativismo.
  • Incubação
  • Cooperativismo
  • Empreendedorismo
  • Empregabilidade
  • Vantagens, diferenciais competitivos.

65
DE DONO A EMPREENDEDOR
DONO DE EMPRESA Visão D/D - de dentro para
dentro da empresa. EFICIÊNCIA Fazer as
coisas bem feitas. EMPRESÁRIO Visão D/F ou -
de dentro para fora da empresa ou inverso.
F/D Concorrente, Fornecedor,
Cliente. EFICÁCIA Fazer bem feito só o que
precisa ser feito. EMPREENDEDOR Visão F/F - de
fora da empresa para fora da empresa. EFETIVIDAD
E Manutenção da Eficácia no tempo. NECESSIDADE
Mudança de perfil conforme a evolução.
66
Fatores de sucesso da Micro Empresa
Ambiente favorável (Mercado incluído) Gestão
(Planejamento Inicial e continuidade)
Conhecimento do ramo Empreendedorismo
67
As 3 funções do empresário
  • Gestor / Administrador
  • Técnico
  • Empreendedor

68
A Gestão
  • Objetivos
  • Estratégia
  • Diferencial
  • Planejamento
  • Controle
  • Padrões
  • Informações / Apoio
  • Melhoria contínua.

69
A Técnica
  • Inovação
  • Qualidade
  • Padrões
  • Continuidade e melhoria.

70
PORQUÊ O EMPREENDEDORISMO ?
  • Importância das Micro e Pequenas Empresas
  • na geração de renda e empregos.
  • Desenvolvimento e mudança social e
  • econômica.
  • Só os empreendedores triunfarão.
  • Auto-realização pessoal.
  • Empregabilidade.

71
MITOS / VERDADES
  • Se nasce empreendedor
  • Empreendedorismo é montar empresa
  • Empreendedorismo é sorte
  • Empreendedorismo pode ser desenvolvido
  • Só os empreendedores triunfarão.

72
Empreendedorismo - definições
  1. Conceito habitual
  2. Conceito geral
  3. Conceito restrito
  4. Como atitude de vida.

73
O EMPREENDEDOR
EMPREENDEDORES, SÃO PESSOAS QUE FAZEM ACONTECER.
  • A arte de dar o 1º passo.
  • Grandes objetivos sempre claros, com foco.
  • Apetite para fazer tudo com seriedade.
  • Energia alocada ao fazer acontecer .
  • A arte refinada da comunicação.
  • A arte do relacionamento.
  • A arte de amarrar pontas.
  • A arte da criatividade pela visão.
  • A arte do ser pra frente.

74
SER EMPREENDEDOR
CARACTERÍSTICAS EMPREENDEDORAS SEGUNDO DAVID
McCLELLAND
  • 1- CONJUNTO DE REALIZAÇÃO
  • Busca de oportunidades e iniciativa.
  • Correr riscos calculados.
  • Persistência.
  • Exigência de qualidade e eficiência.
  • Comprometimento.

75
SER EMPREENDEDOR
CARACTERÍSTICAS EMPREENDEDORAS SEGUNDO DAVID
McCLELLAND
  • 2- CONJUNTO DE PLANEJAMENTO
  • Busca de informações.
  • Estabelecimento de metas.
  • Planejamento e monitoramento sistemáticos.

76
SER EMPREENDEDOR
CARACTERÍSTICAS EMPREENDEDORAS SEGUNDO DAVID
McCLELLAND
  • 3- CONJUNTO DE PODER
  • Independência e autoconfiança.
  • Persuasão e rede de contatos.

77
Fazendo acontecer...
  • Amplie sua visão de mundo
  • Descubra no que você é bom, ...MESMO!
  • Busque as informações necessárias
  • Saiba onde elas estão
  • Quem poderá ajudá-lo ?
  • Que recursos você precisa ?

78
Empreendedor Atitudes
Se acomodar
Fazer acontecer
79
Quais são suas competências/habilidades
80
Fazendo acontecer...
81
O que é Empregabilidade ?
  • Competência profissional
  • Adequação profissional
  • Idoneidade
  • Reserva financeira e fontes alternativas
  • Relacionamentos
  • Saúde física e mental
  • Objetivos claros
  • Plano de vida

82
ESTRATÉGIA PESSOAL
Valores / Crenças / Princípios
Sonhos / Visão
Razão da Existência / Missão
83
Sugestão de Plano Pessoal
Talento
Competência Essencial
Avaliação
Metas
Visão / Missão
Sonho
Plano Ação
Valores / Princípios
Modelos
Empreen- dedorismo / Disciplina
84
Agora que já sabe ...
  • Descubra seus talentos
  • Desenvolva-os em pontos fortes
  • Alinhar os Objetivos e Propósitos
  • Desenvolvimento pessoal
  • Plano de Negócios
  • Atitudes Empreendedoras
  • Alinhar as Estratégias

85
E principalmente ...
É preciso dar sentido a tudo isto. Achar um
motivo.
86
Ser Empreendedor
87
OBSERVAÇÕES Não há desemprego. O que está
desaparecendo é o emprego propriamente dito.
William Bridges Fonte IBGE Somente 50 dos
empregos no Brasil são formalizados com 'carteira
assinada'. Entre 1980 e 1994, o trabalho por
'conta própria cresceu 37,38.
88
Processo aprendizagem
Fechar os conceitos
  • Mapas mentais / resumos / esquemas
  • 5W3H
  • Perguntas
  • Definição? O que é?
  • Para que serve?
  • Porquê? Qual a causa? Como surgiu?
  • Quais conseqüências?
  • Pontos , vantagens? Pontos -, desvantagens?
  • Contribuições, aplicações práticas? Como faz?
  • Mensuração?
  • Como posso uso pessoalmente?

89
(No Transcript)
90
Eu sou o único responsável pelo meu futuro...
91
Foque seu Objetivo
92
SUCEJ!!
Deus dá a todos uma estrela, Uns fazem da estrela
um Sol, Outros nem conseguem vê-la! Helena
Kolody
SÓ OS EMPREENDEDORES TRIUNFARÃO !!!
93
Fechar os conceitos
  • Qual o seu sonho?
  • Vale a pena empreender?
  • Baixar o livro

94
Para a próxima aula ...
  • Pesquisar sobre Mapa mental e 5W3H.
  • Decidir (prof.)
  • Material de apoio
  • Bibliografia selecionada
  • Disponibilizar

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OBA !!!...
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Obrigado
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BOA NOITE OBRIGADO !!!!
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