Le cadrage de l

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Le cadrage de laction collective et la
construction des Going Concerns  Commons
opérationnalisé par Goffman

• Communication au colloque
• Vers un capitalisme raisonnable? La régulation
  économique selon J.R. Commons
• Vincent van Schendel
• Université Laval - Octobre 2008

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Plan

• Introduction
• Les concepts
• La construction des Goings Concerns et leur
  dynamique
• Application et implication de ce cadre danalyse
  territoire, identités et alliances
• Question de méthode

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Commons et Goffman

• Quel rapport?
• Objet différent
• Compatibles
• Complémentaires

X
X
X
X
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Les concepts
Action collective Action collective (Becker)
Transactions Interactions
Règles opérantes Règles
Institutions
Coutumes
Goings Concerns
Définition de situation
Rôle
Futurité Cadre / cadrage
Engagement
Rituel
Transacteurs Acteurs
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Le Going concern

• Veblen et les textes juridiques
• Traduction ?
• Forme  organisée  de linstitution
• Schématiquement un collectif humain, ses règles,
  ses coutumes, ses transactions son action
  collective, orientée vers lavenir
• Ex entreprise, syndicat, Banque centrale,
  famille, etc.
• Léconomie  une myriade de Going concerns
  rattachés ensemble  (Chamberlain)

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Trois ordres et trois grands types de Going
Concerns

• Trois ordres
• Souverain
• Politique
• Moraux
• Trois types de GC
• LÉtat (et les pouvoirs publics)
• Les employeurs (et détenteurs de capitaux)
• La  grande variété des organismes culturels,
  religieux ou moraux  (les associations)

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Pouvoirs publics
La multiplication des collectifsdacteurs
Détenteurs de capitaux et directions
Associations
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B-) La construction des Going concerns

• La vie des collectifs dacteurs engagement, rôle
  (et conflit de rôle), rituel, transactions
• La construction des GC, leur survie et leur
  développement dépend de la capacité de
• Définir la situation en ses termes
• Cadrer laction
• Développer des règles et des coutumes
• Définir un avenir commun (futurité)
• Définir une identité
• Bref construire une action collective

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Action / acteurs

• Acteur celui qui agit
• Donc, un individu. Mais les individus nagissent
  pas seuls -
• Collectifs humains (dacteurs)
• Interaction (transaction) etrelation sociale
• Laction est située
• et instituée
• Pas de déterminisme
• Importance des transactions dans les collectifs
  et comment laction est construite.

X
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Implication pour lenquête

• Qui définit la situation?
• Qui définit les règles? Quelles sont-elles?
• Quelles sont les coutumes?
• Vers quoi (quel avenir) sont dirigées cette
  lecture de situation, ces règles et coutumes?
   Lhomme vit dans lavenir mais agit dans le
  présent 
• Quels sont les espaces de collaboration et de
  conflit? Comment réguler ces tensions?

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Application et implicationTerritoire,
identités, alliances

• Identité se construit par appartenance à un même
  GC, à une même action collective
• Alliances entre GC
• Recomposition de lidentité  ouvrière 
• Recadrage de laction collective (règles,
  coutumes, avenir commun)
• Représentation de soi et de son rôle dans cette
  nouvelle action collective

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Le territoire comme going concern

• Construction sociale
• Lieu de coopération et de proximité
• Lieu de projet, dun avenir commun
• Lieu de conflit
• Visions, objectifs, fonctionnements différents
• Termes pas toujours clairs
• Le territoire est indissociable des collectifs
  dacteurs qui le portent et de leurs projets
• Plusieurs territoires dans un même espace
  géographique
• Plusieurs  systèmes daction  et gouvernances
  qui se chevauchent

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Pouvoirs publics
La multiplication des collectifsdacteurs
Détenteurs de capitaux et directions
Associations
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Question de méthode

• Abduction
• Être témoin de lengagement des acteurs
• Lien avec laction. Le chercheur engagé ?
• Interactionnisme méthodologique
• Linteraction comme point de départ
• À lintérieur de collectifs humains
• Léconomie comme construction humaine

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Merci !