UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA

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UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA  CUCEA  Centro
Universitario de Ciencias Económico
Administrativas  Sociología de las
organizaciones  Profesor Montaño cervantes
Felipe de Jesús  Horario martes de 1900 a
2155Aula A-203  mintzberg y la
dirección  presentan Vargas García Carmen
rosales cindy  Fecha martes 27 de octubre
del 2009
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Deducción de las configuraciones
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Combinación de los atributos básicos de las
organizaciones

• El éxito de diferentes negocios se puede
  explicar, no por el uso de un atributo
  organizativo cualquiera (tal como un tipo
  concreto de sistema de planificación o forma de
  descentralización), sino por como
  interrelacionaban varios atributos.
• Las organizaciones pueden ser dirigidas hacia una
  configuración con objeto de lograr coherencia en
  sus características internas, para crear
  sinergismo entre sus procesos de trabajo para
  establecer el acoplamiento con sus contextos
  externos.

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• Las organizaciones cambian de una configuración
  integrada a otra por medio de saltos cuánticos y
  no por medio de la adaptación continua y gradual.

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LAS PARTES Y PERSONAS DE UNA ORGANIZACON
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(No Transcript)
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LA ESENCIA DE UNA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
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• Toda actividad humana organizada, hace surgir dos
  requisitos fundamentales y opuestos La división
  del trabajo y La coordinación.

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Mecanismos de la organización

• Adaptación mutua.
• Supervisión directa.
• Normalización de los procesos de trabajo.
• Normalización de los outputs.
• Normalización de las habilidades.
• Normalización de las reglas.

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PARAMETROS DE DISEÑO

• La esencia del diseño
• organizativa es la
• manipulación de una serie
• de parámetros que
• determinan la división del
• trabajo y el logro de la
• coordinación.

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• La especialización del trabajo.
• La formalización del comportamiento.
• La formación.
• El adoctrinamiento.
• La agrupación de las unidades.
• El tamaño de la unidad.
• Los sistemas de planificación y control.
• Los dispositivos de enlace.
• La descentralización.

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Estructura y contexto
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Factores que influyen

• Edad y Tamaño
• Cuantos más años tiene una organización, mas
  formalizado es su comportamiento.
• Cuanto más grande es una organización, mas
  formalizado es su comportamiento.
• Cuanto más grande es una organización, más
  elaborada es su estructura.
• La estructura refleja la época de la fundación de
  sector industrial al que pertenece.

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Sistema Técnico

• Son los instrumentos usados en el núcleo de
  operaciones para producir los outputs (producto
  que resulta de la combinación de los diversos
  factores de producción).

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• Cuanto más regulado este el sistema técnico mas
  formalizado estará el trabajo de los operarios y
  mas burocratizada la estructura del núcleo de
  operaciones.
• Cuanto más complejo sea e sistema técnico, mas
  elaborado y profesional será el staff de apoyo.
• La autodeterminación del núcleo de operaciones
  transforma una estructura administrativa
  burocrática en otra orgánica.

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Entorno

• Varias características del contexto externo de
  la organización (mercados, clima político, las
  condiciones económicas, etc.).

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• Cuanto más dinámico sea el entorno de una
  organización, más orgánica será su estructura.
• Cuanto más complejo sea el entorno de una
  organización, más descentralizada será su
  estructura.
• La hostilidad extrema del entorno hace que una
  organización centralice su estructura
  provisionalmente.

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TIPOS BASICOS DE ORGANIZACIÓN
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LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
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Principales características

• Tiene poco staff o ninguno en absoluto.
• Ligera división en la mano de obra.
• Uso mínimo de los procedimientos de planificación
  o rutinas de formación (estructura simple).
• El poder se centra en el directorio general.
• Todo el mundo rinde cuentas al jefe.
• La comunicación fluye de manera informal (entre
  el director general y los demás.

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