6. COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

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6. COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
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Introducción.

• Los administradores se apoyan en los contadores
  para diseñar un sistema de contabilidad de costos
  que mida el costo de los bienes y servicios que
  la compañía produce.
• Para tomar decisiones inteligentes, los
  administradores quieren mediciones confiables.

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Introducción.

• En la década de los años ochenta, muchas
  compañías de Estados Unidos, en lucha con
  competidores de Japón, Alemania y otros países,
  adoptaron una filosofía de administración y
  desarrollaron nuevas tecnologías de producción en
  muchos casos, estos cambios impulsaron cambios
  correspondientes en los sistemas contables.

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Qué es el Costeo Basado en Actividades?

• El costeo basado en actividades (CBA) es un
  método que distribuye los costos entre las
  actividades para después asignarlos a los
  productos o servicios basados en el consumo de
  dichas actividades.

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Consideraciones Respecto al Costeo Basado en
Actividades.

• La diferencia entre usar un sistema de costeo y
  otro son los criterios utilizados, la cantidad de
  detalle con la que los costos son asignados y la
  información que puede utilizarse para administrar
  la producción.

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Consideraciones Respecto al Costeo Basado en
Actividades.

• El costeo basado en actividades proporciona mayor
  información que los sistemas tradicionales de
  costos, lo que permite generar una mejor base
  para negociar, fijar precios de productos o
  evaluar la eliminación de productos o servicios.

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Consideraciones Respecto al Costeo Basado en
Actividades.

• En la aplicación de un sistema de costeo basado
  en actividades se utilizan los llamados cost
  drivers (conductor de actividad) es un evento que
  hace que una actividad se genere y que, como
  consecuencia, afecte al costo asociado con ella.

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Consideraciones Respecto al Costeo Basado en
Actividades.

• Cuando los encargados de la producción conocen
  los cost drivers tienen la posibilidad de
  administrar la producción a su favor.

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Consideraciones Respecto al Costeo Basado en
Actividades.

• La aplicación de un sistema de costeo basado en
  actividades no es tarea exclusiva del
  departamento de contabilidad.
• Es necesaria la colaboración de un equipo formado
  por profesionales del área de sistemas,
  producción, ventas o mercadotecnia, así como la
  intervención de la dirección general.

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Metodología para la Implementación de un Costeo
Basado en Actividades.

1. Análisis de Actividades.
2. Definición de Centros de Actividades.
3. Asignación a los Objetos de Costo.
4. Elección de los Conductores de Recurso y
   Actividad.

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Ventajas del Costeo Basado en Actividades

• Permite la investigación sobre las causas que
  originan las actividades, con sus
  correspondientes costos.
• No plantea dificultades de implantación en
  cualquier tipo de organización.
• Es compatible con el sistema de costeo
  absorbente, ya que de hecho se fundamenta en el
  cálculo del costo total.

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Ventajas del Costeo Basado en Actividades

• Permite su adaptación tanto a los costos
  históricos como a los costos estándar.
• Facilita la eliminación de aquellas actividades
  que no generan valor.

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Ventajas del Costeo Basado en Actividades

• Permite el cálculo a priori de actividades que se
  deseen incorporar, así como el impacto que las
  mismas producirán de llevarse a término.
• Facilita la toma de decisiones estratégicas ya
  que pone de manifiesto el nivel real de
  competitividad del servicio, así como las
  posibilidades de éxito o fracaso frente a la
  competencia.

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Inconvenientes del Costeo Basado en Actividades

• Es esencialmente un método de costeo histórico
  con las desventajas de estos.
• Se pueden incrementar las asignaciones
  arbitrarias de costos, porque los costos son
  incurridos al nivel de proceso no a nivel de
  producto.

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Inconvenientes del Costeo Basado en Actividades

• En áreas de mercado, distribución clara entre la
  raíz causal de una actividad y el cost driver
  de la misma, que es usado para asignar los costos
  de los productos.

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Inconvenientes del Costeo Basado en Actividades

• A menudo no hay una distinción clara entre la
  raíz causal de una actividad y el cost driver
  de la misma, que es usado para asignar los costos
  a los productos.

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Inconvenientes del Costeo Basado en Actividades

• No es fácil seleccionar el cost driver de
  actividad que refleje el comportamiento de los
  costos.
• Su implantación es costosa.

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Razones para la Aplicación de un Costeo Basado
en Actividades

• Cada vez más organizaciones de las industrias
  manufactureras y no manufactureras están
  adoptando estos sistemas contables debido a
• Una presión de la competencia que ha dado como
  resultado la disminución en los márgenes de
  utilidad.
• La complejidad de los negocios ha aumentado, por
  tanto, el consumo de los recursos compartidos de
  una compañía también varía sustancialmente entre
  productos y clientes.

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Razones para la Aplicación de un Costeo Basado
en Actividades

• Las nuevas técnicas de producción han aumentado
  la proporción de costos indirectos es decir, los
  costos indirectos son mucho más importantes en el
  medio manufacturero de categoría mundial.

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Razones para la Aplicación de un Costeo Basado
en Actividades

• El rápido ritmo del cambio tecnológico ha
  acortado los ciclos de vida de los productos.
  Por tanto, las compañías no disponen de tiempo
  para ajustar los precios o costos una vez que se
  descubren los errores en el cálculo de costos.

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Razones para la Aplicación de un Costeo Basado
en Actividades

• Los costos asociados con malas decisiones,
  derivadas de determinaciones inexactas de costos,
  son sustanciales. Las compañías con costos
  exactos disfrutan de una enorme ventaja sobre
  aquellas con costos inexactos.

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Razones para la Aplicación de un Costeo Basado
en Actividades

• La tecnología de computadora ha reducido los
  costos de desarrollo y operación de sistemas de
  costeo que dan seguimiento a muchas actividades.

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Esquema de los Costos de Manufactura bajo el
Costeo Basado en Actividades
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Esquema de los Costos de Manufactura Bajo el
Costeo Tradicional
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Ejemplo de CBA
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Bibliografía

• Ramírez Padilla, David Noel
• Contabilidad Administrativa
• México. Mc Graw Hill
• 7a. Edición.
• 2004