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Apresenta

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Title: Apresenta o do PowerPoint Author: Rita & Marcello Last modified by: Fernando Mattos Created Date: 3/28/2002 12:34:17 PM Document presentation format – PowerPoint PPT presentation

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Title: Apresenta


1
Rede Nacional do Movimento pela Competitividade
e Qualidade na Micro e Pequena Empresa. R e f e
r e n c i a l T é c n i c o J u l h o d e
2 0 0 2 Marcello Beltrand, coordenador
2
O pedido
Coordenação, concepção e redação de referencial
teórico e repasse de metodologia para apoiar e
orientar projeto institucional realizado pelo
Movimento Brasil Competitivo (MBC) e Sebrae
denominado de Rede Nacional do Movimento pela
Competitividade e Qualidade na Micro e Pequena
Empresa.
3
A estratégia
Conceber um referencial que facilite, amplie e
aprofunde o entendimento e a integração das micro
e pequenas empresas no contexto da
competitividade brasileira considerando os
aspectos da cooperação e do empreendorismo como
valores referenciais.
4
O roteiro do documento
  1. Apresentação e conceitos gerais
  2. Os três vetores da competitividade
  3. Os protocolos de avaliação
  4. A matriz de posicionamento
  5. Recomendações
  6. Bibliografia
  7. Os produtos derivados

5
1. Apresentação e conceitos gerais
  • Competitividade deixou de estar associada somente
    a capital e infraestrutura.
  • Irlanda e Itália capacidade organizativa
  • A atitude de cooperação e sinergia dos
    empreendedores.
  • Conexão com o dia a dia do seu negócio.
  •  
  • Relação com a qualidade de vida da comunidade,
    região e Brasil.

6
1. Apresentação e conceitos gerais
  • Melhorar é da condição humana
  • A história civilização é a história da melhoria
    dos processos de geração de bens, produtos,
    serviços e riqueza.
  • Aperfeiçoar significa fazer mais, melhor e
    diferente.

7
1. Apresentação e conceitos gerais
  • Referências teóricas
  • Estudo da Competitividade da Indústria
    Brasileira (ECIB), 1994 (MCT)
  • Estudo sobre o Brasil na competitividade
    mundial, 1996, (FDC)
  • Sebrae
  • Gary Hamel, Peter Drucker, Michael Porter,
    Silvano Bertini, Patrizio Bianchi, Vicente
    Falconi Campos, Nelson Casarotto Filho, Luís
    Henrique Pires, Luciano Coutinho e Ferraz J. C.,
    Philip Kotler, Peter Schwartz, Sandro Silveira,
    Paulo Haddad, Mckinsey, João Amato Neto, CNI.

8
1. Apresentação e conceitos gerais
  • O objetivo do documento
  • Disseminar idéias que garantam a adesão das
    pequenas empresas a busca de maior
    competitividade para o país.
  • Simplificar o referencial teórico.
  •  
  • Facilitar que empresas, setores e regiões
    qualifiquem suas maneiras de atuar no mercado.

9
1. Apresentação e conceitos gerais
  • A pesquisa sobre competitividade
  • Fórum da Competitividade / Estudo da
    Competitividade da Indústria Brasileira, Luciano
    Coutinho e João Carlos Ferraz, 1994, (MCT)
  • Fórum Econômico Mundial, 1979 - Jefrey Sachs e
    International Institute of Management Development
    (IMD) - Stephan Garelli. Estudos de critérios
    para medir a competitividade nos aspectos
    econômico, sociais, estruturais e políticos.
  •  
  • White Papers, Reino Unido, 1994, 1995 e 1996.

10
1. Apresentação e conceitos gerais
  • Cooperação é competição (ou coopetição)
  • Livre associação
  • Aproximar produtores de bens e serviços
  • Tendência mundial
  • Subtrair empreendedores da informalidade
  • Benefícios de associação
  • Empreendedorismo desenvolvimento sustentável -
    Augusto de Franco

11
2. Os três níveis da competitividade
. Competitividade sistêmica . Competitividade
estrutural . Competitividade empresarial
12
2. Os três níveis da competitividade

Estrutural Região / Setor / Cadeias Produtivas
SISTÊMICO Econômicos Político institucionais Inter
nacionais Sociais Naturais Culturais Tecnológicos
Infra-estruturais
  • Empresarial
  • Empreendedor
  • Sistemas de Gestão
  • Teoria do Negócio

Marketing e Inovação
13
Competitividade Sistêmica

Competitividade Sistêmica Global Regional Local
Posicione-se
Se não sabes para onde vais, todos os caminhos
estão errados. (Alice nos país das maravilhas)
14
Competitividade Sistêmica
  • O que é?
  • A competitividade sistêmica é o que ocorre tanto
    no ambiente interno e externo de um país.
  • O resultado destes eventos produz efeito no
    dia-a-dia das pessoas e das organizações.

1.  Fatores Econômicos 2.  Fatores
Político-institucionais 3.  Fatores
Internacionais 4.  Fatores Sociais 5.  Fatores
Naturais 6.  Fatores culturais 7.  Fatores
Tecnológicos 8. Fatores Infra-estruturais
15
Competitividade Sistêmica
  • Porque é importante para o meu negócio?
  • Predição de eventos futuros
  • Adaptar estrategicamente a empresa para o novo
  • Atuar cooperativamente com setor ou indústria
    para influir no espaço macro (sistêmico)
  • Atuar corretivamente em processos críticos do
    negócio
  • Qualificar o planejamento.

16
Competitividade Sistêmica
Como devo utilizar?
  1. Fatores Econômicos
  2. Fatores Político-institucionais
  3. Fatores Internacionais
  4. Fatores Sociais
  5. Fatores Naturais
  6. Fatores culturais
  7. Fatores Tecnológicos
  8. Fatores Infra-estruturais

Seleção de fatores críticos
Tendências
Oportunidades e ameaças
Forças motrizes
17
Competitividade Sistêmica
  • Qual é o impacto nos dois outros níveis de
  • competitividade estrutural e empresarial?
  • A força dos eventos sistêmicos é tal que pode
    interferir / mudar / influenciar regiões, setores
    cadeias e empresas.
  • Como são incontroláveis, resta à empresa
    monitorá-los.

18
Competitividade Estrutural

Competitividade Estrutural Região Setor Cadeias
produtivas
Coopere
19
Competitividade Estrutural

1. Como as empresas e instituições de apoio
competitivo estão organizadas com o fim único, e
comum, de chegar ao consumidor final com um
produto ou serviço mais competitivo. 2.
Eficiência Coletiva de Compras 3. Eficiência
Coletiva de Vendas 4. Eficiência Coletiva de
Operação 5. Marketing, PD, Crédito e Tecnologia.
  • O que é?
  • O nível estrutural é onde a organização avalia
    sua situação competitiva em relação ao seu
    segmento de atuação, dentro do conceito de cadeia
    produtiva e da sua região de abrangência.

20
Competitividade Estrutural
  • Porque é importante para o meu negócio?
  • Quanto mais integrada e completa for a cadeia
    produtiva de uma região, mais competitivas as
    empresas desta cadeia serão.
  • O nível estrutural traz o conceito da cooperação
    durante a competição.
  • Muitos problemas, considerados fora do controle
    das empresas, podem ser resolvidos no âmbito
    estrutural, através da cooperação.

21
Competitividade Estrutural
Como devo utilizar?
  1. Compras
  2. Vendas
  3. Operação
  4. Marketing
  5. PD - Inovação
  6. Recursos Financeiros
  7. Gestão e Tecnologia
  8. Situação Competitiva
  9. Representação Setorial

Existe Cooperação?
Influencia o Negócio?
Avaliação
Reflexão e Oportunidades de Cooperação
22
Competitividade Estrutural
  • Qual é o impacto nos dois outros níveis de
  • competitividade sistêmico e empresarial?
  • Dependendo da capacidade de integração existente
    entre as empresas de uma cadeia produtiva e de
    uma região, não existe problema fora do controle
    das empresas, não no nível sistêmico, nem no
    nível empresarial.
  • Não existem problemas grandes demais, existem
    soluções pequenas demais.

23
Competitividade Empresarial

Competitividade Empresarial Gestão Empreendedor
ismo Teoria do Negócio
Fortaleça-se
24
Competitividade Empresarial
  • O que é?
  • É a capacidade da empresa de identificar as
    vantagens e desvantagens em relação a seus
    concorrentes, sejam eles outras empresas ou até
    produtos, que possam impactar a demanda ou os
    hábitos de consumo de seus clientes, atuais e
    potenciais.
  • Neste estudo, reside na inter-relação de três
    elementos
  • Gestão, Empreendorismo e Teoria do Negócio

25
Competitividade Empresarial
  • Porque é importante para o meu negócio?
  • É necessário analisar como a empresa está em
    relação a
  • Gestão eficiência dos processos e operação
  • Empreendedorismo o conhecimento, habilidade e
    atitude do líder
  • Teoria do Negócio a eficácia das estratégias

26
Competitividade Empresarial
  • Qual é o impacto nos dois outros níveis de
  • competitividade sistêmico e estrutural?
  • Tudo o que ocorre no negócio pode, dependendo do
    grau de inovação impactar, positivamente ou não,
    o setor, cadeia, região ou país.
  • De maneira geral, é o elo mais concreto da
    competitividade global e também o de maior
    controle pelo empreendedor para produzir inovação.

27
Os 3 níveis da competitividade
Competitividade Sistêmica Global / Regional /
Local
Posicione-se
Competitividade Estrutural Região / Setor
/ Cadeias produtivas
Coopere
Competitividade Empresarial Teoria do Negócio /
Sistemas de Gestão / Empreendedorismo
Fortaleça-se
28
6. Bibliografia
Hillebrande Altenburg e MeyerStamer
(competitividade sistêmica) Pedro Bandeira
(atores sociais e desenvolvimento
regional) Silvano Bertini Itália (consórcio de
pequenas empresas na Itália) Patrizio Bianchi
Itália (a experiência italiana) Vicente Falconi
Campos (gerenciamento) Estudo sobre o Brasil na
Competitividade Mundial Fundação Dom
Cabral Nelson Casarotto Filho e Luís Henrique
Pires (redes e desenvolvimento local) Luciano
Coutinho e Ferraz J. C. ECIB Peter Drucker
(administração) Gary Hammel (mudança) Philip
Kotler (marketing) Peter Schwartz
(cenários) Michael Porter (estratégia e
competitividade) Sandro Silveira (diagnóstico de
vocação e desenvolvimento microrregional) Paulo
Haddad (competitividade regional e
desenvolvimento) Mckinsey (produtividade no
Brasil) João Amato Neto (redes de cooperação
produtiva) CNI (agrupamento e clusters) Sebrae
(Saber Empreender e Cara Brasileira)
29
7. Os produtos derivados
Ensino à distância Desenvolver módulo piloto
interativo de Competitividade para pequenos
empresários que possa ser abordado também em TV
aberta. Escolher mercado teste.
30
7. Os produtos derivados
Vídeo Produção de vídeo sobre o tema para apoiar
o módulo de 8 horas de treinamento.
31
7. Os produtos derivados
Novela (capítulo) Apresentar casos reais que
simplifiquem ao telespectador a importância de se
articular as três instâncias da competitividade
(sistêmica, estrutural, empresarial) para as
pequenas empresas se inserirem de forma mais
efetiva no contexto mercadológico, gerando
riqueza para si e para as suas comunidades.
32
7. Os produtos derivados
Evento nacional Criação de evento nacional anual
para reconhecer e estimular o empreendorismo, a
cooperação e a competitividade como elementos de
geração de riqueza e desenvolvimento nacional a
partir da ação das micro e pequenas
empresas.
33
7. Os produtos derivados
Pesquisa sobre competitividade Realização de
pesquisa anual para aferir os indicadores de
competitividade da micro e pequenas empresas
brasileiras. Estabelecer nexo (subsídio) com
evento nacional.
34
7. Os produtos derivados
  • Cenários macro para micros
  • Produção de cenários de mercado para pequenas
    empresas com a predição de eventos nas áreas de
  • Economia
  • Tecnologia
  • Legislação
  • Demografia
  • Cultura
  • Social
  • Natureza
  • Internacional

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7. Os produtos derivados
  • Programas Estaduais de Competitividade e
    Qualidade
  • Análise da situação atual
  • Disponibilização de estrutura física
  • Apoio aos prêrmios para micro e pequenas
    empresas
  • Avaliação dos programas estaduais

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7. Os produtos derivados
  • Portal
  • Desenvolver dentro dos sites do Sebrae e MBC
    espaço institucional de aprendizado focado na
    competitividade empresarial e contemplando os
    seguinte conteúdos
  • Artigos
  • Casos reais de competitividade
  • Conexões com outros sites
  • Notícias
  • Agenda de eventos
  • Pesquisas e indicadores
  • Soluções Sebrae
  • Cenário macro para micros
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