Alles f

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Alles für das Optimum

• Bei einer Vielzahl von Dienstleistungen nutzt Ihr
  Unternehmen die Kompetenz von Dienstleistungs-
  und Zulieferunternehmen um den Marktauftritt zu
  verbessern und damit im Wettbewerb zu bestehen.
  Outsourcing (also Bezug von Leistungen aller Art
  durch fremden Unternehmen, die ansonsten durch
  eigene Abteilungen erbracht werden) ist dabei das
  Schlagwort, das diese Verfahrenweise umfasst und
  beschreibt.
• Beispiele von Outsourcing
• ? Speditionen statt eigenem Fuhrpark,
• ? Einschaltung von Personalvermittlern statt
  Schaltung eigener Stellenanzeigen,
• ? Beauftragung eines Rechtsanwalts zur Prüfung
  eines Geschäftsabkommens,
• ? Betreuung von Forderungsfinanzierungen und
  Kreditversicherungen durch die ProCreda GmbH,
• ? Modul-Produzenten für angelieferte
  Komplettlösungen statt eigener Produktion und
  FE,
• ? Reinigungsunternehmen statt eigener
  Putzkolonne,
• ? Callcenter statt eigener Telefonberatung,
  Reklamationsannahme und Akquisition.
• Die Frage ist dabei grundsätzlich
• Was wollen wir selbst gestalten und wo wollen
  wir uns wertvolle Unterstützung von Außen holen?
• Da Unternehmen oft durch Margendruck gezwungen
  sind, sich schlank zu organisieren, werden immer
  mehr Bereiche ausgelagert. Das Unternehmen kann
  sich in der Folge verstärkt auf die eigenen
  Kernkompetenzen fokussieren. Dieser Ansatz gilt
  sowohl für den Mittelstand als auch für
  Großkonzerne.
• Aber auch beim Outsourcing sollte das Prinzip
  Optimum gelten
• Der Rechtsanwalt wird kaum zu fachlichen Belange
  und Problemstellungen im Versicherungswesen
  beraten. Die Werbeagentur sollte keine
  Organisationsanalysen und Lösungen für die
  Unternehmensstrategie entwickeln.
• Das Softwarehaus kann keine kompetenten Aussagen
  zur Gestaltung von Kreditversicherungen treffen.

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Berater, Makler und Betreuer und ihre
Dienstleistungen Das Outsourcíng einiger
wichtiger Fachthemen zur Stärkung des Kunden
außerhalb der Kernkompetenz
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Das Unternehmen und die verantwortlichen Organe /
Abteilungen

• Der Unternehmer (bzw. Geschäftsführer) sowie der
  Finanzleiter, Controller und Debitoren-Manager
  sind die Ansprechpartner für Forderungsfinanzierun
  g, Bürgschaften und Kreditversicherung. Sie sind
  somit die maßgeblichen Auftraggeber und
  Ansprechpartner der ProCreda GmbH.
• Die Unternehmensberater, deren Dienstleistung man
  mit die Strategie des Unternehmens überdenken
  umschreiben könnte, diskutieren i.d.R. mit der
  Unternehmensleitung, also Geschäftsführern,
  Vorständen oder Inhabern über etwaige Änderungen
  zur Organisationsverbesserung.
• Bei Versicherungsfragen z.B. Haftpflicht-, Kfz-
  und Transportversicherung - wird der
  Risikomanager auf die Kompetenz von
  Industrieassekuranzmaklern oder
  Versicherungsberatern bauen. Dadurch, daß häufig
  diverse Versicherungssparten durch
  Kompositversicherer angeboten werden oder
  Großrisiken auf verschiedene Versicherer verteilt
  werden, gibt es oft Vernetzungen, die ein
  Assekurateur oder Versicherungsmakler als sog.
  Fronter bündelt.
• Für (Finanz-) Versicherungsthemen - wie
  Zinsversicherung, Kautionsversicherung oder
  Devisenabsicherung - sprechen Finanzabteilungen
  mitunter mit Bankenberatern oder direkt mit deren
  Kreditinstituten.
• Als letztes Beispiel seien an dieser Stelle
  Werbeagenturen und PR-Berater erwähnt. Je beraten
  je nach Hierarchie und Organisationsform Ihres
  Unternehmens, mit dem Marketingleiter, dem
  Vertriebsmanager oder der Unternehmensleitung
  über die Kommunikations- und Marketingkanäle.

Grundsätzlich gilt, dass es selten notwendig und
sinnvoll ist, verschiedenartige Themenfelder
pauschal an einen Dienstleister zu vergeben. So
könnten entscheidende Verbesserungen, die man
durch das Outsourcing ja gerade erreichen will,
eher selten erzielt werden (M.a.W. Es könnte
allenfalls zufällig Vorteile bieten, als
generelles Prinzip wird es aber selten die
günstigsten Ergebnisse bewirken).
Das lateinische Sprichwort Ne sutor supra
crepidam (i.e. Schuster bleib bei deinem
Leisten) bringt es auf den Punkt Nur der
kompetente Spezialist bringt Ihnen Variabilität
und beste Alternativen. Für das Optimum Ihres
Unternehmenserfolgs.
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Vermittlungsaufgaben von Beratern, Maklern und
Betreuern Die Lieferanten einiger wichtiger
Segmente, die durch Ihren Outsourcing-Partnerarra
ngiert, koordiniert und betreut werden
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Für Sie ProCreda - Damit das DelCredere nicht
Ihr Unternehmen dominiert

• Als kompetenter Partner gewährleisten wir Ihnen
  das Optimum durch die Betreuung, Vermittlung und
  Beratung bei Kreditversicherungen,
  Forderungsfinanzierungen, Avale/Bürgschaften,
  Vertrauensschadensversicherungen und
  artverwandten Produkten.
• ProCreda Finanzversicherungsmakler unterstützt
  Sie ausschließlich im Bereich des
  Debitorenmanagements Da keinerlei
  Wechselbeziehungen zu den Versicherungssparten
  bestehen, sind Friktionen zwischen diesen
  Disziplinen ausgeschlossen und deshalb auch
  unabhängig voneinander wählbar!
• Durch unsere Unabhängigkeit sind wir in der Lage,
  nur Ihre optimale Vertragsgestaltung im Blick zu
  haben.
• Weil wir nicht durch interne Vorgänge und
  Abstimmungen abgelenkt sind, verlieren Sie keine
  Zeit durch Doppelerläuterungen und Umwege. Wir
  sind direkt für Sie erreichbar aber, ganz
  wesentlich Wir betreuen Sie vor allem aktiv und
  nicht nur auf Ihr Anfragen!
• Dabei helfen wir Ihnen sowohl bei den lästigen
  Pflichten als auch bei komplizierten Vorgängen.

Danke