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Title:

Una Visi

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Centro Regional Chaco/Formosa INTA ... – PowerPoint PPT presentation

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Avg rating:3.0/5.0
Slides: 48
Provided by: INTA153
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Tags: chaco | guerra | una | visi

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Transcript and Presenter's Notes

Title: Una Visi


1
Una Visión Prospectiva de la Profesión
Explorando el futuro los Escenario, las Amenazas
y las Oportunidades para los profesionales de la
Agronomía..Ing. Agr. (MBA) Eduardo A.
DelssínCentro Regional Chaco/FormosaINTA
2
Propuesta para compartir
  • Predicciones
  • El mundo que nos toca y el que se viene
  • La gestión del Futuro.
  • El Ingeniero Agrónomo y el ejercicio profesional
    hoy y también mañana

3
PREDICCIONES
?????? En 1899, un personaje llamado Charles
Duell, por entonces Jefe de la Oficina de
Patentes de Estados Unidos, le envío una carta al
presidente de su país proponiéndole cerrar la
oficina e irse a su casa, por que ya está todo
inventado Los rayos X son un engaño (Lord
Kelvin 1900) Ni en mil años el hombre logrará
volar (1901) La energía atómica puede ser tan
conveniente como nuestros explosivos
actuales, pero tiene pocas probabilidades de
producir algo más peligroso (W. Churchil
1939). En 1943, Thomas Watson, fundador de IBM,
pronosticó el mercado mundial no da más que
para cinco computadoras. Éstas no tienen futuro.

4

Equivocaciones...?
Equivocaciones?
Año tras año, los inquietos y quejosos venían a
mi con horrendos Pronósticos sobre el estallido
de la guerra. Lo negué todas las veces. Solo
me equivoqué en dos ocasiones
Investigador del Ministerio de Asuntos
Exteriores entre 1903 y 1950
5
El Mundo.
  • El mundo actual se
  • caracteriza por su
  • complejidad creciente,
  • y por la comprensión
  • retardada que hace la
  • sociedad de él

6
Un efecto dominante, el teatro y el escenario
  • Turbulencia (Peter Drucker 1980)
  • Zona de instabilidad o tormenta en donde los
    pilotos experimentados tienen problemas para
    mantener el avión en vuelo
  • Teatro
  • Lugar donde ocurren las cosas o el teatro de
    operaciones
  • Escenarios
  • Las escenas (las cosas que ocurren)

7
(No Transcript)
8
... CAMBIO
Tiene dos elementos que lo distinguen
PROFUNDIDAD RITMO
Los Cambios siempre traen Oportunidades!!!!

Crisis
Oportunidad
Peligro
9
A la transición entre un escenario conocido y uno
nuevo que emerge le solemos llamar CRISIS

Amenazas

Escenario A
CRISIS
CRISIS
Escenario B
Oportunidades
El análisis estratégico consiste conocer nuestra
debilidades y fortalezas para poder gestionar las
amenazas y aprovechar las oportunidades del
entorno
10
Contexto y Nuevos Escenarios en el mundo
  • Cambios en las estructuras económicas y sociales
  • Globalización económica, tecnológica y cultural
  • Transnacionalización de agentes económicos,
    bloques regionales interdependencia espacios
    nacionales
  • Reconfiguración tecnológica y surgimiento nuevos
    paradigmas científicos tecnológicos
  • Altos precios petróleo y revalorización
    commodities
  • Vigoroso crecimiento China-India
  • Escenario favorable a la producción agropecuaria
  • Oportunidad para Argentina y fuerte demanda en lo
    tecnológico

11
PRODUCTIVIDAD AGRÍCOLA Y PRECIOS PROMEDIO DE LOS
GRANOS (Trigo, Maíz, Soja y Girasol) Argentina
1970-97
Productividad (Índice 1970100)
Precios (/t a
precios de 1993)
Precios -2.13/año
Fuente Lema, D. En base a datos del INDEC
(1999)
12
A partir del nuevo siglo algunas cosas están
cambiando
  • Surgimiento de nuevos mercados relacionados a los
    agroalimentos y biocombustibles
  • Revalorización de las commodities agropecuarias?
  • Cambios estructurales en la oferta y demanda?
  • Nuevos punto de equilibrio en los mercados?
  • la muerte de la teoría del Deterioro de los
    Términos de Intercambio?

13
Proyecciones y especulaciones
  • 2050 9.000 millones de seres humanos
  • Ecuación del consumo
  • Cn a NH x b IPC e

Cn consumo NH número habitantes IPC Ingreso
Per Cápita (div cons) e error
14
EVOLUCIÓN DEL INDICE DE PRECIOS DE
ALIMENTOS(1980-2008)

Burbuja
RR
China
Fuente FMI (2008)
15
Perspectiva Agricultura 2010/2019FAO OCDE
(sobre base 1997/2006)
  • Precios principales productos altos x aumento
    demanda
  • gt ingresos y diversificación dieta países en
    desarrollo
  • Trigo y granos gruesos 15-40
  • Aceites vegetales del 40
  • Lácteos 16-45
  • América latina región con mayor crecimiento
    producción (Brasil 40)
  • gt demanda biocombustibles

Fuente FAO y OCDE
16
El Negocio Agropecuario
  • Qué está pasando en el mundo?
  • Donde están/estarán las mayores oportunidades?
  • qúe pasa en Argentina? está creciendo? cómo?
    Rtos, superficie, ambos? expansión en nuevas
    áreas?
  • Los Agronegocios el nuevo paradigma?
  • Un negocio de commodities? Un negocio de
    especialities? con qué estrategias competitivas?
  • y con las tecnologías..qué?

17
Contexto y Nuevos Escenarios en Argentina
  • Record de producción de granos
  • Expansión de la ganadería fuera de la región
    pampeana
  • Corrimientos de las fronteras agrícolas del norte
  • Esquemas productivos con sustentabilidad
    discutida
  • Degradación de los RN
  • Crecimiento de los modelos concentradores de
    recursos y aumento de escala en los agronegocios
  • Inestabilidad en la sustentabilidad económica de
    pequeñas y medianas empresas

18
El teatro de operaciones
  • 99.633 km2
  • 2,65 sup. nacional
  • Clima subtropical
  • Lluvias 500 a 1200 mm
  • Alta variabilidad (sequías-inundaciones)
  • Alta diversidad suelos, vegetación y topografía
  • Habitantes 984.446
  • Densidad poblacional 8,4 hab/km2
  • Aptitud ganadera y forestal 68
  • Agrícola 13,5
  • Agrícola-ganadera 18,5

Salta
Paraguay
  • 15.694 productores (CNA 2008)
  • Aporte del PBG al PBI Nac. 1,25 .
  • 26 Mort. Inf.
  • 7 analfabetismo
  • IDHA crítico

Formosa
Chaco
Santiago del Estero
Corrientes
Santa Fe
19
Contexto y Nuevos Escenarios en la Región Chaco
  • Fuerte impacto del contexto ante marcada
    vulnerabilidad de los recursos agroecológicos y
    desventajas comparativas en infraestructura.
  • Concentración económica, aumento pobreza rural y
    urbana, fuertes procesos migratorios, crisis en
    las organizaciones, peligroso deterioro del
    capital social.
  • Nuevo paradigma de la producción agrícola la
    sojización, un nuevo resurgir del algodón de la
    mano de nuevas tecnologías
  • Crecientes oportunidades en el sector ganadero
  • Producciones no tradicionales, el agroturismo, el
    desarrollo local y territorial, la gestión del
    paisaje y del ambiente, los agronegocios, el
    agregado de valor local, el desarrollo de
    capacidades institucionales en las organizaciones
    de productores y otras ligadas al desarrollo
  • Fuertes aspiraciones en obras de infraestructura
    red vial, ferrocarriles, puertos, gas natural,
    energía eléctrica, etc.

20
Cambios estructurales lentos pero contínuos
26,34
  • 20,7

- 1,67
Disminución total - 9,19
Ningún estrato creció
21
De 1 mill/ha a 1,7 Mill/ha en 10 años

2011/12
/08 /09 /10 /11
22
Proyectando una tendencia

2019
2011
2010
Sequía
2010/11 proyectada
23
Algunos números como para pensar.
Escenario Ha
sembradas PBA (Mill us) Actual (2009/10)
1.273.661
731.333 Futuro (5/10 años ?)
2.000.000 1.152.615
57
57 Incremento Ha y PB Agrícola
726.339 421.282
Esto significa OPORTUNIDADES !!!
Supuestos precios y rendimientos actuales
24
La gestión del Futuro
El futuro es el lugar temporal donde con certeza,
podemos afirmar que ocurrirán los hechos (las
cosas).
El Futuro simple extensión del pasado o es una
consecuencia del presente ?.
25

Ecuación del FUTURO
F aE bT cE
E expectativas (propósito de futuro) ? creación
de futuro T tendencias (inercia histórica) ?
probabilidad conocida ? pronóstico E eventos o
cursos inesperados ? no predecible
26

La Prospectiva una herramienta para gestionar el
futuro Necesaria por el alto nivel de
incertidumbre del entorno donde nos movemos Es
la gestión de la incertidumbre de los
Escenarios Futuros que es posible que
vivamos Sus estudios se convierten en insumos
para la formulación de planes y programas de
desarrollo científico, tecnológico e industrial.
27

Permite identificar necesidades de la población
y las empresas en la sociedad futura. Las
tecnologías emergentes que permitirán satisfacer
dichas necesidades. Los programas de (ID) de
nuevas tecnologías, en los casos que no exista
una tecnología emergente en este momento Ayuda a
racionalizar los esfuerzos de (ID),
orientándolos hacia aquellos campos donde se
podrán obtener los mayores impactos sociales y
económicos.
28

Parte del concepto que, el futuro aún no existe y
se puede concebir como una realidad múltiple, y
que depende solamente de la acción del
hombre. Por esta razón el hombre puede
construir el mejor futuro posible, para lo cual
debe tomar las decisiones correctas en el
momento apropiado. Se busca identificar los
escenarios futuros más probables y deseables
hacia los cuales direccionar una
organización, una región o un país.
29
Graficando el concepto de PROSPECTIVA
Proyectar las expectativas
UTOPIA
Futuro Deseable
Potencial Restricciones Limitaciones
Futuro Posible
La estrategia
Futuro probable A Futuro probable B Futuro
Probable C
HOY
30

Conclusiones 1) el futuro es
susceptible de ser creado y
modificado por nosotros ? y esto es
representa una OPORTUNIDAD !!!
2) debemos tener una actitud
proactiva hacia el cambio
y generar los escenarios futuros
más deseables
31
El Ingeniero Agrónomo
  • Algunas consideraciones a tener en cuenta en el
    ejercicio profesional del futuro
  • como para que aprovechar las oportunidades y
    neutralizar o mitigar las amenazas

32
Los escenarios profesionales se sitúan
prioritariamente en aquellos espacios más
próximos a las necesidades de los ciudadanos.
Una realidad sin discusiones..
ROL ASIGNADO

ROL ASUMIDO
Las necesidades representan OPORTUNIDADES
NECESIDADES
SATISFACCIONES
33
La Jerarquía Profesional es un valor relativo y
subjetivo. Depende del contexto, del usuario
profesional y del propio profesional.
Uno es lo que es, lo que se cree que es, y lo que
los demás creen que es.
Sin duda que estos aspectos aunque relativos y
subjetivos pueden trabajarse de manera de
posicionar a la profesión en un Estado Deseado
(?).
34
Qué Valores queremos desarrollar y que se nos
reconozcan?
Los VALORES representan FORTALEZAS Ellos nos
permiten aprovechar OPORTUNIDES y gestionar
AMENAZAS
Ética y Transparencia
Compromiso Social
Confiabilidad
Profesionalidad /Actitud Técnica
Integración
Adaptabilidad
Equidad
Responsabilidad Social
35
LOS PILARES DE LA INGENIERIA AGRONÓMICA
Formación
36

FORMACIÓN PROFESIONAL Alto grado de
conocimiento que se le inculca a un individuo de
la sociedad, dotándolo de un interés particular
en su profesión que se va a reflejar en su
desempeño diario de la vida
Nuestra formación puede ser una fortaleza
o nuestra mayor debilidad !!!
37

SABER- SABER APRENDER
SABER SER HACER SABER
Perfil Profesional
SABER ESTAR
Determina nuestra capacidad de aprovechar las
oportunidades y gestionar las amenazas
SABER HACER
38
Ética Profesional
  • El Ética Profesional es el conjunto de los
    mejores criterios y conceptos que debe guiar a la
    conducta de un sujeto por razón de los más
    elevados fines que pueden atribuirse a la
    profesión que ejerce.

39
Sustentabilidad

SUSTENTABILIDAD SOCIAL
Un equilibrio entre ellas, busca mejorar, en
igualdad de condiciones, la calidad de vida de
las generaciones presentes y futuras.
un tema a gestionar en las agendas...de no
hacerlo puede llegar a convertirse en una seria
amenaza
SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL
SUSTENTABILIDAD ECONOMICA
Fuente Proyecto IICA/GTZ, 1997
4
40
El EJERCICIO Profesional Agronómico
  • en que tipo de ejercicio profesional estamos
    y donde queremos estar?
  • público? privado? mixto?
  • de producción? comercial? extensión?
  • investigación? docencia? empresarial?
  • desarrollo de agronegocios?
  • con qué estrategias profesionales nos movemos?

41
Tener en cuenta
  • El ciclo Económico
  • Las crisis y su evolución
  • Los precios de las commodities agropecuarios
  • Las barreras de ingreso a los negocios
  • Las Políticas Públicas

42
Se puede crecer profesionalmente?
Para ver OPORTUNIDADES hay que ver los
procesos que se desarrollan en las fronteras en
expansión y los paradigmas que cambian al
menos en la mayoría de las opciones para crecer.
43
En el ejercicio Profesional Agronómico del futuro
habrá que ser efectivo
Ser efectivo es saber crear la Estrategia
  • Identificar opciones y elegir
  • la más conveniente (eficiencia)
  • Tomar decisiones (elegir) profesionalmente
  • (eficacia)

44
Los Diez Mandamientos para aprovechar las
oportunidades del futuroy gestionar las amenazas
  • 1 - Explore las oportunidades y sea conciente de
    las amenazas
  • 2 - Identifíquelas y analícelas en función de
    sus fortalezas y debilidades
  • 3 - Conozca a fondo la situación actual de su
    ejercicio profesional
  • 4 - Desarrolle una visión Prospectiva (invéntese
    el futuro)
  • 5 - Cree estrategias (para aprovechar las
    oportunidades en base a sus fortalezas)
  • 6 - Defina objetivos y metas claras
  • 7 - Predisponga favorablemente a quienes
    colaboran con Ud.
  • 8 - Tenga pensamiento y actitudes positivas.
  • 9 - Capacítese
  • 10.- Aprenda, aprenda y ... No deje de aprender.

No EXISTEN RECETAS solo CRITERIOS
45
(No Transcript)
46
Gracias !!!! han sido todos ustedes muy
amables Email edelssin_at_correo.inta.gov.ar
47
El mundo que nos toca..
Hacer PROSPECTIVA SOBRE ÉL NO RESULTA TAREA
SENCILLA
Para qué hacer Prospectiva?
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