A Teoria Cl

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A Teoria Clássica da Administração
2
Desdobramentos da Abordagem Clássica
Administração Científica
Ênfase nas tarefas
Taylor
Abordagem Clássica da Administração
Teoria Clássica
Ênfase na estrutura
Fayol
3
Henri Fayol (1841, Constantinopla -1925, Paris)?

• Engenheiro de Minas.
• Fundador da Teoria Clássica
• Administration Industrielle et Générale
• (Paris, 1916)?

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Teoria Clássica da Administração

• Destaque Henri Fayol (1916)?
• Ênfase Na estrutura
• Classificação das atividades da empresa
• Funções técnicas, comerciais, de segurança,
  contábeis, financeiras, e administrativas
• Função Administrativa paira sobre todas as outras
• Consiste em prever, organizar, comandar,
  coordenar, e controlar

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A Obra de Fayol.

• As Funções Básicas da Empresa.
• Conceito de Administração.
• Proporcionalidade das funções administrativas.
• Diferença entre administração e organização.
• Princípios Gerais de Administração para Fayol.

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Fundamentação da Teoria Clássica

• Objetivos da teoria clássica
• Aumentar a eficiência da empresa.
• Aumentar a produtividade do trabalho.
• Ênfase na Estrutura Organizacional
• Planejar e organizar órgãos e cargos
• Dirigir e controlar as atividades

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As Seis Funções Básicas das Empresas

• Funções Técnicas.
• Funções Comerciais.
• Funções Financeiras.
• Funções de Segurança.
• Funções Contábeis.
• Funções Administrativas.

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AS SEIS FUNÇÕES BÁSICAS DA EMPRESA SEGUNDO FAYOL
Funções Técnicas Relacionada à atividade fim da
empresa Funções Comerciais Relacionada à
compra, venda e permuta Funções Financeiras
Relacionada ao capital da empresa, bem como a
capitação de recursos para a manutenção da
empresa Funções de Segurança Relacionada à
proteção da organização contra roubos, incêndios,
greves, atentados ....... Funções Contábeis
Relacionada aos registros para a tomada de
decisões Funções Administrativas Com a
incumbência de Coordenar as anteriores Ligada
ao Presidente.
9
As seis funções básicas da empresa segundo Fayol.
10
Funções universais da administração
Fayol afirma que administrar é
tudo de acordo com as regras estabelecidas e
ordens expressas
estrutura material e humana
dirigir e orientar
harmonizar todos os esforços coletivos
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Proporcionalidade das Funções Administrativas
Níveis Hierárquicos

• Funções Administrativas
• Prever
• Organizar
• Comandar
• Coordenar
• Controlar

Mais altos
Outras funções não administrativas
Mais baixos
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ADMINISTRAÇÃO CLÁSSICA
ADMINISTRAÇÃO X ORGANIZAÇÃO
Administração é a busca pelo alcance das metas
organizacionais de maneira eficaz e eficiente por
meio de Planejamento, Organização, Liderança e
controle dos Recursos Organizacionais
Organização é uma entidade social dirigida para
o cumprimento de metas e deliberadamente
estruturada.
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ADMINISTRAÇÃO E ORGANIZAÇÃO
PARA FAYOL Administração é um todo. Organização
é uma de suas etapas. SIGNIFICADOS
DIFERENTES Organização Entidade Social Função
Administrativa
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Princípios Gerais de Administração para Fayol

• 1.Divisão do trabalho
• 2.Autoridade e Responsabilidade
• 3.Disciplina
• 4.Unidade de Comando
• 5.Unidade de Direção
• 6.Subordinação do interesse individual ao
  interesse geral da organização
• 7.Remuneração dos funcionários

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Princípios Gerais de Administração para Fayol

• 8.Centralização
• 9.Hierarquia
• 10.Ordem
• 11.Equidade
• 12.Estabilidade dos funcionários
• 13.Iniciativa
• 14.União dos funcionários.

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Teoria da Administração

• Administração como Ciência.
• Teoria da Organização.
• Divisão do trabalho e especialização.
• Coordenação.
• Conceito de linha e de staff.
• Organização linear.

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Os Elementos da Administração segundo Urwick

• Investigação.
• Previsão.
• Planejamento.
• Organização.
• Coordenação.
• Comando.
• Controle.

18
Os Elementos da Administração segundo Gulick

• Planejamento (planning).
• Organização (organizing).
• Assessoria (staffing).
• Direção (directing).
• Coordenação (coordinating).
• Informação (reporting).
• Orçamento (budgeting).

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Princípios de Administração para Urwick

• Princípio da especialização.
• Princípio da autoridade.
• Princípio da amplitude administrativa.
• Princípio da definição.

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Confronto das Teorias de Taylor e Fayol.
Fayol Teoria
Clássica Ênfase na
Estrutura Aumentar a
eficiência da empresa por meio da forma e
disposição dos órgãos componentes da
organização e das suas inter-relações
Taylor Administração
Científica Ênfase nas
Tarefas Aumentar a eficiência
da empresa por meio do aumento da
eficiência no nível operacional
Confronto das teorias de Taylor e Fayol
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Críticas à Teoria Clássica de Administração

• Modelo mecanicista da organização
• Incapacidade da organização em se adaptar a
  mudanças no seu meio
• Manipulação dos trabalhadores
• Falta de comprovação científica
• Abordagem incompleta da organização
• Abordagem simplificada da organização formal
• Abordagem de sistema fechado.