ST e Numonyx

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• ST e Numonyx
• FUTURO IN OMBRA
• 
  Elaborazione Rsu Catania ST e Numonyx

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ST cosè e da chi è controllata

• Nascita
• 1987 (fusione SGS ATES e THOMSON)
• Composizione azionaria
• 62.5 circa del pacchetto azionario quotato
  libero in borsa.
• - STMicroelectronics Holding II BV 27.5
• - Brandes Investment Partners 9 circa
• - STM Holding II BV(100 STM Holding NV)
• - Il 50 di STM Holding NV è contollato da FT1CI
• (100 Areva), il 30 da Cassa Depositi e
  Prestiti,
• il 20 da Finmeccanica.
• Holding di controllo in mano ai governi
• italiano e francese
• CEO Carlo
  Bozotti

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ST nel mondo e in Italia

• - Impianti front-end ad Agrate Brianza e Catania
  (italia), a
• Crolles, Rousset e Tours (Francia), a Phoenix e
  Carrollton (USA)
• e a Singapore.
• - Linee di assemblaggio e collaudo in Cina,
  Malesia, Malta,
• Marocco e Singapore.
• - 2006 inauguraz. sito gestito con Hynix in Cina
  (produz. NAND).
• - Con design center e RD ST è presente in 36
  paesi nel mondo.
• - Con la cessione di FMG la ST cede anche alcuni
  asset in
• Europa e in sud est asiatico.
• 
  Stabilimento di Wuxi in Cina

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Front-end e back-end nel mondo
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NUMONYX cosè e da chi è controllata

• Spin-off
• - Metà 2006 voci di spin-off memorie e possibile
  accordi con Intel
• (Responsabili smentiscono tali voci e intimano
  ai lavoratori la non diffusione).
• - 22 maggio 2007 accordo Intel, STM e Francisco
  Partners (fondo
• private equity).
• - Luglio 2007 cessione ramo dazienda (FMG Ita
  ceduto a STM6)
• Nascita
• - 19 luglio 2007 annuncio nome nuova società.
• - 31/03/2008 nasce Numonyx (STM6 srl confluisce
  in Numonyx).
• Mission
• Produzione e vendita di memorie (NOR e NAND).
• Compos. azionaria ST 48,6 - Intel 45,1 -
  Francisco Part. 6,3
• C.d.a. 8 elementi 3 ST, 3 Intel, 2 Francisco
  Partners.
• Francisco Partners mette 150 mln di in affare
  Numonyx.

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NUMONYX nel mondo e in Italia

• - Diversi i site nel mondo, asset ceduti da ST e
  Intel.
• - ST cede M6, più di 1900 dipendenti in Italia
  (552
• Catania e 43 Palermo) (Acc. cessione ramo
  dazienda).
• - Oltre a M6 Numonyx vanta la gestione di R2
  (Agrate)
• vengono ceduti anche asset come Ang Mo kio
  8(ST),
• un sito in Israele (Intel), uno nelle
  Filippine.
• ST in Numonyx
• - Con il 48,6 delle azioni ST detiene la
  maggioranza
• relativa ma non quella assoluta, e 3 rappr. nel
  c.d.a.
• - Con il 6,3 delle azioni la Francisco Partners
  ha 2
• rappresentanti nel c.d.a. ed è ago della
  bilancia.

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M6 i numeri e le date

• - 2000 accordo parti sociali (prima fetta 1
  sem 2003 - assunti1500)
• - Dal 2002 al 2005 continui rinvii della
  produzione.
• - Piano ind. 2005 fab M6 condizionato ai
  finanz. Pubblici.
• - Dicembre 2006 Ok CIPE per 446 mln .
• - Maggio 2007 cessione a ST M6 (poi Numonyx
  Italia).
• - Piano ind. giugno 2007 1wafer out 2009.
• - Incontri 2008 M6 parte solo dopo saturazione
  Fab già esistenti
• - Aprile 2008 CEO Numonyx dichiara partenza
  fab M6 si
• deciderà nel 2010 .
• - 19 maggio 2008 in sede M.S.E. Numonyx ipotizza
  possibile
• non partenza di M6 delegando al c.d.a. Numonyx
  la decisione.
• Note fino a gennaio 2008 la ST smentisce
  qualsiasi voce di problemi per M6.
• Dal 2006/2007 inizia la progressiva
  recrudescenza nelle relazioni sindacali.

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La crisi, da ipotesi a certezza

• STMicroelectronics
• 2003/2004 prime dichiarazioni futuri
  trasferimenti 6
• 2004 chiusura fab produttivo 6 di Rennes (Fr).
• 2004 jointventure di ST con Hinyx (memorie Nand
  da 8 e 12)
• Maggio 2005 annuncio 3000 esuberi paesi extra
  asiatici, di cui
• 1200 in Italia (210 a Catania).
• P. indust. 10/2005 - ST conferma capacità
  produttiva allinterno.
• - Ridimension. e
  delocalizzazione di EWS 6.
  - Chiusura del fab di Castelletto.
  - Chiusura 6 pollici Catania
  entro il 2009.
• - M9 non appare
  nel piano industriale.
• - Riduzione
  investimenti nel sito di catania.
• 2006/2007 cessione,chiusura o ridimensionamento
  di fab a Malta
• e in Marocco

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2007 ST dichiara chiusura Phoenix e Carrollton.
Primi mesi 2008 dichiarazioni No chiusura siti
USA (conseguente riduzione spostamenti nuove
tecnologie verso lItalia compreso M5). Maggio
2008 CEO annuncia chiusura (smentita 13/06)
divisioni in Europa e aumento esternalizzazioni
(dallattuale 7 fino al 20)Maggio 2008 Il
Governo francese accorda un aiuto di 500 mln
vincolati allo sviluppo, soprattutto Crolle 2.
NumonyxDicembre 2007 Riduzione del 50 circa
dei finanziam. bancari. Caratteristiche mercato
molto fluttuante. Inoltre - oltre che con
banche indebitamento con ST, Intel.
- Fab Haifa(Isr) e Ang Mo Kio (Singap.) saturi al
70/80.Dietro-front 7 giugno 2008 lass.
industriali CT comunica che Numonyx cederà a ST i
lavoratori di Palermo. Dichiarazioni di possibile
simile situazione per lav. EWS M5 entro lanno
2008.- ST tenta di deresponsabilizzarsi
rispetto a decisioni di Numonyx.
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• Atteggiamento strategico ST ultimi anni
• - Aumento investimenti nel far-east, dove si
  amplia e si
• annunciano aperture centri in India e Cina
  (produzione, RD e
• design center)
• Riduzione progressiva investimenti in occidente
  e contestuale aumento far east.
• A differenza di quanto detto la ST negli ultimi
  anni incrementa lesternalizzazione dei
  processi produttivi verso foundary.
• - Riduzione organico in tutta Italia attraverso
  agevolazioni al
• pensionamento.
• - Esternalizzazione del personale attraverso
  cessioni attività.

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Andamento azionario di ST dal 02.1998 al 02.2008
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CT6

• - Fab di produzione tecnologie a 6 pollici.
• - Da P.I. Previste progressive dismissioni e
  chiusura nel
• 2009/2010.
• - Da studi effettuati si ritiene eccessivamente
  dispendiosa
• la riconversione tecnologica con tecnologie su
• piattaforme da 8 pollici.
• - Nel tempo vengono delocalizzate produzioni
  verso
• Ang Mo Kio 6 e sono aumentate le
  esternalizzazioni di
• produzioni verso le foundary.
• - Continue riduzioni dorganico tra operatori e
  non.
• - Continue voci di imminente chiusura M3.
• - Soddisfazione del personale scarsa.

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M5

• - Fab di produzione a 8 pollici.
• - Lultimo p.i. consegnato prevede il cambio
  mission, non più
• memorie ma tecnologie a più alto valore
  aggiunto, vedi
• produzioni CT6 e tecnologie provenienti
  anche da Phoenix.
• - Allo stato attuale la saturazione prevista
  (5700 wafer week)
• nei piani industr. non è stata rispettata.
• - Continue voci (non confermate) su utilizzo
  ammortizzatori
• sociali nel prossimo periodo.
• - Soddisfazione del personale scarsa.
• - Così come avviene per altre aree il personale
  non viene messo
• nelle condizioni di serenità. Ciò contrasta con
  logica di crescita.

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RD / LIP

• - ST dichiara circa 1100/1200 dipendenti
  impegnati RD Catania.
• - Malgrado quanto affermato dalla ST, e lalta
  professionalità
• del personale catanese, nel sito di Catania
  lRD è principalmente
• impegnato in ricerca di base ed è poco legata
  allo sviluppo.
• - Molte delle ricerche fatte allo stato attuale
  hanno un mercato
• limitato o addirittura inesistente.
• - Capacità produttive attuali quasi inesistenti
  rispetto al passato.
• - LIP in riorganizzazione e dichiaraz. riduzione
  organico.
• - I pensionamenti avvenuti nel recente passato
  non sono stati
• compensati.

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EPITAXY Cataniadelocalizzazione,
esternalizzazione e qualcosa di più

• - Reparto di crescita epitassiale a 6 pollici.
• - La resa più alta di tutta Epy ST world wilde.
  (anche 98/99).
• - Attrezzature a Catania 23 reattori a 6 pollici
  e 1 a 8 pollici.
• - In recente passato progetto per ampliamento e
  incremento
• attrezzature.
• - Nel 2007 dichiarazioni incremento attrezzature
  8 pollici.
• - In ultimi incontri ST non fornisce info su
  incremento attrezzature.
• - Addetti 90 circa. Recenti pensionamenti non
  compensati.
• Delocalizzazione
• - Trasferimenti produz. ad Ang Mo Kio 6 (resa
  più bassa di Ct).
• - Acquisto reattori da Siltronics per impiantarne
  6/7 a AngMoKio 6
• - 3 o 4 reattori verranno utilizzati come
  ricambi

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• Esternalizzazione e qualcosa di più
• - A Catania nasce un Fab ETC (azienda fornitrice
  di reattori epy).
• - Responsabile Fab e produz. ex dirigente ed ex
  ingegn. Epy Ct.
• - Prime dichiarazioni di ST su relazioni con ETC
  collaborazione
• per SIC.
• - ETC si è avvalsa e si continua ad avvalere di
  attrezzature e
• professionalità di Epy Ct per migliorare
  processi e competere
• con la stessa EPY.
• - Rispetto a quanto dichiarato, oggi ETC fornisce
  a ST Catania
• fette epitassiate 8 a scapito della produzione
  interna epy.
• - Allo stato attuale lunico reattore a 8
  risulta essere fermo,
• malgrado M5 continui a essere fornito da ETC.
• - Quanto costano le fette prodotte da ETC ?
• Chi dirige tale anomala situazione ?
• - Può unazienda fare concorrenza a se stessa,e
  se non è lazienda chi cè dietro e per quale
  motivo ?

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M9

• - Struttura esterna pronta dal 2003 circa.
• - Nei progetti centro di RD a 8 pollici.
• - Ai tavoli locali e istituzionali la RSU ha
  chiesto il suo sfruttamento.
• - Nonostante le richieste sindacali la ST non lo
  inserisce in nessun
• piano industriale.
• - In incontro la ST ha affermato verbalmente
  che è allo studio un
• progetto per il suo sfruttamento. Sarà
  vero ?
• Pag 5 Protocollo dintesa (luglio 2007) Prima
  volta che appare il riferimento a M9 in accordi
  ufficiali

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DIVISIONE WIRELESS nuovo scorporo

• Nei primi mesi del 2008 la ST comunica scorporo
  della divisione
• WIRELESS MMC CCD, e joint-venture con pari
  divisione NXP.
• - Dipendenti nel mondo 9000 circa (50 di
  provenienza ST).
• - Dipendenti in Italia più di 80 (20 a Catania).
• - La procedura di scorporo doveva avere inizio a
  Settembre.
• Anticipata ai primi di Agosto.
• - Pacchetto azionario 80 ST e 20 NXP.
• - La cessione di questa divisione dimostra ancora
  una volta la
• tendenza ad esternalizzare divisioni e processi
  produttivi,
• contribuendo in qualche caso a ridurre la massa
  critica di
• divisioni e siti.

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Protocollo dintesa
Il 6 luglio 2007 viene siglato un
protocollo dintesa al M.S.E. (Ministero Sviluppo
Economico). - Assunzione di responsabilità del
Governo.- Il protocollo include anche la
costituenda società.
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Protocollo dintesa alcuni dettagli

• pag. 3
• - Il protocollo definisce e garantisce che le
  operazioni in
• atto avvengano senza impatti per i livelli
  occupazionali
• e per i siti italiani in genere.

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pag. 4 - Il protocollo richiama il contatto di
programma e quindi i tempi di realizzazione di
M6.- Viene richiamata la delocalizzazione dei
6, e i riferimenti numerici degli addetti.
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• Pag. 5
• - Puntualizzazione del concetto di sincronismo
  atto a
• garantire il principio di mantenimento dei
  livelli occupaz.
• - Riferimento agli slittamenti temporali del
  progetto M6 e
• conseguenziale strategia di salvaguardia fab 6.

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• pag. 5
• - Non solo nessun esubero complessivo tra ST e
  nuova
• società, bensì 500 nuovi assunti.
• pag. 8
• - Il Governo si fa garante dei livelli
  occupazionali e degli impegni presi da ST e nuova
  società.

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In italia ed europa tutti i siti in
allarmeAlleanza sindacato francese e italiano

• - Come in Sicilia, ma con le dovute distinzioni,
  anche
• negli altri siti dItalia (Agrate, Castelletto,
  Napoli) cè
• allarme verso una strategia ST poco
  trasparente.
• - Così come in Italia anche dalla Francia il
  sindacato
• lancia i propri allarmi e coinvolge il Governo
  francese.
• - La CGT (sindacato francese) come quello
  italiano
• individua nella strategia di delocalizzazione
  di ST il
• maggiore problema.
• - Insieme al sindacato francese si fanno diverse
• iniziative compreso il lancio una petizione che
  sarà
• inviata ai membri del parlamento europeo.

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Iniziative fatte

• - Dal 2004 si è dato vita a varie iniziative con
  lobiettivo di
• coinvolgere media, cittadinanza, politica
  locale e nazionale.
• - Tra le iniziative si ricordano le conferenze
  stampa, lassemblea
• pubblica (ASI novembre 2004), le manifestazioni
  in piazza
• (ultima nov. 2007), la manifestazione dinnanzi
  ai cancelli ST, il
• presidio stradale dinnanzi la ST (luglio 2007)
  e petizione europea.
• - Sono state effettuate interrogazioni
  parlamentari diversi interventi
• di esponenti della politica territoriale e
  nazionale.
• - Dopo le tante iniziative e le pressioni fatte
  con il Governo italiano
• si è siglato il protocollo dintesa sopra
  descritto.
• Difficoltà evidenziatesi
• Sostanziale sottovalutazione del problema da
  politica, opinione
• pubblica, ecc... dovuta a una non evidente e
  dimostrabile crisi.

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Uniti senza fermarsi

• - Coinvolgimento governativo facendo pressione
  sulla sua
• responsabilità nelle scelte di ST e Numonyx.
• - Costituzione tavolo permanente (task force) in
  Prefettura CT.
• - Coinvolgere istituzioni territoriali (Comune,
  Provincia e Regione).
• - Contrasto politica di delocalizzazione a
  livello europeo.
• - Iniziative di sciopero e manifestazioni per
  sensibilizzare media e
• opinione pubblica. (probabili future azioni
  territoriali e nazionali).
• - Si stanno effettuando valutazioni su iniziative
  diverse (più
• eclatanti e a maggiore impatto mediatico).
• - La RSU e le OO.SS. chiedono il rispetto degli
  impegni assunti in
• sede ministeriale in merito alla tutela dei
  livelli occupazionali e
• del mantenimento della competitività del sito e
  un piano
• industriale che non sia legato solo alla
  partenza del fab M6.