Hymn o perle

1
Hymn o perle

• Zarzadzanie talentami w bibliotece

2
TALENT - Perla

• Hymn o perle gnostyczna przypowiesc o celu
  ziemskiego powolania czlowieka i poswieceniu
  królestwu nie z tego swiata- perle, boskiej
  iskrze, ewangelicznemu talentowi
• Jak w perle pojawia sie na ziemi to, co Boskie,
  tak tez przez perle wraca to, co ziemskie do
  nieba

3
EWOLUCJA POJECIA

• Zarzadzanie
• sila robocza
• kadrami
• personelem
• kapitalem intelektualnym
• talentami
• 2001 V. Buckingham, R. Vosburgh
• The 21st Century Human Resources Functions.
  Its the Talent, Stupid!
• Funkcja zasobów ludzkich XXI w. Talent,
  glupcze.

4
ZARZADZANIE TALENTAMI W POLSCE

• Wrzesien 2005
• Konferencja Instytutu Pracy i Spraw Socjalnych
• Zarzadzanie talentami pod red. Stanislawy
  Borkowskiej
• 2006 ankieta wsród 300 przedsiebiorców

5
ZARZADZANIE TALENTAMI

• W centrum zarzadzania
• Spójny, ale niejednorodny system
• (makro-, mezo-, mikro-)
• Równe lecz rózne traktowanie talentów
• Glówne komponenty (talentship, talent mindset)

6
TALENTSHIP

• Potrzeba traktowania jako talent nie tylko osób z
  wysokim potencjalem, ale takze kazdego pracownika
  majacego kluczowe specjalistyczne kompetencje
  pozadane w danej bibliotece, zgodnie z jej
  zamierzeniami strategicznymi

7
TALENTSHIP

• miekkie cechy (stabilnosc emocjonalna, prawosc
  charakteru, intelekt, kreatywnosc)
• twarde zalety (wiedza fachowa, zdolnosci
  menedzerskie, jezykowe, plastyczne, e-talenty)
• Hybrydowosc
• Hipertekstowosc
• Globalizacja i wirtualnosc

8
TALENT MINDSET

• Równe, ale rózne traktowanie talentów na
  wszystkich etapach (sciezki kariery)
• Wykorzystanie najlepiej wyksztalconych i
  doswiadczonych kadr (coaching, feedbeck,
  counselling, mentoring)
• Budowanie modeli kompetencji Monitorowanie luk w
  strukturze talentów
• Szczególna rola liderów i zespolów w
  zatrzymywaniu talentów

9
TALENT MINDSET

• Stawianie wlasciwych ludzi na wlasciwych
  miejscach we wlasciwym czasie.

10
MODELE ZARZADZANIA TALENTAMI
Talentship Talent mindset Opis
- - Pustynia
- Talent na pustyni
- Jubiler na pustyni
Perla w toni cieplych mórz
11
Polawianie perel, REKRUTACJA

• Talentship wpasowanie sie do ról
• i obowiazków organizacji
• Mistrz rozmów kwalifikacyjnych
• Syndrom Ikara

12
Hodowla perel,

• Rozwój talentów
• innowacyjne srodowisko pracy
• elastycznosc czasu i warunków pracy, mentoring,
  feedbeck, indywidualne sciezki kariery,
  counselling, couching, szkolenia
• Zatrzymanie talentów
• etyczne traktowanie, przyjazna architektura,
  semi-akademicki status, rotacja, zmiana ról w
  zespolach, czas na ostrzenie pily
• Zwalnianie

13
ETYCZNE TRAKTOWANIE TALENTÓW

• Ustawodawstwo przeciw róznym formom dyskryminacji
  (szklane sufity)
• Kodeksy etyczne
• Mobbing i jego pochodne
• Dzialania pijarowskie, np. timing

14
SZNURY PEREL,
ZESPOLY

• Cel najlepiej zainicjowany przez zespól
• Czas i miejsce pracy
• Opiekun zespolu
• Lider
• Dialog, dyskusja, moderacja
• Paradoksalne cechy zespolu nowatorstwo/doswiadcze
  nie, sztywne ramy organizacji/wolnosc i swoboda
  kreacji

15
MODELE KARIERY
nazwa LINEARNA TRADYCYJNA DRABINA EKSPERCKA SPECJALISTY SPIRALNA PLANOWA EKSPANSJA PRZEDSIEBIORCZA PRZEJSCIOWA
ruch w góre niewielki zygzak przerywane linie
czas róznie cale zycie 5-10 lat 3-5 lat
Struktura piramida plaska matrix amorficzna
kraj USA W.Brytania Japonia Niemcy Finlandia Szwecja Brazylia
talenty top talenty wiedza, eksperci zespoly talenty przedsiebiorcze
16
LIDERZY - CZARNE PERLY

• USA
• 60 kierowników zarzadza talentami
• POLSKA
• 4,7 spelnia wymagania
• pozostali
• - sa nastawieni na rywalizacje
• - nie panuja nad emocjami
• - luki w kompetencjach menedzerskich,
• - brak kreatywnosci

17
SKRAJNE POSTAWY LIDERÓW

• NIEETYCZNA
• Krótki horyzont czasowy
• Dystans wladzy duzy, autorytaryzm
• Dobre traktowanie wybranych talentów,
  zauszników
• Zlosliwoscdestrukcja

• ETYCZNA
• Misja i strategia wypracowana przez zespól
• Niski, partcypacyjny, wzmacnianie wiezi
  nieformalnych
• Talentship
• Zdepersonalizowane poczucie humoru, dowcippomysl

18
CZARNE PERLY

• Jerzy Giedroyc
• Moim celem jest skupic ludzi madrzejszych od
  siebie
• Poznac sie na czyims talencie
• Rola opiekuncza
• Konsekwencja i stalosc
• Ryzyko

19
UWOLNIC TALENTY !
20
HANNA ANDRUSZKOBIBLIOTEKA UNIWERSYTECKA W
POZNANIU

• DZIEKUJE ZA UWAGE