TECHNOLOGICAL CO- EVOLUTION OF AUTOPART MAQUILA COMPANIES AND MACHINING WORKSHOPS: THE CASE OF MEXICO

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TECHNOLOGICAL CO- EVOLUTION OF AUTOPART MAQUILA
COMPANIES AND MACHINING WORKSHOPS THE CASE OF
MEXICO

• Arturo A. Lara (UAM-X)
• Jaime Arellano (UACJ)
• Alejandro García (UAEM)
• Seminario Internacional Globalización,
  Conocimiento y Desarrollo (UNAM), 2006.

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Main questions

• What is the role of MWs (machining workshops) in
  connection with global companies of the
  automotive sector? Is it possible to understand
  this relation as co- evolution?.
• How are the pressures originated in autopart
  maquila companies passed on to machining
  workshops?
• What is the role of problem solving in the
  relations between AMCs (maquiladoras) and MWs?

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Indice

• Hipótesis
• Co-evolucion
• Tipologia de transacciones claves
• Evolución de la especificad de los activos
• Conclusion

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Hipótesis 1.

• Para captar los procesos de co-evolución
  maquiladoras talleres de maquinado es necesario
  considerar la evolución de las distintas formas
  de retroalimentacion, y causación acumulativa.
• Programa teórico Sistemas complejos adaptables
  (Holland, Axerold, Cohen, Arthur), economía
  evolutiva ( David, Nelson Winter)

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Hipótesis 2 Evolución de los activos

• La cooperación interfirma expresa la combinación
  compleja y simultánea de cinco especificidades de
  activos físicos activos humanos sitio
  dedicados y de tiempo.
• Programa teórico Economía institucional
  (Williamson) y Economía Evolutiva (Nelson y
  Winter, David, Arthur)

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Proceso co-evolutivo de empresas / empresas
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El concepto de co-evolución permite entender

• i) Las interacciones directas y efectos de
  retroalimentación feedback - generan
  comportamientos dinámicos, que nos alejan del
  equilibrio
• ii) Las interacciones que resulten en
  interdependencias y causalidades recursivas -
  cada firma influyendo en el comportamiento de las
  demás, y éstas a su vez sobre las primeras.
• Iii) Alta sensibilidad a las condiciones iniciales

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• Which are the key transactions in the
  technological evolution of maquiladoras and MWs?

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Cantidad de empresas en cada mercado de productos
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Cuotas de mercado ()
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A typology for explaining the nature of
transactions
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Especificidad de los activos

• Williamson (1985103) distingue las siguientes
  formas de especificidad de activos
• i) Especificidad de los activos físicos.
• ii) Especificidad de los activos humanos.
• iii) Especificidad de sitio.
• iv) Especificidad de activos dedicados.
• Es necesario agregar una nueva forma de
  especificidad que contenga propiedades evolutivas
  sobresalientes
• V) Especificidad de tiempo

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Dimensiones del tiempo

• Sincronización Es una fenómeno temporal, su
  existencia presupone la secuencia de eventos.
  Sincronización es el producto de la coordinación
  de una secuencia de eventos.
• Periodicidad. Es un fenómeno temporal que alude a
  la ocurrencia o grado de frecuencia o repetición
  regular del evento. El problema se presenta
  cuando existe asimetría temporal de los eventos
  (Zerubavel, 1981).

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Dimensiones del tiempo

• Ritmo. Desde un punto de vista físico, el ritmo o
  velocidad realmente no es un problema si nos
  ajustamos a la noción del tiempo objetivo del
  reloj. Adquiere relevancia aquí la intensidad de
  la interdependencia vivida por los actores u
  organizaciones.
• Secuencia. El tiempo está organizado en torno a
  eventos. La secuencia de los eventos indica que
  en el tiempo t deben realizarse selectivamente.
  Sólo después de ocurrido el evento A, puede
  ocurrir, en el tiempo t1, el evento B.

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Dimensiones del tiempo

• Irreversibilidad
• Supongamos el cambio evolutivo de un sistema
  complejo A, a un nuevo estado al que llamamos B.
  Ambos sistemas están constituidos por centenares
  de elementos, unidos de una manera jerárquica y
  densa (Simon, 1962).
• El fenómeno de la irreversibilidad afirma que
  cualquier reversión completa a una fase anterior,
  de B ? A, es completamente improbable o
  imposible no se puede retroceder y recobrar la
  forma anterior

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Dimensiones del tiempo

• Lock-in
• Las decisiones que toman las empresas sobre qué
  tecnología elegir, cómo resolver un desequilibrio
  tecnológico, o qué insumos o diseños construir,
  determinan una senda tecnológica irreversible por
  las fuerzas autorreforzantes (lock-in) a las que
  da lugar, mismas que muy difícilmente se pueden
  modificar.

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Grado de especificidad de los activos

• Especificidad 0
• Mercado disputable, relación anónima,
  instantánea. Mercado spot. Ausencia de contratos
  formales.
• Especificidad 1
• Virtualmente desaparece el mercado. No existen
  usos alternativos del activo. Importa la
  identidad de los agentes. El contrato es
  relacional.

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Especificidad de los activos
 
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How are autopart maquila companies and machining
workshops linked?

• How are processes affected by the shortening of
  the product life cycle?
• How does reduction of inventories and just in
  time production exert pressure on maquiladoras
  chains of value?
• What is the reaction between competitive
  advantage and time, and what is their role in the
  set of MW pressures?
• Why do production and technological problem
  solving become a defining moment in the forging
  of ties between AMCs and MWs?  

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Interview with MW manager

• The maquila company always wants everything
  urgently.(...) If maquila companies did not have
  any urgency, there would be no workshops. (..) If
  (the MW) does not do (the work) now, the maquila
  company will leave you and leave you for good.
  (MWs) have to navigate with that.

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Conclusion

• MWs perform many functions that may be described
  as arising from co-evolution with maquiladoras
  because
• a) they contribute technologically and with
  resources to shortening the life cycle of the
  process and, hence, of the product. From this
  point of view, their existence in so much support
  infrastructure is decisive or critical

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Conclusion

• b) They make it possible to deal with
  contingencies (quantitative and qualitative)
  caused in the environment or in the changing
  geographic location patterns of companies
  globally and regionally

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Conclusion

• c) They free maquiladoras from the need to invest
  in expensive equipment and installations and
  thereby allow them to concentrate their resources
  (capital and human) on activities closer to their
  technological core and

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Conclusion

• Maquiladoras are highly routinized production
  units, but islands of space and capability
  formation remain subject to the decisions of
  actors (engineers), especially when it comes to
  solving problems.
• Efficiency in solving problems depends on the
  cognitive distance between engineers and MWs
  managers. For all these reasons, maquiladoras
  need to build closer relations of technological
  cooperation and coordination with the MWs.

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Conclusion

• It is necessary to recognize that the ability of
  maquila companies to up-grading from the
  production of A to B, or from capability x to z,
  is, to a large extent, possible if we accept the
  different functions of the machining workshop.

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Conclusion

• Is it in our interests to create and strengthen
  machining workshops that produce simple
  components, low in added value, but scale and
  capital intensive?

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Dilema

• Or rather, would it be more convenient for MWs to
  become suppliers of increasingly complex items
  and machinery, as well as suppliers of qualified
  services that allow AMCs to stabilize and improve
  their production processes?

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Muchas gracias