Prepararsi al mondo del lavoro - PowerPoint PPT Presentation

1 / 51
About This Presentation
Title:

Prepararsi al mondo del lavoro

Description:

Title: Adolescent Issues Author: dsk Last modified by: orny Created Date: 9/23/2006 12:10:54 AM Document presentation format: Presentazione su schermo – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:57
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 52
Provided by: dsk71
Category:

less

Transcript and Presenter's Notes

Title: Prepararsi al mondo del lavoro


1
Prepararsi al mondo del lavoro
Chantal Sicile-Kira
2007
2
(No Transcript)
3
  • Il lavoro non è solo un mezzo di sostentamento
    e un salario è la chiave che ci permette di
    vivere una vita produttiva e che ci dà
    soddisfazione. Per molte persone nello spettro
    autistico, è il collante che tiene insieme le
    nostre esistenze in un mondo frustrante e che a
    volte ci confonde.
  • È certo, la mia vita non sarebbe stata degna di
    essere vissuta se io non avessi un lavoro
    intellettualmente soddisfacente
  • - Temple Grandin,
    Talento in sviluppo

4
la realtà
  • Il tasso di disoccupazione negli adulti con
    disabilità in età lavorativa for working-age
    adults with disabilities si è aggirato intorno al
    70 for nei passati 12 anni. (2002 resoconto
    del presidente della commissione di Eccellenza in
    Educazione speciale)
  • molti adulti nello spettro autistico sono
    disocupati o sottoccupati.
  • Molti , se viene data loro possibilità di
    formazione, hanno abilità e capacità che possono
    essere valorizzate in situazioni lavorative
    appropriate.

5
La nostra missione di educatori e genitori
  • preparare le persone nello spettro autistico al
    mondo del lavoro
  • educare il mondo del lavoro al mondo dellautismo
  • cambiare la situazione delle cose che vede le
    persone con autismo tagliate fuori dal mondo
    lavorativo

6
Cosa sarà discusso
  • esigenze dei datori di lavoro e i differenti
    tipi di impiego e di strutture
  • come individuare il vavoro/occupazione più
    adatto e il ruolo del mentore (consigliere e
    addestratore)

7
Inoltre...
  • Piano di impiego sviluppare le abilità di lavoro
    e la professionalità che lindividuo necessita
    per entrare nel mondo del lavoro
  • Strategie di transizione superare le difficoltà
    e adattamento
  • che relazione cè tra tutto questo e il PEI e il
    PTI (piano di addestramento individualizzato)

8
Visione di insieme delle esigenze del datore di
lavoro
9
Le esigenze dei datori di lavoro10 abilità di
base e attributi (2003) Job Outlook 2003, US
Natl. Assoc. of Colleges and Employers, Bureau
of Labor Statistics, US Dept of Labor
  • Onestà / Integrità

senso etico del lavoro
Capacità analitiche
Capacità di lavoro in gruppo
10
Abilità al computer
  • Gestione del tempo/ abilità di oraganizzazione

capacità comunicative( orali o scritte)
flessibilità
Abilità interpersonali (relòazione con gli
altri)
Motivazione / Iniziativa
11
Visione di insieme su diversi tipi
  • di strutture che offrono impiego

12
Differenti strutture di impiego
  • Impiego a tempo pieno
  • 30 e più ore alla settimana

Impiego part time meno di 30 ore settimanali
Impiego a tempo indeterminato
Impiego a tempo determinato
13
E ancora....
  • Lavori stagionali
  • Pesca, raccolta di frutti, costruzioni,
    lavoro nei parchi

Lavoro autonomo / micro-impresa Capacità di
contrattazione, abilità di iniziativa, maggiore
flessibilità e adattamentop
14
Lavoro autonomo-microimpresa
  • Può essere una opportunità valida. Considerare
  • Se la persona non ha un talento particolar,e,
    prendere in considerazione le necessità dei
    servizi nella comunità e logicamente quanto
    coincidano con gli interessi della persona
  • Cè la necessità che altri facciano parte del
    lavoro? (le persone che devono aiutare sono un
    costo, sono considerati consulenti NON
    assistenti)
  • Coloro che hanno un talento particolare ma non
    riescono a lavorare con un orario fisso, ecco,
    queste persone credo debbano considerare la
    possibilità di lavorare autonomamente.

15
I nostri ragazzi
  • Lizzs Food for Thought
  • Dustys Puppets
  • Dorothy to the Rescue
  • Crush Aluminum Cans, Not the Environment

16
Lizzy
  • "Lizz's Food for Thought," servizio di consegna
    di caffè e pietanze per coloro che partecipano a
    convegni e corsi. Per ogni consegna, Lizzy
    guadagna 10 (per 45-minuti di lavoro) inoltre
    guadagna un 10 per i costi associati alla
    consegna )

17
Dusty
  • Dusty's Puppets Dusty di recente ha intrapreso
    uniniziativa interessante. La sua prima
    esperienza lavorativa è stata di intrattenitrice.
    Questo sifgnifica che lavorava gratis ma con le
    sole mance ha raccolto 35 in due ore, inoltre ha
    potuto programmare in quelloccasione i futuri
    lavori feste di compleanno, ecc.... Ha ricevuto
    grande apprezzamento da parte dei genitori.

18
Dorothy
  • la Missione di Dorothy è un servizio che ha a
    che fare col pronto soccorso. Dorothy fornisce
    kits di pronto soccorso per uso personale. È in
    grado di preparare kits personalizzati, a
    richiesta dei diversi clienti....

19
Justin
  • Justin Johnson cercava un impiego che avessse a
    che fare con lambiente, per salvaguardare
    lambiente quindi ha messo in piedi il
    Riciclaggio di Justin Johnson.
  • Il suo motto è Frantumate le lattine di
    alluminio, non il vostro ambiente. Justin ha
    messo in piedi questo servizio che permette alle
    persone di riciclare, e questo gli fornisce anche
    un gran guadagno!

20
Si stanno avviando
  • Coffee Cart
  • Internet Selling
  • Jeremys Stems

21
Le lezioni imparate a scuola
  • Successi e sconfitte
  • Cosa comporta un commercio
  • merci
  • provviste
  • Trasporto
  • assunzioni
  • commercializzazione e sede
  • Prezzo imparziale per il cliente

22
Le lezioni imparate a scuola
  • dal punto di vista economico Jeremy ritiene
  • Meno vendi meno fai.
  • Bisogna guadagnare più di quanto si spende
  • Il numero degli acquirenti è in relazione a
    quanto vogliono spendere.
  • Il denaro è parte immportante della vita di ogni
    persona.

23
QUALI strutture di impiego?
  • Meglio un lavoro autonomo?

24
Considerare
  • la persona è in grado di lavorare a tempo pieno
    o part-time?
  • Alla persona piace lavorare ogni giorno nello
    stesso posto per lo stesso periodo di tempo e con
    lo stesso orario?
  • Alla persona piace stare nello stesso posto
    oppure muoversi?
  • Alla persona piacciono i cambiamenti oppure ha
    esigenza di un ambiente strutturato e un impiego
    ripetitivo?

25
Considerare
  • la persona preferisce lavorare da sola o con
    altre persone?
  • La persona preferisce essere inserita in progetti
    chiaramente strutturati in inizio sviluppo -
    fine?
  • La persona necessita di supervisione?
  • La persona soffre di problemi di oragnizzazione
    sensoriale?

26
Come sapere se un lavoro , una professione
  • Potrà essere la scelta giusta

27
  • Ascoltare le speranze e I desideri
    delladolescente
  • Fare attenzione a cià che alladolescente piace e
    a quello che on piace
  • Focalizzare lattenzione sugli interesi e sui
    talenti delladolescente
  • Tener conto dei punti di forza delladolescente e
    delle sfide che vuole affrontare
  • Essere coscienti delle necessità speciali
    delladolescente riguardo problemi sensoriali e
    ambientali.

28
  • Guardarsi intorno e vedere che tipi di richiesta
    e di offerta di posti di lavoro sono presenti
    nel mercato del lavoro
  • Individuare quali sono i servizi di cui ha
    bisogno la comunità e che non sono presenti
  • Individuare quali abilità sono richieste
  • INDIVIDUARE E CONSIDERARE LO STILE DI PENSIERO
    DEL RAGAZZO
  • Pensa per immagini?
  • È dotato di intelligenza matematica/musicale?
  • NON pensa per immagini?

29
Lavori diversi per persone diverse (come per
Temple Grandin)
  • Pensare per immagini programmatori per computer,
    pubblicità, scrittore di bozze, progettista di
    attrezatura , (elettrodomestici e tagliaerba),
    progettista di video game e nel settore delle
    costruzioni

30
continua
  • Pensare non per immagini (eccellente in
    matematica, musica o comunque dove ci sono
    cifre) bibliotecario, archivista, ragioniere,
    tassista, programatore per computer,
    pubblicitario, accordatore di strumenti musicali,
    impiegato , statistico.
  • Non verbale o poco verbale addetto agli scaffali
    di una biblioteca, copisteria, aziende di
    assemblaggio giocattoli, bidello, usciere, cuoco
    o inserviente nella ristorazione, giardiniere,
    registrazione di dati, lavori che hanno a che
    fare con lordinare , il classificare.

31
Consigli da parte di Temple Grandin
  • Fare un passaggio graduale dalla scuola al mondo
    del lavoro durante la scuola superiore (ad
    esfare esperienza in un negozio di animali per
    chi vuole fare il veterinario)
  • Cercare possibilmente datori di lavoro che
    sostengano il ralento individuale.
  • Trovare un mentore e cercare aziende che abbiano
    un legame con linreresse dello studente
  • Altre persone valuterano le abilità sviluppate
  • Fare la scelta in base al talento
  • Ciò che si vende è il talento non la personalità

32
Continua
  • Prendere in considerazione la libera professione
  • Preparare un portfolio che rispecchi talento e
    abilità
  • Costruirsi una pagina web dove mettere in rete le
    proprie capacità
  • Utilizzare una mentalità commerciale non una
    mentalità sociale
  • Imparare a gestire il carattere ansia e imparare
    le regole sociali
  • Educare datore di lavoro e colleghi

33
Utilizzo del mentore
E costruire punti di forza
34
costruire I punti di forza
  • Utilizzare gli interessi particolari dello
    studente per insegnargli abilità accademiche
  • Esaminare con cura gli interessi particolari e
    il talento possono diventare abilità di lavoro
  • Le competenze sociali possono essere scarse, MA
    UN TALENTO PARTICOLARE è IL PONTE CHE COSTRUISCE
    UNA RELAZIONE CON LA GENTE.

35
MENTORE
  • IL MENTORE può aiutare lo studente a realizzare
    concretamente i suoi interessi
  • IL MENTORE può aiutare insegnanti e genitori a
    realizare le possibilità dello studente
  • IL MENTORE può aiutare lo studente ad essere
    valutato e può essere un modello per lui
  • IL MENTORE può aiutare negli aspetti sociali del
    lavoro (come vestirsi, come non parlare ai
    superiori)

36
  • Con il mentore si può concersare di comuni
    interessi
  • Il mentore può proporre e mostrare diversi
    ambienti lavorativi
  • Insegnare o/e allenare abilità
  • Mostrare la realtà del lavorare
  • Presentare la persona agli altri e farla
    integrare nel gruppo


37
Chi può fare il mentore?
  • Insegnanti
  • Vicini di casa
  • Pensionati
  • Persona negli affari
  • Persona nel campo di interesse specifico scelto
    dal ragazzo
  • Studente
  • Ecc..

38
Dove trovare mentori?
  • Scuola
  • Ambienti religiosi
  • Associazioni
  • Sui giornali
  • Cooperative sociali
  • Etc

39
Piano di lavorosviluppare le abilità necessarie
  • Avere e saper mantenere un lavoro, la carriera, I
    clienti

40
Abilità generali richieste
  • Insegnare agli studenti nello spettro autistico
    le abilità necessarie per avere successo nella
    scuola e nella vita

AUTOSTIMA
APERTURA AL MONDO E AUTOGESTIONE
SAPER GESTIRE saper riconoscere, comunicare,
regolare carico sensoriale risposte emotive
41
Estensione delle abilità
  • Generalizzare / abilità nel risolvere i problemi
  • flessibilità
  • empatia
  • Funzioni esecutive
  • Comunicazione sociale

42
Strategie
  • Lottare e adattare la proposta

43
Strategie (in poche parole)
  • Se si può insegnare labilità, insegnatela.

Se non si può insegnare labilità, adattarla.
Se non si può adattarla, trovare unalternativa
Se non esiste alternativa, insegnare agli NT
(neurotipici) ad adattarsi alla persona disabile!
(di Paul Wehman e Peter Gerhardt)
44
Molto importante
Individuate le abilità e i talenti necessari per
particolari lavori
  • Queste abilità e talenti possono essere imparate
    o si deve pensare ad un adattamento?

45
Molto importante
  • Considerate gli stimoli sensoariali e i bisogni
    ambientali del ragazzo

Le strategie per superare questi problemi possono
essere attuate o si deve pensare ad un
adattamento della proposta?
46
Ambiente di lavoro
  • colleghi e datore di lavoro sono disposti ad
    apportare modifiche per superare I problemi ?

Lambiente fisico può essere adattato alla
persona con particolari necessità?
la persobna è in grado di controllarsi?
La persona è in grado/ vuole autogestirsi?
Se UNA qualsiasi di queste opzioni è un problema
troppo grande ALLORA DOVETE INIZIARE A PENSARE AD
UNA OCCUPAZIONE DI TIPO AUTONOMO.
47
ricordate!
  • la base del progetto per una occupazione di
    successo è PEI e IEP le abilità necessarie
    devono diventare gli obiettivi , e tutte gli
    adattamenti necessari devono esere presi in
    considerazione.

48
  • la responsabilità di aiutare le attuali e fuure
    generazioni di bambini con autismo e sindrome di
    Asperger a sviluppare I loro talenti con
    lobiettivo di vivere una vita gratificante e
    degna nella nostra società è un problema che
    RIGUARDA TUTTI. È qualcosa che riguarda le
    persone nello spettro , le famiglie, la scuola e
    chiunque entri in contatto con persone con
    autismo e siindrome di Asperger.
  • Stephen Shore, Beyond the Wall

49
Pubblicazioni di Chantal
  • Adolescents on the Autism Spectrum A Parents
    Guide to the Cognitive, Social, Physical, and
    Transition Needs of Teenagers with Autism
    Spectrum Disorders (Penguin)
  • Autism Spectrum Disorders The Complete Guide
    to Understanding Autism, Aspergers Syndrome,
    Pervasive Developmental Disorders and other ASDs
    (Penguin),
  • ASA 2005 Outstanding Book of the Year

50
Contatti e indirizzi utili
  • Autism Making a Difference, Inc.
  • Consulting Coaching Training
  • www.chantalsicile-kira.com
  • Director Public Relations and
  • Communications for Autism One
  • csicile-kira_at_autismone.org

51
  • The Real World of Autism
  • On Tuesdays
  • On Autism One Radio
  • www.autismone.org/radio

Write a Comment
User Comments (0)
About PowerShow.com