4. predn - PowerPoint PPT Presentation

1 / 32
About This Presentation
Title:

4. predn

Description:

... Principles of Corporate Finance Chapter 6 Ross A. R., Westerfield R.W., Jaffe J.: ... 5000.00 300.00 300.00 5550.02 1.06 1.06 2.00 3027.18 Tr by z predaja. – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:100
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 33
Provided by: chl70
Category:

less

Transcript and Presenter's Notes

Title: 4. predn


1
4. prednáška
6. marec 2006
2
Alternatívne investicné kritériáNPV a plánovanie
investícií
Literatúra Brealey R. A., Myers S.C. Principles
of Corporate Finance Chapter 6 Ross A. R.,
Westerfield R.W., Jaffe J. Corporate Finance,
Chapter 7,8
  • Obsah prednášky
  • Alternatívne investicné pravidlá
  • 2. NPV a plánovanie investícií
  • - rozhodovacie stromy
  • - inflácia
  • - analýza citlivosti

3
Alternatívne investicné kritériá
  1. Cistá súcasná hodnota
  2. Doba návratnosti
  3. Priemerný úctovný výnos
  4. Vnútorná miera výnosnosti
  5. Index ziskovosti

4
Cistá súcasná hodnota
Pravidlo cistej súcasnej hodnoty
Akceptovat investíciu, ktorej NPV gt 0
  • Klúcové vlastnosti prístupu cistej súcasnej
    hodnoty
  • NPV pracuje s PENAŽNÝMI TOKMI
  • NPV berie do úvahy VŠETKY penažné toky projektu
  • NPV SPRÁVNE DISKONTUJE penažné toky

5
Doba návratnosti
( payback period)
Príklad c. 5
6
Doba návratnosti - problémy
  • Casová postupnost penažných tokov
  • porovnat projekty A a B NPV(A) lt
    NPV(B)
  • doba návratnosti rovnaká
  • pri dobe návratnosti sa neuvažuje faktor
    casu
  • Platby po dobe návratnosti
  • porovnat projekty B a C
  • ignorujú sa platby po dobe návratnosti
  • NPV berie do úvahy všetky penažné toky
  • Lubovolná volba pre dobu návratnosti
  • pri NPV zistit r z kapitálového trhu
  • - neexistuje pravidlo pre správnu volbu
    doby návratnosti

7
Doba návratnosti
Využitie v praxi - velmi jednoduché
pravidlo - skoré overenie rozhodnutia
- velké spolocnosti pri malých rozhodnutiach
- firmy, ktoré majú dobré rastové
príležitosti, ale malý prístup ku
kapitálu Vylepšenie (?) Diskontovaná doba
návratnosti - najprv sa diskontujú
penažné toky - jeden zo spomínaných
problémov sa odstránil, avšak ostatné
dva ostávajú
8
Priemerný úctovný výnos
(average accounting return(AAR))
Príklad c. 6
Spolocnost KúpCiNekúp uvažuje o kúpe
obchodu. Nákupná cena je 500.000,-Sk.
Predpokladaná životnost obchodu je 5 rokov, po
tejto dobe nemá Obchod žiadnu hodnotu. Príjmy a
výdavky z podnikania sú zobrazené v nasledujúcej
tabulke
9
Priemerný úctovný výnos
Príklad c. 6
  • Cistý priemerný príjem
  • 103(100 150 50 0
    50 ) / 5 50 000
  • Priemerná úctovná hodnota investície
  • 103(5004003002001000) / 6 250 000
  • Priemerný úctovný výnos
  • AAR 50 000 / 250 000 20

10
Priemerný úctovný výnos - problémy
  • Casová postupnost penažných tokov
  • neuvažuje sa faktor casu, nesprávna
    diskontácia
  • Údaje
  • na výpocet sa využíva cistý zisk a
    úctovná hodnota investície
  • nie CASH FLOW !
  • Lubovolná volba pre velkost úctovného výnosu
  • neexistuje pravidlo pre správnu hodnotu
    úctovného výnosu
  • môže to byt r, ale chýba argument
    preco by to mala byt
  • práve táto hodnota

11
Vnútorná miera výnosnosti
(Internal rate of return (IRR))
  • - vypocíta sa miera výnosu, nezávislá od úrokovej
    miery na trhu
  • IRR je taký výnos, pri ktorom je NPV projektu
    rovné nule
  • Pravidlo investovania

Akceptovat investíciu, ktorej IRR je väcšie ako
diskontná miera
Príklad c. 7
Vypocítajte IRR nasledujúcej investície
12
Vnútorná miera výnosnosti príkl.
Riešenie c. 7
Algebraicky Riešit rovnicu
NPV
IRR 23,37
Diskontná miera
13
Vnútorná miera výnosnosti 1. problém
14
IRR problém c.1 - záver
Kedy je možné bezpecne použit IRR pravidlo ?
15
Nezávislé a vzájomne sa vylucujúce investície
Nezávislé môžete akceptovat projekt A nezávisle
od toho, ci ste akceptovali
alebo zamietli projekt B Vzájomne sa vylucujúce
projekty Môžete akceptovat projekt A
alebo môžete akceptovat projekt B alebo
môžete oba zamietnut, ale
nemôžete oba akceptovat.
Príklad c. 8 (2. problém)
Ktorý projekt by sme mali akceptovat ten, ktorý
má väcšiu NPV alebo ten, ktorý má väcšiu vnútornú
mieru výnosu?
16
Inkrementálna investícia
Riešenie c.2
  • Záver (tri spôsoby, ako sa vysporiadat so
    vzájomne sa vylucujúcimi
  • investíciami)
  • Porovnaj NPV
  • Porovnaj NPV inkrementálnej investície
  • Porovnaj IRR inkrementálnej investície a
    diskontnú mieru

17
Index ziskovosti
(Profitability index (PI))
Definícia indexu
PV - súcasná hodnota budúcich penažných tokov
plynúcich z investície C0 - pociatocná investícia
Pravidlo investovania
Akceptovat investíciu, ktorej PI gt 1 Zamietnut,
ak PI lt 1
18
Index ziskovosti - problém
  • Rovnako ako pri IRR aj tu je problém so vzájomne
    sa
  • vylucujúcimi investíciami

Príklad c. 3 Firma má možnost rozhodnút
sa pre jeden z nasledujúcich dvoch
projektov
Riešenie c. 3 Inkrementálna investícia
19
Index ziskovosti
Využitie v praxi - najvýznamnejšia
alternatíva k NPV - neplatí aditivita
- škálovací problém - malý
prístup ku kapitálu rozpoctové organizácie
20
Výpocet penažných tokov
  • Ako urcit penažné toky z investície ?
  • Pri výpocte NPV sú relevantné iba inkrementálne
    penažné toky
  • Inkrementálne CF projektu - to sú zmeny CF
    podniku, ktoré sú
  • priamym dôsledkom akceptovania projektu.
  • Utopené náklady (sunk costs) náklady, ktoré už
    boli
  • uskutocnené
  • - sú irelevantné, nie sú to inkrementálne
    CF
  • 2. Alternatívne náklady investovaním do
    projektu podnik
  • prichádza o potenciálne príjmy z
    alternatívneho použitia
  • svojich aktív
  • Vedlajšie efekty ako nová investícia ovplyvní
    zvyšok
  • cinnosti podniku
  • Erózia (erosion) CF presunuté do nového
    projektu na úkor
  • iných produktov firmy

21
Rozhodovanie s NPV
Príklad c.4 Firma na výrobu hraciek
uvažuje o kúpe stroja na výrobu medvedíkov.
Ako prvé firma urobila prieskum trhu za 50 000,
aby sa rozhodla, ci pokracovat vo
zvažovaní tejto investície. Firma v súcasnosti
vlastní vhodné priestory na výrobu, ktoré
by inak bolo možné predat za 150 000 Sk.
1. Pociatocné údaje
22
Modelový príklad
2. Operacné náklady a zisky
2. Dane spojené s investíciou
23
Modelový príklad pokr.
4. Inkrementálne penažné toky projektu
5. Cistá súcasná hodnota projektu pri rôznych
diskontných sadzbách
24
Inflácia
Príklad c. 4 Predpokladajme, že úrok v
banke je 10, a že sme si uložili 1000
Sk. 10 sa môže zdat ako výhodná
investícia. Ak však inflácia je 6 , kolko nám
uloženie do banky reálne vynesie ?
Riešenie c. 4 Inflácia Co si môžeme
dnes kúpit za 1 Sk, bude o rok stát
1.06 Sk. Úrocenie v banke 1000 Sk sa
za rok zúrocí na 1100Sk. Uloženie do
banky nám teda reálne vynesie
1038 (1000(10.1)/1.06),
t.j. reálny úrok je 3.8.
25
Nominálne versus reálne
1 nominálna ú.m (1 reálne ú.m) (1 miera
inflácie)
Pre malé hodnoty aproximácia
Pravidlo pre diskontovanie
!
Vždy musí byt zachovaná konzistencia nominálne
CF diskontovat nominálnymi diskontnými faktormi
reálne CF diskontovat reálnymi diskontými faktormi
26
Investestície na rôzne dlhé obdobia
Príklad c. 5 Kedže trávu pred vašim
rodinným domom treba pokosit, zasadá
práve rodinná rada, ktorá rozhodne, akú kosacku
kúpit. Uvažujme diskontný mieru 6.
Na výber sú nasledujúce dve alternatívy
Riešenie c. 5 Mali by sme si kúpit
kosacku z Mileticky, pretože má nižšiu
súcasnú hodnotu nákladov ? Nesprávne
Správne porovnat ekvivalentné rocné náklady
(equivalent annual costs) a zvolit si tú, pre
ktorú je táto hodnota nižšia
27
Rozhodovacie stromy
Príklad c. 6 Predstavte si, že ste
financným manažérom automobilovej
spolocnosti Too-too motors. Inžinieri práve
vyvinuli nový model Too-too 004 Combi.
Plánovacia skupina navrhuje najprv
uskutocnit testovaciu fázu za 1mil. Dalej veria,
že so 75 pravdepodobnostou testy
potvrdia úspešnost nového modelu. Ak
testy potvrdia úspešnost modelu, firma
bude stát pre druhým rozhodnutím ci investovat
15 mil. do výroby alebo nie.
Ak testy skoncia neúspechom firma sa bude
rozhodovat medzi zastavením projektu
alebo investovaním do projektu.
Predpokladaná životnost projektu je 5 rokov a
diskontná miera 15. Predpokladajme
rovnomerný spôsob odpisovania, dan je
34.
28
Rozhodovacie stromy
Riešenie c. 6
  • Ak testy ukážu úspech, mali by sme zacat s
    výrobou?
  • 2. Mali by sme investovat 1mil., aby sme získali
    75 šancu získat 15,17 mil. v budúcnosti ?

29
Rozhodovacie stromy
Riešenie c. 6 pokr.
1. Ak testy ukážu úspech, mali by sme zacat s
výrobou?
  • NPV 15,17 mil.
  • gt 0

2. Mali by sme investovat 100000, aby sme získali
75 šancu získat 15,17 mil. v budúcnosti ?
Ocakávaná výplata v case 1
(0.7515,17) (0,250) 11,38mil gt NPV
8,9mil (15)
30
Analýza citlivosti
- citlivost výpoctu NPV na zmeny v predpokladoch
Tržby
120 0,012 10 000
60 mil. 120 500 000
  • Faktory ovplyvnujúce tržby z predaja
  • Podiel firmy na trhu
  • Velkost automobilového trhu
  • Cena automobilu

31
Analýza citlivosti
Náklady operacné
(variabilné) a fixné náklady
3 0 000 000 250 0000 120
47,91mil. 30 mil. 17,91 mil.
32
Analýza citlivosti
Rozdielne predpovede model Too-too 004 Combi
Výpocet NPV, analýza citlivosti
Write a Comment
User Comments (0)
About PowerShow.com