ANALYSE VAN EEN CRISIS - PowerPoint PPT Presentation

Loading...

PPT – ANALYSE VAN EEN CRISIS PowerPoint presentation | free to view - id: 6b7697-OGQ1M



Loading


The Adobe Flash plugin is needed to view this content

Get the plugin now

View by Category
About This Presentation
Title:

ANALYSE VAN EEN CRISIS

Description:

Title: ANALYSE VAN EEN CRISIS Author: Piet Moerman Last modified by: Annemarie Evers Created Date: 2/16/2009 2:14:16 PM Document presentation format – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:10
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 51
Provided by: PietMo
Category:
Tags: analyse | crisis | een | van | ltcm

less

Write a Comment
User Comments (0)
Transcript and Presenter's Notes

Title: ANALYSE VAN EEN CRISIS


1
ANALYSE VAN EEN CRISIS
  • Piet Moerman
  • Januari 2009

2
1. HET BEGIN2. HET GROTE FALEN3. DE
ONTAARDING .....4. ANDERE GEDRAGSWETENSCHAPPEN
5. DE ZWARE SCHULD
3
Francois Quesnay met zijn
Physiocratische School (heerschappij der natuur)
was de eerste echte school (ca. 1700-1750).Hij
ging uit van een ordre naturel als ijkpunt.
  • 1. HET BEGIN
  • HET GEBOORTEPROCES VAN DE ECONOMISCHE
    WETENSCHAP

4
1. HET BEGIN
  • De Schepper heeft regels vastgesteld die
    volmaakt en onveranderlijk zijn.
  • De Staat moet er voor zorgen dat haar regels
    niet in strijd geraken met de orde van de
    Schepper.

5
1. HET BEGIN
  • Gevolg ieder individu mag zorgen voor zijn
    eigen welzijn zonder anderen dwars te zitten (de
    faire son sort de meilleur qui lui soit possible
    sans usurpation sur le droit dautrui).

6
1. HET BEGIN
  • Verder gevolg ieder kent zijn eigen belang
    het
  • best en door de werking van de natuurwetten
    (ordre naturel) ontstaat vanzelf welvaart
    (laissez faire, laissez passer le monde va alors
    de lui-meme).

7
  • 1. HET BEGIN
  • Verwarring het met elkaar vergelijken van
    morele wetten en natuurwetten was een majeure
    blunder met grote gevolgen.

8
1. HET BEGIN
  • Oorzaak in de 16e - 18e eeuw, in de aanloop
    naar de Verlichting, dacht men het heelal en zijn
    Schepper te begrijpen. De wereld en de cosmos
    werden transparant gezien en gehoorzaamden, zoals
    een uurwerk gehoorzaamt aan zijn bezitter.

9
1. HET BEGIN
  • Gevolgen Dit alles heeft geleid tot een
    ambivalente geboorte van de economische
    wetenschap waarin postulaten dogmas in disguise
    waren.
  • Ergo de economische wetenschap werd in
    feite een seculiere religie (Samuel Brittan,
    Financial Times)

10
1. HET BEGIN
  • Erfgenaam Adam Smith (Schots ethicus) reisde
    door Frankrijk van 1764-1766 en maakte kennis met
    het gedachtengoed van Quesnay.

11
1. HET BEGIN
  • Eigen interpretatie Smith vertolkte Quesnay
    vanuit zijn system of natural liberty dat leidde
    tot de benevolence of self interest.

12
  • 1. HET BEGIN
  • Afgeleide uitgangspunten voor economisch
    handelen
  • perfecte informatie
  • absolute transparantie
  • fair share, fair trade
  • fellow feeling
  • geen overheidsingrijpen
  • een wereld die werkt als een uurwerk

13
2. HET GROTE FALEN (1929)
  • De laissez faire variant van het liberale
    kapitalisme faalt bij het inrichten van
    samenleving en markt.
  • Gevolg diepe depressie.

14
2. HET GROTE FALEN
  • Reflectie Walter Lipmann (auteur
    Gesellschaft freier Menschen) belegt in 1938 in
    Parijs een bijeenkomst met liberalen als Röpke,
    Rüstow, Von Hayek, Von Mises en Eucken om
    liberalisme opnieuw te definiëren.

15
2. HET GROTE FALEN
  • Vervolg reflectie na W.O. II komt het
    gezelschap weer bij elkaar in Mont Pelerin
    (Zwitserland). Popper en Erhard zijn er ook bij.
  • Grote problemen met het definiëren van de rol
    van de overheid.

16
2. HET GROTE FALEN
  • HET SCHISMA
  • Popper en Von Hayek zijn voorstanders van een
    sterk terugdringen der overheidstaken. Het
    laissez faire wordt losgelaten op Chili, zonder
    democratie.
  • Eucken en Röpke kiezen voor liberalisme met de
    menselijke maat (BRD 1950-1960).

17
2. HET GROTE FALEN
  • HET SCHISMA
  • Het model van Eucken, Röpke en Erhard was de
    meest pure vorm vanhet Rijnlandmodel.
  • Trefwoorden vrijheid, ordening,
    gemeenschapszin Mass und Mitte (Menselijke
    maat en Balans)

18
2. HET GROTE FALEN
  • HET SCHISMA (vervolg)
  • Het pure laissez faire wordt doorgezet onder
    leiding van Popper, Von Hayek en Friedman. De
    beloning volgt met 2 Nobelprijzen. Chili wordt
    het grote experiment
  • markteconomie zonder democratie.

19
2. HET GROTE FALEN
  • HET SCHISMA (vervolg)
  • Na 1989 vindt er een enorme culturele/economisc
    he/maatschappelijke push plaats van het
    Anglo-Amerikaanse laissez faire model (Jeffrey
    Sachs en Francis Fukuyama).

20
2. HET GROTE FALEN
  • HET SCHISMA (slot)
  • Het continent buigt voor de Anglo-Amerikaanse
    Leitkultur.
  • Economische wetenschap wordt gemathematiseerd
    geloof, met sterk normatieve trekken.
  • Twijfel, verwondering, bedachtzaamheid en
    wijsheid zijn uit.

21
3. DE ONTAARDING EN CRIMINALISERING VAN HET
ECONOMISCHE LAISSEZ FAIRE MARKTGELOOF
22
3. DE ONTAARDING ....
  • Zoals uiteengezet, is de aanvang van de
  • economische wetenschap uitermate fragiel.
  • Sommen maken op basis hiervan is riskant
  • en misleidend, en uiteindelijk crimineel.

23
3. DE ONTAARDING ....
  • Na het schisma is men het gesprek om
    maatschappelijk en gedragtheoretisch
    invoelvermogen gaan overschreeuwen met
    indrukwekkende formules.

24
3. DE ONTAARDING ....
  • De omgeving van economische actoren wordt
    gekenmerkt door drie eigenschappen, te weten
    dynamiek, stochastiek en complexiteit.
    Pretenderen dat er eenduidige oplossingen kunnen
    worden gevonden, is - zoals gezegd door de
    Financial Times - crimineel.

25
3. DE ONTAARDING ...
  • De huidige ellende met foute sommen en
    prognoses had al een duidelijke voorgeschiedenis
    (1997). Namelijk het ineenstorten van LTCM (Long
    Term Caiptal Management) onder leiding van de
    Nobelprijswinnaars Merton en Scholes.

26
4. WAT HEBBEN ANDERE GEDRAGSWETEN-SCHAPPEN EN
FILOSOFIETE ZEGGEN ?Blinde vlekvan de Economen
27
4. ANDERE INVALSHOEK
  • Johann Wolfgang von Goethe
  • Eigentlich weiss man nur wenn man wenig
    weiss. Mit dem Wissen wächst der Zweifel.

28
4. ANDERE INVALSHOEK
  • Immanuel Kant
  • Aufklärung ist der Ausgang des Menschen aus
    seiner selbstverschuldeten Unmündigkeit.
    Unmündigkeit ist das Unvermögen sich seines
    Verstandes ohne Leitung eines anderen zu
    bedienen.

29
4. ANDERE INVALSHOEK
  • Max Weber
  • De oorspronkelijke soberheid van het
    protestantisme ontaardt in het nastreven van
    doelrationaliteit, waarbij waardenrationaliteit -
    die zin moet geven aan het maatschappelijk proces
    - ten onder gaat. De daaruit voortvloeiende
    onttovering leidt tot een Gehäuse der Hörigkeit.

30
4. ANDERE INVALSHOEK
  • Max Weber
  • Het maatschappelijk bestel valt uiteen in een
    verzameling individuën die specialist zonder
    spirituele eigenschappen en hedonist zonder hart
    zijn.

31
4. ANDERE INVALSHOEK
  • Max Weber
  • Hij wijst economische wetenschappers die zichzelf
    voorbij gelopen zijn op een evidente fout
  • Eine empirische Wissenschaft vermag niemanden
    zu lehren was er soll, sondern nur was er kann
    und unter Umständen was er will.

32
4. ANDERE INVALSHOEK
  • Ralf Dahrendorf
  • Het Westen is te zeer gaan denken in middelen en
    heeft de doelen verwaarloosd. De radicalisering
    van het liberaliseringsproces stuit op zijn
    grenzen.

33
4. ANDERE INVALSHOEK
  • Ralf Dahrendorf
  • De zogenaamde open samenleving wordt in haar
    voortbestaan bedreigd. De civil society is uit
    elkaar gespeeld. De bourgeois heeft gewonnen, de
    citoyen heeft het onderspit gedolven.

34
4. ANDERE INVALSHOEK
  • Helmut Schmidt
  • In delen van onze samenleving vallen de morele
    remmen weg. Het geweten wordt gesust met het
    resultaat.
  • (Auf der Suche nach einer öffentlichen Moral)

35
4. ANDERE INVALSHOEK
  • Wolfgang Siedler (publicist), Joachim Fest
    (schrijver/journalist FAZ) en Frank Meyer
  • (media-ondernemer)
  • Der lange Abschied vom Bürgertum (2006)
  • De elites hebben verantwoordelijkheid
    ingeruild voor geld, status en macht.

36
5. DE ZWARE SCHULD VAN DE ECONOMISCHE
WETENSCHAP
  • - Enerzijds een speeltuin voor geflopte
    mathematen.
  • - Anderzijds een quasi-wetenschappelijk bordeel,
    waar voor de beleidsmakers altijd iets te halen
    valt.

37
INVULLING LEIDERSCHAP - MANAGEMENT
Rijnlands Anglo-Amerikaans
Leider als meester Leiderschap gebaseerd op geld en macht
Focus op creativiteit en improvisatievermogen van medewerkers Weinig focus op medewerkers. Deze zijn vervangbaar.
Behoefte aan verankering Global playing field een nomade die overal thuis is
38
INVULLING LEIDERSCHAP - MANAGEMENT
De gevolgen
Rijnlands Anglo-Amerikaans
Behoefte leider aan faciliterende manager Behoefte leider aan bureaucratie orde
Manager heeft antropocentrische houding Manager is bewaker van orde
Gezel Technocratische bewaker
Opdrachtstructuur Bevelstructuur
39
INVULLING LEIDERSCHAP - MANAGEMENT
Paradox
Rijnlands Anglo-Amerikaans
Lossere bedrijfsvoering meer improvisatie potentieel medewerkers beter bestand tegen veranderingen en mondiale mist Rigide bedrijfsvoering minder improvisatie potentieel medewerkers slecht bestand tegen veranderingen en mondiale mist PANIEK!
40
INVULLING LEIDERSCHAP - MANAGEMENT
Rol politiek
Rijnlands Anglo-Amerikaans
Op macroniveau Politiek gemotiveerd interventionisme (als gevolg van na-oorlogse opvatting betreffende sociaal-democratie als instrument voor herstel) Non-interventionisme leiding van slecht lopende ondernemingen laten doorgaan
41
INVULLING LEIDERSCHAP - MANAGEMENT
Samengevat, hoog scorend bij Rijnlandse, minder
bij Anglo-Amerikaanse organisaties
  • Motivatie personeel
  • Medebeslissingsrecht
  • Werkinhoud
  • Verantwoordelijkheid
  • Groepswerk
  • Flexibilisering
  • Waarden/normen
  • Zelforganisatie
  • Creativiteit

42
Extra slides
  • Crisis met meerdere lagen
  • Toelichting
  • Oplossingen

43
Een crisis met meerdere lagen
  1. De financiële, krediet- en bankcrisis het meest
    in het oog lopend
  1. De economische crisis het spel van vraag en
    aanbod, protectie en vraagstimulering
  1. De maatschappelijk/culturele crisis een
    samenleving die monomaan is geworden. De elites
    hebben hun voorbeeldfuncties laten varen. De
    modale burger dreigt alleen bourgeois te worden
    en zijn handelen als citoyen te zijn vergeten

44
Toelichting (1/3)
  • De huidige meerlagencrisis legt onmiddellijk een
    groot probleem bloot
  • de USA, de Europese Gemeenschap, BRIC en Japan
    raken verwikkeld in een vierpersonen-niet-nul-som-
    spel,
  • waarvan de uitkomsten uitermate ongewis zijn, en
  • waarbij een gevangenen-dilemma niet moet worden
    uitgesloten

45
Toelichting (2/3)
  • Globalisering impliceert namelijk niet dat de
    blokken elkaars gewoontes overnemen. Meer dan
    ooit zal er behoefte zijn om de eigen identiteit
    te benadrukken, zeker in benarde tijden
  • Wat zal prevaleren?
  • Welgekozen eigenbelang (Adam Smith),of
  • Koste-wat-kost eigenbelang (Machiavelli en Kafka)
  • Welke rollen spelen het klimaat/energieprobleem,
    het armoedeprobleem, het voedselprobleem

46
Toelichting (3/3)
Ieder van de genoemde vier spelers wil in
onderstaande configuratie aan de koordjes trekken
en het spel beheersen
Macht/Invloed
Kennis/Kunde/ Kreativiteit
Markt/Geld
47
Oplossingen (1/4)
  • Relatie Europa lt-gt Anglo-Amerikaanse wereld
  • Europa moet los komen van de Anglo-Amerikaanse
    regels (I.F.R.S., Sarbanes Oxley, triple
    A-rating, etc.), omdat de rechtsspraak daar
    totaal anders geregeld is
  • Er moeten legale modes vivendi komen. (Heinrich
    August Winkler Westliche Wertegemeinschaft)
  • Europeanen moeten zich realiseren dat ze debaters
    zijn Anglo-Amerikanen zijn gamers
  • Op het globale voetbalveld gelden wel voor de
    twee partijen dezelfde spelregels. Daarentegen is
    de configuratie van de elftallen vrij, evenals de
    speelstijl. Zulke afspraken moeten ook bottom-up
    worden gemaakt in de Europese Unie en top-down
    van de Europese Unie met de Anglo-Amerikaanse
    wereld.

48
Oplossingen (2/4)
  • Binnen de natiestaten zullen de
    overheden/politiek duidelijk moeten maken dat
    kreativiteit en vakmanschap weer hoog genoteerd
    staan.
  • Dat houdt onder meer in dat
  • de uit de hand gelopen managementeuforie van de
    afgelopen decennia moet worden afgeremd
  • de werknemer niet wordt beloond vanwege zijn
    mooie praatjes, maar vanwege zijn
    zelf-organiserend vermogen en vakmanschap

49
Oplossingen (3/4)
  • Er is een gerede kans dat de mengvorm van
    mondiale en regionale crises leidt tot wat Von
    Clausewitz noemt de mist van de oorlog.
  • Een opperbevelhebber kan dus niet meer vertrouwen
    op de oude uitgesleten strategieën. Immers,
    iedere tijd heeft zijn eigen oorlogen en ook
    zijn eigen strategie. Hij moet bottom-up
    vertrouwen op de betrokkenheid, integriteit en
    berekenbaarheid van zijn troepen.
  • Met andere woorden HUIS OP ORDE
  • men moet uitgaan van interactieve strategieën die
    participatief, coördinerend, integrerend en
    doorlopend zijn met een uitstekend
    signaleringssysteem voor zwakke signalen
  • niet de cijfers spelen de belangrijkste rol maar
    de interpretatie ervan in de loop van de tijd.
    Kortom, niet de getallen spelen een rol, maar de
    richting en de intensiteit van de waarnemingen

50
Oplossingen (4/4)
Het huis op orde heeft mijns inziens uiteindelijk
een configuratie met de volgende invalshoeken
Cultuurhistorisch referentiekader
Techno-economische potentie
Sociaal-politieke transparantie
Huis op Orde
Maatschappelijk draagvlak
About PowerShow.com