Reflexiones basadas en las recomendaciones de los Estudios de Caso Planes de recursos humanos y Atenci

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Reflexiones basadas en las recomendaciones de los
Estudios de CasoPlanes de recursos humanos y
Atención Primaria de Salud Desafíos para la
coordinación ínter-sectorial y social. Lugar
San Salvador, El Salvador. 4 al 6 de mayo del
2010
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Políticas de Salud (Abordaje de los
determinantes modelo de atención, financiamiento
y gestión de los servicios)
Plan de Recursos Humanos (Desarrollo de
capacidades, Incremento de personal, Condiciones
de trabajo, Nuevas competencias)
Política de Recursos Humanos (líneas
prioritarias, estrategias y sectores
involucrados)
Desarrollo de la Gobernanza del Sistema de
RRHH Estructura que soporta el desarrollo de la
política, rol de rectoría, el plan, los
mecanismos de concertación entre actores
involucrados
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Conclusiones Estudios de Caso

• La mayoría de los estudios reconocen la necesidad
  de articulación y coherencia entre el marco de
  política de salud y las políticas de recursos
  humanos.
• En varios estudios se plantea como tema critico
  la necesidad de fortalecer en términos de
  capacidades (datación, competencias, estructura y
  financiamiento) el ente encargado de formular y
  operacionalizar el marco de política y el plan de
  trabajo.

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• Se menciona en la mayoría de los estudios la
  responsabilidad de salud en la formulación en
  implementación de los planes de RRHH, al igual
  que la necesidad de participación de otros
  actores.
• No queda claro como y de que tipo es la
  participación, si es para la validación y
  negociación o como parte de un proceso de
  formulación conjunto.
• No se explicitan temas relacionados con la
  responsabilidad (compartida o no) en la ejecución
  de las actividades ni tampoco lo referido al
  financiamiento del plan de trabajo.
• Los temas de financiamiento se refieren
  fundamentalmente a las actividades finales del
  plan.

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Ámbitos de Intersección/Concertación y Sinergias

• Salud y Finanzas
• Desarrollo de mecanismos y metodologías de
  análisis financiero para la dotación de personal
  adecuado a los requerimientos de los servicios y
  las posibilidades de financiamiento con
  sostenibilidad.
• Financiamiento vinculado al desarrollo
  institucional, nuevas capacidades y perfiles de
  resolución acorde a las necesidades de la
  población.
• Generación de estrategias de análisis y
  negociación presupuestaria conjunta entre
  Finanzas y Salud con base en la política social
  vigente y el techo fiscal existente.

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Ámbitos de Intersección/Concertación y Sinergias

• Salud y Educación
• Desarrollo de perfiles de competencias requeridos
  para
• capacitación de personal,
• nuevos perfiles de formación de personal (APS,
  salud familiar, políticas y gerencia de salud).

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Ámbitos de Intersección/Concertación y Sinergias

• Salud y Trabajo
• Desprecarizacion de las condiciones de trabajo y
  en algunos casos del contrato (externa e
  interna).
• Fortalecimiento de la articulación e
  implementación de la estrategia de trabajo
  decente como mecanismo de monitoreo de las
  condiciones de trabajo del personal.
• Establecimiento de sistemas de información
  integrales, que incluyan indicadores de monitoreo
  sobre trabajo decente.

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Ámbitos de Intersección/Concertación y Sinergias

• Condiciones previas desde el Sector Salud
• Fortalecimiento (político y técnico) de la
  estructura de conducción para el desarrollo de
  los planes de recursos humanos.
• Desarrollo de capacidades del personal.
• Tecnificación de procesos de generación de
  información (gestion del trabajo) y metodologías
  de calculo.
• Generación de espacios de concertación desde una
  perspectiva estructural que legitime la
  participación intersectorial.