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LOS FACTORES CLAVES PARA EL

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LOS FACTORES CLAVES PARA EL XITO LABORAL 22 abril 2010 Un estudio de Formato Cuestionario Recogida de datos Sondea, empresa de investigaci n de mercados ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: LOS FACTORES CLAVES PARA EL


1
LOS FACTORES CLAVES PARA EL ÉXITO LABORAL 22
abril 2010 Un estudio de
2
METODOLOGÍA
Formato Cuestionario Recogida de datos Sondea,
empresa de investigación de mercados Invitación
por correo electrónico a sus paneles Encuesta
abierta del 23 de febrero 2010 al 14 de marzo
2010 Participantes 301 mujeres directivas 301
hombres directivos 318 otras mujeres
trabajadoras (españoles con un contrato mínimo de
3 días a la semana) Requisitos para formar parte
de los grupos de directivos Estudios
universitarios Entre 8 y 25 años de experiencia
laboral Responsable de ventas o personas a su
cargo Ingresos anuales superiores a los 64.000
euros
3
Son más ambiciosos los hombres directivos o las
mujeres directivas?
1
Los hombres directivos
2
Igual
3
Las mujeres directivas
4
NIVEL DE AMBICIÓN Y MOTIVOS
Las mujeres directivas son tan ambiciosas como
los hombres directivos. Sin embargo, persiguen
contribuir a la sociedad y colaborar con otros /
formar parte de un equipo más que los demás
grupos.
5
Qué te motiva para progresar en tu
carrera? Dónde te gustaría estar dentro de 10
años?
6
Hacer carrera dificulta a las mujeres formar una
familia
1

2
No
7
CARRERA Y FAMILIA (1/2)
Aparentemente, ser directiva no implica elegir
entre familia y carrera. Las mujeres directivas
tienen pareja estable e hijos en mayor medida que
los otros grupos analizados (aunque las edades
eran similares).
8
CARRERA Y FAMILIA (2/2)
Las parejas de las mujeres directivas trabajan a
jornada completa y persiguen sus ambiciones más
que las parejas de los hombres directivos.
9
APOYO DEL ENTORNO
Las mujeres directivas sienten también más el
apoyo del entorno.
10
Los mismos factores son claves para el éxito
laboral de mujeres y de hombres
1

2
No
11
FACTORES CLAVES
Los mismos factores son claves para el éxito
laboral de mujeres y hombres. La única diferencia
entre ambos es el hecho de que tener modelos de
conducta y apoyo del entorno es más importante
para ellas.
12
En España, para poder llegar a ser directivas,
las mujeres tienen que asumir el estilo de
liderazgo de los hombres
1

2
No
13
ESTILO DE LIDERAZGO DE APOYO
Las mujeres directivas tienen más en cuenta las
opiniones de otras personas cuando toman
decisiones y suelen responsabilizarse en mayor
medida del bienestar de otros. También saben
mejor cómo fomentar el espíritu de equipo.
14
Quiénes son las personas menos leales a las
organizaciones donde trabajan?
1
Los hombres directivos
2
Las mujeres directivas
3
Las otras mujeres trabajadoras
15
LEALTAD
Las mujeres directivas tienen una conexión más
duradera con las organizaciones donde trabajan.
Si fuera por Usted, es probable que siga
trabajando con su empleador actual en los
próximos dos años?
16
Cuántas mujeres directivas han renunciado alguna
vez a una promoción porque el trabajo no iba a
ser compatible con su vida privada en aquel
momento?
1
42
2
52
3
62
17
CONTEXTO ORGANIZACIONAL (1/2)
Más mujeres directivas trabajan en organizaciones
con un número relativamente alto de mujeres en
niveles altos, y en las que existen medidas que
facilitan compaginar trabajo y familia. Han
renunciado a promociones por no ser compatible
con su vida personal en mayor medida que los
hombres
18
Más hombres directivos que mujeres directivas
afirman que
1
El de mujeres en el nivel directivo es bajo,
porque las mujeres reciben menos apoyo en casa
para hacer carrera
2
El de mujeres en el nivel directivo es bajo,
porque las mujeres suelen mostrar demasiado sus
emociones y puntos débiles
3
El de mujeres en el nivel directivo es bajo,
porque las mujeres no suelen tener la ambición de
crecer hasta este nivel
19
CONTEXTO ORGANIZACIONAL (2/2)
Un mayor número de hombres opina que las mujeres
no suelen tener la ambición de crecer hasta un
nivel alto. Las mujeres directivas opinan más que
les falta el apoyo en casa y la cultura machista
es un obstáculo. También indican que a las
mujeres les puede faltar motivación porque no ven
otras mujeres en la dirección y la organización
no les estimula.
20
NUESTRAS CONCLUSIONES
Para las mujeres la capacidad de conectar es
clave para llegar a ser directiva. Para el
talento femenino es importante trabajar tanto en
el desarrollo personal de las mujeres como en el
entorno de las empresas. Para estimular el
liderazgo femenino en España es imprescindible
tener más mujeres en los niveles más altos de las
organizaciones.
21
NUESTRA MISIÓN
Nuestro origen samhoud women es una
iniciativa de HueteSamhoud (consultora
especializada en la gestión de cambio) Nació en
Holanda en el año 2008 y se trasladó a España
finales del año 2009 Nuestra misión Inspirar
y conectar el talento femenino con el objetivo de
aumentar el número de mujeres en puestos
directivos
22
NUESTRA ESTRATEGIA
Construir una red de contactos Desayunos (cada
1er miércoles del mes) Grupo en
Linkedin Ofrecer programas de desarrollo A
nivel individual visión / marca / estrategia
personal A nivel de empresa gestión de cambio
cultural / talento femenino, modelos de
liderazgo, conciliación Executive search Punto
de encuentro entre los talentos femeninos y los
comités de dirección
23
MÁS INFORMACIÓN
LINKEDIN Samhoud Women Network Spain INTERNET www
.samhoudwomen.es EMAIL womenspain_at_samhoud.com
24
INSPIRANDO Y CONECTANDO EL TALENTO FEMENINO 22
abril 2010
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