Kein Folientitel - PowerPoint PPT Presentation

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Title:

Kein Folientitel

Description:

Title: Kein Folientitel Author: Dominique Fritsche Last modified by: Dominique Fritsche Created Date: 10/25/2002 6:32:49 PM Document presentation format – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:11
Avg rating:3.0/5.0
Date added: 6 August 2020
Slides: 15
Provided by: Dominique109
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Category:
Tags: folientitel | kein

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Transcript and Presenter's Notes

Title: Kein Folientitel


1
(No Transcript)
2
Überblick
  • Gliederung
  • Unternehmen, Produkte, Wertschöpfung
  • Hintergründe der Entscheidung
  • ASAP im Kontext mit der Einführung
  • Durchführung, Kosten und Erfolgsfaktoren

3
Kurzprofil
  • Unternehmen Crosfield, heute INEOS Silicas
  • 1815 von Joseph Crosfield in Warrington (England)
    gegründet
  • Eigentümerwechsel, u.a. bis 1997
    Tochtergesellschaft von Unilever, 1997 ICI, 2001
    INEOS
  • Seifenproduktion bis Mitte 20. Jh Produktion von
    Waschmitteln bis 1964 (u.a. Persil), danach
    ausschließlich Chemiegüter
  • SAP-Einführung im Werk Eijsden/ Niederlande

4
Kurzprofil
  • Produkte und Wertschöpfung
  • Produkte
  • Silikate, Zeolithen ? Me-too-Gattungsware ?
    Preiskampf

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Kurzprofil
  • Produkte und Wertschöpfung
  • Produkte
  • Silikate, Zeolithen ? Me-too-Gattungsware ?
    Preiskampf

6
Kurzprofil
  • Produkte und Wertschöpfung
  • Produkte
  • Silikate, Zeolithen ? Me-too-Gattungsware ?
    Preiskampf

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Kurzprofil
  • Produkte und Wertschöpfung
  • Produkte
  • Silikate, Zeolithen ? Me-too-Gattungsware ?
    Preiskampf

Wertschöpfung klassische Wertschöpfungskette
nach Porter
8
Entscheidungsprozeß
  • Geschäftstreibender Druck
  • Alt-Systeme
  • Jahr-2000, Euro-Einführung nicht unterstützt
  • auslaufenden Serviceverträgen
  • ohne Realtime-Datenabgleich zwischen
    Auftragsbearbeitung (auf IBM S/38) und Sales
    Reporting/Forcasting (auf HP-9000/Unix/Oracle)
  • mangelnde Integrität (teilweise Datenimport über
    Paperprint) kein flexibles Reporting
  • Preiswettbewerb

aber primäre Prozesse (Produktion) bekannt und
unstrittig Crossfield restrukturierte bereits
vor zwei Jahren interne Supply Chain
9
Entscheidungsprozeß und Hintergrund
  • Lösungsansätze
  • Ablösung der Alt-Systeme (IBM S/38), weiterhin
  • KVP statt BPR
  • IS zur Preisfindung
  • Ergebnisse
  • SAP-Module SD, MM, PP, FI/CO
  • enger Fokus auf Supply-Chain-Management (SCM)
  • vollständige Migration Big-Bang (keine
    Schnittstellen-Problematik, Zeitverlust)

10
Durchführung
  • Zeitplan nach ASAP vs. Crosfield
  • Projektvorbereitung (15-20 Tg.)
  • Business Blueprint mit ausführlicher
    Dokumentation (25-40 Tg.)
  • Realisierung (55-80 Tg.)
  • Produktionsvorbereitung (35-55 Tg.)
  • Go-Live und Support (20-24 Tg.)

Terminierung bei Crosfield Start
01.10.1997 02.10.1997 - 10.10.1997 - 05.11.1997
- 23.02.1998 - 13.04.1998 -
11
Durchführung
  • Projektorganisation
  • hohes Involvement der Mitarbeiter bzw. des
    Managements essentiell (für ASAP)

12
Erfolgsfaktoren
  • Kostenbudget
  • zirka 600.000 US-, hoher finanzieller Aufwand
    Beraterleistung (Niederlande ? ASAP)
  • ASAP-Erfolgsfaktoren bei Crosfield
  • Orientierung am SAP R/3 Referenzmodell
  • strikte, beharrliche Durchführung des Zeitplanes,
    d.h.
  • Zielbegrenzung keine umfassende Lösung
    (Prozesse), keine Zielausweitung, -redefinition
    stattdessen Roll-out anhand Blueprint

13
Fazit
  • Ergebnisse
  • Milleniums- und Euro-Problem bewältigt
  • unmittelbare Verfügbarkeit der Lagerbestände,
    Verringerung des Lagerbestands (-kosten)
  • konsistente Datenbasis (Controlling,
    Preiskalkulation, auch Produktentwicklung)
  • mittelfristige Perspektive Kunden und
    Lieferanten per EDI anbinden (nach Go-Live)
  • Projektdokumentation Vorlage für Roll-out in
    weiteren Standorten (GB, USA)

14
Schluß
  • Vielen Dank für die Aufmerksamkeit.
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