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Liderazgo Estrat

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Title: Liderazgo Estrat


1
Liderazgo Estratégico para Organizaciones
Empresariales
  • Aplica para tiempos de crisis y de no crisis

2
La tarea de los Líderes de Negocio
  • No debemos perder de vista las grandes
    responsabilidades de los capitanes de empresa hoy
    día.
  • Dejar atrás la parálisis que está afectando
    empresas, industrias y sectores.
  • Y comenzar a perfilar el nuevo futuro.

3
La tarea de los Líderes de Negocio
  • La incertidumbre seguirá siendo el actor
    principal, particularmente acerca de
  • Cómo los gobiernos se comportarán.
  • Cómo la economía y los sistemas financieros
    globales estarán interactuando.

4
La tarea de los Líderes de Negocio
  • Incertidumbres de esta magnitud dejarán a algunos
    capitanes a la deriva en medio de la niebla.
  • Pero los verdaderos Líderes tomarán una estafeta
    diferente con una estrategia diferente.

5
El liderazgo no se posee, se ejerce
  • Liderazgo es un término sujeto a una enorme
    capacidad de percepción.
  • Comúnmente sabemos que está presente o que hace
    falta, pero es difícil definirlo en términos
    precisos.

6
Cuál es el mejor Liderazgo
  • El creativo, experimental y tomador de riesgos
    de Richard Branson?
  • El carismático y dominador de combatientes de
    Lee Iacocca?
  • El incansable perseguidor del desempeño de Jack
    Welch?
  • Cada estilo ha tenido críticos y seguidores.

7
Cuál es el mejor Liderazgo
  • Con toda la sofisticación de los expertos.
  • Con todos los libros publicados.
  • No existe hoy día un consenso sobre el estilo más
    efectivo de Liderazgo.
  • No hay un libro que te enseñe
  • Como pensar
  • Como ser padre o madre
  • Como ser líder

8
  • Lo único que sí es seguro es que, cuando la
    cabeza de una empresa o una organización
    empresarial es reemplazada, todo lo demás cambia.

9
Cuál es el mejor Liderazgo
  • También es sabido y comprobado que mucho de la
    efectividad de los líderes depende del contexto
    que los rodea.
  • Porque puede ser un invaluable apoyo para los
    cambios que quiere/necesita hacer o una pared que
    los haga imposibles.

10
Cuál es el mejor Liderazgo
  • Los líderes de hoy ponen un gran nivel de
    atención al diseño de los elementos alrededor de
    ellos
  • Articulan un lúcido sentido de propósito
  • Crean equipos efectivos de liderazgo
  • Cuidadosamente dan prioridad y secuencia a sus
    iniciativas
  • Rediseñan las estructuras organizacionales para
    que se facilite la ejecución
  • Y lo más importante, integran todas estas
    tácticas en una estrategia coherente

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Liderazgo Estratégico
  • El diseño de un liderazgo estratégico es un grupo
    integrado y sistémico de practicas que construyen
    la capacidad de cambio de una empresa u
    organización empresarial para lograr
    sustentabilidad en el largo plazo.
  • Para desarrollar y mantener esta capacidad, se
    requieren cuatro elementos que trabajan
    integradamente.

12
Liderazgo Estratégico
  • Compromiso hacia el Propósito de la empresa u
    organización empresarial (porqué hacemos lo que
    hacemos).
  • Construcción del equipo directivo (buscan la
    diversidad, no la afinidad).
  • Capacidades y motivación del personal en toda la
    organización (trabajan en redes de intercambio de
    información, libertades de decisión,
    organizaciones terriblemente flexibles).
  • Secuencia y enfoque de iniciativas estratégicas
    bien elegidas que lleven a la organización hacia
    adelante en el futuro (el cambio significativo
    tiene lugar a través de la acción).

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Líder de empresarios
  • Ser líder en un mundo de empresarios no es cosa
    fácil
  • Un empresario es un emprendedor exitoso.
  • Los emprendedores exitosos son como arboles
    enormemente altos en medio de un bosque.
  • Se levantan orgullosos y sobrepasan a cualquiera
    de sus vecinos pero les impiden el acceso al aire
    y a la luz.

14
Los empresarios de hoy.
Las OOEE de hoy
  • Una persona que comienza un negocio
    (emprendedor), nace global, no local.
  • El ambiente competitivo los lleva a ello.
  • Los gerentes de Organizaciones Empresariales no.
  • El ambiente interno de su organización los lleva
    a ello.

15
Los empresarios de hoy.
Las OOEE de hoy
  • Una persona que comienza un negocio
    (emprendedor), nace con un nuevo modelo de
    negocio.
  • Porque cuando nacen ya son globales.
  • Los gerentes de Organizaciones Empresariales no.
  • El modelo sigue siendo el mismo.

16
Los empresarios de hoy.
Las OOEE de hoy
  • Una persona que comienza un negocio
    (emprendedor), establece enormes lazos de
    colaboración.
  • Porque sabe que solo no va a poder.
  • Los gerentes de Organizaciones Empresariales no.
  • Trabajan sin aprovechar esas oportunidades.

17
Liderazgo Institucional
  • Existe cuando
  • La organización empresarial tiene prestigio más
    allá de su ámbito de operación
  • Cumple con la aspiración de la membresía (menos
    palabras y más hechos).
  • Tiene credibilidad en la membresía y en la
    sociedad.

18
Carácter Institucional
  • Carácter de la Organización
  • El carácter de las acciones de una Organización
    Empresarial se define en cuatro grandes estadios
  • Condescendiente
  • Incisiva
  • Combativa
  • Emprendedora

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Seis Liderazgos Clave
  • Transformador
  • Emprendedor
  • Estratégico
  • Innovador
  • Tecnológico
  • Financiero

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Liderazgo Transformador en una OE
  • Capacidad de una OE para demostrar una
    competencia y destreza emprendedora con proyectos
    trascendentes para afiliados y comunidades.
  • El líder transformador se distingue por una
    implementación exitosa de innovaciones y nuevas
    estrategias para la Organización Empresarial.

21
Liderazgo Emprendedor en una OE
  • Capacidad que tiene una OE para instrumentar un
    amplio marco de referencia para generar cambios
    bajo tres perspectivas
  • Estrategia
  • Política
  • Comunitaria
  • El líder emprendedor persigue oportunidades que
    se encuentran más allá de los recursos que tiene
    bajo su control.

22
Liderazgo Estratégico en una OE
  • Capacidad que tiene una OE para trabajar
    estratégicamente ante entornos cambiantes y para
    posicionarse ventajosamente en el futuro.
  • El líder estratégico diseña estrategias de cambio
    que son políticamente aceptables y aplicables a
    la comunidad (empresarial y a la sociedad civil).

23
Liderazgo Innovador en una OE
  • Capacidad de una OE para aprovechar
    inteligentemente la tecnología y crear proyectos
    trascendentes y altamente innovadores,
    concretados en resultados tangibles a favor de
    sus afiliados.
  • El líder innovador se distingue por generar
    soluciones organizacionales y empresariales que
    benefician directa y claramente a las comunidades
    para quienes trabaja.

24
Liderazgo Tecnológico en una OE
  • Capacidad de una OE para aprovechar
    inteligentemente la tecnología disponible y crear
    proyectos trascendentes y altamente innovadores.
  • El líder tecnológico es quien logra que su OE sea
    reconocida por su capacidad de innovación y
    adaptación a los retos y oportunidades.

25
Liderazgo Financiero en una OE
  • Capacidad de una OE para planear su futuro y
    generar recursos de fuentes conocidas que
    aseguren la operación y de fuentes creativamente
    alternativas que garanticen la viabilidad de
    proyectos trascendentes.
  • El líder financiero trabaja exitosamente en
    soluciones que rebasan claramente a los
    competidores de las OOEE.

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Competidores de las OOEE
  • Competidores en el área de servicios
  • Otras OE, Cámaras y Asociaciones
  • Despachos Contables
  • Bufetes de Abogados
  • Empresas de Consultoría
  • Consultores independientes
  • Compañías editoras
  • Empresas de servicios
  • Agencias del Gobierno
  • Institutos de Formación y Capacitación

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Para que florezca el Liderazgo
  • LIBERTAD!!!!!!
  • Libertad de pensamiento
  • Libertad de palabra
  • Libertad de acción
  • Y la cuarta libertad que sin ella no existen las
    tres primeras
  • Date la libertad de dar libertad a tu gente

28
Especial para COPARMEX
Paradigm Shift, S.A. de C.V.

Este material fue preparado
para COPARMEX por Francisco Quintal
Estrategia Corporativa, Organizaciones
Empresariales, Empresas Familiares, PYMES.
Teléfono 52 (81) 8336 3082

fquintal_at_paradigmshit.com.mx www.paradigmshift.com
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