Presentaci

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PLANIFICACIÓN EN EL DEPORTE
VÍCTOR M.
RAMOS DEL BOSQUE
Olimpia Consultores

2
Proceso administrativo
Decisiones
Planeación
Decisiones
Las relaciones Humanas y el tiempo
Coordinación
Control
Organización
Decisiones
Dirección
Decisiones
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Importancia de la planeación
Es esencial y vital contar con una meta, un
objetivo. En ocasiones es la diferencia entre
sobrevivir o perecer. Las empresas con éxito
planean adecuadamente. La planeación es una de
las más importantes funciones de la
administración a cualquier nivel.
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Conceptos de planeación

Planear es
hacer que suceda algo que de otra manera no
sucedería. Ejercer influencia sobre los eventos
por venir a fin de que sucedan según se
desee. Qué debo hacer hoy para que mañana
suceda, alcance o logre algo.
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Conceptos...
Es la más importante de las funciones
administrativas decide qué debemos hacer. Es un
compromiso para seguir cursos de acción
seleccionados,sobre una base ordenada, realista y
sistemática. Predeterminar el curso a seguir,
decidir las acciones que llevarán al logro de
los objetivos que se han establecido.
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Conceptos...

• El decidir por anticipado
• Qué
• Cuándo
• Dónde y
• Cómo
• Se van a tomar las acciones y
• quien las tomará.
• Consiste esencialmente en la toma de decisiones
  para escoger entre cursos alternativos de acción.
• Un esfuerzo para proporcionar un control
• racional sobre nuestro destino.
• El diseño de un futuro deseado y los pasos para
  lograrlo.

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Los estratégicos, cuya finalidad es cumplir los
objetivosamplios de la organización, ejecutar la
misión que constituye la razón esencial de
existir.Los operativos, que suministran los
detalles de la manera como se alcanzarán los
planes estratégicos.
Tipos principales de planes
1.
2.
8
Es el proceso formalizado de planeación a largo
plazo, que se usa para definir y alcanzar metas
organizacionales.
Qué es la planeación estratégica?
9
Planeación estratégica CARACTECRISTICAS Formal
Global Realista Flexible Continua Aceptada
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Principales fallas de un ejecutivo del deporte

• No cuenta con metas, planes y objetivos.
• Generalmente vive al día y no se proyecta,
• ni proyecta a su organización.
• Administra por crisis!!!

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La planeación estratégica integra la
misión, los valores, y las políticas
generales, así como objetivos, programas y
proyectos en un todo coherente y Contribuye a
eliminar conflictos entre ellos.


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Proceso de planeación estratégica
Implementación de estrategias
Formulación de estrategias
Evaluar factores ambientales
Análisis del entorno FuerzasDebilidadesOportuni
dadesAmenazas
Formulación y selección de estrategias
META Identificar la visión, misión actual y Los
objetivos estratégicos
Llevar a cabo planes estratégicos
Mantener el control estratégico
Evaluar factores organizacionales
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Proceso de planeación operativa
Diagnóstico
Objetivos
Programa
Recursos
Normas
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V I S I O N
M E T A
Estado futuro deseado
Misión y Objetivos estratégicos
V A L O R

• Social
• Organizacional
• Individual

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 La visión nos proporciona un sistema para
tomar decisiones. A partir del momentode que
existe un compromiso, una meta común, nuestras
decisiones son más sencillas, por que sabemos la
razón de cada paso que damos.La visión
asumida como compromiso, multiplica el afán de
alcanzarla.
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M
E
T
A
GANZOS
Estado futuro deseado
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Una visión define y concreta nuestras metas,
permitiéndonos visualizar anticipadamente la
imagen exacta de nuestro éxito.
La visión es, entonces, la definición de Nuestro
futuro construida sobre nuestros deseos más
elevados. Llegar a esta definición es básico,
pues no olvidemos que es en el FUTURO donde
vamos a pasar el resto de nuestros días.
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VISIÓN

• La visión es un enunciado breve que expresa el
  estado futuro deseado, de una manera realista y
  posible de alcanzar.
• Es un sueño, un estado ideal define la dirección
  a seguir.
• La visión debe
• Ser compartida.
• Ser de amplio alcance y a la vez detallada.
• Ser positiva e inspiradora.
• Convencer al personal que vale la pena
• invertir en esfuerzo para alcanzarla.

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La cualidad principal de un líder es que ve lo
que los demás no ven.
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Todo lo que somos capaces de soñar, somos
capaces de conseguirlo.
Pet Ryley

Entrenador, Miami Heat. NBA
21
Para conseguirloSolo hay que soñarlo
22

• Todo lo que somos, es el resultado de
• nuestros pensamientos.
  Buda

23
La imaginación es todo, es una visión
anticipada de las atracciones de vida que
vendrán.

Einstein
24
 Tengo un sueño que nuestros hijos sean
juzgados por su carácter y no por el color de su
piel.

• Martín Luther King

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La gente aguanta un mal presente si sabe que va
a tener un mejor futuro.

Mauricio
MacriPresidente del Boca Juniors
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VISIÓN

• La visión es un enunciado breve que expresa el
  estado futuro deseado, de una manera realista y
  posible de alcanzar.
• Es un sueño, un estado ideal define la dirección
  a seguir.
• La visión debe
• Ser compartida
• Ser de amplio alcance y a la vez detallada
• Ser positiva e inspiradora
• Convencer al personal que vale la pena
• invertir en esfuerzo para alcanzarla

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• Sugerencias para una receta visionaria
•  
•   No se ponga limites.
•   Determine cuáles van a ser los valores
• sobre los que se asentara esa visión.
•   Una visión nunca debe expresarse
• en cifras.
•   La visión debe ser definida por el líder.
•   La visón debe ser compartida y
• aceptada por el equipo.

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• Tú puedes tener grandes sueños,
• pero hay que trasmitirlos en
• objetivos tangibles.

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Los deseos son objetivos, pero
objetivos que tienen vida propia.
Un deseo al igual que una promesa de Año
Nuevo, te desplaza fuera de tu zona confortable.
Si quieres que un deseo se convierta en realidad,
tendrás que ajustar tu zona confortable para
acoger aquel deseo.
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Dos grandes pilares la visión y la
operatividad
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Un ser humano, o un equipo, necesitadar sentido
a lo que hace, tener claroel porqué y para
qué de los actosque componen su actividad
cotidiana, es definir claramente hacia dónde nos
dirigimos. Eso no evita los tropiezos y
inevitables caídas, pero sí que aportafuerzas
para levantarse y seguir. El sueño no es un
lugar para quedarse, sino un motor que nos pone
en marcha.
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• La incomodidad nos dice que nos hemos situado más
  allá de lo acostumbrado.
• Esto se llama desarrollo. Y del desarrollo trata
  la vida.
• Sí no estas desarrollándote, estas muriéndote.
• Keith Ellis
• La lámpara mágica

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En un proyecto global debes ir estableciendo
metas parciales. Es muy importante lograr que
los éxitos parciales retroalimenten laconfianza
Conseguir lo que quieres, se reduce a una sola
palabra. PERSISTENCIA TENER FE. La fe
engendra persistencia. Visualize el éxito  
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Don Bennett es el primer cojo que alcanzado la
cumbre del monte Rainier Esto significa casi
cinco mil metros sobre una pierna y dos
muletas. Un brinco cada vez Me
imaginaba en la cima de la montaña mil veces
cada día
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Para gobernar, dirigir, administrar algo, el
primer requisito es conocerlo bien, saber con
exactitud el estado en que se encuentra.
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Debilidades Amenazas Fortalezas
Oportunidades
D I A G N O S T I C O
Metodología DAFO
Situación actual
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Análisis externo
D I A G N O S T I C O
Marco sociológico
Marco normativo
Marco político
Opinión Clientes
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Análisis interno
D I A G N O S T I C O
Recursos
Actividades
Resultados
Opinión Clientes
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Importancia de una definición adecuada

• Un problema bien planteado es la mitad de la
  solución del mismo.
• La principal falla al atender problemas, es que
  se atiende el problema incorrecto.

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Situación deseada
B r e ch a
Situación actual
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Una situación determinada es el resultado de la
interacción de una serie de fuerzas positivas
y negativas que actúan para crearla.
Fuerzas Negativas Amenazas, debilidades
,limitaciones y problemas .
Situación deseada Objetivos Estrategias para
lograr el cambio Agregar más fuerzas
positivas Disminuir las fuerzas
negativas Combinar ambos movimientos
Situación actual
Fuerzas positivas Oportunidades y recursos
Tener conciencia de esta situación nos aleja de
la tendencia de fijar las atención en una sola
causa , obligándonos además a identificar los
componentes de nuestro problema, sugiriéndonos
puntos para intervenir en el sistema y Alcanzar
los objetivos.
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• La incomodidad nos dice que nos hemos situado más
  allá de lo acostumbrado. Esto se llama
  desarrollo. Y del desarrollo trata la vida.
• Si no estas desarrollándote, estas muriéndote.
• Keith Ellis
• La lámpara mágica

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Piense, Hacia dónde va mi trabajo y por qué es
importante? Coloque a la vista esta frase Lo
que hice hoy me acerca a mis objetivos?
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Las oportunidades se presentan y lo importante es
aprovecharlas. Tienes que correr una serie de
riesgos para realizar ese sueño. En la realidad
humana no hay sueños perfectos sin sacrificios,
sin esfuerzos, sin constancia, sin perseverancia,
sin disciplina, sin hábitos bien formados. Hay
que tener actitud positiva, lograr que, a pesar
de las malas experiencias y de los fracasos, tu
pensamiento siga siendo positivo.

Carlos Gómez

Presidente del

Banco
Santander Mexicano

y de la Asociación de Banqueros
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La alternativa El poder de elegir Es el
elemento fundamental de todo éxito humano y
también de todo fracaso. Es el poder que nos da
la capacidad (y la obligación) para hacer de
nuestras vidas lo que queramos. Te agrade o no,
tendrás que tomar tus propias decisiones en la
vida. Tus circunstancias jamás te obligarán a
actuar, sólo te obligarán a elegir. Y serán tus
alternativas, no tus circunstancias, las que te
forjen como individuo. Keith Ellis La lámpara
mágica
45
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Prioridades
Lo que debe suceder  1.- Escoger el futuro
contra el pasado 2.- Enfocar la oportunidad, más
que el problema. 3.- Elegir el propio rumbo, en
vez de seguir la corriente. 4.- Definir
posteridades y sostenerse. 5.- Apuntar alto, a
una meta distinta y no a lo seguro y fácil
de ejecutar. 6.- No dejarse gobernar por las
presiones externas.
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No desfallezca, el recorrido es largo y difícil.
Sobre todo tenga en cuenta que esto no es sólo
una cuestión de orgullo personal, sino que está
en juego algo tan valioso como el trabajo, la
ilusión y en cierta forma, la vida de un grupo
de seres humanos que dependen de usted, y luchar
por ello da sentido a la profesión de un
administrador deportivo.
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La vida sin acción es simplemente vegetar en el
tiempo, hay que actuar y decir nuestra verdad,
quien no se atreva a decir su verdad no fecunda
la época en que vive.Nadie valdrá nunca por sus
pensamientos secretos, nadie valdrá por lo que
quiso decir o hacer sin haberlo dicho o
hecho.Los hombres y las mujeres valen por su
acción, por la causa que con ella sirven y por la
huella que imprimen en su tiempo.
Jorge
Kanahuati G.

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GRACIAS! Víctor Manuel Ramos del
Bosque vramos_at_olimpiaconsultores.com www.olimpiac
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50
Todo el oro del mundo significa nada,lo que
perdura son las buenas acciones que hacemos para
nuestros semejantes.
Adolfo Prieto