ENCUENTRO NACIONAL DE JEFATURAS VILLA ALEMANA , 7 AL 10 DE ENERO 2002

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ENCUENTRO NACIONAL DE JEFATURAS VILLA ALEMANA ,
7 AL 10 DE ENERO 2002

• HITOS DE APU
• 1.-Reunión de Algarrobo, CARTA ABIERTA A
  JEFATURAS , Diciembre 2000
• 2.-Carta a RR.HH, sobre EJERCICIO DE LA FUNCION
  DE DOCENCIA por parte de Funcionarios de la
  D.T.Se solicitó POLITICA INSTITUCIONAL E IGUALDAD
  DE OPORTUNIDADES. 04.05.2001
• 3.-Carta a DIRECTORA NACIONAL, resultados de
  QUINTA CONVENCION NACIONAL APU, de 07.05.2001
• TEMAS SEÑALADOS COMO PREOCUPACION
• 1.-)Proyectos de Mejoramientos de la GESTIÓN
  INSTITUCIONAL NPF, MEDIACION, CONCILIACION,
  pedimos simultaneidad en la presentación y puesta
  en marcha, para que LA MISION DE LA D.T, fuere
  una REALIDAD.Señalamos que de no ser así
  INVITARIAMOS EN NUESTROS SOCIOS A NO
  COMPROMETERSE.Dichos productos antes de su
  implantación, debían ser precedidos y seguidos de
  UNA INTENSA CAPACITACION.

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• QUE TENEMOS HOY, respecto de MPF, MEDIACION ,
  CONCILIACION
• A)Puesta en marcha SF 2000 y Circular 88, Orden.
  Servicio 4, AREA INSPECTIVA Capacitación a
  Operadores(JEFE FISCALIZACION, JEFES OFICINAS,
  PERSONAL OFICINA TURNO).Mes de septiembre 2001
• B)MEDIACION Concurso terminado y capacitación a
  MEDIADORESMes de Noviembre 2001
• C)CONCILIACIONConcurso de Coordinador terminado
  y capacitación a COMPARENDISTAS. Mes de
  Noviembre2001FALTA DEFINIR DEPENDENCIA OPERATIVA
  (JURIDICO O FISCALIZACION)
• D)TERMINACION de CONCURSOS COORD. RR.LL

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• 2.- DEFENSA FUNCIONARIA Se indicó que antes de
  la partida de los MPF, debía estar resuelto el
  tema de protección funcionaria en caso de ser
  ofendido , agraviado, injuriado o agredido
  físicamente.HOY tenemos la ORDEN DE SERVICIO Nº3,
  dictada y UNA COMISION BIPARTITA FUNCIONANDO, con
  algunas demoras y factibilidad de mejorar sus
  procedimientos(APU, hizo nuevos aportes al efecto
  con fecha posterior a su dictación)
• 3.- CARRERA FUNCIONARIA Consideramos como un
  deber dar solución integral al tema de LAS
  INVESTIDURAS DE FUNCIONARIOS DEL ESCALAFON
  ADMINISTRATIVO Y TECNICOS COMO FISCALIZADORES,
  puesto que con ello se altera artificialmente la
  DOTACION DEL ESCALAFON FISCALIZADOR, las metas y
  cumplimientos de PMG son distorsionados,
  vulnerándose a su vez los requisitos y perfiles
  definidos para el cargo.A los funcionarios se les
  contrata en UN ESCALAFON, CON REQUISITOS,
  PERFILES, PARA PRESTAR UNA FUNCION DETERMINADA Y
  POR ESE SERVICIO SE COMPROMETE UNA
  REMUNERACION.Todas las funciones SON DIGNAS e
  importantes dentro del servicio y con dicha
  práctica se menosprecia las mismas y TODOS
  ASPIRAN A SER FISCALIZADORES.Para cambios de
  ESCALAFON, DEBE ASUMIRSE EL PROCEDIMIENTO DE
  CONCURSO INTERNO, que ofrezca IGUALDAD DE
  OPORTUNIDADES Y DESARROLLO PERSONAL Y PROFESIONAL

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FLEXIBILIDAD HORARIA

• Como un tema de IGUALDAD DE OPORTUNIDADES, APU,
  planteó a la AUTORIDAD,en el mes de Julio 2001,
  analizar profundamente el tema del Turno C para
  los Fiscalizadores de Terreno, velando por el
  respecto irrestricto de los Derechos
  funcionarios, evitando arbitrariedades y
  perjuicios al extenderse por la vía
  administrativa el trabajo más allá de las 18,00
  horas como era la habitualidad, debiendo pagarse
  LAS HORAS EXTRAS que correspondan.
• HOY, dicho tema se encuentra plenamente regulado
  por medio de CIRCULAR 88 , los PLCM Y PLCD,
  completación de FORMULARIOS F-2 (CARGA TRABAJO
  INDIVIDUAL MENSUAL), siendo responsabilidad de la
  Jefaturas de Inspección realizar la PLANIFICACION
  Y ASIGNACION DE CARGA DE TRABAJO aplicando los
  CRITERIOS QUE SEÑALA LA CIRCULAR 88
• Además, se solicitó extender los TURNOS A y B que
  se utilizan en la DIRECCION NACIONAL AL RESTO
  DEL PAIS en las funciones que no dicen relación
  DIRECTA CON LA ATENCION DE PUBLICO

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POLITICA DE RECURSOS HUMANOS

• En el mes de Agosto 2001, APU, hizo llegar a la
  JEFATURA DEL DEPARTAMENTO DE RR.HH, una carta por
  medio de la cual expuso su punto de vista
  respecto a UNA REAL POLITICA DE RECURSOS HUMANOS,
  la cual ponga por sobre cualquier otra
  consideración al SER HUMANO, QUE PRESTA SERVICIOS
  PERSONALES A LA DIRECCION DEL TRABAJO, siendo
  necesario y fundamental que
• 1.-Nos demos UNA CARRERA FUNCIONARIA que sea
  CLARA, APEGADA A LA LEGALIDAD ESTATUTARIA, BASADA
  EN EL PRINCIPIO DE LA JERARQUIA,TRASPARENCIA EN
  LOS CONCURSOS Y ASCENSOS, PARAMETROS ESTABLECIDOS
  Y NACIDOS DEL BIPARTISMOTodo ascenso debe ir
  precedido de un reconocimiento a la CALIDAD DEL
  TRABAJO, EL PERFECCIONAMIENTO,la responsabilidad
  del cargo, rendimientos, antigüedad,, ETC.

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• 2.- POLITICA DE TRASLADOS Y DOTACIONES
  REGIONALES Es imperioso contar con una
  reglamentación al efecto, la cual impida
  arbitrariedades, garantice la estabilidad
  funcionaria, familiar y la compatibilice con las
  NECESIDADES DE UN BUEN SERVICIO(A quien se
  traslada no es UN NUMERO, ES UNA PERSONA QUE
  PRESTA UN SERVICIO X). APU entregó proyecto
  borrador para su discusión
• 3.- DE LAS JEFATURAS DE OFICINAS Estas deben ser
  siempre asumidas por funcionarios DE PLANTA, tal
  como lo señala el ESTATUTO ADMINISTRATIVO
• 4.-NOTAS DE MERITO Y DEMERITO Proceso de
  evaluación y calificación del funcionario, obliga
  a establecer PARAMETROS CLAROS al efecto, hoy
  produce serias dificultades
• 5.-DE LA CAPACITACION Esta debe ser
  definitivamente SISTEMATICA, la cual permita el
  desarrollo funcionario , profesional y COMO
  PERSONA.
• 6.-DE LA DISCRECIONALIDAD. Hemos planteado la
  necesidad de poner término a la misma, puesto que
  cada vez que se utiliza produce grados de tensión
  en LOS CLIMAS LABORALES Y DIFICULTA LA CONFIANZA
  Y CREDIBILIDAD.

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EN QUE ESTAMOS HOY CON RR.HH

• Formando parte activa de las COMISIONES
  DEPROBIDAD ADMINISTRATIVA, CARRERA FUNCIONARIA,
  EVALUACION DESEMPEÑO, CAPACITACION, PLAN DE
  IGUALDAD DE OPORTUNIDADES, SALUD OCUPACIONAL,
  TRASLADOS-CAMBIOS DE FUNCIONES Y DOTACIONES
  REGIONALES, PROCESOS DE RECLUTAMIENTO Y
  SELECCIÓN, CLIMA LABORAL.
• Todo lo anterior, con el fin de PODER LLEGAR A UN
  ACUERDO MARCO, ES DECIR, PARTICIPACION BIPARTITA
  EN LAS DECISIONES. Todos estamos llamados a
  hacer REALIDAD LA PARTICIPACION.
• Destacamos el grado de CREDIBILIDAD que ha
  obtenido la COMISION MEJORAMIENTOS (SUPLENCIAS Y
  CONTRATAS).Como asimismo los avances en el ámbito
  de la DEFENSA FUNCIONARIA y CONCURSOS INTERNOS
  para proveer cargos de JEFATURAS Y
  COORDINACIONES. Debemos ser capaz que dichos
  CONCURSOS NO SEAN INTENTOS ESPORADICOS, como a
  su vez mejorar las ponderaciones de los ITEMS,
  tal como el PSICOLOGICO(40), como la supresión
  de TERNAS.Debe ser elegido el que obtuvo las
  MEJORES CALIFICACIONES en los test a los que fue
  sometido, además de ser de PUBLICO CONOCIMIENTO
  LOS RESULTADOS.

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FRENTE EXTERNO

• Por medio de los Directores y ASESORES(SOCIOS
  APU), estamos colaborando decididamente en que
  PROSPERE EL TAN ANHELADO PROYECTO DE NIVELACION
  CON OTROS ORGANISMOS FISCALIZADORES.
• Formamos parte de la COMISION TRIPARTITA(MINISTERI
  O-ASOCIACIONES- D.T) y el aporte que han
  efectuado de los SOCIOS CARLOS RAMIREZ Y PEDRO
  JOFRE ha sido de incalculable valor. Debemos
  buscar los APOYOS POLITICOS PARA QUE LA INICITIVA
  ARRIBE AL PARLAMENTO Y SE TRANSFORME EN LEY.

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QUE QUEREMOS Y ESPERAMOS

• PARTICIPACION EN LA ELABORACION DE POLITICAS
  INSTITUCIONALES NO SOLO EN EL AMBITO DE RR.HH,
  sino en CADA AREA DE LA D.T (INSPECTIVA, RR.LL,
  JURIDICA)
• CAPACITACION SISTEMATICA PARA EL DESARROLLO
  FUNCIONARIO, PROFESIONAL Y HUMANO
• CLIMAS LABORALES ARMONIOSOS
• NO NECESARAMIENTE BENEFICIOS PARTICULARES DE
  SOCIOS, SINO QUE COLECTIVOS
• JEFATURAS PROFESIONALIZADAS, COMPROMISOS DE
  DESEMPEÑO REALES, EVALUACION TECNICA
• RESPETO A LOS ACUERDOS MARCO ANEF-GOBIERNO
• IGUALDAD DE OPORTUNIDADES PARA MUJERES Y HOMBRES
  .
• RESPETO A LA FORMA DE ORGANIZACIÓN DE CADA
  ASOCIACION DE CONFORMIDAD A SUS ESTATUTOS Y
  FACILIDADES PARA REUNIRSE

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• UNA CONTRALORIA INTERNA IDONEA, TRANSPARENTE,
  PROFESIONALIZADA, INDEPENDIENTE, CON EL INGRESO Y
  EGRESO DE SUS INTEGRANTES DEFINIDOS CLARAMENTE Y
  PERFILES DE CARGOS PREESTABLECIDOS.SU LABOR NO
  SOLO DEBE ORIENTARSE A VERIFICAR CUMPLIMIENTO DE
  INSTRUCCIONES , SINO QUE DEBE VELAR POR EL
  ESTRICTO RESPETO DE LOS DERECHOS Y DEBERES
  FUNCIONARIOS
• TOMAR CONOCIMIENTO DEL INICIO DE TODO PROCESO DE
  INVESTIGACION O SUMARIO ADMINISTRATIVO, ANTES,
  DURANTE Y DESPUES, COMO UNA FORMA DE GARANTIZAR
  EL DEBIDO PROCESO Y EL LEGITIMO DERECHO A DEFENSA
  DEL FUNCIONARIO
• CONOCER EL PRESUPUESTO DE LA INSTITUCION, COMO
  ASIMISMO DETALLE DEL GASTO DEL PERIODO
  INMEDIATAMENTE ANTERIOR SER INFORMADO DE LOS
  CRITERIOS DE ASIGNACION DE RECURSOS A REGIONES Y
  LA CANASTA DE PRODUCTOS QUE SE UTILIZA COMO EL
  VALOR REFERENCIAL Y PONDERADO.QUE REGION ES MAS
  PRODUCTIVA Y POR QUE ?.SER PARTE EN LA
  FORMULACIÓN DEL PRESUPUESTO Y EN LA FIJACIÓN DE
  CRITERIOS DE ASIGNACIÓN O REPARTO A REGIONES.
  HASTA LE FECHA, DICHO PROCESO NO HA SIDO
  SOCIALIZADO CON LAS ASOCIACIONES.

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• Contar con el traspaso de la BASE DE DATOS DE
  TODO EL PERSONAL, debidamente actualizada en
  INGRESOS, EGRESOS, CAMBIOS DE FUNCIONES Y LUGAR
  DE DESEMPEÑO y
• Que NUESTROS SOCIOS Y SOCIAS, sean los mejores
  PROFESIONALES de la DIRECCION DEL TRABAJO,
  efectuando la crítica oportuna tanto a nivel de
  Organización Gremial como Institucional y por
  sobre todo SER PROPOSITIVOS, COLABORADORES y con
  un elevado espíritu de SERVICIO PUBLICO.
• DIRECTORIO NACIONAL APU , UN APORTE PARA LA
  REFLEXION INDIVIDUAL Y COLECTIVA.