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Diapositiva 1

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Cambio de actitud BUENAS PR CTICAS DE MANUFACTURA SOP S SSOP S HACCP BUENAS PR CTICAS DE MANUFACTURA Son lineamientos b sicos que deben seguirse en la empresa: ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Diapositiva 1


1
VIDA
2
Por que toma tanta relevancia actualmente?
  • El aseguramiento de la inocuidad de los
    Alimentos va en beneficio de la salud pública,
    la sanidad agropecuaria y el comercio leal y
    equitativo.
  • Competitividad, es necesario en un entorno de
    apertura comercial

www.ciia.or.cr
3
  • Prevenir, reducir, o controlar los peligros en
    alimentos

4
BENEFICIOS
5
(No Transcript)
6
(No Transcript)
7
  • Compromiso de la dirección.
  • Motivación
  • Formación a cada nivel.
  • Información sobre su evolución.
  • Comunicación.
  • Participación de todo el personal.
  • Cambio de actitud

8
(No Transcript)
9
BUENAS PRÁCTICAS DE MANUFACTURA
Son lineamientos básicos que deben seguirse en la
empresa
  • Requisitos generales para los locales.
  • Transporte
  • Equipo
  • Suministro de Agua
  • Higiene personal

10
BUENAS PRÁCTICAS DE MANUFACTURA
Son lineamientos básicos que deben seguirse en la
empresa
  • Control de Operaciones.
  • Instalaciones.
  • Mantenimiento y Limpieza.
  • Programas de Limpieza y Desinfección.
  • Sistema de Control de Plagas.

11
  • INDICA CLARAMENTE EL PROCEDIMIENTO DE OPERACIÓN,
    LOS CUIDADOS Y CONTROLES NECESARIOS
  • DEBE REALIZARSE UNO POR ETAPA DEL PROCESO
  • DEBEN SER CLAROS, CONCISOS Y CONTAR CON UN
    DIAGRAMA DE FLUJO.

12
  • DESCRIBEN LOS PROCEDIMIENTOS SANITARIOS
  • PROVEE UNA HERRAMIENTA DE CAPACITACIÓN CONTINUA
  • DEMUESTRAN EL COMPROMISO DE LA EMPRESA
  • MEJORAMIENTO CONTINUO

13
  • Seguridad del agua
  • Superficies de contacto
  • Contaminación cruzada
  • Estaciones de lavado
  • Salud del personal
  • Manejo de productos tóxicos y adulterantes.
  • Manejo integral de plagas

14
(No Transcript)
15
5 ETAPAS PRELIMINARES 7 PRINCIPIOS
BASICOS
16
1 - FORMACIÓN DEL EQUIPO HACCP
  • Multidisciplinario
  • Con conocimientos teóricos y prácticos en
    proceso, productos y materias primas
  • Capacitado
  • Comprometido

17
2 - DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO
  • Nombre del producto
  • Materias primas
  • Empaque
  • Proceso especial
  • Distribución
  • Otras especificaciones

18
3 - USO ESPERADO Y CONSUMIDOR FINAL
19
4 - ELABORACIÓN DEL DIAGRAMA DE FLUJO
MATERIA PRIMA
PRODUCTO FINAL
20
5 - VERIFICACIÓN EN LÍNEA DEL DEL DIAGRAMA DE
FLUJO
Materia prima
Producto final
21
(No Transcript)
22
Principios del sistema.
ANÁLISIS DE PELIGROS Identificación de los
peligros biológicos, físicos y químicos
1
2
Establecimiento de los PUNTOS CRÍTICO DE CONTROL
3
Adopción de MEDIDAS DE CONTROL y de
ESPECIFICACIONES (límites críticos)
4
MONITORIZACIÓN (vigilancia)
Actuar cuando no se cumplen las
especificaciones ACCIONES CORRECTORAS
5
6
VERIFICACIÓN
7
Establecer un sistema de DOCUMENTACIÓN para todos
los procedimientos y registros
23
1
ANALISIS DE PELIGROS
Determinar cualquier factor que pudiera hacer que
el alimento producido sea dañino para la salud
24
Análisis de peligros
Consiste en una valoración de todos los procesos
relacionados con la producción, distribución y
empleo de materias primas y de productos
alimenticios para
  1. Identificar materias primas y alimentos
    potencialmente peligrosos o que puedan permitir
    la multiplicación microbiana.
  2. Identificar las fuentes potenciales y los puntos
    específicos de contaminación en la cadena
    alimentaria.

25
Análisis de peligros
  1. Determinar el potencial de los microorganismos
    para sobrevivir o multiplicarse.

Salmonella sp.
  1. Valorar la probabilidad de presentación y la
    gravedad o severidad de los peligros
    identificados.

26
Un peligro se debe controlar sólo si...
1
Tiene probabilidad razonable de ocurrencia
Si se encuentra en niveles inaceptables
27

TIPOS DE PELIGROS
  • FISICOS
  • QUIMICOS
  • MICROBIOLÓGICOS

28

Identificación de los PCC
Un PCC es cualquier etapa del proceso en la que
una pérdida de control puede provocar un problema
de salud al consumidor.
29
Es imprescindible
2
Prevenir Eliminar Reducir
PCC
30
Árbol de Decisión
2
  • Secuencia de preguntas
  • Se debe pasar por el árbol cada uno de los
    peligros de cada etapa
  • Es una herramienta no obligatoria y no substituye
    la opinión de expertos ni el sentido común

31
3
LIMITES CRITICOS
Establecer límites críticos para cada PCC.
32
3
El límites crítico es el valor que separa lo
aceptable de lo inaceptable en cada punto de
crítico de control, son cuantitativos, medibles
de forma rápida
33
3
Cuando no se dispone de los valores apropiados,
los límites se definen con base en
Pruebas de planta Estudios publicados
Lineamientos regulatorios Criterios de expertos
34
3
Establecer limites operativos
  • Se establecen en un nivel donde existe
    oportunidad de corregir el proceso antes de
    alcanzar el límite crítico.

35
3
T ( oC)
200 190 180 170 160 150 140
1 2 3 4 5 6 7 8
9 10
Lote
36
MEDICIONES FISICAS
3
Humedad
Tiempo
Temperatura
Ferrognetismo
37
3
MEDICIONES QUIMICAS
Acidez o pH
Reactividad química
Pruebas indicadoras
38
MONITOREO
4
Es un conjunto de observaciones planificada o
mediciones para evaluar si un PCC está bajo
control y producir los registros
39
DEFINIR
4
Qué? Cómo? Cuándo? Quién?
40
Ejemplo de procedimientos de monitoreo
4
  • QUÉ Temperatura
  • CÓMO Con un termorregistrador.
  • CUÁNDO continuamente.
  • QUIÉN el operador del horno.

41
Acciones correctivas
5
  • Son procedimientos a seguir cuando ocurre una
    desviación o un fallo en el cumplimiento del
    límite crítico.
  • Se debe establecer un procedimiento que incluya
  • La identificación de la causa del problema
  • La adopción de medidas para impedir que ocurra de
    nuevo
  • Realizar un seguimiento de vigilancia
  • Realizar evaluaciones para asegurarse que las
    medidas adoptadas han sido eficaces.

42
5
Objetivos de las acciones correctivas
  • Corregir y eliminar la causa de la desviación y
    restaurar el control del proceso.
  • Identificar el producto que fue producido durante
    la desviación y disponer de la mejor manera de él.

43
5
Algunas opciones para acciones correctivas son
  • Aislar el producto y retenerlo para evaluación
  • Reprocesar el producto.
  • Rechazar una materia prima
  • Destruir el producto

44
Verificación
6
Verificar es la aplicación de métodos, ensayos y
otras evaluaciones además de la vigilancia para
constatar el cumplimiento del plan HACCP
Consiste en llevar a cabo pruebas que permitan
determinar si el sistema marcha según lo
establecido
45
ACTIVIDADES DE VERIFICACIÓN
6
  • Validación del sistema
  • HACCP
  • Auditorias
  • Calibración de los equipos
  • de medición
  • Toma de muestras y los
  • análisis a los que se
  • someten

46
7
Sistema de Documentación
Todo el plan de desarrollo del HACCP debe
mantenerse en archivos con toda la documentación
relacionada
47
Sistema de documentación
7
Los registros proveen la documentación para
probar que los límites críticos han sido
cumplidos o que las acciones correctivas fueron
oportunas.
48
Registros
7
  • Son la prueba de que el sistema funciona
  • Deben ser útiles y sencillos
  • Deben estar identificados
  • Son la base de la trazabilidad (fecha, acción,
    responsable, lote)

49
7
Tipo de documentos
  • El plan HACCP y la documentación utilizada en el
    desarrollo del plan.
  • Registros de monitoreo de cada PCC
  • Registros o reportes de acción correctiva
  • Registros de actividades de verificación

50
REGLAS DE ORO
  • ASEGURESE DE UTILIZAR AGUA POTABLE
  • ESTABLEZCA SISTEMAS DE LIMPIEZA Y DESINFECCION
  • EVITE LA CONTAMINACION CRUZADA
  • COLOQUE ESTACIONES DE LAVADO DE MANOS
  • VIGILE LA SALUD E HIGIENE DE SU PERSONAL

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REGLAS DE ORO
  • ESTABLEZCA UN SISTEMA DE MANEJO INTEGRAL DE
    PLAGAS
  • CAPACITE Y DE SEGUIMIENTO
  • VIGILE EL MANEJO DE QUIMICOS Y PRODUCTOS TOXICOS
  • UTILICE TERMOMETROS CALIBRADOS
  • EVITE EL ABUSO DEL TIEMPO Y LA TEMPERATURA
  • LO FRIO SIEMPRE A MENOS DE 5?C
  • LO CALIENTE A MAS DE 60 ?C

52
La inocudad no es negociable
La salud y la vida menos!
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