LA VISI

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LA VISIÓN DEL SUCESOR

• Eduardo Gómez Beser
• Grupo Empresarial Gómez-Beser

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MI FAMILIA

• Padres
• Joaquín Gómez Canga-Argüelles, Farmacéutico, 62
  años
• Julia Beser Ruiz, Farmacéutica, 62 años
• Hermanos
• Eduardo Gómez Beser, Farmacéutico, 32 años
• Joaquín Gómez Beser, Farmacéutico, 31 años
• Mariano Gomez Beser, Farmacéutico, 29 años
• Mi mujer y mis hijas
• Arancha Lorenzo Vaquero Licenciada en Derecho,
  32 años, trabajadora por cuenta ajena.
• Paloma Gómez Lorenzo 2 añitos, Guardería y
  apunta maneras para Farmacéutica
• Marina Gómez Lorenzo un añito, Solo sabe reírse.
  

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Grupo Gómez-Beser

• cómo nace?
• cómo crece y se expande?
• Estamos en fase de consolidación

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GRUPO EMPRESARIAL GÓMEZ-BESER
FARMACIA GOMEZ-BESER, CB
FARMACIA LA GRANJA, CB
LABORATORIOS GÓMEZ-BESER, S.L.
LAB. JOAQUÍN GOMEZ CANGA-ARGÜELLES
DERIVADOS NATURALES AGRICOLAS, S.L.
OPTICA Y ORTOPEDIA SAN DIONISIO, S.L.
SUMINISTROS GERIATRICOS SAN DIONISIO, S.L.
EXVINA, S.L.
SEMRU, S.L.
SYCOM, S.L.
OPTICA PUERTA DEL SUR, S.L.
SERJEREZ, S.L.
INMOBILIARIAS CIELOS, S.L.
CONSERVERA BARBATEÑA DE PESCADO, S.L.
STIGLIA 3, S.L.
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ALGUNOS DATOS DEL GRUPO

• 35 años de historia
• En segunda generación
• Toda la familia trabajando en la empresa
• 82 personas trabajando
• Facturación de unos 9 millones de
• Estamos empezando el PROTOCOLO
• Estructura directiva
• Consejo de Administración
• Consejo de Familia
• Comité ejecutivo

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HISTORIA FAMILIARLOS CULPABLES DE QUIENES
SOMOS HOY
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• Familia Gómez Canga-Argüelles
• Familia bien acomodada de Sevilla
• 9 Hermanos varones que pierden a su padre muy
  temprano
• La tercera generación termina con la fortuna
• Toda la familia peleada por una herencia

• Familia Beser Ruiz
• Familia humilde de un pueblecito de Aragón
• Sufrieron los estragos de la Guerra Civil
  Española
• El Abuelo mantiene a toda la familia de su
  mujer
• Manda a su hija con 12 años a Madrid a
  estudiar.

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Cómo nos afecta la historia de nuestros
antepasados?

• Es importante saber la historia de nuestra
  familia, las cosas buenas y las malas, ya que nos
  marcan más de lo que creemos.
• La primera reunión que tuvimos los tres hermanos
  juramos que lucharíamos por mantenernos unidos.
• La actitud emprendedora, el gusto por la empresa,
  la conciencia de trabajo para conseguir el éxito,
  etc.

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MI CORTA HISTORIA EN LA EMPRESA FAMILIAR

• Mis estudios.
• Me incorporo en la empresa en el 2001.
• Mi padre me deja las riendas del Laboratorio y la
  jugada nos le bien.
• Mi padre comienza a enseñarme poco a poco sobre
  el resto de empresas, pero de una manera
  superficial.
• En el año académico 2003-2004, Instituto
  Internacional San Telmo, Master en Dirección de
  empresas. (Dirección de empresa y Protocolos)
• Contactamos con la Asociación Andaluza de la
  Empresa familiar a finales del año 2005.

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Un antes y un después

• En 6 de junio de 2006 mi padre sufre una embolia
  cerebral muy, muy seria.
• Mis hermanos se encontraban en China intentando
  vender Vinagre y estábamos mi madre y yo solos.
  Se lo digo cuando llegaron del aeropuerto.
• Durante unas semanas se teme por su muerte, y
  cuando el peligro pasó quedaba el dilema de cómo
  le había afectado el accidente cerebral.
• Ante esta situación no quedó más remedio que
  tomar las riendas

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Pánico escénico

• Ante la nueva situación no sabía como reaccionar.
  
• Llevaba toda mi vida preparándome por si ocurría
  algo así y cuando llegó el momento todo eran
  miedos.
• Soy el mayor y mi sentimiento de responsabilidad
  es de tener que hacer mi papel.
• En la puerta de la UCI los hermanos nos juramos
  una serie de cosas
• Estar siempre junto a nuestros padres.
• Permanecer unidos y tomar las decisiones
  conjuntas.
• No dejar que el dinero, las empresas o cualquier
  otra cosa hiciera con nosotros lo que hizo con mi
  Padre y sus hermanos.

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Dos problemas Familia y empresa

• La familia Más unida que nunca.
• Único objetivo conseguir los mejores médicos y
  especialistas para la recuperación de mi padre.
• La empresa Muchísimo más complicado.
• Quitando las farmacias y el Laboratorio, en el
  resto de empresas mis conocimientos son muy
  escasos.
• La bodega, aunque mi hermano Joaquín trabaja en
  ella y asume toda la responsabilidad, es una
  empresa complicada.
• Gracias a Dios, Los directivos y empleados dan la
  cara y se hacen cargo de las empresas e intentan
  explicármelo y enseñármelo todo.
• Primera lección El cariño de todo el personal
  hacia mi padre

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Un día triste para mi padre

• Mi padre me da poderes generales suyos.
• Fue un día muy duro para mi padre y para toda la
  familia.
• Aunque tenía claro que era lo que había que
  hacer, era dejar todo por lo que había luchado
  toda su vida.
• Primero llora y luego bromea sobre el tema.
• Segunda lección El Humor de mi padre nos anima a
  todos, bromea sobre sí mismo y nos hace lo
  triste, alegre.

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Los 6 meses siguientes

• Los hermanos nos organizamos.
• Empiezan a aparecer problemas y empezamos a tomar
  decisiones
• Nuestra actitud es totalmente conservadora.
• No quería dejar de hacer nada que estuviera
  previsto..
• Teníamos que ser prudentes pero a la vez
  valientes, demostrar que
• No nos temblaría el pulso
• Que sabíamos lo que teníamos que hacer (aunque no
  fuera cierto)
• Que estábamos unidos y que saldríamos de esta
  juntos.

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• Mis hermanos dan la talla y se dedican a la
  empresa en cuerpo y alma, con muchísimos temores
  (no llevaban mas de un año y medio en la
  empresa). Pero asumen la responsabilidad.
• La sensación en la calle es de incertidumbre. En
  ciertas empresas la figura de mi padre era muy
  importante y su ausencia se resiente (San
  Dionisio)
• Pasados los 2 primeros meses y el estrés inicial,
  las dudas sobre el futuro empieza a ser
  comentario general por el personal.
• Tercera lección El Toro por los Cuernos mis
  hermanos y yo tenemos reuniones con
• Directivos
• Personal
• Clientes
• Proveedores
• Entidades bancarias

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Mi padre empieza a recuperarse

• Primera gran decisión Necesitamos ayuda externa.
  
• Empiezo a buscar a la persona que pudiera
  ayudarnos.
• Tras varias reuniones con distintos candidatos,
  nos decidimos por un vecino de mis padres,
  Directivo de grandes empresas bodegueras de Jerez
  y amigo de mi padre. Hoy puedo decir que fue la
  mejor decisión.
• Cuarta lección Anticipación, a nosotros nos
  cogió el toro, y eso que al menos habíamos
  empezado a hablar del tema..
• Más vale prevenir que curar, y en el caso de
  tener que curar, más nos vale estar preparados.

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Comenzamos con los cambios

• Mi padre tenía todas las empresas en la cabeza.
  Nosotros no y en muchos de los casos no sabíamos
  nada de ellas.
• Tenemos que estructurar y hacer las cosas como
  nosotros sabemos????.
• Esto es una tarea muy, muy lenta y delicada dada
  la resistencia al cambio.
• Curiosamente la resistencia viene de los
  directivos y no de los trabajadores (temores,
  celos, afán de protagonismo, etc.)
• Pasamos de las órdenes de un líder a la toma de
  decisiones en equipo.

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• Quinta lección Trabajo, trabajo, trabajo,
  ilusión y tesón en lo que uno hace.
• Mi padre se recupera
• Nuestro padre, es fiel al perfil de un fundador
  Emprendedor, mente rápida, impaciente,
  autoritario, perseverante, muy sociable,
  ambicioso, etc.
• Nuestro temor era que se encerrase en sí mismo y
  no saliera de la lógica depresión en la que
  podría haber caído.
• Aprende a hablar, aprende a caminar, aprende a
  escribir con la izquierda, aprende a comer, etc.
• Ahora solo piensa en
• Como vivir la larga vida que le queda y disfrutar
  de ella con mi madre.
• Como ayudarnos en el gobierno de las empresas
• Su nuevo objetivo ESCRIBIR para dejar un legado
  escrito a los que viene detrás.

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• Sexta lección
• El papel ético y moral de nuestra madre
• La compra del 50 del Grupo San Dionisio a
  nuestros socios durante 25 años.
• Las palabras de mi madre en una reunión donde se
  toma la decisión de compra condicionan toda la
  negociación
• La negociación más dura y más larga de mi vida.

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Temas clave para las siguientes generaciones

• Relevo generacional
• Renovación estratégica del negocio (reinventar el
  negocio innovando desde dentro)
• Profesionalización.
• Misión de las generaciones siguientes
• Aportar una visión renovada del negocio

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Retos de la Sucesión

• Aprender a manejar la dualidad hijo/empleado.
• Establecer un estilo propio de liderazgo.
• Hacer equipo con la gente de la empresa
• Hacer equipo con los hermanos, sean o no
  empleados
• Formación continua en empresa y empresa familiar
• Definir un esquema propio de conciliación de
  empresa y familia con los cónyuges.
• En definitiva se trata en muchos de los casos de
  mantener el equilibrio entre la empresa y la
  familia, innovando y haciendo cosas nuevas sin
  estropear ni el negocio (estrategia) ni las
  relaciones con la familia (comunicación).

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Mensaje al Líder

• Dejar hacer, perder los miedos a los que vienen y
  a la resistencia al cambio.
• Controlar con su sabiduría, experiencia y
  moderación a los que vienen.

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Un dilema trascendente en la empresa familiar
Familia vs Empresa

• Mi idea hace 2 años Familia antes que empresa.
• Mi idea hoy Mantener bien la empresa para que la
  familia se mantenga.

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Muchas gracias por su atención
Eduardo Gómez Beser Grupo Empresarial Gómez-Beser