Oleh : - PowerPoint PPT Presentation

About This Presentation
Title:

Oleh :

Description:

Title: Production Management Author: Wawan Mulyana Last modified by: Guest Created Date: 4/13/2000 6:29:09 AM Document presentation format: On-screen Show (4:3) – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:153
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 24
Provided by: WawanM
Category:
Tags: muda | oleh | production

less

Transcript and Presenter's Notes

Title: Oleh :


1
KEPROFESIAN DAN KEWIRAUSAHAAN
  • Oleh
  • Wawan Mulyana, Ssi, SE, MM

2
ARAH POLA PIKIR
KEPROFESIAN
KEWIRAUSAHAAN
3
ARAH POLA PIKIR

KEPROFESIAN
ENGINEER
BERASAL DARI BAHASA LATIN PROFICIO
MERUPAKAN AKAR DARI TERMINOLOGI
PROFESI-KEPROFESIAN/KEAHLIAN YANG MEMILIKI
MAKNA ADVANCE (MAJU/AHLI)
4
ARAH POLA PIKIR

ENTREPRENEUR
5
  • Entrepreneur as the person who destroys the
    existing economic order by introducing new
    products and services, by creating new forms of
    organization, or by exploiting new raw material
  • (Wirausaha adalah orang yang mendobrak sistem
    ekonomi yang ada dengan memperkenalkan barang dan
    jasa yang baru, dengan menciptakan bentuk
    organisasi baru atau mengolah bahan baku baru)
  • (Bygrave, 19941)

6
  • Entrepreneur is the person who perceives an
    opportunity and creates an organization to pursue
    it
  • (Wirausaha adalah orang yang melihat adanya
    peluang kemudian menciptakan sebuah organisasi
    untuk memanfaatkan peluang tersebut)
  • (Bygrave, 19942)

7
Keuntungan dan Kelemahan menjadi Wirausaha
Keuntungan
  • Terbuka peluang untuk mencapai tujuan yang
    dikehendaki sendiri.
  • Terbuka peluang untuk mendemonstrasikan kemampuan
    serta potensi seseorang secara penuh.
  • Terbuka peluang untuk memperoleh manfaat dan
    keuntungan secara maksimal.
  • Terbuka peluang untuk membantu masyarakat dengan
    usaha-usaha konkrit
  • Terbuka kesempatan untuk menjadi Bos.

8
Keuntungan dan Kelemahan menjadi Wirausaha
Kelemahan
  • Memperoleh pendapatan yang tidak pasti, dan
    memikul berbagai resiko. Jika resiko ini telah
    diamntisipasi secara baik, maka berarti wirausaha
    telah menggeser resiko tsb.
  • Bekerja keras dan waktu/jam kerjanya panjang.
  • Kualitas kehidupannya masih rendah sampai
    usahanya berhasil, sebab dia harus berhemat.
  • Tanggung jawabnya sangat besar, banyak keputusan
    yang harus dia buat walaupun dia kurang menguasai
    permasalahan yang dihadapinya.

9
Kebutuhan akan Wirausaha
Wirausahawan adalah
  • Seorang Inovator
  • Individu yang mempunyai naluri untuk melihat
    peluang-peluang.
  • Mempunyai semangat.
  • Mempunyai kemampuan dan pikiran untuk menaklukan
    cara berpikir lamban dan malas.

10
Wirausahawan mempunyai peran untuk mencari
kombinasi-kombinasi baru, yang merupakan gabungan
dari lima hal, yaitu
  1. Pengenalan Barang dan Jasa Baru
  2. Metode produksi baru
  3. Sumber bahan mentah baru
  4. Pasar-pasar baru
  5. Organisasi industri baru

11
Keberhasilan pembangunan yang dicapai oleh negara
jepang ternyata disponsori oleh wirausahawan yang
telah berjumlah 2 tingkat sedang, berwirausaha
kecil sebanyak 20 dari jumlah penduduknya.
Inilah kunci keberhasilan pembangunan negara
Jepang. (Heidjrachman Ranu P.,198212)
Jika negara kita harus menyediakan 3 juta
wirausahawan besar dan sedang, maka kita masih
harus mencetak 30 juta wirausahawan kecil. Ini
adalah suatu peluang besar yang menantang
generasi muda untuk berkreasi, mengadu
ketrampilan membina wirausahawan dalam rangka
turut berpartisipasi membangun negara
12
Beberapa faktor kritis untuk memulai usaha
baru
1. Personal Menyangkut aspek-aspek kepribadian
seseorang. 2. Sociological Menyangkut masalah
hubungan dengan family,dsb. 3.
Environmental Menyangkut hubungan dengan
lingkungan (Bygrave, 1994 3)
13
Faktor-faktor pendorong lain
  1. Famili
  2. Teman
  3. Pengalaman
  4. Keadaan ekonomi
  5. Keadaan lapangan kerja, dan
  6. Sumber Daya uang tersedia

14
Model Proses Kewirausahaan
Model Perintisan dan Pengembangan Kewirausahaan
digambarkan oleh Bygrave,
Innovation (Inovasi)
Triggering Event (Pemicu)
Implementation (Pelaksanaan)
Growth (Pertumbuhan)
15
  • Proses Inovasi
  • Faktor Personal yang mendorong inovasi
  • - Keinginan berprestasi
  • - Adanya sifat penasaran
  • - Keinginan menanggung resiko
  • - Faktor Pendidikan
  • - Faktor Pengalaman
  • Faktor Environment yang mendorong Inovasi
  • - Adanya Peluang
  • - Pengalaman
  • - Kreativitas

16
2.Proses Pemicu Faktor Personal - Adanya
Ketidakpuasan terhadap pekerjaan yang sekarang
- Adanya PHK, tidak pekerjaan lain - Dorongan
karena faktor usia - Keberanian menanggung
resiko - Komitmen atau minat yang tinggi
terhadap bisnis Faktor Environment -
Adanya Persaingan dalam dunia kehidupan -
Adanya sumber-sumber yang bisa dimanfaatkan -
Mengikuti latihan-latihan atau incubator bisnis
- Kebijakan Pemerintah Faktor Sociological
- Adanya hubungan-hubungan atau
relasi-relasi - Adanya tim yang dapat diajak
kerjasama - Adanya bantuan family dalam
berbagai kemudahan - Adanya pengalaman-pengalam
an dalam dunia bisnis sebelumnya
16
17
3. Proses Pelaksanaan
  • Faktor Personal
  • Adanya seorang wirausaha yang sudah siap mental
  • secara total
  • 2. Adanya manajer pelaksana sebagai tangan
    kanan,
  • pembantu utama
  • 3. Adanya komitment yang tinggi terhadap bisnis
  • 4. Adanya visi, pandangan yang jauh ke depan
    guna
  • mencapai keberhasilan

4. Proses Pertumbuhan
  • Faktor Organisasi
  • Adanya Tim yang kompak
  • Adanya Strategi yang mantap sebagai produk dari
    tim yang kompak
  • Adanya Struktur dan budaya organisasi yang sudah
    membudaya
  • Adanya produk yang dibanggakan atau diistimewakan

18
  • Faktor Environment yang mendorong implementasi
    dan pertumbuhan bisnis
  • 1. Adanya unsur persaingan yang cukup
    menguntungkan,
  • sehingga muncul
  • a. Market leader Memimpin Pasar
  • b. Market Challenger Penantang Pasar
  • c. Market Follower Pengikut Pasar
  • d. Market Nicher Pengisi Pasar
  • 2. Adanya Konsumen dan pemasok barang yang
    kontinyu
  • 3. Adanya bantuan dari pihak investor bank yang
    masih
  • bisa dimanfaatkan
  • 4. Adanya sumber-sumber yang tersedia, yang
    masih
  • dimanfaatkan
  • 5. Adanya kebijaksanaan pemerintah yang
    menunjang
  • berupa peraturan bidang ekonomi yang
    menguntungkan.

19
Menilai Peluang Membuka Usaha Baru
Ada tiga komponen utama yang harus diteliti untuk
membuka usaha baru, seperti yang dinyatakan oleh
bygrave There are three crucial components
for a successful new business The
opportunity, the entrepreneur (and management
team) and the resources needed to start the
company and make it grow (Bygrave 1994 10)
19
20
Uncertainty
Opportunity
Entrepreneur
Fits Gap
Uncertainty
Uncertainty
Resources
Uncertainty
Three Driving Forces (Bygrave, 1994 10)
21
Thank you
22
Karakteristik Feedback Kinerja Yang Efektif
  • Specific
  • Timely
  • Behavioural
  • Sincere
  • Noticeable
  • Frequent

23
(No Transcript)
Write a Comment
User Comments (0)
About PowerShow.com